園林綠化工程企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度取得成效的關(guān)鍵因素

辛繼龍　劉學(xué)菲　朱明雪

摘 要：目前來看，我國園林綠化工程企業(yè)會計(jì)核算的特殊性還未得到應(yīng)有的重視，其內(nèi)部控制制度還不夠完善，成效仍不夠顯著。本文首先研究了園林綠化工程企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的工作原則，然后分析了園林綠化工程會計(jì)會計(jì)內(nèi)部控制制度實(shí)施的現(xiàn)狀，進(jìn)而探討了會計(jì)內(nèi)部控制制度取得成效的關(guān)鍵因素，以期為日后園林綠化工程企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)行提供一定的參考和借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;企業(yè)會計(jì);內(nèi)部控制制度

引言

近年來，隨著時代日新月異的發(fā)展，人們對美好生活的追求和向往日益凸顯，園林綠化工程也隨之進(jìn)入突飛猛進(jìn)發(fā)展的新時期。具體而言，園林綠化工程企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制工作，指的是通過采取一系列切實(shí)有效的策略來保證園林綠化事業(yè)單位的長期可持續(xù)運(yùn)行和內(nèi)部資金的安全性，同時確保會計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。對于園林綠化事業(yè)單位而言，要想使得園林綠化工程企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度真正取得成效，就必須增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制意識，建立健全企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度。

一、園林綠化工程中企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的工作原則

從本質(zhì)上看，園林綠化事業(yè)單位的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作，是整個單位控制制度的重要組成部分，對于園林綠化事業(yè)單位的長期可持續(xù)健康發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。對于園林綠化事業(yè)單位，在實(shí)行企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度時，要想取得一定的成效，就必須遵循以下原則。首先，應(yīng)當(dāng)兼顧全面，突出重點(diǎn)，在對各項(xiàng)工作進(jìn)行控制的同時，還要對重點(diǎn)環(huán)節(jié)多加重視。其次，以效益為基礎(chǔ)，對園林綠化工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能地實(shí)現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。最后，應(yīng)當(dāng)遵循相互制約的問題處理原則，建立健全權(quán)責(zé)明確的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系。

二、園林綠色工程企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度實(shí)施現(xiàn)狀

縱觀各個園林綠化事業(yè)單位中會計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)施的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)存在著一些問題亟待解決，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)評估工作不到位

現(xiàn)階段，在大多數(shù)的園林綠化工程中，缺乏專門的機(jī)構(gòu)對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行切實(shí)有效的管理，風(fēng)險(xiǎn)評估工作也不夠到位，沒有針對每一位特定客戶進(jìn)行全方位多層次的評估。

（二）人力資源保障體系有待完善

目前來看，園林綠化事業(yè)單位對人才隊(duì)伍的建設(shè)沒有充分的重視，會計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力普遍偏低，從而導(dǎo)致園林綠化工程企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施無法從根本上真正取得成效。

（三）園林綠化工程材料核算缺乏準(zhǔn)確性

為確保園林綠化工程中企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度實(shí)施的成效，園林綠化事業(yè)單位的會計(jì)部門必須要保證園林綠化工程中材料核算的準(zhǔn)確性，而目前來看，材料核算缺乏一定的準(zhǔn)確性。

三、園林綠色工程企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度取得成效的關(guān)鍵因素

目前來看，對于園林綠化事業(yè)單位而言，要想使得單位會計(jì)內(nèi)部控制制度切實(shí)取得成效，就要重視若干關(guān)鍵因素，主要有以下幾點(diǎn)。

（一）建立完善的管理機(jī)構(gòu)，做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作

園林綠化事業(yè)單位首先要設(shè)立專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)，同時要根據(jù)每個客戶的具體實(shí)際情況，事先做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作。園林綠化事業(yè)單位可以建立專門的客戶調(diào)查機(jī)構(gòu)，用于在投標(biāo)工程合同簽訂以前對每個客戶進(jìn)行信用調(diào)查，得到可靠的結(jié)果用于下一階段的分析。對客戶合同履行能力有了一定程度的了解之后，園林綠化事業(yè)單位的會計(jì)核算部門要分析工程款的回收風(fēng)險(xiǎn)，取消對于低信用條件客戶的專項(xiàng)服務(wù)。

（二）建立健全人力資源保障體系

目前來看，各行各業(yè)之間日趨激烈的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。園林綠化事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)對于企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，建立健全人力資源保障體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提高企業(yè)會計(jì)核算隊(duì)伍的質(zhì)量，為單位的會計(jì)核算工作奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。園林綠化事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)投入一定的人力、物力和財(cái)力，從外部積極引入高素質(zhì)復(fù)合型人才，助力企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的完善，同時也要加強(qiáng)對現(xiàn)有會計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（三）確保園林綠化工程材料核算的準(zhǔn)確性

在園林綠化工程中，要想提高企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度實(shí)施的成效，園林綠化事業(yè)單位的會計(jì)工作人員可以參考施工圖，不斷改進(jìn)和完善材料采購的計(jì)劃，以確保實(shí)際花費(fèi)成本不會偏離預(yù)算目標(biāo)。必須嚴(yán)格做好材料采購、驗(yàn)收以及保管等整個流程中各個環(huán)節(jié)的工作，園林綠化事業(yè)單位的采購人員在進(jìn)行采購時，必須嚴(yán)格遵循審批程序，同時企業(yè)要安排專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)督，對工程材料的入庫數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄。

四、結(jié)束語

總而言之，在園林綠化工程中，會計(jì)內(nèi)部控制制度的重要性不言而喻。對于園林綠化事業(yè)單位而言，要想實(shí)現(xiàn)長期健康可持續(xù)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作，增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制意識，建立健全企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度。只有這樣，園林綠化事業(yè)單位才能夠在發(fā)揮擴(kuò)大城市綠化面積、美化城市壞境等重要作用的同時，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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