周蕓
摘要:伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)中各項制度也趨于不斷的完善之中,其中企業(yè)管理制度也相應的做出了一系列的調(diào)整,以適應不斷發(fā)展的新型企業(yè)制度需要,這時企業(yè)內(nèi)控制度應運而生,對企業(yè)管理提供了一些新思路。本文作者首先對我國企業(yè)實行內(nèi)控制度的定義以及重要性進行一定分析,然后對我國企業(yè)管理現(xiàn)存的問題進行解析,最后研究在企業(yè)管理會計下的企業(yè)內(nèi)控制度如何實行并完善,為廣大企業(yè)管理工作者提供一定有價值的建議和參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;會計角度;企業(yè)內(nèi)控制度;應用與完善
近年來,隨著中國綜合國力的不斷攀升,經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展,人們越來越認識到企業(yè)內(nèi)控制度的重要性,企業(yè)內(nèi)控制度在一定程度上已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)管理的好壞也可以用企業(yè)內(nèi)控制度進行衡量,企業(yè)內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的效益,從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,最終實現(xiàn)企業(yè)長期良性發(fā)展[1]。從近代各類的企業(yè)管理制度來看,企業(yè)內(nèi)控制度符合當下社會發(fā)展需要,企業(yè)想要得到更好的發(fā)展,就必須從企業(yè)內(nèi)控制度的建立入手,并具體問題具體分析,根據(jù)企業(yè)遇到的實際問題,對企業(yè)內(nèi)控制度不斷優(yōu)化并完善,最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)控制度的含義及重要性
企業(yè)內(nèi)控制度,顧名思義,就是企業(yè)的一種內(nèi)容管理和控制的制度,它以制度的形式對企業(yè)內(nèi)部進行管理、約束、控制,并對公司一系列活動進行規(guī)范化處理。通過企業(yè)內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)完成預訂的經(jīng)營指標,更好地保護企業(yè)的財產(chǎn)與信息安全,從而提升企業(yè)的經(jīng)營效率,最終為企業(yè)擁有更好的發(fā)展提供一定的制度基礎(chǔ)[2]。企業(yè)內(nèi)控制度不僅約束企業(yè)的普通員工,它對企業(yè)內(nèi)各種級別的工作人員都有著不同的約束力度以及約束內(nèi)容,核心思想就是保證企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。管理會計是在企業(yè)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上形成的一種新型管理模式,通過管理會計使企業(yè)更加科學、合理地處理公司的各類信息,以保證企業(yè)管理人員在進行管理決策時,可以有更加正確的數(shù)據(jù)理論支持。企業(yè)內(nèi)控制度與管理會計在某一方面是有一致性的,它們的目標都是為企業(yè)管理謀求更大的利益,幫助企業(yè)長期快速發(fā)展。所以企業(yè)內(nèi)控制度可以通過管理會計對信息分析后得出的結(jié)論為參考,更好的幫助企業(yè)管理人員進行科學的決斷,實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。
企業(yè)內(nèi)控制度因其獨特的管理模式,使其在企業(yè)管理當中具有重要的現(xiàn)實意義。它能對企業(yè)內(nèi)部工作人員起到一定的規(guī)范以及約束作用,可以通過制度有效的防止人為的貪欲而產(chǎn)生的因私舞弊或者其他的違法行為的發(fā)生,在很大程度上保證了企業(yè)的信息和財產(chǎn)不向外泄漏,維護了全企業(yè)的安全;另一方面,企業(yè)內(nèi)控制度中所產(chǎn)生的約束作用,也可以讓員工在工作時有章可循,明確底線意識,保證企業(yè)在國家允許的范圍內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營,從而促進企業(yè)更加良性的發(fā)展下去[3]。在當前的現(xiàn)實情況下,一個企業(yè)想要在紛繁復雜的市場中長時間優(yōu)質(zhì)的存活,就必須對企業(yè)內(nèi)控制度進行細致的實施與完善,是企業(yè)在市場中保持著相當強悍的競爭力,從而使企業(yè)立于不敗的鰲頭。一個企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)控制度下進行相關(guān)的生產(chǎn)活動,無數(shù)的真實事例告訴我們,沒有企業(yè)內(nèi)控制度的企業(yè)就是一盤散沙,即使在短時間內(nèi)得以存活,但長久以往,企業(yè)領(lǐng)導人與員工都沒有底線意識,極易產(chǎn)生鋌而走險或者腐敗意識,最終導致整個企業(yè)走向滅亡。因此,企業(yè)內(nèi)控制度是一個企業(yè)生存發(fā)展的良藥,可以有效的預防并在初期對風險進行識別并解除,企業(yè)要想得到長時間的良性發(fā)展,就必須嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,保障企業(yè)良性運行[4]。
二、我國企業(yè)內(nèi)控制度實施現(xiàn)存問題解析
一個企業(yè)就像是一臺高速運轉(zhuǎn)的機器,有許多的零部件共同組成,各個部門通過分工的形式共同為企業(yè)進行發(fā)展進行努力,但就如同機器也需要進行保養(yǎng)一樣,企業(yè)內(nèi)部也會存在著各種問題需要進行解決?,F(xiàn)階段,我國在企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行過程中也存在著許多問題,亟待我們進行解決。
(一)企業(yè)未進行清晰的職權(quán)劃分
一個企業(yè)會有各種部門,在某些問題上一個部門無法完成相關(guān)工作,這時就需要進行部門間的合作與溝通,以保證高效的完成既定任務[5]。但通過對實際情況的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實生活中發(fā)生的問題要更加復雜,有些企業(yè)在對職權(quán)劃分時并沒有清晰的表明每個人的相應權(quán)限,這就可以產(chǎn)生互相指派任務,或是有種人相互推諉的情況,不利于企業(yè)發(fā)展。
(二)企業(yè)未健全發(fā)展相關(guān)制度
我國企業(yè)發(fā)展時間較短,絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控制度并沒有得到健全的發(fā)展。企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益,尋求更快的擴張速度,而忽視了對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范與制約,直接導致管理會計工作在進行中因為內(nèi)控制度不完善、企業(yè)信息不準確等情況而無法進行,這將對管理會計工作產(chǎn)生很大的阻礙。
(三)企業(yè)未規(guī)定明確的獎懲制度
無論是管理會計工作還是企業(yè)內(nèi)控制度都強調(diào)與對事情發(fā)生后進行評價和約束,這種情況極易造成制度的使用效力達不到預想要求,沒有很大的實質(zhì)性意義。比較優(yōu)秀的員工得不到相應的表揚與物質(zhì)鼓勵,而對相對落后員工的處罰力度卻非常之重,長此以往,員工工作的積極性自然而然地不斷削減,因為公司的制度導致員工不敢進行創(chuàng)新,企業(yè)自然也就無法實現(xiàn)高速發(fā)展。
三、在企業(yè)管理會計下的企業(yè)內(nèi)控制度如何實行并完善
通過對我國企業(yè)內(nèi)控管理制度的現(xiàn)狀分析以及充分了解了我國企業(yè)內(nèi)控制度的重要作用后,在企業(yè)內(nèi)實行并完善相關(guān)內(nèi)控制度已經(jīng)是大家普遍公認能夠提升企業(yè)管理能力的一種手段。而在企業(yè)管理會計下的企業(yè)內(nèi)控制度如何實行和完善是我們必須探討的熱門問題。
(一)企業(yè)必須對相關(guān)責任人進行嚴格劃分
作為一種新型管理模式的企業(yè)管理會計工作,需要各個部門協(xié)調(diào)工作,共同努力。如果只有一個或幾個部門參與到企業(yè)管理會計工作中,會對其他未參與部門造成誤區(qū),不利于全體企業(yè)的共同發(fā)展。因此,為了使管理會計得到良好的發(fā)展以及內(nèi)控制度在企業(yè)中得到更加完美的運用,企業(yè)必須對各部門以書面通知等形式進行各部門職能劃分,并確定相關(guān)事件的具體責任人,在一定程度上保證責任人權(quán)力與責任對等,以便更好的進行相關(guān)工作。
(二)企業(yè)應該使內(nèi)控制度更加完善
在新的市場經(jīng)濟體制下,市場上有更多的不確定性因素,想要在市場中保持一定的市場競爭力,就必須完善企業(yè)內(nèi)控制度,通過企業(yè)內(nèi)控制度的不斷完善,幫助企業(yè)以更加嚴格的態(tài)度進行管理會計工作,最終使企業(yè)可以高效的進行運轉(zhuǎn),實現(xiàn)資源合理分配,最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一些企業(yè)有著較為悠久的歷史,但如果只是墨守成規(guī),不進行企業(yè)內(nèi)控,即使依靠著國家的扶持,也只是坐吃山空,最終落得破產(chǎn)的下場[6]。
(三)企業(yè)應該樹立賞罰分明的管理制度
企業(yè)進行內(nèi)控制度是為了在監(jiān)管、控制員工不良行為的情況下,實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,而不是為了將企業(yè)中每一個人都圈在一定的框線中,讓員工循規(guī)蹈矩地工作。公司在獎勵和懲罰的過程中,一定要做到相對合理,不能有所偏頗,也不要過輕或過重,正所謂過猶不及,賞罰分明分明的管理制度既可以在一定程度上保證員工的團結(jié)性,又可以體現(xiàn)企業(yè)的公正性,最重要的是不會讓員工產(chǎn)生逆反心理,可以為企業(yè)繼續(xù)奉獻更多的精力,推動企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述,本文研究了企業(yè)管理會計下的企業(yè)內(nèi)控制度的應用與完善的策略。近年來,隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)內(nèi)控制度的地位也越來越重要,它是企業(yè)管理中的重中之重,對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此,企業(yè)必須將管理的關(guān)注點定位在內(nèi)控制度的執(zhí)行上,保證企業(yè)高速發(fā)展。
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