淺談管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

汪靜

摘要：在我國(guó)進(jìn)入中高速發(fā)展后，國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度也隨之下降，而同時(shí)國(guó)有企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，市場(chǎng)的變動(dòng)也給國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)所處內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境都較為嚴(yán)峻，迫使國(guó)有企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、提高財(cái)務(wù)管理水平，以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。本文從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，首先闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的意義。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀研究?jī)?yōu)化管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的策略，對(duì)國(guó)有企業(yè)尋求穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)措施有一定的啟發(fā)意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的意義

（一）相關(guān)概念概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)用一系列的方式、手段對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理、分析，以便于管理層及時(shí)掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管控，同時(shí)還為企業(yè)管理層在制定決策計(jì)劃時(shí)提供數(shù)據(jù)支撐的一種行為。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中的一大分類，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。而管理會(huì)計(jì)又可以分為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)，其旨在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)作用

從概念上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)中的一大分支，同時(shí)兼具管理和會(huì)計(jì)雙重功效，主要職能包含預(yù)測(cè)、制定決策計(jì)劃、成本控制以及考核評(píng)價(jià)等幾方面。首先，預(yù)算職能主要指財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等報(bào)表數(shù)據(jù)，再結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)分析企業(yè)的成長(zhǎng)性和盈利性，對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)開展進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而對(duì)企業(yè)制定的決策計(jì)劃提出優(yōu)化建議，減少或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[1]。其次，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)除了具有會(huì)計(jì)職能外，還具有管理職能，而且更側(cè)重于管理。

以建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)看，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是為所需建設(shè)建筑物提供規(guī)劃與設(shè)計(jì)。但一個(gè)建筑的設(shè)立需要綜合考慮資金預(yù)算、建設(shè)環(huán)境、周圍配套建筑等多個(gè)因素，使得設(shè)計(jì)過(guò)程中存在多個(gè)可變因素，而管理會(huì)計(jì)的職能使其對(duì)預(yù)測(cè)到的各項(xiàng)因素進(jìn)行記錄、管理[1]，同時(shí)對(duì)突現(xiàn)、突變因素進(jìn)行控制。通過(guò)進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)信息，以及結(jié)合業(yè)務(wù)部門等其他部門數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的決策計(jì)劃做出調(diào)整，進(jìn)而提高企業(yè)決策計(jì)劃的有效性，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理念存在偏差

筆者曾通過(guò)電子以及紙質(zhì)問(wèn)卷的形式，針對(duì)A、B、C三家企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況調(diào)研，收到有效問(wèn)卷185份，其中97%的問(wèn)卷都顯示企業(yè)內(nèi)部從管理層到普通職員都在加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，但有82%的問(wèn)卷顯示管理會(huì)計(jì)部門劃分在財(cái)務(wù)部門內(nèi)。我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究上還處于成長(zhǎng)期，國(guó)有企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知也較為表層，企業(yè)并未全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的概念和其帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)多被用來(lái)體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的程度，管理會(huì)計(jì)職能未能全面發(fā)揮，在企業(yè)決策計(jì)劃的制定中缺少參與。同時(shí)，管理層思想認(rèn)知的缺失，也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與實(shí)施得不到應(yīng)有的支持，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較為緩慢。

（二）理論和實(shí)踐相脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)踐的時(shí)間較短，還未形成系統(tǒng)的體系。這使得研究人員在研究過(guò)程中常存在過(guò)度追求理論層面的問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用實(shí)踐相脫節(jié)[2]。而且理論上較為完美的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，在具體設(shè)計(jì)中受現(xiàn)實(shí)元素影響而無(wú)法完全還原，所設(shè)計(jì)出的模型存在漏洞，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

（三）現(xiàn)有技術(shù)不滿足需求

管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)90年代才得到發(fā)展，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比而言，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究時(shí)間較短，就調(diào)查問(wèn)卷來(lái)看，A、B、 C三家企業(yè)都沒(méi)有獨(dú)立、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)所采用的管理系統(tǒng)主要還是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用而開發(fā)的，市面上并未有成熟的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要集中于財(cái)務(wù)分析法、本量利分析法等方面，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中呈現(xiàn)邊緣化趨勢(shì)。

（四）缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的能力提出了較高要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)有1400多萬(wàn)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但管理會(huì)計(jì)人才所占比重較小，當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才需求缺口已經(jīng)達(dá)到了300萬(wàn)左右。但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常年應(yīng)用等的影響，大部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力主要集中于核算、簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)分析方面，缺乏業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型以及管理型會(huì)計(jì)人員，企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求，管理會(huì)計(jì)制度制定的合理性得不到保障，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的正常運(yùn)行。

三、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的對(duì)策

針對(duì)上述提出的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，針對(duì)國(guó)有企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提出以下對(duì)策建議：

（一）加強(qiáng)全體人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入，從戰(zhàn)略層面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用已成為國(guó)有企業(yè)管理中的重點(diǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知，比如通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)教授開展講座、組織集體培訓(xùn)的方式。其中，尤其要重視管理層思想認(rèn)知的培養(yǎng)，加強(qiáng)其對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)、管理知識(shí)等的學(xué)習(xí)，以提高管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略層面的地位，促使相關(guān)管理制度的完善，從而為管理會(huì)計(jì)的建設(shè)、實(shí)施等提供支持，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行提供一個(gè)良好的環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)效果的發(fā)揮。

（二）從實(shí)際出發(fā)，提高理論的可行性

當(dāng)前我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要基于理論與數(shù)理模型方面，相對(duì)缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的考量，因此，需要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)相關(guān)研究方向、意義等進(jìn)行重新審視，調(diào)整研究定位，在研究?jī)?nèi)容中加入個(gè)體行為、組織行為、社會(huì)行為等行為管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，從而提高理論和實(shí)踐的切合度。比如，在當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展變革階段，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)組織行為和群體行為的研究，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為重心。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行研究時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)行為的研究，以尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的突破口。

（三）加快管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理應(yīng)用現(xiàn)狀的研究可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要障礙在于企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不匹配管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求，所以企業(yè)要加快管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)。首先，需要加大在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)上的投入，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用先打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。其次，在系統(tǒng)建設(shè)中，融合實(shí)用性管理會(huì)計(jì)理論研究，比如事項(xiàng)會(huì)計(jì)原理等，解決現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集難、管理會(huì)計(jì)工具整合難等問(wèn)題[3]。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)良好應(yīng)用的重要保障，是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)必須要重點(diǎn)關(guān)注。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，開展管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)人員必須具備挖掘數(shù)據(jù)背后信息、整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)等的能力，專業(yè)性更強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)必須要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，企業(yè)可以從以下兩點(diǎn)入手：第一，積極招聘專業(yè)人才，精簡(jiǎn)基層財(cái)務(wù)人員。就目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)來(lái)看，有經(jīng)驗(yàn)、又專業(yè)的會(huì)計(jì)人員相當(dāng)稀少，市場(chǎng)供不應(yīng)求，所以企業(yè)在人才招聘時(shí)，可以按照預(yù)算招募一些綜合能力強(qiáng)的人員，再招募一批理論較強(qiáng)的畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)師徒制來(lái)快速拓展企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。第二，需要完善績(jī)效考核制度和約束獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)首先要嚴(yán)格考核員工的實(shí)際工作效率，制定合理的考核目標(biāo)。其次，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，激勵(lì)員工。而對(duì)違規(guī)人員、連續(xù)多次未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的人員予以淘汰，重新加入新的血液，從而提高團(tuán)隊(duì)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性的必然手段，國(guó)有企業(yè)也要提早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保管理會(huì)計(jì)可以更好地在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，為企業(yè)提供預(yù)測(cè)、決策計(jì)劃、控制等職能。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)人員的思想建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)提高到戰(zhàn)略層面，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行打下基礎(chǔ)。再?gòu)膶?shí)際出發(fā)，提高對(duì)行為管理會(huì)計(jì)的研究，不斷提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)

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