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    “互聯(lián)網(wǎng)+”視野下學(xué)校教育技術(shù)管理者專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)途徑探討

    2019-12-30 01:40:35張宏
    新教育時(shí)代·教師版 2019年43期
    關(guān)鍵詞:專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)途徑互聯(lián)網(wǎng)

    張宏

    摘 ?要:自2015年國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施以來,“互聯(lián)網(wǎng)+”教育的推進(jìn)使我國教育生態(tài)發(fā)生了極大改變,智慧教育的快速發(fā)展、智慧校園的逐步普及對(duì)學(xué)校教育技術(shù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。本文通過分析“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的學(xué)校教育技術(shù)管理者專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的新變革,針對(duì)當(dāng)前學(xué)校教育技術(shù)管理者專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)存在的瓶頸,提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下學(xué)校教育技術(shù)管理者專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)途徑。

    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+ ?教育技術(shù)管理者 ?專業(yè)素養(yǎng) ?培養(yǎng)途徑

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,互聯(lián)網(wǎng)作為一種通用目的技術(shù)(General Purpose Technology),和100年前的電力技術(shù),200年前的蒸汽機(jī)技術(shù)一樣,開始對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生巨大、深遠(yuǎn)而廣泛的影響。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”就是指以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)(包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活各部門的擴(kuò)散、應(yīng)用。[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)不是簡單的連接,而是一種思維方式,是通過互聯(lián)網(wǎng)思維將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合,從而創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。2015年7月4日,國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》,正式將“互聯(lián)網(wǎng)+”列入國家戰(zhàn)略。[2]“互聯(lián)網(wǎng)+教育”必將對(duì)我國的教育改革與發(fā)展產(chǎn)生革命性影響,催生出各種新的教育形態(tài),倒逼“教”與“學(xué)”方式的變革,極大地改變教育生態(tài)。

    學(xué)校教育技術(shù)管理者是學(xué)校教育技術(shù)發(fā)展政策方針的制定者和實(shí)施者、以學(xué)習(xí)者為中心的信息化教學(xué)環(huán)境的規(guī)劃者與建設(shè)者、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用與普及的組織者與推動(dòng)者、學(xué)校教育技術(shù)工作科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的管理者與評(píng)估者。[3]毋庸置疑,學(xué)校教育技術(shù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)直接決定著學(xué)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+教育”的發(fā)展成效,對(duì)教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)生核心素養(yǎng)的培養(yǎng)質(zhì)量也起著至關(guān)重要的保障作用。因此,在“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下探索提升學(xué)校教育技術(shù)管理者專業(yè)素養(yǎng)的途徑與方法,對(duì)開展智慧教育實(shí)踐具有極為重要的意義。

    一、“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下學(xué)校教育技術(shù)管理者專業(yè)素養(yǎng)新變革

    (一)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的專業(yè)理念新思維

    專業(yè)理念是學(xué)校教育技術(shù)管理者專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)發(fā)展的靈魂與方向?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下,信息技術(shù)與教育深度融合,互聯(lián)網(wǎng)思維正極大地促進(jìn)專業(yè)理念的變革。學(xué)校教育技術(shù)管理者應(yīng)該具備的互聯(lián)網(wǎng)思維主要包括:一是用戶至上思維。教育的“用戶至上”,實(shí)際上就是以學(xué)習(xí)者為中心,強(qiáng)調(diào)以人為本,反對(duì)技術(shù)至上。尊重學(xué)習(xí)者的個(gè)性化需求,注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的興趣與解決問題的能力,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的體驗(yàn)性。二是跨界融合思維?;ヂ?lián)網(wǎng)形態(tài)的跨界融合思維映射到教育領(lǐng)域,是指從一種學(xué)科到另一種學(xué)科之間多視覺、多層次的融合。[4]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,跨界融合的形式包括互聯(lián)網(wǎng)與教育的融合、技術(shù)與課程的融合、不同學(xué)科之間的融合、學(xué)校與學(xué)校的融合、學(xué)校與社會(huì)的融合,這種跨界融合,打破了學(xué)校、學(xué)科、專業(yè)的界限,帶來教與學(xué)模式顛覆式創(chuàng)新的空間。三是利益共同體思維?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的利益共同體思維,精髓在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈。對(duì)于學(xué)校教育技術(shù)管理者而言,利益共同體思維就是借助多方力量,整合教育資源,用“跨界、整合、互利、共贏”的核心價(jià)值觀服務(wù)于廣大師生。四是大數(shù)據(jù)思維。舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書中寫道:“大數(shù)據(jù)思維是指一種意識(shí),公開的數(shù)據(jù)一旦處理得當(dāng),就能為千百萬人急需解決的問題提供答案[5]。”國務(wù)院《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》中提出,“探索發(fā)揮大數(shù)據(jù)對(duì)變革教育方式、促進(jìn)教育公平、提升教育質(zhì)量的支撐作用”,因此,學(xué)校教育技術(shù)管理者要有大數(shù)據(jù)意識(shí),掌握數(shù)據(jù)采集、加工的方法和技巧,利用大數(shù)據(jù)洞察教學(xué)行為、完善質(zhì)量管控、推進(jìn)智能決策、促進(jìn)教育評(píng)價(jià)、助力智慧教育,為保障教育公平、改善教育質(zhì)量、提高教育治理水平、重構(gòu)教育評(píng)價(jià)方式奠定基礎(chǔ)。

    (二)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的專業(yè)知識(shí)新挑戰(zhàn)

    “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,教師與學(xué)生獲得知識(shí)的途徑極為廣泛,為更好地服務(wù)廣大師生,學(xué)校教育技術(shù)管理者必須擁有更加豐富、多元融合的專業(yè)知識(shí)。一是要有適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+教育”要求的信息技術(shù)知識(shí)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下,教學(xué)生態(tài)從封閉走向開放,以幫助學(xué)習(xí)者進(jìn)行知識(shí)意義的建構(gòu)為出發(fā)點(diǎn),以智能終端為代表的大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等多元化技術(shù)廣泛使用,慕課、微課、翻轉(zhuǎn)課堂等新型教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)開始發(fā)展,合作學(xué)習(xí)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)、探究式教學(xué)等新型教學(xué)模式創(chuàng)新不斷出現(xiàn),學(xué)校教育技術(shù)管理者要具有能夠適應(yīng)的這些新變革需要的信息技術(shù)知識(shí)。二是要有豐富的科學(xué)文化知識(shí)、教育學(xué)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)和學(xué)科知識(shí)。豐富的專業(yè)知識(shí)是專業(yè)技能充分發(fā)揮的保障,“互聯(lián)網(wǎng)+教育”帶來的知識(shí)獲取革命倒逼課堂教育結(jié)構(gòu)的變革,也迫使學(xué)校教育技術(shù)管理者必須不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),來滿足“為學(xué)習(xí)服務(wù)”的需求。三是要將信息技術(shù)知識(shí)與科學(xué)文化知識(shí)、教育學(xué)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)和學(xué)科專業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通。在開放、融合、跨界的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,靠一門學(xué)科已經(jīng)很難解決復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題,運(yùn)用跨界融合思維充分利用信息技術(shù)將不同門類的知識(shí)融會(huì)貫通,將成為學(xué)校教育技術(shù)管理者專業(yè)發(fā)展的核心要求。

    (三)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的專業(yè)技能新要求

    “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,學(xué)校教育技術(shù)管理者的專業(yè)技能除了信息技術(shù)基本能力,如信息的獲取、辨別、加工、交流、共享和分析能力外,有以下的新要求:一是信息化創(chuàng)新能力,即用互聯(lián)網(wǎng)思維研究和指導(dǎo)學(xué)校教育教學(xué)實(shí)踐,開展信息技術(shù)與學(xué)校教育深度融合的探索,進(jìn)行以學(xué)生為中心、以學(xué)為中心、以能力培養(yǎng)為中心、以過程評(píng)價(jià)為中心的教育管理和教與學(xué)模式創(chuàng)新的能力。二是信息化管理能力,學(xué)校教育技術(shù)管理者要能充分利用信息技術(shù)手段開展目標(biāo)規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展、行動(dòng)策略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理工作,用“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)過程管理與反饋,增強(qiáng)管理的及時(shí)性和有效性。三是信息化專業(yè)發(fā)展能力?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下,學(xué)校教育技術(shù)管理者需要不斷的自主學(xué)習(xí)、自我完善和提升,包括利用信息技術(shù)手段獲取專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與前沿信息、制定和開展教研科研活動(dòng)的能力,在教育實(shí)踐中靈活運(yùn)用信息技術(shù)手段解決實(shí)際問題的能力,以及利用信息化手段對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行記錄并對(duì)過程與結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力。

    二、當(dāng)前學(xué)校教育技術(shù)管理者專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)存在的瓶頸

    (一)專業(yè)課程建設(shè)相對(duì)薄弱

    我國試行的《中小學(xué)教師教育技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)學(xué)校教育技術(shù)管理者的定義不夠清晰,借鑒《美國國家教育技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(學(xué)校管理者)》中對(duì)學(xué)校教育技術(shù)管理者的界定來看,教育技術(shù)管理者不光包括校長等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),也包括涉及教育技術(shù)管理的相關(guān)部門的中層干部。[3]當(dāng)前對(duì)學(xué)校教育技術(shù)管理者進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn),往往存在以下問題:一是學(xué)習(xí)者身份定義不夠明確,課程設(shè)置不合理;二是過于注重理論教學(xué),實(shí)踐教學(xué)相對(duì)薄弱;三是課程內(nèi)容不夠新穎,不能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。

    (二)傳統(tǒng)班級(jí)制的教學(xué)組織形式無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”管理人才培養(yǎng)需求

    當(dāng)前針對(duì)學(xué)校教育技術(shù)管理者的各類培訓(xùn),主要采用的教學(xué)形式仍是班級(jí)授課制,遠(yuǎn)程教學(xué)、分組教學(xué)、協(xié)作教學(xué)等形式占比較少,難以發(fā)揮作用。學(xué)校教育技術(shù)管理者存在組成成分復(fù)雜,水平參差不齊,難以兼顧工作、生活與學(xué)習(xí)等問題,導(dǎo)致過度采用班級(jí)授課制教學(xué)效果不佳。

    (三)現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系不足以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求

    當(dāng)前針對(duì)學(xué)校教育技術(shù)管理者的各類培訓(xùn)往往只是通過簽到、完成作業(yè)來進(jìn)行教學(xué)效果評(píng)價(jià),完全由教師為中心,缺乏學(xué)習(xí)者參與,以終結(jié)性評(píng)價(jià)為主,缺乏過程性反饋。這樣的評(píng)價(jià)方法無法滿足學(xué)習(xí)者的需求,不利于激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣,難以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下學(xué)習(xí)者專業(yè)能力提升的需要。

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下學(xué)校教育技術(shù)管理者專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)途徑

    (一)推進(jìn)以學(xué)習(xí)者需求為導(dǎo)向的專業(yè)課程建設(shè)

    專業(yè)課程建設(shè)是學(xué)校教育技術(shù)管理者專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的核心環(huán)節(jié),要充分滿足學(xué)習(xí)者個(gè)性化學(xué)習(xí)需求,需要做好以下幾點(diǎn):一是要做好需求調(diào)研,掌握學(xué)習(xí)者的個(gè)體差異,了解在工作遇到的難點(diǎn)與困惑,了解學(xué)習(xí)者對(duì)于知識(shí)的內(nèi)在需求;二是在實(shí)際的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)方面需要堅(jiān)持以學(xué)習(xí)者為中心,根據(jù)學(xué)習(xí)者的實(shí)際需要有針對(duì)性地選擇教學(xué)資源與內(nèi)容;三是要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢,提高應(yīng)用性實(shí)踐性課程的比例,以模塊化組裝配置課程,更好的滿足學(xué)習(xí)者自主學(xué)習(xí)、碎片式學(xué)習(xí)和發(fā)展性學(xué)習(xí)的需要;四是要充分利用外部資源,加強(qiáng)校企合作,增強(qiáng)課程資源建設(shè)。杭州市江干區(qū)自2018年起開始啟動(dòng)“后勤管理干部一人一專長培訓(xùn)工程”,針對(duì)學(xué)校教育技術(shù)管理者推出專業(yè)性培訓(xùn)課程。除了理論課程外,已陸續(xù)推出了精準(zhǔn)教學(xué)實(shí)踐、學(xué)習(xí)空間應(yīng)用、案例設(shè)計(jì)、方案制作、評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)等多門實(shí)踐性課程,受到學(xué)習(xí)者廣泛歡迎。

    (二)實(shí)施線上線下結(jié)合的多元化教學(xué)組織形式

    以教師為主導(dǎo)的傳統(tǒng)教學(xué)模式對(duì)于主體意識(shí)強(qiáng)烈的成人學(xué)習(xí)者而言,完全被動(dòng)地接受知識(shí)會(huì)讓他們產(chǎn)生抵觸心理,失去學(xué)習(xí)興趣,影響學(xué)習(xí)效果。因此對(duì)學(xué)校教育技術(shù)管理者的培訓(xùn)要改造以班級(jí)授課制為標(biāo)志的傳統(tǒng)教學(xué)組織形式,充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),有效將泛在學(xué)習(xí)、移動(dòng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、混合式學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、分層學(xué)習(xí)等新型學(xué)習(xí)模式運(yùn)用到教學(xué)中去。杭州市江干區(qū)的做法一是強(qiáng)化合作學(xué)習(xí),以區(qū)教育技術(shù)管理大組的成員作為合作學(xué)習(xí)的小組組長,采用工作坊的方式開展活動(dòng);二是開展混合式教學(xué),學(xué)習(xí)者首先帶著問題利用教學(xué)資源在線上進(jìn)行自主學(xué)習(xí),教師通過集中解答、師生互動(dòng)、分組討論、世界咖啡等形式有針對(duì)性地完成教學(xué)目標(biāo);三是關(guān)注層次化,由于學(xué)校教育技術(shù)管理者年齡、學(xué)科、知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異,教師通過關(guān)注學(xué)習(xí)者線上學(xué)習(xí)的情況,根據(jù)學(xué)習(xí)者的水平差異,來選擇合適的教學(xué)方法和形式。

    (三)開展多維度多主體的教學(xué)評(píng)價(jià)

    教學(xué)評(píng)價(jià)是專業(yè)培養(yǎng)必不可少的環(huán)節(jié),學(xué)校教育技術(shù)管理者的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)個(gè)性化學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn),將形成性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合,通過課前線上學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)、課中學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)、課后學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)三個(gè)維度,由學(xué)習(xí)者、合作學(xué)習(xí)成員、教師等多主體參與,對(duì)教學(xué)過程、教學(xué)質(zhì)量與效益做出判斷與評(píng)價(jià)。在“以學(xué)習(xí)者為中心”的培養(yǎng)理念下,學(xué)習(xí)成效的評(píng)價(jià)應(yīng)充分體現(xiàn)學(xué)習(xí)者的主體作用,正視學(xué)習(xí)者的個(gè)體條件,關(guān)注學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過程中的投入程度,以及獲得的成長和發(fā)展,從而使教學(xué)評(píng)價(jià)有利于激發(fā)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,使教師的教學(xué)效果符合個(gè)性化培養(yǎng)目標(biāo)的要求。我們的新做法包括利用云平臺(tái)開展線上學(xué)習(xí)評(píng)價(jià),利用即時(shí)交互工具和APP等開展移動(dòng)式同伴和自我評(píng)價(jià)等。

    參考文獻(xiàn)

    [1]阿里研究院“互聯(lián)網(wǎng)+”研究報(bào)告.

    [2]《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》.

    [3]孫禎祥.學(xué)校教育技術(shù)管理者的責(zé)任與素質(zhì)——讀《美國國家教育技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(學(xué)校管理者)》想到的[J].現(xiàn)代教育技術(shù),2005(04):73-75.

    [4]劉洋.“互聯(lián)網(wǎng)+教育”新常態(tài)下學(xué)前教育教師信息技術(shù)素養(yǎng)調(diào)查與提升策略研究[J].中國電化教育,2018(07):90-96.

    [5]維克托邁爾·舍恩伯格.大數(shù)據(jù)時(shí)代[M].盛勞燕,周濤譯.杭州:浙江人民出版社,2012:76.

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