房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實踐探索

張 娜

傳統(tǒng)財務(wù)管理具有一定的滯后性和被動性，與業(yè)務(wù)管理之間缺少協(xié)同性，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展需求，不利于企業(yè)在市場環(huán)境中創(chuàng)造更高的價值，影響其價值增值。充分發(fā)揮財務(wù)職能作用是現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營管理工作的必要要求，打破財務(wù)與業(yè)務(wù)壁壘，能夠促進二者融合，有利于發(fā)揮出財務(wù)在發(fā)展業(yè)務(wù)方面的支持作用，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的必要性

在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代，房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)與業(yè)務(wù)融合有了更高的要求，而大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)等為財務(wù)與業(yè)務(wù)融合提供可靠的支持條件，信息成本大幅度降低，提高財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的可能性。財務(wù)工作不僅滿足歷史數(shù)據(jù)的整理和分析，還能夠在企業(yè)的發(fā)展中跳出財務(wù)限制，重新看待財務(wù)工作，逐漸提升財務(wù)工作水平，提升其在企業(yè)發(fā)展中的價值。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的必要性，可以從以下幾點進行綜合分析：

首先，財務(wù)工作想要更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，就需要實現(xiàn)二者的有效融合。現(xiàn)代環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理對財務(wù)工作的要求較高。財務(wù)工作需要樹立為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，以科學的方法和良好的態(tài)度做好企業(yè)發(fā)展的服務(wù)保障工作；同時，業(yè)務(wù)部門也需要了解財務(wù)工作能夠提供哪些服務(wù)、財務(wù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的要求有哪些?？梢?，財務(wù)與業(yè)務(wù)只有保證溝通的有效性，二者之間才能互相了解，才能使財務(wù)工作服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。

其次，財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，是加強風險防范與財務(wù)監(jiān)督管理的必然需求。隨著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，企業(yè)面臨的風險也在不斷增加，并且具體體現(xiàn)在財務(wù)上，故而需要加強風險防范與財務(wù)監(jiān)督管理，強化財務(wù)工作職能。找出與風險管理、內(nèi)部控制息息相關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)，并且通過科學的手段予以糾正和優(yōu)化，這就需要將財務(wù)工作延伸到業(yè)務(wù)工作中，尤其是資金使用、銷售等業(yè)務(wù)工作中。因此，需要強化財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，確保企業(yè)能夠正常運行、保證控制工作代為，實現(xiàn)有效的風險仿佛那與財務(wù)監(jiān)督控制。

此外，財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，是財務(wù)支持企業(yè)決策的需要。財務(wù)是企業(yè)發(fā)展決策的“參謀”，為企業(yè)決策的科學性和民主性提供可靠的依據(jù)，這是財務(wù)工作的根本內(nèi)容。但是，在實際工作中，財務(wù)工作在企業(yè)決策方面沒有發(fā)揮出積極作用，主要原因就在于缺少與業(yè)務(wù)的有效融合。因此，為保證財務(wù)工作在決策方面的作用，需要加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，實現(xiàn)二者的有效溝通和互相支持。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的策略

從當前的房地產(chǎn)市場和市場經(jīng)濟的發(fā)展情況來看，財務(wù)與業(yè)務(wù)融合是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有保證二者融合的有效性，才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使其立足于市場經(jīng)濟，從而促進社會經(jīng)濟發(fā)展。財 務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，是企業(yè)的財務(wù)工作延伸到遷延的業(yè)務(wù)中，是財務(wù)管理理念逐漸滲透到業(yè)務(wù)管理方面的重要方式。財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，是財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程以及管理流程的融合，能夠最大限度提升企業(yè)管理成效，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，有利于企業(yè)價值最大化發(fā)展。關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合策略，可以從組建業(yè)財團隊、落實全面預(yù)算管理和內(nèi)控制度、業(yè)財融合中堅持財務(wù)優(yōu)先等方面落實具體工作。

（一）組建業(yè)財團隊

專業(yè)的業(yè)財團隊才能夠更好的開展財務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作。房地產(chǎn)企業(yè)在組建業(yè)財團隊時，需要考慮自身的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、管理目標以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，保證業(yè)財團隊能夠同時做好財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作，并且在企業(yè)經(jīng)營管理中融入其發(fā)展戰(zhàn)略和目標，確保業(yè)財團隊工作的有效性。首先，需要加強對財務(wù)和業(yè)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，從中選擇優(yōu)秀的人員組建專業(yè)的業(yè)財團隊。財務(wù)工作人員不具備生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的工作經(jīng)驗，或是經(jīng)驗較少，但為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，就需要財務(wù)工作人員熟悉生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)，努力拓展知識面，不斷提升自身的綜合能力；同時，還應(yīng)不斷加深財務(wù)信息的廣度、深度、實效性以及準確性，在財務(wù)與業(yè)務(wù)融合中發(fā)揮出積極作用。其次，對于業(yè)務(wù)能力較強的工作人員也需要進行培訓(xùn)，使其掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，配合財務(wù)工作人員，提高業(yè)財團隊的工作質(zhì)量和效率。此外，業(yè)財團隊需要明確分工。每個工作崗位的職責不同，共同組成一個團隊，在完成各自工作的基礎(chǔ)上完成這個團隊的工作，并且保證團隊工作的有效性；同時，確定業(yè)財團隊的管理者和執(zhí)行者，保證團隊中的每一位工作人員都能夠按照流程和要求工作，缺少業(yè)財團隊在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮作用。

（二）落實全面預(yù)算管理和內(nèi)控制度

房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)與業(yè)務(wù)融合中，落實全面預(yù)算管理和內(nèi)控制度，合理配置資源的同時，實施風險管控，將其滲透到企業(yè)的全業(yè)務(wù)全過程管理工作中，保證財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個部門之間密切配合、互相支持，構(gòu)建二者雙向互動的有效管理制度。全面預(yù)算覆蓋企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營、投資等環(huán)節(jié)，具有全方位、全面、全過程的管理特點，想要全面預(yù)算發(fā)揮作用，就需要企業(yè)全員參與到預(yù)算管理工作中，同時各業(yè)務(wù)部門需要積極配合全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理在落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)籌資金使用、優(yōu)化資源配置以經(jīng)濟加強過程管理等工作中均有較好的作用。因此，落實全面預(yù)算管理是實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的關(guān)鍵措施，不容忽視。此外，內(nèi)控制度有利于強化財務(wù)管理質(zhì)量，保證財務(wù)管理工作的有效性，在企業(yè)發(fā)展方面同樣有著重要作用。而在財務(wù)與業(yè)務(wù)融合中構(gòu)建合理的內(nèi)控制度，可在二者相互配合、協(xié)調(diào)工作方面發(fā)揮積極作用。在構(gòu)建內(nèi)控制度時，需要業(yè)財團隊以及相關(guān)工作人員從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標等方面進行綜合考慮，保證內(nèi)控制度的全面性，這樣才能發(fā)揮出內(nèi)控制度的積極作用，突出財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實踐價值。

（三）業(yè)財融合中堅持財務(wù)優(yōu)先

無論房地產(chǎn)企業(yè)采用哪一種管理理念和模式，財務(wù)管理都是重中之重，因此在財務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作中堅持以財務(wù)優(yōu)先為原則，利用財務(wù)工作支持和發(fā)展業(yè)務(wù)工作，最終促進財務(wù)與業(yè)務(wù)順利融合，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在財務(wù)工作中，需要嚴格遵循財務(wù)核算原則和標準，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息準傳遞到財務(wù)核算系統(tǒng)中，減少核算的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源、時間截點、核算規(guī)則的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一、共享。將業(yè)務(wù)信息及時且準確的傳遞到財務(wù)系統(tǒng)中，能夠保證財務(wù)信息的準確性、真實性和完整性，進而為管理層做出經(jīng)營管理、發(fā)展方向等決策提供可靠的依據(jù)。

財務(wù)在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中有著不可替代的作用，即便是在財務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作中也需要堅持財務(wù)優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮財務(wù)作用，實現(xiàn)二者有機融合，進而利用二者融合促進企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)能夠在市場環(huán)境中穩(wěn)步前進。

例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中也推動其財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，主要從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)支持職能、風險管理等方面進行完善。該房地產(chǎn)企業(yè)在3年前制訂了財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略財務(wù)、運營財務(wù)、共享財務(wù)的幾項發(fā)展目標，并與2016年6月財務(wù)共享中心正式上線，完成了該房地產(chǎn)企業(yè)的銷售、費用報銷、房地產(chǎn)開發(fā)材料以及資金的共享。該房地產(chǎn)企業(yè)同年8月與銀行系統(tǒng)打通，并運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺實現(xiàn)交易數(shù)據(jù)自動推送給銀行，解決客戶的資金問題，為房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

總而言之，既然財務(wù)與業(yè)務(wù)融合是現(xiàn)代化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必經(jīng)之路、必然趨勢，那么強化二者的融合效果將是一項長期工作。財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合應(yīng)在滿足房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中實現(xiàn)縱橫協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并且二者融合的方法和手段也需要隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展變化、市場經(jīng)濟形勢變化而不斷創(chuàng)新，這樣才能促進企業(yè)發(fā)展，并且在市場經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)整個房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)化與升級。