建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對(duì)策解析

蘇 冰

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，與此同時(shí)也帶來了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑企業(yè)若想在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力中保證自己在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和地位并獲得一定的發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的影響提高重視，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，采取有效措施解決經(jīng)濟(jì)管理方面存在的弊端以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而規(guī)范招投標(biāo)工程在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方面起著關(guān)鍵作用?？茖W(xué)、合理的招投標(biāo)不僅有利于提高經(jīng)濟(jì)管理水平，還可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。為促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)招投標(biāo)工作的進(jìn)行提高重視，保證招投標(biāo)工作的進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)公正，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。下文將在論述招投標(biāo)的意義和影響力時(shí)引出對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的探討，并提出相應(yīng)的解決策略。

一、招投標(biāo)工作的必要性和意義

（一）保證建筑工程過程的公正、公平

招投標(biāo)分為招標(biāo)和投標(biāo)兩部分，招標(biāo)即將某建設(shè)項(xiàng)目公開，吸引投標(biāo)者撰寫投標(biāo)書，投標(biāo)即投標(biāo)者撰寫投標(biāo)書讓評(píng)標(biāo)者審核。由于招投標(biāo)工作的進(jìn)行是匿名的，所以保證了建設(shè)工程的公正、公平，減少了一些工作中的腐敗行為。另外，為了保證企業(yè)的信譽(yù)及行業(yè)地位，公平、公正是建設(shè)項(xiàng)目尤其是國有建設(shè)項(xiàng)目必須遵循的原則，招投標(biāo)工作可以很好的保證建設(shè)方案的科學(xué)合理，所以招投標(biāo)的工作在建設(shè)工程中占據(jù)著不可動(dòng)搖的地位。另外，招投標(biāo)還可以集思廣益，在眾多投標(biāo)者中挑選質(zhì)量、內(nèi)容、方案俱佳的招標(biāo)書，從而在節(jié)約成本的同時(shí)保證建筑工程的質(zhì)量。

（二）有利于進(jìn)行成本控制

工程成本的考慮是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行不容忽略的一件事，每個(gè)企業(yè)都想要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，而如何合理的利用市場(chǎng)來確定各材料的造價(jià)成本從而使總成本最低成了一個(gè)難題，而招投標(biāo)工作的進(jìn)行恰好解決了這一問題。由于每一份投標(biāo)書中都會(huì)有完成該建設(shè)工程所需材料和成本的清單，清單上會(huì)明確標(biāo)定各種材料的造價(jià)成本，招標(biāo)方可以根據(jù)單項(xiàng)造價(jià)成本大致估略出總成本。最終，招標(biāo)方可以根據(jù)自身實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的情況下選擇出成本最低的投標(biāo)方案。

（三）提升建筑管理質(zhì)量及效率

每一份投標(biāo)書中都會(huì)詳細(xì)描述工程各個(gè)階段所需時(shí)間及最終的竣工時(shí)間，投標(biāo)者還會(huì)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)工程各階段的人力、財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)籌安排，另外，一份完整的投標(biāo)書會(huì)全面的考慮到工程建設(shè)工程中可能會(huì)發(fā)生的問題并給出有效的解決策略。招標(biāo)者通過篩選出流程明確、安排合理的投標(biāo)書可以有效的提高工程效率，還能提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，而管理質(zhì)量的提高可以有效保障工程質(zhì)量與項(xiàng)目安全。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）建筑管理理念依然不夠先進(jìn)

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人人都在不斷完善自己，在建設(shè)工程中同樣如此，施工人員 會(huì)通過各種渠道不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，以求在建設(shè)工程中可以發(fā)揮作用。然而，目前建設(shè)工程項(xiàng)目的管理理念是所有施工人員都要在總工程師的指揮下進(jìn)行工作，這也就導(dǎo)致一些施工人員有一些有用的意見卻沒有渠道表達(dá)出來，即使表達(dá)出也不一定能夠被采用。另外，總工程師并不可能會(huì)涉獵所有知識(shí)，他們擅長(zhǎng)的是對(duì)所有施工人員的分配以及施工進(jìn)度的控制，所以在一些涉及到專業(yè)技術(shù)的時(shí)候總會(huì)有考慮不周的地方，但是這些疏忽如果不及時(shí)處理可能會(huì)影響施工質(zhì)量。這表明了傳統(tǒng)的管理理念不能有效的利用集體的智慧，也不能正確的避免各種突發(fā)問題，最終可能會(huì)影響施工質(zhì)量，所以改變?nèi)缃竦墓芾砝砟钍翘岣呓ㄖ?jīng)濟(jì)管理水平必不可少的一步。

（二）協(xié)調(diào)水平有待加強(qiáng)

每一個(gè)建筑工程需要由一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作完成，而不是一個(gè)人單獨(dú)完成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)包括不同的部門，各部門的人員又有不同的分工。各部門之間與部門內(nèi)部分工明確、和諧交流是建設(shè)工程順利進(jìn)行的前提，然而，有些時(shí)候各部門之間并不能通過溝通交流進(jìn)行科學(xué)、合理的分工，反而會(huì)因?yàn)闇贤ú粫承纬筛髯詾檎木置?，并且各部門之間分工不明會(huì)使各部門發(fā)生問題時(shí)出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，不但不能更好地解決問題，還會(huì)引來更多的麻煩。

（三）建筑隊(duì)伍素質(zhì)不高

一個(gè)完整的建設(shè)工程需要通過招投標(biāo)篩選出符合工程實(shí)際情況且方案合理的投標(biāo)書，競(jìng)標(biāo)結(jié)束后，企業(yè)需要將建設(shè)項(xiàng)目交給專業(yè)的建筑團(tuán)隊(duì)進(jìn)入正式建筑階段。然而，在目前的建筑行業(yè)中，在競(jìng)標(biāo)結(jié)束后，會(huì)有一些專業(yè)知識(shí)不夠豐富的技術(shù)人員對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行分包，這些技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)不精，彼此之間的配合也不夠默契，這樣會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)工程的各種測(cè)量及估計(jì)都存在較大的偏差，這也就導(dǎo)致了最終的工程質(zhì)量差強(qiáng)人意。另外，由于建筑隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)較低，所以完成的工程項(xiàng)目可能存在著較大的安全隱患。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

（一）樹立先進(jìn)的管理理念

先進(jìn)的管理理念可以概括為以人為本和人人參與兩方面?；旧纤薪ㄔO(shè)項(xiàng)目的受眾都是人民群眾，所以以人為本意味著要本著維護(hù)人民群眾切身合法利益的原則，重視工程的質(zhì)量與安全，最大程度的為人民創(chuàng)造便利。人人參與意味著每一位工作者都參與到工程中，為建設(shè)工程的順利進(jìn)行提出自己寶貴的意見。在傳統(tǒng)的管理理念中，是總工程師指揮調(diào)度所有工作人員，然而總工程師缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，可能會(huì)在工程中造成一定的紕漏，并且技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)無法得到充分的發(fā)揮，樹立人人參與的管理理念，一方面可以增強(qiáng)施工建設(shè)的專業(yè)性，另一方面可以使施工進(jìn)行的更加順暢。

（二）加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)

為了保證工程能夠順利進(jìn)行，企業(yè)管理人員需要將各項(xiàng)工作進(jìn)行明確的分配，每個(gè)部門都有自己的專屬職能，部門之間相互獨(dú)立，避免出現(xiàn)糾纏不清、相互扯皮的現(xiàn)象。但是，為了提高工程進(jìn)度同時(shí)保證工程質(zhì)量，各部門之間也應(yīng)該加強(qiáng)交流溝通，積極吸取對(duì)方提出的有益的意見，不斷地完善自己的工作。除了要重視部門之間的關(guān)系，對(duì)部門內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)也要提高重視。在部門內(nèi)部，要保證所有人分工明確，各司其職，以便于在出現(xiàn)問題時(shí)可以將責(zé)任明確到人，避免出現(xiàn)糾纏不清的情況。當(dāng)然，部門內(nèi)部的溝通也是非常重要的，成員之間的交流溝通有利于部門協(xié)調(diào)好工作，也更有利于建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

社會(huì)是不斷進(jìn)步發(fā)展的，建筑行業(yè)所需要的技術(shù)水平也會(huì)越來越高，施工隊(duì)伍需要不斷的提高自己的技術(shù)水平，才能跟上時(shí)代的腳步。如今是一個(gè)科學(xué)進(jìn)步的時(shí)代，施工人員可以通過不斷的在實(shí)踐中探索，將科學(xué)融入所參與的每一個(gè)建設(shè)工程中，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，讓科學(xué)與建設(shè)技術(shù)結(jié)合，相輔相成，提高工程建設(shè)的效率，打造出質(zhì)量更好、安全性更高的建筑工程。另外，建設(shè)隊(duì)伍也可以通過學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)并引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備來提升隊(duì)伍的整體能力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不但可以完善建設(shè)隊(duì)伍自身，還可以給建筑企業(yè)帶來更多的機(jī)遇，為企業(yè)在行業(yè)中贏得更多的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)所應(yīng)用的范圍會(huì)越來越廣，獲得的機(jī)遇會(huì)越來越多，但是，機(jī)遇增多的同時(shí)企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來越大，為了保證建筑企業(yè)在行業(yè)中的地位，需要不斷地為自己創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。在建筑行業(yè)里，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提高可以促進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，進(jìn)而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，如果能夠有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平，可以成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大優(yōu)勢(shì)。如今建筑行業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理雖然還存在很多瑕疵，但是通過企業(yè)所有人的不懈努力，不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，為企業(yè)自身在行業(yè)中贏得一席之地，進(jìn)而為建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。