試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)

王建權(quán)

(誠(chéng)達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310020)

0 前 言

信息化、科技化的現(xiàn)代，人們對(duì)于住房有了更高的要求，這對(duì)建筑施工單位而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在這種高速發(fā)展的背景下，建筑施工單位可以不斷提高施工技術(shù)，不斷優(yōu)化施工效果，并從施工各個(gè)方面對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)化管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化效果。目前，在建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，應(yīng)將重心放在成本的全過程控制上，這樣既可以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，對(duì)于施工項(xiàng)目成本的控制也起到重要作用，將對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理、人員工作安排、施工材料、設(shè)備等資源的使用提出新的要求，并有效配合企業(yè)工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理共同配合，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的最大效果，提高建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。本文重點(diǎn)闡述在建筑工程的項(xiàng)目管理中對(duì)成本的控制。

1 建筑工程項(xiàng)目成本的概念

建筑項(xiàng)目涉及施工過程的方方面面內(nèi)容，不僅過程繁瑣，而且內(nèi)容管控也復(fù)雜，為了有效提高企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理效果，需要對(duì)相關(guān)管理方方面面提出新的要求，這樣可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部整體管理能力，同樣對(duì)企業(yè)未來的決策與發(fā)展也將起到重要作用。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目成本管理最為重要，這將與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著重要聯(lián)系，并影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本控制常常單獨(dú)劃分任務(wù)，這樣可以提高其管理效果，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目成本一般是指建筑施工單位對(duì)一項(xiàng)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)花費(fèi)所有金額的總和。而通常來講，建筑的項(xiàng)目成本有兩大分類，即直接項(xiàng)目成本和間接成本。直接成本一般指的是建筑施工單位在建筑施工中直接造成的費(fèi)用總和，包括如建筑施工人員成本、建筑施工材料成本、建筑施工的設(shè)備成本以及運(yùn)輸成本等。間接成本主要指的是在施工過程產(chǎn)生的附加費(fèi)用，如建筑施工中方案修改、施工技術(shù)修改而產(chǎn)生的費(fèi)用，以及公關(guān)費(fèi)用、對(duì)污染材料的處理費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用等，這些都屬于間接費(fèi)用，在整體費(fèi)用中占比相對(duì)較小。在建筑項(xiàng)目成本控制中，成本控制其實(shí)屬于一種管理方法，在滿足企業(yè)正常運(yùn)作、發(fā)展的前提下，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)能進(jìn)行更加科學(xué)化的管理，并對(duì)其中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，提高建筑施工的整體施工效率，并有效節(jié)約成本。可以說，成本控制屬于查漏補(bǔ)缺，既是對(duì)建筑施工管理薄弱環(huán)節(jié)的一次優(yōu)化與補(bǔ)充，又是對(duì)內(nèi)部管理的一次綜合性利用，將貫穿于施工的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制特性，并對(duì)企業(yè)整體管理效果提出更高的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的作用，幫助企業(yè)健康、快速發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的意義

首先，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制不僅能對(duì)其可行性進(jìn)行評(píng)估，又能更好地將各種外界因素結(jié)合起來，切實(shí)地對(duì)成本投入進(jìn)行估算，以此確保工程項(xiàng)目更平穩(wěn)地運(yùn)行，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，合理的成本控制也能更好地對(duì)材料采購量進(jìn)行限制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，建筑工程的成本控制是施工單位管理?xiàng)l例制定的基礎(chǔ)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

3.1 建筑工程項(xiàng)目管理工作人員專業(yè)化水平不足

受到當(dāng)前我國(guó)社會(huì)高速發(fā)展的影響，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域也取得了突破性發(fā)展，在這種發(fā)展的大環(huán)境下，相關(guān)建筑企業(yè)需要大量的人才儲(chǔ)備，但是有部分建筑工程企業(yè)為了滿足自己的利益最大化要求，會(huì)在企業(yè)發(fā)展中大量削減經(jīng)費(fèi)支出，不僅降低人員應(yīng)聘要求，而且削減人員應(yīng)聘薪資，而最終的結(jié)果就是導(dǎo)致建筑施工人員的能力水平參差不齊，甚至缺乏專業(yè)知識(shí)。不少管理人員也對(duì)項(xiàng)目控制理論知識(shí)較為缺乏，在施工過程會(huì)出現(xiàn)控制成本問題，但是由于相關(guān)管理者專業(yè)知識(shí)缺乏，不具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，憑借經(jīng)驗(yàn)來處理，導(dǎo)致管理過程問題不斷，難以起到控制成本的效果。

3.2 成本控制技術(shù)有待提升

我國(guó)的建筑施工企業(yè)規(guī)模、大小、發(fā)展背景各不相同，因企業(yè)的資源配置、施工技術(shù)、施工要求也不相同。由于不同建筑企業(yè)的資金、人員配置等條件不同，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)在管理技術(shù)方面存在較大的差距，一些較小的企業(yè)為了生存，不得不削減技術(shù)成本來以低價(jià)贏得市場(chǎng)，而這樣的企業(yè)往往在制度建設(shè)、人員管理、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等方面比較落后。此外，部分企業(yè)存在一些員工資歷深、缺乏現(xiàn)代化的施工經(jīng)驗(yàn)的情況，在工作中按照傳統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行施工要求，與當(dāng)前新型的施工技術(shù)相違背，或者缺乏先進(jìn)的技術(shù)眼光，而這也會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工中出現(xiàn)施工效率低，或者資源利用率不足等問題，導(dǎo)致施工成本加大或工期延遲。

3.3 成本的控制制度不健全問題

在實(shí)際管理工作中，許多相關(guān)監(jiān)督人員和管理人員未能盡職盡責(zé)，企業(yè)沒有完善的規(guī)章制度來約束各個(gè)部門的人。而在實(shí)際建筑施工項(xiàng)目管理中，很多施工人員并沒有盡到成本控制管理的職責(zé)，大多數(shù)人全靠以往的經(jīng)驗(yàn)和部分老員工的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，整個(gè)施工過程顯得比較混亂，缺乏較為完整的管理體系，無法保證工程質(zhì)量，影響后續(xù)施工的開展。制度充當(dāng)了約束與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定的作用，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中扮演著非常重要的角色，因此，要想順利地開展成本控制管理工作，就要完善成本控制體系，目前來說大部分施工企業(yè)都建立了相關(guān)制度，但在實(shí)際工作中仍就存在很多問題，如分配問題和管理問題等，因此，在建設(shè)相關(guān)制度時(shí)還需要與實(shí)際施工狀況以及企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才可以幫助企業(yè)更快、更好發(fā)展。

3.4 材料設(shè)備成本控制不科學(xué)問題

建筑材料在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本比例最高，要做好施工項(xiàng)目成本控制,就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購價(jià)格控制，了解當(dāng)前建筑材料的市場(chǎng)行情，并在最終方案計(jì)劃中選擇相應(yīng)的建筑品牌，并確定最終建筑各項(xiàng)成本要求。在實(shí)際材料成本控制中需要注意:整個(gè)材料的價(jià)格不能太低，應(yīng)該選擇質(zhì)量好、品牌優(yōu)的建筑材料供應(yīng)商，保障在具體施工中不會(huì)出現(xiàn)任何建筑質(zhì)量問題；其次，在選擇相應(yīng)材料供應(yīng)商前，應(yīng)該做好同類產(chǎn)品對(duì)比，綜合性分析，選擇出最適合本次施工的建筑材料，并有效節(jié)約成本。很多企業(yè)在實(shí)際工作中，為了利益最大化，會(huì)削減建筑材料上的支出，甚至選購一些質(zhì)量不佳的建筑材料，在實(shí)際施工階段降低昂貴材料的占用比例，不僅會(huì)降低建筑的整體施工質(zhì)量，而且會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。在材料設(shè)備等領(lǐng)域應(yīng)該科學(xué)控制成本，若以不當(dāng)行為控制成本，不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)給后期施工帶來很多安全隱患，導(dǎo)致成本提高，反而達(dá)不到削減成本的效果。

4 提高建筑工程成本控制管理效果的措施

4.1 加強(qiáng)專業(yè)性人才的培養(yǎng)

不管是什么領(lǐng)域什么工作，良好的人才儲(chǔ)備力量都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，將在企業(yè)的發(fā)展、管理等方面發(fā)揮重要的作用。而在建筑工程領(lǐng)域，尤其是在項(xiàng)目成本控制管理工作中，它不僅需要專業(yè)性強(qiáng)的人員來管理，而且需要整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門相互間的協(xié)調(diào)來完成各項(xiàng)工作，因此，這項(xiàng)工作有很高的專業(yè)性，同樣也有很高的難度，需要調(diào)整好各個(gè)部門之間的工作任務(wù)安排，并最終配合項(xiàng)目成本控制管理工作，使其發(fā)揮最佳效果。這就需要整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人員的合作與支持，否則遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理效果。尤其是項(xiàng)目成本管理，需要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工程造價(jià)管理等聯(lián)系，企業(yè)在發(fā)展中，需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)水平，并定期進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)。專業(yè)人才管理團(tuán)隊(duì)能對(duì)公司建筑工程項(xiàng)目中的成本管理起到關(guān)鍵性作用，提高企業(yè)整體管理水準(zhǔn)，幫助企業(yè)高速發(fā)展。

4.2 做好動(dòng)態(tài)累積控制

根據(jù)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的特殊性，其項(xiàng)目?jī)?nèi)容會(huì)隨著市場(chǎng)行情、施工過程以及人員因素等發(fā)生變化，這會(huì)給預(yù)期的施工成本控制目標(biāo)帶來影響，所以在實(shí)際施工中需要做好項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分析。相關(guān)數(shù)據(jù)信會(huì)隨著市場(chǎng)、設(shè)備費(fèi)用等因素不斷變化，因此，在實(shí)際工作中要做好動(dòng)態(tài)積累控制，并充分利用好信息化的管理手段，及時(shí)收集相關(guān)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，并綜合考慮各方因素，做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保動(dòng)態(tài)控制效果最佳化。

4.3 健全成本控制機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目成本控制管理中,為了更好對(duì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束管理，要建立科學(xué)化的成本控制體系，更好地為工作的開展提供有效的保障和參考，包括人員的工作任務(wù)安排、獎(jiǎng)懲責(zé)任劃分以及建筑材料管理等方面的制度。制度貫穿于工作的整個(gè)環(huán)節(jié)，并起到約束與監(jiān)督作用，而制度一旦健全，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行有效的落實(shí)和滲透。而在實(shí)際建筑施工項(xiàng)目成本控制管理中，還需要配合制度建立應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施，能夠及時(shí)解決在施工中的常見問題，制度的建立要確?？茖W(xué)性，要能夠符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，進(jìn)而在實(shí)際實(shí)施中保障企業(yè)的高速發(fā)展。

4.4 注重科學(xué)評(píng)估

在建立相關(guān)成本控制制度以后，就需要科學(xué)地開展評(píng)估工作，這將是保障工作順利、有效開展的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目成本控制管理工作中，既要做好目標(biāo)定制，又要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，確保其科學(xué)有效，符合企業(yè)發(fā)展要求，并在實(shí)際施工中不斷調(diào)整，使其達(dá)到最佳成本控制效果。除此之外，在施工過程中的每一個(gè)工序和管理工作都應(yīng)該建立評(píng)估項(xiàng)目,對(duì)其工作效果進(jìn)行有效監(jiān)管，并提出優(yōu)化改進(jìn)意見，而這也將為企業(yè)項(xiàng)目成本控制提供幫助。

5 結(jié) 語

建筑工程項(xiàng)目管理下的成控制工作有一定的復(fù)雜性，流程不僅繁瑣，而且需要與企業(yè)各個(gè)部門保持密切關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)在發(fā)展中要建立健全相關(guān)制度體系，并不斷優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，對(duì)工作目標(biāo)提出更高的要求，不斷強(qiáng)化人員素質(zhì)。此外，應(yīng)該建立科學(xué)化的信息管理系統(tǒng)，這樣可以有效提高工作效率，幫助管理者更好地分析數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

[ID:009883]