探討解決市場(chǎng)經(jīng)營與規(guī)范財(cái)務(wù)管理之間的矛盾

張明娟

摘要：市場(chǎng)經(jīng)營是企業(yè)或其他組織為了滿足市場(chǎng)的具體需求，并以市場(chǎng)為中心而進(jìn)行一系列的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)。簡單來說是，管理經(jīng)營活動(dòng)中的具體事項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中管理工作的全稱，簡單地說，就是管錢的。做好市場(chǎng)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理這兩者的協(xié)調(diào)，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理規(guī)范的作用是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是提高企業(yè)競(jìng)爭力的科學(xué)方法。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)營;財(cái)務(wù)管理;矛盾;協(xié)調(diào);發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，兩者之間在管理過程中由于具體著眼點(diǎn)不同。但在企業(yè)管理活動(dòng)，兩者之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，要經(jīng)常接觸相互配合，但在接觸的過程中，由于各自站的立場(chǎng)不同又缺少溝通，相互對(duì)對(duì)方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的理解不同，導(dǎo)致在日常工作經(jīng)營活動(dòng)中總會(huì)存在一定的矛盾[1]。處于新常態(tài)下的企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營的問題需要解決，財(cái)務(wù)管理的模式需要做出創(chuàng)新。企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，敢于應(yīng)對(duì)和把握新常態(tài)下所帶來的經(jīng)濟(jì)上的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)發(fā)展得更好[2]。本文將結(jié)合兩者之間的矛盾，探討解決市場(chǎng)經(jīng)營與規(guī)范財(cái)務(wù)管理之間的矛盾的具體措施和手段。

一、收入的確定嚴(yán)謹(jǐn)性與市場(chǎng)經(jīng)營的矛盾

社會(huì)發(fā)展具有一定的復(fù)雜性，所以市場(chǎng)經(jīng)營也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)經(jīng)營大環(huán)境存在不規(guī)范性，導(dǎo)致在規(guī)范財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過程中，規(guī)范管理的執(zhí)行力度不夠。例如，財(cái)務(wù)確定收入時(shí)，要求提供發(fā)票、結(jié)算單及合同書，而由于有些行為是個(gè)體經(jīng)營，對(duì)方未有相關(guān)的財(cái)務(wù)部門，故不能提供結(jié)算單及合同書，導(dǎo)致收入確定的嚴(yán)謹(jǐn)性。而市場(chǎng)經(jīng)營收入的確定，往往以完成的工作量為依據(jù)來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理是以具有法律保障為依據(jù)的經(jīng)過雙方簽字確認(rèn)的結(jié)算單及發(fā)票來確認(rèn)的，兩者的統(tǒng)計(jì)的口徑不同，導(dǎo)致收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不徑相同，故在考核收入時(shí)存在一定的差異[3]。

二、應(yīng)收賬款回收的及時(shí)性與市場(chǎng)經(jīng)營的矛盾

在市場(chǎng)經(jīng)營的業(yè)務(wù)完成后，由于各種原因，在應(yīng)收賬款的項(xiàng)目中總有一部分的賬款不能及時(shí)收回，形成呆賬、壞賬，這直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但作為市場(chǎng)經(jīng)營過程中重要的業(yè)務(wù)部門，市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)已完成，收入已確定，并取得了一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。但作為規(guī)范財(cái)務(wù)管理來說，如有未收回的應(yīng)收賬款，就不能作為當(dāng)期市場(chǎng)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益考核，也不能對(duì)該經(jīng)營行為作出有效的評(píng)價(jià)。由于應(yīng)收賬款未能收回，導(dǎo)致流動(dòng)資金回款不及時(shí)，將影響企業(yè)的資金運(yùn)作，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)資金鏈斷鏈，影響企業(yè)的發(fā)展[4]。

三、成本費(fèi)用歸集的期間性與市場(chǎng)經(jīng)營的矛盾

成本費(fèi)用歸集是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費(fèi)用，按一定的對(duì)象，如各種產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門所進(jìn)行的分類、匯總。對(duì)在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營前期，往往要進(jìn)行大量的投入，發(fā)生大量的成本費(fèi)用，但由于市場(chǎng)經(jīng)營不在公司所在地，路途遙遠(yuǎn)，長期報(bào)賬的滯后性，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確地反映當(dāng)期的成本費(fèi)用，不能及時(shí)的反映當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)工作情況，以至于成本運(yùn)作與財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)很大的出入。

四、票據(jù)的真實(shí)性及合法性與市場(chǎng)經(jīng)營的矛盾

根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)原始憑證進(jìn)行審核和監(jiān)督。對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理。對(duì)弄虛作假、嚴(yán)重違法的原始憑證，在不予受理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以扣留，并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。由于中國市場(chǎng)上票據(jù)管理不規(guī)范，不是所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能取得相應(yīng)的發(fā)票，因而在報(bào)銷時(shí)不能提供與該經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相對(duì)應(yīng)的發(fā)票，有時(shí)只能提供“白條”，導(dǎo)致票據(jù)不規(guī)范，這增加了財(cái)務(wù)規(guī)范管理的難度。同時(shí)由于市場(chǎng)經(jīng)營中的工作人員不具備財(cái)務(wù)基本知識(shí)，導(dǎo)致納稅意識(shí)不強(qiáng)，索取發(fā)票往往要增加成本，因而為了節(jié)約成本，他們?cè)诎l(fā)生經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)就不會(huì)索取發(fā)票。這就導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)營與財(cái)務(wù)票據(jù)管理存在一定的矛盾[5]。

五、資金使用的規(guī)范性與市場(chǎng)經(jīng)營的矛盾

資金管理是對(duì)企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱，財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)營時(shí)離不開大額資金的運(yùn)作，而財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的使用具有嚴(yán)格要求。一般在資金使用前，需進(jìn)行資金預(yù)算，提供資金使用計(jì)劃;資金使用執(zhí)行中應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，超出部分應(yīng)提供申請(qǐng)，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可使用。但往往在經(jīng)營過程中，資金預(yù)算與資金執(zhí)行不相符。原因是由于有些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具有突發(fā)性，急需資金來完成，但由于沒有預(yù)算，沒有審批，應(yīng)而按照規(guī)范財(cái)務(wù)管理要求，一些程序不能到位，財(cái)務(wù)不能提供相應(yīng)的資金支持。同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)營過程中需要使用大額現(xiàn)金，比如給臨聘人員發(fā)放工資，購買材料等，這就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)營中存在坐支現(xiàn)金及大量使用現(xiàn)金的現(xiàn)象，這就違反中國人民銀行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，不符合規(guī)范財(cái)務(wù)管理，這樣勢(shì)必導(dǎo)致規(guī)范財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)營存在一定的矛盾[6]。

市場(chǎng)經(jīng)營是企業(yè)活動(dòng)的中心，其他活動(dòng)圍繞著該活動(dòng)進(jìn)行，而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的籌集、投放、運(yùn)用、分配等進(jìn)行全部管理。二者的具體管理和過程存在一定的矛盾，但市場(chǎng)經(jīng)營與規(guī)范財(cái)務(wù)管理相互影響，互相制約，他們的目標(biāo)具有一致性，以企業(yè)價(jià)值的最大化為目標(biāo)。因此必須采取措施，促進(jìn)二者之間的對(duì)話與溝通，使二者之間達(dá)成一定共識(shí)，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

六、樹立全局觀念

企業(yè)員工應(yīng)樹立全局觀念和意識(shí)，要科學(xué)地看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)營與規(guī)范財(cái)務(wù)管理兩者之間是可以通過加強(qiáng)溝通而成功解決的。兩者只要把企業(yè)的利益擺在第一位，從企業(yè)的切身利益出發(fā)，相互協(xié)助、相互溝通。市場(chǎng)經(jīng)營部門對(duì)資金的使用做出預(yù)算，要接受財(cái)務(wù)管理的控制和監(jiān)督。對(duì)于不定期增加的預(yù)算，要做一定的說明，及時(shí)將變化的市場(chǎng)信息作出科學(xué)的分析，并將結(jié)果反映給財(cái)務(wù)管理部門。

七、人員適度輪崗

不同工作部門的職工進(jìn)行適度輪崗制度，有利于不同部門的交流和溝通，同時(shí)還能提高企業(yè)職工素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才。企業(yè)可以將一定的財(cái)務(wù)人員與市場(chǎng)經(jīng)營人員定期進(jìn)行輪崗，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范管理的理解，而財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營培訓(xùn)和市場(chǎng)經(jīng)營的實(shí)踐中，加強(qiáng)和理解市場(chǎng)經(jīng)營的難處[7]。

八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款的管理

對(duì)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)形成相應(yīng)的管理制度，明確誰是責(zé)任的主體，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并加大制度的執(zhí)行力度。首先要提高職工的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定控制不良應(yīng)收賬款的決心。其次實(shí)施全過程控制，防止不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。最后完善管理制度，建立控制不良應(yīng)收賬款的制度保證體系并組織專門力量，對(duì)已形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。

九、內(nèi)控制度的建設(shè)，完善企業(yè)的內(nèi)部管理

俗話說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！币粋€(gè)企業(yè)要完善管理，首先應(yīng)讓制度管理成為一種常態(tài)，讓規(guī)范財(cái)務(wù)管理成為一種行為。各項(xiàng)事務(wù)嚴(yán)格按制度執(zhí)行，不參與人為的因素處理事情。

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