關于建筑施工企業(yè)工程成本管理的探析

[摘 要]在廣闊的市場機會和激烈的競爭環(huán)境下，如何在工程質量得到保證的前提下立于不敗之地進而尋求更好的發(fā)展，施工企業(yè)的成本核算和控制是必須得到企業(yè)重視的問題。文章闡述了建筑工程成本管理對施工企業(yè)的重要意義，同時對建筑施工企業(yè)目前主要存在的一些問題進行了簡單探析，最后提出解決措施。

[關鍵詞]建筑業(yè)成本;現狀;控制措施

建筑施工企業(yè)由于施工時間較長、施工規(guī)模較大，主要是露天施工易受各種不確定因素影響，施工活動分布在各月份不均衡，通常會跨年甚至會長達數年，導致成本核算不準確，只是粗略計算或是草草了之。成本控制可以使企業(yè)利益達到最大化，對整個工程項目的順利有序展開也至關重要。建筑工程成本管理是對工地施工項目從開始到結束所發(fā)生的一切消耗進行合理有效的監(jiān)控和管理。具體的說，工程項目成本管理是在滿足開發(fā)商或投資商對工程項目的要求的情況下，在保證工程的工期和質量的前提下，在工程項目的開發(fā)建設過程中，采取有效的手段方案，對項目的資源進行優(yōu)化配置，將工程的總成本控制在適當的范圍內，最終實現公司的目標利潤，達到良好運營的過程。

1 建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

當前我國市場經濟持續(xù)不斷發(fā)展，建筑業(yè)也面臨著越來越大的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)是否能在這樣激烈的競爭環(huán)境中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要在于能否給社會提供質量優(yōu)良、工期短、成本較低的產品，對于施工企業(yè)是否能夠獲得一定水平的經濟效益，關鍵之處就在于在保證一定質量的基礎上有沒有較低的成本。當前，我國國際化水平不斷加快，建筑工程行業(yè)面臨著激烈的競爭，這就意味著加強建筑工程成本管理對提高市場競爭力和提高建筑工程企業(yè)的經濟效益至關重要。

1.1 降低建筑施工企業(yè)消耗的必要條件

隨著各種建筑材料市場價格的上漲，整個建筑工程中各個環(huán)節(jié)實施成本管理有利于降低消耗，提高工程施工能源資源的利用效率，減少不必要的浪費，從細節(jié)降低造價施工成本。

1.2 有利于提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力

建筑行業(yè)的競爭，歸根結底是工程建設企業(yè)對所有施工環(huán)節(jié)的工程成本管理的競爭，同樣的工程建筑，同樣的市場需求，如果可以大幅度降低消耗，減少浪費，降低整體成本，加強成本管理，必然會增強建筑企業(yè)市場競爭力，讓建筑工程單位獲得無與倫比的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

1.3 有利于資金利用消耗的監(jiān)督管理

項目成本管理在一定意義上是一個全方位的系統(tǒng)管理過程。整個工程項目的一切開支耗費都應在項目經理的監(jiān)管下，財務主管人員通過成本信息反饋及統(tǒng)計，可以掌握整個施工過程中的資金使用情況，進而掌握成本情況，并及時采取措施，開源節(jié)流，降低成本。

1.4 有利于項目組的利益協調

工程項目成本的高低及其管理的好壞，直接決定項目的收益率，進而影響各項目人員之間的利害沖突;反之，項目內部人員之間的融洽協調又間接影響項目成本管理工作的進行，項目人員的和諧融洽也可以側面降低成本消耗，較大程度的影響成本管理。兩者之間相互影響，和諧統(tǒng)一。可以通過項目成本管理，協調各項目人員之間的利益，降低資源浪費，達到最大程度的經濟效率。

2 我國建筑業(yè)工程成本管理中存在的主要問題

建筑工程成本管理是工程項目管理的核心，建筑企業(yè)進行施工管理的最終目的是使建筑工程項目達到低成本、高質量、短工期、高效益的目標，歸根結底是利益最大化;建筑工程成本是這些目標經濟效果的綜合反映，降低了工程成本就是讓企業(yè)施工中得到了內部資源節(jié)約。建筑企業(yè)施工成本的管理存在的主要問題包括以下幾個方面。

2.1 主觀意識不強

建筑企業(yè)的成本控制不是項目經理一個人的責任，也不僅僅是財務的責任，而是所有項目人員共同的責任，項目成本的全員控制，不是抽象的概念，而是有系統(tǒng)的實質性內容的，其中包括各個部門、各個單位，很多建筑企業(yè)普遍存在各部門職工對控制成本和關心成本沒有積極性和主動性。

2.2 信息反饋不及時

任一施工項目從開工到竣工交付使用，都是一個比較長的時間，時間越長受不可控因素的影響就越大，在預計工期內，影響施工項目成本的各種因素會發(fā)生變動，如建材漲價、工資提高等，這些變化必然會影響到成本的變動，需要收集的成本核算資料就變得煩瑣和遲緩，各項統(tǒng)計不實事求是、不準確，造成成本的核算不能反映真實情況，出現虛盈或虛虧，導致決策失誤，嚴重影響項目的竣工交付，甚至影響企業(yè)的運營。以實際工作中一項工程項目的工程量收集為例，當企業(yè)年底核算成本計算盈虧時，工地現場技術員開出的工程量不及時和工程進度不吻合;有時也會出現工程量已開出，發(fā)票和工程量壓在技術員手上，不及時反饋到成本會計這里，覺得工地離公司距離遠攢一攢再報送，這都會導致成本核算不準確。

2.3 施工材料管理制度不嚴謹

由于建筑施工項目體量大，材料成本在施工）成本中所占比例較大，很多單位沒有成立專門的采購部和預算部，覺得材料用的多可以多買進，采購前沒有經過認真全面預算，盲目買進導致成本加大。材料買進沒有確切規(guī)劃放置地點，等到工地要用材料時，發(fā)現材料在另一個工地，這樣就需要二次搬運增加了成本。缺乏完善的材料管理制度，也導致施工材料大量浪費甚至丟失。

3 加強建筑施工企業(yè)成本控制的措施

3.1 組織人員措施

施工項目的成本控制不只是專業(yè)成本員的責任，項目人員要按照自己的業(yè)務分工各負其責?？梢猿闪⒁皂椖拷浝頌橹饕熑稳耍晒こ?、技術、物資、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成成本管理小組，制定成本目標和成本控制管理辦法及獎懲辦法，明確合同預算員、工程技術人員、材料員、機械管理人員、行政管理人員、財務成本人員的職責，從而提高項目全員的積極主動性。

3.2 制度措施

建筑工程成本管理不僅僅是單方面的工作，而且是貫穿在整個工程項目實施中，在承攬工程項目之后，應根據工程項目的特點，編制合適的人工和材料等資源的需求計劃，并對工程成本進行預測、控制、分析。把在施工全過程中實際發(fā)生的各種資源的消耗和支出控制在原定的成本計劃范圍內，隨時揭示和反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，這樣有利于及時消除施工中的損失浪費現象，發(fā)現和總結先進經驗。由于項目成本的構成是隨著工程施工的進展而不斷變化的，這就需要進行項目成本的動態(tài)管理，項目全過程是每日每時都在進行的工作，需要及時準確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經理進行項目成本管理提供科學的決策依據，使之最終實現甚至超過預期的成本節(jié)約目標。

3.3 經濟措施

材料費用的損耗在工程全部費用中占比最大，直接影響工程成本和經濟效益，企業(yè)在施工過程中對材料的用量和價格應該做好嚴格管控工作。在材料用量方面：企業(yè)應采取限額限量領料制度，領料后及時登記隨時比對，另外做好剩余材料的及時回收和利用也可以最大限度地減少材料的浪費，以達到節(jié)約成本的目的，為考核材料的實際損耗水平提供正確的數據;避免和減少二次搬運;做好項目施工的計劃進度，保證工程材料構件的及時供應，使得項目施工能順利進行，不要因為材料使用計算不到位導致工程無法正常進行而產生更大的成本;選擇購進材料時，在保證質量的基礎上選擇合適價格的材料;同等條件下選擇運輸成本較低的材料;材料的購進要考慮減少資金占用的情況;采購合適數量的材料以降低存貨成本。

4 結論

綜上所述，對目前建筑企業(yè)現狀和改善措施進行了淺略的分析，希望可以加強建筑企業(yè)人員成本控制的意識，制定出符合自身的成本控制對策。建筑工程成本控制是縱向到底、橫向到邊，貫穿整個企業(yè)生產經營活動的大體系，由此可見，做好成本管理工作對建筑企業(yè)具有重要的意義。

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[作者簡介]薛喬春（1989—），女，漢族，山東青島人，大學本科，中級會計師，研究方向：成本管理。