國有企業(yè)應(yīng)用管理會計創(chuàng)造價值的途徑及對策解析

趙娟

摘要：在經(jīng)濟全球化趨勢下，國有企業(yè)面臨較多的機遇和挑戰(zhàn)，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法與理念，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，滿足其長遠發(fā)展需求。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)下，國有企業(yè)管理工作水平高低，將會對我國經(jīng)濟的發(fā)展速度產(chǎn)生影響。管理會計在國有企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值，促進其經(jīng)濟效益的提升。然而，很多國有企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致在實際工作中面臨較大的阻礙。本文將對國有企業(yè)應(yīng)用管理會計創(chuàng)造價值的問題進行深入分析，探索國有企業(yè)應(yīng)用管理會計創(chuàng)造價值的途徑及對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會計；創(chuàng)造價值；途徑；對策

國有企業(yè)改革工作的推進，為我國經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的活力，同時也是推動社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的主要動力。尤其是隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，在國民經(jīng)濟當(dāng)中國有企業(yè)發(fā)揮著作用越來越顯著，只有不斷增強自身的內(nèi)部管理能力，才能有效應(yīng)對外界的諸多挑戰(zhàn)，突破發(fā)展中遇到的瓶頸。管理會計在國有企業(yè)日常管理工作中的運用，能夠從全局角度對企業(yè)的發(fā)展變化進行審視，明確企業(yè)發(fā)展當(dāng)中遇到的實際問題，實現(xiàn)企業(yè)價值的創(chuàng)造與維護。管理會計的綜合性較強，在工作當(dāng)中應(yīng)該以組織內(nèi)部需求為依據(jù)，促進工作效率與質(zhì)量的提升，滿足國有企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求，提升其市場競爭力。管理人員應(yīng)該明確當(dāng)前工作中存在的問題，并制定針對性解決方案。

一、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計創(chuàng)造價值存在的問題

（一）管理會計意識淡薄

由于在國有企業(yè)管理工作中對管理會計的應(yīng)用較少，因此很多管理人員對其認識不夠深刻，沒有意識到其在整個企業(yè)發(fā)展運營中的現(xiàn)實意義，存在管理會計意識淡薄的問題。對于傳統(tǒng)財務(wù)會計的重視程度較高，對企業(yè)內(nèi)部管理和管理會計之間的關(guān)系認識不足，限制了工作的順利實施。與此同時，企業(yè)管理人員故步自封，沒有積極學(xué)習(xí)先進的管理會計理念，也是限制企業(yè)管理工作水平提升的關(guān)鍵因素。會計人員未能根據(jù)企業(yè)實際需求對自身知識結(jié)構(gòu)進行更新，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新性缺失，也會導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險增加。

（二）理論支持缺失

由于我國對管理會計相關(guān)理論的引進較晚，因此在當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，對于管理會計的應(yīng)用仍舊停留在探索階段，其豐富理論系統(tǒng)的缺失，也會對其實際應(yīng)用效果產(chǎn)生直接影響[1]。另一方面，理論研究仍舊以西方學(xué)者的基本理念為基礎(chǔ)，未能對我國的基本國情與國有企業(yè)特點進行分析，導(dǎo)致理論應(yīng)用的適應(yīng)性不足。理論研究的本土化，是管理會計發(fā)展中的主要趨勢，能夠防止出現(xiàn)與實際情況脫節(jié)的問題。

（三）管理會計人才缺失

會計核算是當(dāng)前財務(wù)管理的重點，國有企業(yè)當(dāng)中缺乏專業(yè)性人才，導(dǎo)致管理會計的相關(guān)要求難以應(yīng)用到日常工作當(dāng)中，限制了企業(yè)的創(chuàng)新與改革。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中，對于人才的依賴程度較大，尤其是在新時期國有企業(yè)發(fā)展中，人才的優(yōu)勢逐漸凸顯。而很多會計人員的知識體系較為陳舊，完全不能適應(yīng)當(dāng)前管理會計的工作需求，未能充分發(fā)揮管理會計在創(chuàng)造價值中的價值與優(yōu)勢。

二、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計創(chuàng)造價值的途徑

（一）決策支持

在管理會計創(chuàng)造價值當(dāng)中，應(yīng)該反饋信息作為主要依據(jù)，為科學(xué)化決策制定提供保障。為了促進企業(yè)改革工作的不斷深化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，應(yīng)該對全面預(yù)算管理工作加以重視。明確國有企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)與規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和總體戰(zhàn)略之間的關(guān)系，保障全面預(yù)算編制的合理性與可行性[2]。在信息化時代，應(yīng)該加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運用，通過信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性、真實性和全面性，為信息數(shù)據(jù)的快速傳遞與共享提供保障。財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，能夠增強企業(yè)內(nèi)部管理的整體性，為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造巨大價值。

（二）管理控制

首先，應(yīng)該做好成本管控工作。管理人員要做好充足的市場調(diào)研工作，為成本標準的科學(xué)化制定提供現(xiàn)實依據(jù)，在成本的全價值鏈管理中，應(yīng)該將EVA作為發(fā)展的主要方向，同時對產(chǎn)品的生命周期進行分析[3]。其次，應(yīng)該做好資金管控工作。在資金管控系統(tǒng)的構(gòu)建當(dāng)中，應(yīng)該明確國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，重點關(guān)注資金預(yù)算與核算。為了能夠增強監(jiān)督管理工作的實際效果，還應(yīng)該促進統(tǒng)收統(tǒng)支模式的不斷完善，促進企業(yè)融資能力的提升，實現(xiàn)對融資成本的合理控制，增強企業(yè)發(fā)展活力。最后，應(yīng)該做好風(fēng)險管控工作。在風(fēng)險管控體系構(gòu)建中，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展特點為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對風(fēng)險信息的及時獲取和風(fēng)險隱患的合理把控。

（三）行為調(diào)節(jié)

在調(diào)節(jié)員工的行為時，應(yīng)該充分發(fā)揮績效評價的作用，這也是管理會計當(dāng)中的關(guān)鍵點。只有明確企業(yè)經(jīng)營目標和員工行為之間的內(nèi)在關(guān)系，才能促進企業(yè)價值的提升。應(yīng)該對經(jīng)營目標進行細化處理，對比員工業(yè)績與績效指標，促進其工作積極性與主動性的提升。建立完善的交流反饋機制，實現(xiàn)對員工工作能力的科學(xué)化評價。為了增強企業(yè)目標與員工行為之間的協(xié)調(diào)性，應(yīng)該從顧客、學(xué)習(xí)和成長、財務(wù)、內(nèi)部流程四個維度出發(fā)，實現(xiàn)平衡計分卡方式的合理運用。

三、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計創(chuàng)造價值的對策

（一）增強管理會計意識

對于財務(wù)人員和管理人員而言，應(yīng)該充分意識到在創(chuàng)造企業(yè)價值當(dāng)中管理會計的重要性，積極促進人才隊伍的建設(shè)，為會計工作轉(zhuǎn)型升級提供保障。管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)先進理論知識，引導(dǎo)會計人員不斷提升自身知識素養(yǎng)與專業(yè)技能，促進管理會計地位的提升[4]。在資本結(jié)構(gòu)改善和資源優(yōu)化配置方面，管理會計也發(fā)揮著關(guān)鍵作用，能夠為國有企業(yè)體制改革奠定基礎(chǔ)。

（二）完善管理會計體系

應(yīng)該加強對發(fā)達國家管理會計相關(guān)理論的研究，并將其逐步應(yīng)用于我國國有企業(yè)當(dāng)中，加強對理論基礎(chǔ)研究的重視，發(fā)揮其在創(chuàng)造價值中的作用。這就需要明確國有企業(yè)的經(jīng)營特點與發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，通過取長補短，使其更好的應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中，防止脫節(jié)問題的出現(xiàn)。

（三）提升管理會計人員素養(yǎng)

專業(yè)化管理會計人才，是充分體現(xiàn)其價值與優(yōu)勢的基礎(chǔ)和前提，我國會計從業(yè)人員雖然較多，但是管理會計專業(yè)人才數(shù)量卻相對較少。應(yīng)該在社會層面加強對管理會計的重視，在高校會計專業(yè)當(dāng)中增加管理會計課程比例，為社會提供更多的人才。企業(yè)也應(yīng)該加強專業(yè)培訓(xùn)，使會計人員對先進知識與技能進行深入學(xué)習(xí)。與此同時，還應(yīng)該建立完善的考評機制，對專業(yè)培訓(xùn)的實際效果進行評價，防止出現(xiàn)形式化問題[5]。應(yīng)該根據(jù)國有企業(yè)的實際發(fā)展特點，促進管理會計機構(gòu)的建立與完善，融合信息化與管理會計，促進工作效率與質(zhì)量的提升。

四、結(jié)語

管理會計意識淡薄、理論支持缺失和管理會計人才缺失，是當(dāng)前國有企業(yè)應(yīng)用管理會計時存在的主要問題，會對整個企業(yè)的內(nèi)部管理工作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致其發(fā)展陷入困境。為了實現(xiàn)對管理會計的合理運用，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值，應(yīng)該從決策支持、管理控制和行為調(diào)節(jié)三個方面入手，充分發(fā)揮管理會計的作用。同時，應(yīng)該增強企業(yè)管理會計意識、完善管理會計體系、加強專業(yè)人才培養(yǎng)，滿足國有企業(yè)的長遠發(fā)展需求，促進其競爭實力的增強。財

參考文獻：

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[5]李晶晶.國有企業(yè)應(yīng)用管理會計創(chuàng)造價值的途徑及對策分析[J].納稅，2018，12 （31）：153.