新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究

王倩 馬浩田 郭建亮

摘 要：企業(yè)處于新常態(tài)下，企業(yè)的各個(gè)核心部門都應(yīng)做出調(diào)整，進(jìn)行創(chuàng)新改革，以適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)發(fā)展的核心在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的更新，使財(cái)務(wù)管理能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新動(dòng)因;初始條件;創(chuàng)新策略

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的核心，財(cái)務(wù)管理不僅能夠統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也能協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)資源，有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)者做好企業(yè)企業(yè)發(fā)展決定。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，能夠使企業(yè)獲得更高的利益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息缺乏準(zhǔn)確性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的核心，其重點(diǎn)工作就是準(zhǔn)確真實(shí)并迅速地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以便企業(yè)經(jīng)驗(yàn)者做出市場(chǎng)判斷和決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行最有效的歸納整理，將數(shù)據(jù)整理成行文報(bào)告，上交給企業(yè)管理層人員，讓經(jīng)營(yíng)管理者了解企業(yè)最真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r。但是在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作者并不能對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)有效地整理和歸納，在財(cái)務(wù)核算、運(yùn)行成本控制分析等各方面得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不能全面反映出企業(yè)最真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，往往企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與所成文上交的財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果是相差甚遠(yuǎn)的。

（二）財(cái)務(wù)核算不具備真實(shí)性與全面性

企業(yè)發(fā)展主要推動(dòng)力是財(cái)務(wù)，解決財(cái)務(wù)問題才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)工作者需要掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，分清企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)中所涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過合理運(yùn)算得出有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策者挺好發(fā)展動(dòng)力。但就目前的發(fā)展來看，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都呈現(xiàn)出片面、不真實(shí)的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠真實(shí)、全面和精細(xì)化，最終財(cái)務(wù)運(yùn)算也不會(huì)附和企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況。而這將會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的判斷，企業(yè)發(fā)展判斷失誤會(huì)直接影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與初始條件

（一）企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件

當(dāng)前企業(yè)有迫切提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)完整性的需要。企業(yè)未來決策需要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作所總結(jié)的數(shù)據(jù)都缺乏真實(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，不再適用于當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的投資市場(chǎng)。當(dāng)前參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)主體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大部分都偏向無形化，這也增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，所以企業(yè)要抓緊對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)化

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)由量到質(zhì)的過程，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)化也進(jìn)一步優(yōu)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主要推動(dòng)力之一?；靵y的財(cái)務(wù)管理和資金鏈缺失使企業(yè)個(gè)體難以成為市場(chǎng)有力競(jìng)爭(zhēng)者，更無法成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變的動(dòng)力。企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)處理體系和系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供良好的技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而提高和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和創(chuàng)新研究。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

（一）完善財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化資源控制

財(cái)務(wù)管理模式的完善是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的必要條件，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要將資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，梳理企業(yè)部門運(yùn)行流程，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率與清晰度，以便于使財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)潔化[1]。企業(yè)要以資金運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)資金資源控制，建立對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整統(tǒng)計(jì)的整合平臺(tái)，優(yōu)化資本預(yù)算和成本管理模式。

（二）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與全面化

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理也漸漸向信息化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)在信息化的支持下有了更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作也日趨成熟。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從不全面、不準(zhǔn)確向更精確、準(zhǔn)確向轉(zhuǎn)化。在向精細(xì)化和全面化發(fā)展的過程中，企業(yè)要善于利用信息化管理方法，從成本和預(yù)算中進(jìn)行編排和控制，優(yōu)化企業(yè)決策過程，讓企業(yè)能夠及時(shí)響應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

（三）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)改造升級(jí)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的改造升級(jí)是必須要進(jìn)行的步驟，信息系統(tǒng)需要承擔(dān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合和轉(zhuǎn)化;向內(nèi)傳遞信息，向外傳達(dá)信息;固化財(cái)務(wù)信息等作用，在企業(yè)每個(gè)部門中傳遞滲透企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則。為了適應(yīng)新常態(tài)化發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)和靜態(tài)共存的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，整合財(cái)務(wù)信息，完成資金調(diào)配，結(jié)合其他部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的局勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。為了更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)必須由內(nèi)而外進(jìn)行創(chuàng)新研究。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的核心之一，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，建立符合新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究，這樣才能讓企業(yè)在新常態(tài)市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究 [J]， 賴建英

[2]新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略 [J]， 孫潔