建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部控制管理分析及完善策略

劉德青

摘要：建筑裝飾企業(yè)作為建筑行業(yè)的一個分支，在建筑產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時代中，也得到了發(fā)展的助推力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的繁榮，人們在滿足日常生活需求的基礎(chǔ)上，也越來越重視生活環(huán)境的舒適度，這使得建筑裝飾企業(yè)的市場前景變得更加廣闊，甚至成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要角色。但業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張使得建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營管理局勢越來越復(fù)雜，國家對基礎(chǔ)工程項目的監(jiān)督和審查要求也越來越高，外部環(huán)境的多變性以及在市場競爭越發(fā)激烈的當(dāng)下，建筑裝飾企業(yè)在逐漸轉(zhuǎn)型和升級的過程中也暴露出一些問題，其中包括管理機(jī)制不完善、企業(yè)競爭優(yōu)勢不足、業(yè)務(wù)流程設(shè)計不合理、專業(yè)性人才匱乏等。而內(nèi)部控制是加強(qiáng)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動的控制，也是提升企業(yè)管理水平的重要手段，針對建筑裝飾企業(yè)粗放式的管理模式，內(nèi)部控制的開展可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和核心競爭力，向集約式發(fā)展轉(zhuǎn)變，為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求新發(fā)展新動力。本文以建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題為核心，討論內(nèi)部控制的優(yōu)化和應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾企業(yè)；內(nèi)部控制；完善策略

一、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部控制基本概述

（一）建筑裝飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

建筑裝飾產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革下的產(chǎn)物，在市場化的運作下，建筑裝飾行業(yè)以民營經(jīng)濟(jì)為主體，中小型規(guī)模較多，且多數(shù)企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展，在成立之初就建立了與市場機(jī)制相一致的管理體制、競爭機(jī)制和用人機(jī)制等，使得建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的設(shè)計水平、材料生產(chǎn)能力以及施工技術(shù)水平也有所提升[1]。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2017年，我國建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了3.92萬億元，同比增長9.1%，預(yù)計在2022年市場規(guī)模占比的年均復(fù)合增長率可達(dá)到30.25%。自2017年7月1日起，我國建筑裝飾行業(yè)正式開始實施《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，可以預(yù)測，BIM的應(yīng)用將會成為建筑行業(yè)的新趨勢，未來的建筑行業(yè)也會朝著標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)施工、節(jié)能環(huán)保裝修、綠色設(shè)計等方面發(fā)展，企業(yè)也需要更加完善的現(xiàn)代化管理制度來適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境[2]。現(xiàn)階段，建筑裝飾行業(yè)還存在著資源消耗嚴(yán)重和人員素質(zhì)不足的問題，行業(yè)整體對資源和能源的消耗遠(yuǎn)超國際水平，再加上企業(yè)相關(guān)人員對專業(yè)項目成本管理水平低下，嚴(yán)重阻礙了建筑裝飾企業(yè)的正常運營[3]。

（二）建筑裝飾企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系的意義

內(nèi)部控制體系的建立和不斷完善，可以將建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度結(jié)合成一個有機(jī)整體，建筑裝飾企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都要依照制度體系來完成，這一舉措能夠加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的力度。同時，內(nèi)部控制體系的建設(shè)還能夠查找出企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出整改意見，進(jìn)一步來加強(qiáng)企業(yè)的廉政建設(shè)；其次，內(nèi)部控制體系能夠依據(jù)各個崗位職能的不同來對員工進(jìn)行有差別的授權(quán)和責(zé)任分配，落實控制目標(biāo)，形成各個組織機(jī)構(gòu)之間相互制衡和約束的監(jiān)督機(jī)制，針對資金使用、供應(yīng)商選擇、合同評審等環(huán)節(jié)的控制，降低企業(yè)的運營風(fēng)險；最后，內(nèi)部控制實施的最終目的是為了維護(hù)和擴(kuò)大企業(yè)的利益，通過對資金運作、工程建設(shè)、物資采購、設(shè)備引進(jìn)等方面展開工作，以實現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營成本、挖掘潛在增效、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的目的[3]。

二、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問題

（一）企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境包括內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、企業(yè)文化氛圍以及人力資源管理等。當(dāng)前，我國大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部控制實施環(huán)境。雖然在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中已經(jīng)建立了基本的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，但受到民營企業(yè)先天缺陷的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)依舊集中在少數(shù)人手中，企業(yè)的投資決策存在著一定的主觀性。在內(nèi)部控制管理體系下，建筑裝飾企業(yè)需要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求，建立以董事會為核心的治理結(jié)構(gòu)，來統(tǒng)籌安排企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)開展。董事會制度的缺席是我國大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)存在的問題，董事會職能不明顯，無法對企業(yè)管理決策發(fā)揮其監(jiān)督作用。同時，建筑裝飾企業(yè)往往缺乏企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部員工對企業(yè)經(jīng)營的歸屬感和責(zé)任感不強(qiáng)，內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)缺少權(quán)威性，也就無法保證該制度體系的規(guī)范實施。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善主要體現(xiàn)在授權(quán)審批制度、采購管理以及銷售管理這三方面。首先，建筑裝飾企業(yè)的審批授權(quán)制度往往關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及管理層的投資決策，審批授權(quán)制度不完善，企業(yè)對常規(guī)授權(quán)和特殊授權(quán)的權(quán)力范圍、責(zé)任等劃分不明，濫用職權(quán)和相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象在企業(yè)中常有發(fā)生，尤其是企業(yè)財務(wù)部門，一旦財務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞或財務(wù)報告數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時，反饋給上級管理層的信息數(shù)據(jù)也會出現(xiàn)錯誤，甚至可能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失；其次，建筑裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)實施涉及原材料采購，且需要的原材料種類繁多、數(shù)量巨大，如果企業(yè)缺乏專業(yè)的采購管理制度，對請購、采購以及入庫等流程缺乏行為規(guī)范，也沒有在選擇供應(yīng)商環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的招標(biāo)活動和事前評估，不但會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失，也會影響企業(yè)的社會聲譽(yù)；最后，建筑裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)本身具有多元化的特點，所涉及的行業(yè)較為廣泛，因此其銷售環(huán)節(jié)也需要合理的管控制度，銷售策略與市場不符、客戶服務(wù)制度不科學(xué)、盲目采取賒銷手段等，都會給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險[4]。依據(jù)內(nèi)部控制監(jiān)管的要求，不同類型的企業(yè)在設(shè)計和執(zhí)行內(nèi)部控制流程時，企業(yè)不僅需要規(guī)范內(nèi)控體系，還需要全面考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)特殊性和客戶特征，將企業(yè)的管理制度、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)循環(huán)流程、信息系統(tǒng)等結(jié)合，完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

（三）缺乏有效的成本控制機(jī)制

成本管理工作是當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)必須要重視的問題，它貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。但建筑裝飾企業(yè)針對成本管理，在理念認(rèn)識、機(jī)制建立以及成本控制環(huán)節(jié)缺乏一定的經(jīng)驗。首先，企業(yè)對成本控制工作不夠重視，認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門的工作，企業(yè)工程部、計劃部、物資部等與成本工作直接關(guān)聯(lián)的部門，對成本管理工作參與程度較低，執(zhí)行效率不高；其次，成本控制需要完善的管理機(jī)制，但建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部尚未建立成本權(quán)責(zé)管理體系，沒有從責(zé)任、權(quán)利的落實方面來加強(qiáng)成本管控，反而各個部門各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重，使企業(yè)工程項目的成本無法從根本上進(jìn)行約束；最后，建筑裝飾企業(yè)工程項目的成本管理主要包括材料成本、勞務(wù)成本、機(jī)械成本等，需要企業(yè)進(jìn)行有效的前期預(yù)算和控制工作，以采購環(huán)節(jié)為例，在物資采購之前，如果對當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r格和行情缺乏充分的調(diào)研和分析，就會影響成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，繼而對后期人力、物力和財力各項資源分配工作造成影響。前期計劃統(tǒng)籌不到位，企業(yè)對項目整體把控力不足，會造成成本大幅度攀升，阻礙內(nèi)部控制制度的實施。

（四）內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

管理層和內(nèi)部員工的重視是內(nèi)部控制執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)，但實際上，很多建筑裝飾企業(yè)的管理中心大部分都放在了提升經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大市場份額上面，對內(nèi)部控制活動的實施缺乏主動性和積極性。企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行流程不夠規(guī)范，采用的執(zhí)行方法不適合企業(yè)當(dāng)下的實際情況，也沒有實行歸口管理和例外管理，導(dǎo)致內(nèi)部管理流程混亂。此外，建筑裝飾企業(yè)以民營為核心的特征，決定了企業(yè)內(nèi)部管理層可能存在著“連襟”關(guān)系，企業(yè)聘用機(jī)制也難免會有“以人設(shè)崗”現(xiàn)象，內(nèi)部制約和監(jiān)督職能失效，會導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)。

（五）內(nèi)部制約與監(jiān)督機(jī)制不健全

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就是對內(nèi)部控制活動的實施進(jìn)行有效合理的監(jiān)督檢查，以保證內(nèi)部控制發(fā)揮其控制管理的作用。內(nèi)部監(jiān)督體系不健全主要表現(xiàn)在建筑裝飾企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制審計制度，內(nèi)控實施崗位和審計崗位未形成有效的牽制作用，進(jìn)一步造成企業(yè)內(nèi)部控制的自我評價報告與實際存在偏差；其次，很多建筑裝飾企業(yè)在進(jìn)行審計工作時，往往會引進(jìn)外部審計職能，通過內(nèi)部審計委員會與外部會計師事務(wù)所的雙重審計來保證審計報告的合法性和合理性，但不能避免部分企業(yè)與事務(wù)所在私下達(dá)成交易，利誘事務(wù)所出具無保留的審計意見，從而影響了外部審計監(jiān)督職能的有效性；最后，由于大部分建筑裝飾企業(yè)都是非上市公司，向社會公眾披露的信息有限，無法接受社會的監(jiān)督。

（六）企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制缺失

建筑裝飾企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險防范機(jī)制，就無法對生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理控制。我國建筑裝飾行業(yè)競爭激烈，降價策略是市場競爭中最常見的競爭方法，但這種方式受到原材料市場價格影響較大，一旦原材料價格上漲，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險也會隨之而來。此外，經(jīng)濟(jì)全球化給建筑裝飾企業(yè)帶來了更廣闊的發(fā)展舞臺，但同時來自金融市場以及全球競爭市場的風(fēng)險也越來越復(fù)雜，企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制的缺失，威脅著企業(yè)的健康經(jīng)營。

（七）信息化水平低下

建筑裝飾企業(yè)信息化水平不高，一方面表現(xiàn)在企業(yè)軟件設(shè)施存在缺陷，大部分企業(yè)在向軟件供應(yīng)商購買軟件時，只能選購基礎(chǔ)性功能的普遍性軟件，其內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的設(shè)計沒有針對性，使得企業(yè)內(nèi)部信息平臺的建立缺乏專業(yè)性。同時，部分企業(yè)對信息系統(tǒng)的升級和保護(hù)缺乏數(shù)據(jù)保密、認(rèn)證技術(shù)、訪問控制等程序；另一方面，企業(yè)硬件設(shè)備技術(shù)水平低，即企業(yè)的電腦設(shè)備等硬件沒有及時更新，對硬件設(shè)備也缺乏日常的維護(hù)和維修，影響了內(nèi)部控制信息化建設(shè)工作。

三、建筑裝飾企業(yè)完善內(nèi)部控制的有效對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)

針對當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)中存在的問題，首先，企業(yè)要完善授權(quán)審批制度，對常規(guī)授權(quán)和特殊授權(quán)之間的職能范圍、權(quán)限和責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，對于一些涉及金額數(shù)量較大的項目，必須要通過集體討論通過或以聯(lián)簽的方式審批；其次，企業(yè)要建立健全采購管理申請和審批制度，針對不同的物資管理設(shè)置不同的崗位來負(fù)責(zé)，并建立完善的供應(yīng)商評估制度、招標(biāo)制度以及采購驗收制度，對客戶進(jìn)行跟蹤售后；最后，建立科學(xué)的銷售管理制度是企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢的舉措，通過市場調(diào)研來制定合理的銷售策略，建立客戶信用檔案管理，做好應(yīng)收賬款的提前籌劃工作。

（二）建立完善的成本管控機(jī)制

成本控制工作要從降低成本消耗、減少成本發(fā)生入手，即在項目實施過程中要節(jié)約人力、物力和財力的支出，遵循成本效益原則，針對項目管理建立相應(yīng)的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)以及財務(wù)管理制度；同時，企業(yè)還要不斷優(yōu)化施工方案，將成本控制工作細(xì)化到每一個部門和崗位上，保證權(quán)責(zé)利結(jié)為一體，形成一個有序的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。當(dāng)然，成本控制工作應(yīng)貫穿企業(yè)項目實施的始終，做好投標(biāo)期間的預(yù)算工作，尤其要加強(qiáng)項目施工過程中的成本控制，對人力、材料、機(jī)械及現(xiàn)場管理費用進(jìn)行控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量選擇低耗能的；廉價原材料，實現(xiàn)高質(zhì)量、無返工的安全性成本控制。此外，企業(yè)要加強(qiáng)管理會計在成本內(nèi)部控制機(jī)制中的作用，發(fā)揮降本增效的作用。建筑裝飾企業(yè)，將日常經(jīng)營過程中所涉及的成本費用進(jìn)行分析，依據(jù)企業(yè)實際情況制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，并形成有效的成本管理制度。在標(biāo)準(zhǔn)成本制度實踐過程中，管理會計要區(qū)分好固定成本和變動成本之間各項成本項目比重的差異性，對占據(jù)企業(yè)成本費用比重較大的直接成本進(jìn)行重點管理；對于固定成本方面，主要是間接費用和管理費用變動較小，可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行適當(dāng)放寬或壓縮管理。管理會計為建筑裝飾企業(yè)建立有效的標(biāo)準(zhǔn)成本制度不但可以加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，還能更好地控制成本支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）規(guī)范內(nèi)部控制執(zhí)行流程

為了保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全性，企業(yè)必須要規(guī)范內(nèi)部控制執(zhí)行流程。首先，企業(yè)管理層要提高自身的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)大力宣傳內(nèi)部控制的作用和意義，將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展結(jié)為一體，共同發(fā)展、共同成長，保證內(nèi)部控制的權(quán)威性；其次，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的內(nèi)部控制執(zhí)行流程，要求各個部門和員工要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，并以相應(yīng)的獎懲制度來激勵和制約員工的工作行為；最后，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格打擊“關(guān)系主義”，建立透明化的管理層和用人機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)加快完成現(xiàn)代化制度建設(shè)[5]。

（四）建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與激勵機(jī)制

良好的監(jiān)督激勵機(jī)制可以推進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效開展，在這一過程中，建筑裝飾企業(yè)必須要建立完善的內(nèi)部控制評價機(jī)制和審計委員會，針對內(nèi)部控制工作的實施進(jìn)行定期評價和分析，并及時進(jìn)行信息反饋和制度改進(jìn)工作；其次，企業(yè)要端正思想態(tài)度，與外部審計機(jī)構(gòu)建立公平公開的交易關(guān)系，實現(xiàn)內(nèi)外部雙重審計；最后，建筑裝飾企業(yè)還要建立完善的內(nèi)部報告制度，針對內(nèi)部控制的自我評價報告、內(nèi)部控制審計報告在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息公開披露，提升自身的社會聲譽(yù)，吸引社會廣大投資商的目光。

（五）建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，建筑裝飾企業(yè)要盡快適應(yīng)時代發(fā)展，應(yīng)對更加激烈的市場競爭和潛在的經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險控制機(jī)制，針對風(fēng)險管控設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險管理部門，并配置有專業(yè)技能，同時具備風(fēng)險應(yīng)對經(jīng)驗的團(tuán)隊人員。同時，企業(yè)還要建立動態(tài)的風(fēng)險評估機(jī)制，對潛在的風(fēng)險點進(jìn)行歸集和分析，從而為風(fēng)險管理提供有效的信息支持。例如，企業(yè)可以利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，針對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的變化進(jìn)行自動輸入和記錄，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生異常變化，可以及時反饋給企業(yè)風(fēng)險控制部門，以做好風(fēng)險評估與應(yīng)對工作。此外，建筑裝飾企業(yè)不斷提升和創(chuàng)新自身的技術(shù)工藝水平，也是應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑之一。

（六）促進(jìn)信息平臺“三流合一”建設(shè)

信息平臺“三流合一”的建設(shè)指實現(xiàn)企業(yè)信息流、業(yè)務(wù)流和資金流的融合，這也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法[6]。一方面，企業(yè)要改善軟件設(shè)施管理，與外部開發(fā)商建立合作關(guān)系，與開發(fā)商合作研究符合建筑裝飾企業(yè)實際情況的信息軟件，并使用多元化的信息保密防護(hù)技術(shù)來保證信息的安全性；另一方面，企業(yè)還要定期對硬件設(shè)備進(jìn)行升級和維護(hù)，提高固定資產(chǎn)的使用壽命，及時處理廢置資產(chǎn)，為內(nèi)部控制活動的執(zhí)行提供有效的助推力。此外，業(yè)財融合一體化發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部控制管理的必然趨勢，業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造利潤，財務(wù)為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。而人工智能技術(shù)的興起給建筑裝飾企業(yè)建立業(yè)財融合體系帶來了新的契機(jī)，人工智能技術(shù)可以加快信息與資料的傳輸速度，降低財務(wù)管理的人工成本，從而也提高了企業(yè)的運營效率。建筑裝飾企業(yè)在建立信息化管理平臺時，要注意結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各部門的實際工作情況，保證平臺中各個板塊靈活設(shè)計，尤其要做好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門管理系統(tǒng)的信息對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的有效融合。如企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時，就可以運用業(yè)財融合信息平臺來全面反映項目實施過程中所需要的人工數(shù)量、投入費用，加強(qiáng)人事部門與財務(wù)部門的溝通合作，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的匹配可以減少項目實施過程中的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)工程設(shè)計一體化。

四、結(jié)束語

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)交流融合的動蕩社會背景下，建筑裝飾企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，也面對著更復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。為了提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須要重視內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，不斷完善成本控制制度與內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)險管控與監(jiān)督職能，通過對人力資源的管理和信息設(shè)備的升級等措施，推動內(nèi)部控制的建立健全，從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。財

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