關(guān)于銀行金融管理的職能與對(duì)策分析

陳 星

（重慶銀行營業(yè)部 重慶江北 401147）

政府、銀行和企業(yè)這三者之間的關(guān)系被資金緊緊地聯(lián)系在一起，由銀行提供的金融管理會(huì)對(duì)基層的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生積極有效的指導(dǎo)作用。所以健全的金融管理體系是十分重要的。根據(jù)調(diào)查我們會(huì)發(fā)現(xiàn)如今銀行都存在著或大或小的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，良好的金融管理體系會(huì)使得銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降，銀行可以整體性有效的發(fā)展。

一、銀行的金融管理的職能

保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有秩序地進(jìn)行是銀行的職能之一，想要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序地進(jìn)行需要強(qiáng)化對(duì)反洗錢的管理和加大對(duì)反洗錢的打擊力度。金融管理的主要內(nèi)容除了是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地進(jìn)行，還有對(duì)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建、保證金融體系的平穩(wěn)運(yùn)行，金融體系的平穩(wěn)的運(yùn)行需要建立信貸監(jiān)督機(jī)制，這會(huì)使金融機(jī)制穩(wěn)定的運(yùn)行；建立對(duì)利率方面控制的機(jī)制，這會(huì)使得利率的浮動(dòng)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)現(xiàn)維持平衡的發(fā)展[1]。當(dāng)今，商業(yè)銀行作為金融機(jī)制的重要組成部分存在，商業(yè)銀行主要依靠?jī)?chǔ)蓄與貸款等金融業(yè)務(wù)來獲得盈利，并且已經(jīng)成為資金規(guī)模雄厚、經(jīng)營范圍無所不及的金融機(jī)構(gòu)。它的金融管理機(jī)制在滿足國家金融政策的有效實(shí)施和減少系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)以外對(duì)自身的管理體系的完整性與先進(jìn)性也有著積極的作用。

想要將銀行、企業(yè)與政府之間建立良好的關(guān)系，就需要在進(jìn)行金融管理的過程中銀行做好貨幣政策與整體管理方面的協(xié)調(diào)的發(fā)展，同時(shí)，銀行要發(fā)揮出自己在金融行業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)好其他方面的發(fā)展，使商業(yè)銀行的金融管理的職能得到最大程度地發(fā)揮，這會(huì)使得經(jīng)營活動(dòng)得到進(jìn)一步的規(guī)范，金融服務(wù)的系統(tǒng)性與規(guī)范性也會(huì)隨之得到進(jìn)一步的完善，隨著更多的具有特性化與個(gè)性化的金融產(chǎn)品被推出，商業(yè)銀行在金融市場(chǎng)中會(huì)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)性。

二、如何發(fā)揮商業(yè)銀行的金融管理的職能

金融管理對(duì)于商業(yè)銀行來說，不僅僅是商業(yè)銀行內(nèi)部的管理步驟，還會(huì)促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展，但是商業(yè)銀行在金融管理的過程中依舊存在著許多的問題[2]。因此，為了保證在實(shí)踐的過程中商業(yè)銀行的金融管理職能可以得到有效地發(fā)揮，要深度探尋工作人員在工作的過程中存在的問題，并對(duì)之提出相關(guān)的政策措施，可以使金融管理在工作的過程中順利地開展。

（一）對(duì)于金融管理體系的體系進(jìn)行提升

當(dāng)下，商業(yè)銀行的金融管理主要缺乏的是金融管理體系的系統(tǒng)性，這樣的情況下金融管理系統(tǒng)的作用沒有被很好地發(fā)揮出來。所以越來越多的商業(yè)銀行都進(jìn)行了改革創(chuàng)新，但是在金融管理的方面上依舊存在著許多顯著的問題，那么為了使金融管理系統(tǒng)逐漸得到完善，就需要工作人員對(duì)金融系統(tǒng)的完整性與系統(tǒng)性很大程度上進(jìn)行提升。

因此，在實(shí)踐中系統(tǒng)性的建設(shè)就是商業(yè)銀行的金融管理系統(tǒng)的改革的重要的任務(wù)，使改革的進(jìn)行與商業(yè)銀行的發(fā)展保持統(tǒng)一與協(xié)調(diào)[3]。所以工作人員的主要的任務(wù)之一就是加強(qiáng)對(duì)體系的構(gòu)建。例如，中國的幾大銀行中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行等規(guī)模較大的銀行，他們的金融管理體系中都有可以學(xué)習(xí)的地方，工作人員可以吸取他們的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)商業(yè)銀行的模式，將這些優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到商業(yè)銀行的金融管理之中，是自身的金融管理體系的職能得到最大限度的發(fā)揮。

（二）提升既然管理的融合性

商業(yè)銀行的金融管理體系中存在的另一個(gè)問題就是融合性的缺乏，這也會(huì)同樣導(dǎo)致金融管理的效果不理想。如今我們進(jìn)入信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸強(qiáng)大，商業(yè)銀行也成為了電子化業(yè)務(wù)中的一員，但是商業(yè)銀行的金融管理系統(tǒng)沒有跟上發(fā)展的步伐，與商業(yè)銀行的整體的發(fā)展產(chǎn)生分離的現(xiàn)象，使金融管理系統(tǒng)的發(fā)揮受到了限制[4]。

因此，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)金融管理體系與銀行整體發(fā)展的融合性，也實(shí)現(xiàn)完善金融管理體系會(huì)和運(yùn)行機(jī)制。例如，工作人員可以參考美國的銀行或者花旗銀行這些國外的銀行的金融管理體系，從中獲得啟示，為了增加金融管理部門與其他的部門之間的聯(lián)系，可以開展金融管理聯(lián)合會(huì)議。除此之外，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對(duì)金融管理的改革與創(chuàng)新，這會(huì)使得商業(yè)銀行的金融管理制度在商業(yè)銀行的發(fā)展中起到最大的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，商業(yè)銀行的金融管理的職能的有效發(fā)揮會(huì)對(duì)金融管理工作起到很大的作用，也增加了商業(yè)銀行的綜合服務(wù)能力，是金融用戶得到便利。因此，對(duì)于金融管理體系的改革與完善至關(guān)重要，讓其具有系統(tǒng)性、融合性等性能，有助于商業(yè)銀行以及金融行業(yè)的發(fā)展。