淺析績效管理在人力資源管理中的重要作用

劉云霞

摘要：經濟發(fā)展帶來了企業(yè)之間積極競爭的局面，在這種情況下，企業(yè)必須在各個方面提高競爭力。在當今時代，重視以人為本，人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的整個過程，并且其重要性和必要性變得越來越重要。本文將從績效管理開始，并通過以下幾個方面簡要分析績效管理在人力資源管理中的作用。

關鍵詞：績效管理;人力資源管理;作用;優(yōu)化策略

1績效管理在人力資源管理中的應用內涵

簡而言之，績效管理是將企業(yè)人力資源管理工作的內容劃分為目標形式，以便根據他們的工作實際指導特定的員工，以促進實現管理目標?？冃Ч芾碇笇髽I(yè)整體發(fā)展與運行。

1.1對企業(yè)內員工的個人績效進行有效評估。 員工績效考核不僅可以更直觀，具體地顯示員工績效和對公司的貢獻，而且可以據此設定具體的員工薪酬標準，以真正實現這一理念 “努力工作，賺更多錢”落實公司日常工作標準，激發(fā)員工積極性，加快企業(yè)發(fā)展的腳步。

1.2企業(yè)的績效管理模型應該能夠真實地評估和考察員工的技能，促進公司規(guī)模的擴大，同時將繼續(xù)吸引新員工加入。在這種情況下，如果公司仍然采用原始的人力資源管理模式，將不可避免地無法適應不斷增長的員工人數的現實。 這不僅會增加員工在人力資源上的壓力，而且由于無法充分發(fā)揮員工的熱情和潛力，也會阻礙公司的快速發(fā)展。

1.3績效管理最直接的反應是員工的服務態(tài)度。一旦員工“磨洋工”，公司就可以采取針對性的措施，激發(fā)員工的積極性和主動性，并實現他們的自尊。創(chuàng)造更好的條件和機會。

2績效管理的原則和作用

2.1績效管理的原則

（1）客觀公平的原則

在績效管理中，應根據績效計劃和預設目標來管理和評估員工績效。在此過程中，不能因距離和個人喜好而對表現進行不公平的評估。有必要客觀，公正地遵守實用且可靠的評估標準。

（2）實際效用的原則

績效管理中應注意的是企業(yè)發(fā)展和員工管理的現狀，由于它依賴于行業(yè)中其他企業(yè)的績效管理，因此也應考慮自身特點并進行管理。根據當地條件適當執(zhí)行。同時，績效管理還應考慮企業(yè)人力資源管理的經濟投入，不要提出過多的績效管理計劃。

（3）全面詳細的原則

改善員工的積極性是績效管理的重要目標之一。因此，績效管理評估問題需要全面而詳細。選擇員工工作中必要和重要的部分，并將評估分為多個時間段。 評估范圍越廣，它越能反映員工的績效。

（4）公開宣布的原則

績效考核不是公司的秘密。 計劃，流程，人員，時間等 他們需要公開宣布，以便員工對他們的績效評估有充分的了解，并且知道在哪里努力工作以及在哪里前進。

2.2績效管理的作用

（1）績效管理有助于企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到完成

績效管理是專門分享開發(fā)策略的總體目標并采用每個部門和每個員工必須達到的績效指標的公司，在不斷進行的評估中提高了員工的熱情，并最終完成了公司的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標通常是抽象且重要的，需要進行特定的改進以提高完成的可能性。

（2）績效管理有助于提高企業(yè)管理水平

績效管理不僅是人力資源部門的工作，而且需要整個企業(yè)的多部門聯(lián)系。 在此過程中，部門的合作與管理可以更好地反映企業(yè)管理的缺陷，并針對性地進行改進，使企業(yè)管理水平得到線性提高。

（3）績效管理有助于發(fā)掘員工的能力

員工是績效管理過程中極為重要的一部分。每個員工在部門完成部門績效指標之前都要先完成其績效指標，從而促進企業(yè)的發(fā)展。 在績效管理中，表現良好的員工可能會得到物質，位置和精神上的滿足，如果表現不佳，他們可能會失去一些機會，從而激勵員工提高自己。

3企業(yè)人力資源管理中績效管理的優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化績效管理體系

績效管理是動態(tài)且不斷變化的。 因此，公司經理必須首先充分了解績效管理在公司可持續(xù)發(fā)展中的持續(xù)提升，并使之參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的過程。 績效管理不能簡單地等同于績效評估，這種觀點將不可避免地導致員工對績效管理的抵制，使績效管理無法實施，其價值也無法實現完全出現。

3.2調整薪酬制度

（1）尋找調動員工熱情的方法。公司獎勵制度和績效管理的最終目標是調動員工對生產和績效的熱情。因此，合理的薪酬制度將不可避免地激發(fā)員工的工作熱情，績效管理的實際效果將更加明顯;

（2）以績效管理為出發(fā)點，加強員工管理。 基于公司績效管理的優(yōu)勢，公司經理們需要建立一套績效管理系統(tǒng)，不僅要滿足公司當前的需求，而且要根據公司的當前需求積極有效地進行管理，以實現 更有針對性的績效管理和更有效的獎勵制度。

3.3加強企業(yè)文化凝聚力的融入

（1）人力資源管理部門應認識到員工參與特定績效管理工作的重要性，加強公司與員工管理部門之間以及員工之間的協(xié)調與溝通，并以績效管理為渠道對于確?？冃Ч芾淼恼嬲龑嵤┲陵P重要。為了更好地解決上述問題，企業(yè)可以建立績效反饋平臺，讓每個員工參與績效管理，并承擔企業(yè)績效管理系統(tǒng)的監(jiān)督職能。同時，它還可以使員工充分了解公司績效評估標準等，使其對公司績效管理有直觀而生動的理解。

（2）企業(yè)開發(fā)績效管理系統(tǒng)時，應基于企業(yè)文化，企業(yè)優(yōu)點和優(yōu)勢。 例如，如果某些公司是注重結果的公司，則他們可以方便地放松對員工的日常工作行為的監(jiān)督，并專注于工作的結果和目標。工作職責，可以獲得相應的績效工資。

4結語

當前，市場經濟的飛速發(fā)展使得同行公司之間的競爭日趨激烈。 人才作為企業(yè)競爭的核心，已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。 因此，業(yè)務經理應充分考慮利用人力資源的優(yōu)勢。 完善，高效的績效管理模式將不可避免地調動員工的主觀能動性和積極性，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的內部動力。

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（作者單位：中車四方車輛有限公司）