試論企業(yè)集團如何加強財務集中管理

尹復華

摘要：由于我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，很多企業(yè)為了提高自己在市場上的綜合競爭力，采用財務集中管理的方法，降低其運行過程中出現(xiàn)的風險，最終實現(xiàn)資金全面統(tǒng)籌管理。本文就企業(yè)財務集中管理的必要性進行分析，并提出當下企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出企業(yè)財務集中管理的相關對策，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務;集中管理

財務管理是企業(yè)進一步發(fā)展的核心，只有提高企業(yè)內部財務管理的質量以及水平才能夠提升企業(yè)市場競爭力，在充分了解企業(yè)實際運行情況的基礎之下，形成企業(yè)財務集中管理的思路，最終確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)加強財務集中管理的必要性

（一）優(yōu)化資源配置

在構建企業(yè)財務集中管理模式的過程中，能夠加強企業(yè)各個部門之間的監(jiān)督與管理，通過優(yōu)化企業(yè)財務管理的相關功能，進一步優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，形成資源的有效節(jié)約，避免在業(yè)務推進過程中出現(xiàn)的不必要浪費，在節(jié)省資金投入的同時也提升了企業(yè)內部財務管理的整體質量，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）規(guī)范財務核算

建立企業(yè)集中財務管理機制有利于企業(yè)的各項經(jīng)濟管理以及核算活動，在其運行過程中，相關工作人員需要統(tǒng)一企業(yè)內部財務核算方式，只有這樣才能夠確立統(tǒng)一的業(yè)務流程，保證企業(yè)運行過程中各項信息的準確統(tǒng)一性，因此，作為工作人員在進行財務核算的過程中需要進行統(tǒng)一的培訓，最終確保財務管理過程的規(guī)范有效性。

（三）提高決策力

企業(yè)在進行集中財務管理的過程中，能夠有效提高其內部的決策權，最大程度降低企業(yè)業(yè)務運行過程中可能產生的各項風險。一些企業(yè)由于財務管理制度比較松散，沒有十分明確的管理制度，因此，在實施過程中也不能獲得預期的效果，導致企業(yè)在財務核算過程中，很多信息不夠真實，導致企業(yè)在財務方面存在著一定的風險[2]。由于不同企業(yè)的財務管理模式不同，因此，如果不能夠確立與企業(yè)運行模式相統(tǒng)一的財務管理模式，將無法真正發(fā)揮財務集中管理的監(jiān)督作用。

（四）實現(xiàn)利益最大化

推動企業(yè)進行財務集中管理不僅僅能夠規(guī)范統(tǒng)一接內部管理模式，還能夠確保財務管理過程中各項信息的有效性，充分發(fā)揮財務管理的各項職能，在企業(yè)業(yè)務推進的過程中，能夠發(fā)揮財務部門的真正作用。進行財務集中的管理模式，能夠有效降低企業(yè)運行過程中存在的風險，與此同時，也能夠進一步加強企業(yè)經(jīng)營模式的有效性，在減少支出浪費的同時，降低企業(yè)運行成本，改變企業(yè)內部管理體制，實現(xiàn)利益最大化。

二、企業(yè)財務集中管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺失集權式財務管理機制

在企業(yè)運行的過程中會存在一些項目需要跨地域建設，與此同時也會存在多個項目同時進行的情況，因此在財務管理過程中，為了進一步提高管理的效率，很多工作人員會希望企業(yè)能夠簡化財務管理的相關流程，這時候就需要管理人員采用分權模式的管理，在這種模式管理背景之下，由于管理者同時擁有財務權以及經(jīng)營權，因此有可能會出現(xiàn)以下兩種問題。首先，缺乏對于資金的把控力度，最終導致資金流失，另一方面是認為財務人員是公司內部人員可以按照自己的意愿進行業(yè)務的處理工作，因此也導致一些工作人員由于缺乏職業(yè)操守存在套取資金等情況，這也提高了企業(yè)的財務風險。

（二）整體統(tǒng)籌規(guī)劃不足

如何實現(xiàn)資金的有效管理是企業(yè)運行過程中的關鍵，很多企業(yè)由于在資金管理過程中存在統(tǒng)籌不足等情況，使得企業(yè)運行風險較高，一方面資金分散在各個項目，因此很難了解到各項資金的具體使用情況，導致企業(yè)內部資金使用成本較高，然而，最終資金使用效率較低。另一方面，由于資金的流動性較差，周轉速度較慢，因此也增加了企業(yè)內部的財務風險。

（三）內部管理機制不完善

很多企業(yè)雖然健全了企業(yè)內部的財務管理機制。然而還是存在一些問題，首先一些企業(yè)內部部門制度與職責存在不相匹配的情況，因此，不能夠加強對于項目成本費用的全過程管理，不能夠對這些費用使用情況進行動態(tài)監(jiān)督，這在很大程度上弱化了企業(yè)對于資金的監(jiān)督強度，其次，企業(yè)對于財務管理主要集中在會計核算以及資金審批方面，對于全面控制以及財務分析等方面缺乏全面的分析，因此也失去了企業(yè)財務集中管理的指導意義。

三、企業(yè)財務集中管理策略

（一）明確總體思路

在構建企業(yè)財務集中管理的過程中，首先，應當確保自己能夠集中與管理，相關工作人員可以通過收支以及賬戶余額這兩種模式，加強對于資金的預算管理。與此同時，形成對于資金的集中管控機制，最終實現(xiàn)規(guī)模效應，提升資金利用效率。其次，作為工作人員應當進一步加強企業(yè)內部有關之間的協(xié)調溝通工作，只有具體落實相關財務管理推進方案，才能夠實現(xiàn)與各個經(jīng)濟單元的全面溝通，確保企業(yè)在業(yè)務推進過程中得到全面的財務管理[3]。最后，工作人員應當注重各項基礎新業(yè)務的規(guī)范措施。根據(jù)會計準則，規(guī)范企業(yè)的基礎性財務管理工作，只有提高了信息傳輸?shù)恼w質量，才能夠為企業(yè)內部財務集中管理奠定良好基礎。

（二）優(yōu)化管理策略

在公司進行財務集中管理的過程中，主要應當注意以下幾個方面。首先，應當堅持以風險管理作為企業(yè)內部管理的關鍵內容，只有這樣才能夠確保企業(yè)內部財務會計活動的合理運行。其次，在財務管理推進的過程中，應當做好各類貸款權工作，確保嚴格控制對外擔保等活動，完善與公司機制相對應的風險管理機制，從而防止各類財務風險的產生。再者，應當堅持全面預算為主體的業(yè)務與財務兩者融合的方式，通過推動業(yè)務與財務預算兩者之間的融合，以業(yè)務預算為導向，進一步完善預算管理體系，加強公司內部的規(guī)劃約束與控制工作[4]。

（三）加強信息系統(tǒng)建設

想要提高企業(yè)財務集中管理的效果，相關工作人員應當根據(jù)企業(yè)運行的實際情況，建立更加完善更加規(guī)范的財務集中管理體系，在相關功能設置過程中，主要突出以下幾個方面。首先，業(yè)務申請系統(tǒng)應當逐漸向其業(yè)務前端轉移，對于之前發(fā)生的各項業(yè)務進行合理控制，最終達到成本管控的效果，其次，對于費用報銷系統(tǒng)應當完善在線審批等功能，確保信息傳遞過程中的安全有效性，再者，對于決策支持系統(tǒng)，應當運用數(shù)據(jù)作為支撐，對各項業(yè)務預算執(zhí)行過程中的結果進行有效分析。除此之外，在財務管理的過程中，還應當加強大數(shù)據(jù)等先進技術的應用，進一步推動企業(yè)財務集中管理的有效性[5]。

（四）強化審計監(jiān)督

為了進一步確保企業(yè)財務集中管理能夠順利地推進，公司在運轉的過程中，應當進一步完善內部的審計監(jiān)督機制，只有這樣才能夠突出財務集中管理的資金管控以及信息收集等控制環(huán)節(jié)的作用，通過進一步強化企業(yè)內部的財務審計制度，能夠形成自我審計、綜合審計以及交叉審計為一體的內部審計機制，通過審計監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部財務管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決措施，進一步確保企業(yè)財務集中管理的有效落實[6]。

四、結束語

綜上所述，當下很多企業(yè)都希望能夠通過加強財務集中管理方式進一步優(yōu)化企業(yè)內部的財務管理機制，降低企業(yè)財務管理以及統(tǒng)籌過程中產生的各項風險。然而，相關工作人員也應當注重企業(yè)財務管理的實際需求，通過明確優(yōu)化財務管理思路，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務集中管理模式，最終提升企業(yè)整體財務管理水平。

參考文獻：

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[4]李尹娜.鐵路企業(yè)信息時代下財務集中管理的必要性及途徑[J].現(xiàn)代國企研究，2019 （08）：76-78.

[5]傅議.大數(shù)據(jù)時代背景下促進企業(yè)集團財務集中管理幾點思考[J].財會學習，2019 （18）：17-18.

[6]胡景明.集團企業(yè)財務共享中心不是集團總部的集權再造——財務共享與高效管控于一體[J].經(jīng)濟師，2019 （05）：75-76.