以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理研究

黃麗君

引言

為了推動(dòng)軍工企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展，我們一方面要重視對(duì)以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理特征的認(rèn)識(shí)和理解，另一方面要重視對(duì)戰(zhàn)略管理與軍工企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)在聯(lián)系的理解，除此之外，還要重視對(duì)以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理的意義的了解，為最大限度的提高以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理水平起著至關(guān)重要的影響。

一、以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理的特征

如圖1 所示的以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理流程圖，根據(jù)該流程圖，可以很明顯的看出，加強(qiáng)對(duì)軍工現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的分析是軍工企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作之前最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的制定軍工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的制定關(guān)于軍工企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)原則，除此之外，軍工企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的制定戰(zhàn)略目標(biāo)，可以將與預(yù)算編制相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資源投放到戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)，這樣一來(lái)，軍工企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理的形式，將預(yù)算編制相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資源清晰的展現(xiàn)出來(lái)，與此同時(shí)，通過(guò)長(zhǎng)期預(yù)算的方式，有利于軍工企業(yè)將戰(zhàn)略層次快速提升到戰(zhàn)術(shù)層次。

圖1 以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理流程圖

二、戰(zhàn)略管理與軍工企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)在聯(lián)系

（一）預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)軍工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

預(yù)算目標(biāo)，顧名思義，是指通過(guò)對(duì)軍工企業(yè)戰(zhàn)略和管理方面信息的描述，達(dá)到明確軍工企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的目的。除此之外，預(yù)算目標(biāo)有以下三個(gè)顯著特征，分別是整體性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，總之，軍工企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)如果沒(méi)有體現(xiàn)出戰(zhàn)略意識(shí)，那么該軍工企業(yè)很難在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）預(yù)算管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)軍工企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系

由于預(yù)算管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)軍工企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期預(yù)算計(jì)劃才能得到有效的制定和落實(shí)。通常情況下，軍工企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在落實(shí)長(zhǎng)期預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程中，指導(dǎo)工作的一個(gè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，預(yù)算管理則是對(duì)相關(guān)管理人員行為上的規(guī)范和約束，從而最大限度的保證軍工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略部署之間的有效溝通和交流，進(jìn)而對(duì)幫助軍工企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的預(yù)算管理系統(tǒng)起到至關(guān)重要的影響。

（三）預(yù)算管理是軍工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)

盡管軍工企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略可以明確企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，但是只有通過(guò)預(yù)算管理量化的指標(biāo)才能有效的指導(dǎo)企業(yè)全體員工的行為規(guī)范，與此同時(shí)，相對(duì)與戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理體現(xiàn)的主要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算管理為企業(yè)配置資源奠定了一定的基礎(chǔ)。第二，預(yù)算管理為軍工企業(yè)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行帶來(lái)了積極的影響。第三，預(yù)算管理有助于實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

隨著以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理工作的逐漸開(kāi)展，該工作體現(xiàn)出來(lái)的意義越來(lái)越明顯，接下來(lái)，從以下幾個(gè)方面入手，對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向型的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理工作體系的意義進(jìn)行詳細(xì)介紹，以加深對(duì)這些意義的認(rèn)識(shí)和理解。

（一）有助于現(xiàn)代軍工企業(yè)制度的建設(shè)

通過(guò)開(kāi)展以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理工作，可以幫助企業(yè)科學(xué)合理的分配企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理崗位的權(quán)利和責(zé)任，制定出以利益分配的形式實(shí)施的管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制對(duì)保證現(xiàn)代軍工企業(yè)制度的建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。

（二）有助于軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施

眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直遵守著這樣的法則：適者生存，優(yōu)勝劣汰，如果軍工企業(yè)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，為了適應(yīng)市場(chǎng)的生存環(huán)境，軍工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略為導(dǎo)向型的全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，從而有效的實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)的快速發(fā)展，除此之外，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向型的全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展有助于將企業(yè)的所有工作有效的協(xié)調(diào)和結(jié)合，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)起著不可估量的作用。

（三）有助于軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)

通過(guò)開(kāi)展以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理工作，有助于對(duì)企業(yè)已有的管理思想和管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，對(duì)軍工企業(yè)的內(nèi)部管理權(quán)限的明確界定起到了積極的促進(jìn)作用，除此之外，軍工企業(yè)通過(guò)實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理工作，對(duì)優(yōu)化企業(yè)的整體資源起到了不可估量的作用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)加強(qiáng)以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的軍工企業(yè)全面預(yù)算管理，一方面有利于現(xiàn)代軍工企業(yè)制度的建設(shè)，另一方面，還推動(dòng)了軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施工作，除此之外，還對(duì)實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)的集約經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的影響，與此同時(shí)，還促進(jìn)了軍工企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式的實(shí)現(xiàn)。