論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式

王鳳利

（遼寧工程職業(yè)學(xué)院，遼寧 鐵嶺 112008）

引言

在當(dāng)今社會(huì)大環(huán)境發(fā)展的背景下，許多企業(yè)都有很多的發(fā)展前景和發(fā)展機(jī)會(huì)，但是正如我們所知，機(jī)會(huì)向來都是和風(fēng)險(xiǎn)并存的，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)對(duì)企業(yè)造成最大影響的風(fēng)險(xiǎn)，因此，如果企業(yè)想要能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變觀念，建立新的財(cái)務(wù)管理模式。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，對(duì)于那些墨守成規(guī)，依然堅(jiān)持使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)來說，既是機(jī)遇，同時(shí)也是巨大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理模式在一個(gè)的企業(yè)的運(yùn)營中有它自己的標(biāo)準(zhǔn)和體制，即企業(yè)在籌資、投放資金和收入分配等財(cái)務(wù)工作中采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理制度和理念所遵循的規(guī)則。對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)中存在的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理模式是十分重要的，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的所有企業(yè)都必須自己承擔(dān)虧損，并且要獨(dú)立運(yùn)營，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求只有完善了財(cái)務(wù)管理模式中所存在的弊端，才能夠使得企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（一）受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較大

在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下，由于國家的財(cái)政管理體系包含企業(yè)的財(cái)政，所以過去企業(yè)的財(cái)政管理是由國家所監(jiān)管控制的，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)完全沒有自己的財(cái)務(wù)概念，也沒有形成過任何的財(cái)務(wù)管理模式。在這種體制下，企業(yè)不需要自己管理財(cái)務(wù)，只需要完全按照國家制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，財(cái)政工作全權(quán)交給國家負(fù)責(zé)。這也就導(dǎo)致了企業(yè)忽視了自己的財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理模式，喪失了自主性。然而，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，逐漸建立起來了現(xiàn)代化企業(yè)制度，企業(yè)開始獨(dú)立運(yùn)行，自負(fù)盈虧，并且財(cái)務(wù)方面不再交由國家全權(quán)管理，而是由企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)作。為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度，企業(yè)必須確立獨(dú)立經(jīng)營的概念，強(qiáng)調(diào)金融的獨(dú)立意識(shí)，還需要拋棄舊的概念，重新確立國家宏觀調(diào)控和企業(yè)相結(jié)合的新概念。

（二）財(cái)務(wù)管理的權(quán)限不夠明顯

近些年來，一部分企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中處于混亂狀態(tài)。雖然有的時(shí)候已經(jīng)制定好了管理計(jì)劃，但由于內(nèi)部管理上的問題，很難順利地按照計(jì)劃實(shí)施。與此同時(shí)，為了在某些企業(yè)運(yùn)營的時(shí)候能做到提高企業(yè)的經(jīng)營效率，因此形成了權(quán)力過于分散的局面，這就讓許多員工在企業(yè)發(fā)展中得到了更大的私人利益，這樣的弊端就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不起來，受到了嚴(yán)重的制約。

（三）沒有參與財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

對(duì)于一些傳統(tǒng)的企業(yè)來說，它們經(jīng)營觀念還停留在國家參與財(cái)務(wù)管理的層面，對(duì)于企業(yè)自身參與財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的工作應(yīng)該交由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來處理即可，但是隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅僅靠會(huì)計(jì)人員以及財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)在要求企業(yè)的全部人員都要參與到公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去，在相關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)下和有關(guān)財(cái)務(wù)人員的帶領(lǐng)下，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行分析和研究，創(chuàng)新發(fā)展，要求每個(gè)人都要樹立創(chuàng)新意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，共同為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)步［1］。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路

（一）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

要想讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，就要建立新的財(cái)務(wù)管理模式，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)，采用科學(xué)化的經(jīng)營方式以及財(cái)務(wù)管理模式［2］。企業(yè)還要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前自身的發(fā)展情況以及企業(yè)前景，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要具有發(fā)散性的思維，要有資本多元化的思想，在我國當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，努力與國際接軌，加強(qiáng)與外部的資本合作，力求投資多元化。

（二）決策者要能夠做出科學(xué)的判斷

在進(jìn)行決策的過程中，企業(yè)決策者不應(yīng)該只依賴經(jīng)驗(yàn)主義和主觀假設(shè)，而是必須慎重地分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，再進(jìn)行科學(xué)的判斷。企業(yè)的決策者對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常重要的，因此企業(yè)的決策者首先要提高自身的專業(yè)能力以及知識(shí)水平，充分的掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，提升自己的決策水平，只有做到了這些，才能保證企業(yè)的項(xiàng)目順利的執(zhí)行下去。此外，企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策的時(shí)候，要根據(jù)科學(xué)的決策程序，這樣才能使決策規(guī)范化，發(fā)揮其最大的效用。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是非常必要的，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求。根據(jù)我國當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度，不間斷的推出會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是必然趨勢(shì)，只有這樣才能保證會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，從而提高工作效率。同時(shí)，這也對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了新要求。要求其核對(duì)賬目時(shí)認(rèn)知負(fù)責(zé)，遵守會(huì)計(jì)從業(yè)規(guī)則。有一些小型的企業(yè)也不例外，特別是要注重崗位的輪換，出納和會(huì)計(jì)崗位必須要由兩個(gè)人擔(dān)任。同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置監(jiān)察機(jī)構(gòu)，這樣可以起到互相監(jiān)督的作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的透明性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。［3］

三、結(jié)語

一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須建立新的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，這就要求企業(yè)的管理層要樹立創(chuàng)新意識(shí)，基層會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，提高專業(yè)技能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，共同營造出良好的企業(yè)環(huán)境。此外，如果企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，建立新的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。