大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合研究

李德茹

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)各個(gè)經(jīng)營管理崗位都受到了不同程度的沖擊，會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都受益于其數(shù)據(jù)分析能力減輕了很多工作壓力，但另一方面也減輕了會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。因此，為提高會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，拓展會(huì)計(jì)的職能成為了企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不僅社會(huì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的能力成指數(shù)級(jí)增長，以云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛A(chǔ)的大數(shù)據(jù)分析也快速成長并逐漸影響著人們的方方面面。大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅把數(shù)據(jù)當(dāng)做分析的依據(jù)還把數(shù)據(jù)當(dāng)做一種可以創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)資料，而如何挖掘這些生產(chǎn)資料中的價(jià)值是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所無法做到的。因此，不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代都受到了深遠(yuǎn)的影響，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合正是應(yīng)對(duì)這一沖擊的方式之一。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

一般認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)和規(guī)范會(huì)計(jì)核算，運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的方法和流程對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，以對(duì)外部有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息及編制企業(yè)通用會(huì)計(jì)報(bào)表為最終目的的一項(xiàng)職業(yè)。其有真實(shí)傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果以及所有者權(quán)益變動(dòng)等信息的義務(wù)，幫助各利益相關(guān)者了解企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況。

（二）管理會(huì)計(jì)職能

相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)屬于正在發(fā)展的新興職業(yè)，其職能也有很大差異。如以預(yù)測(cè)與決策為目的的管理會(huì)計(jì)，有以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析處理方法和管理方法幫助企業(yè)對(duì)其制定的各種決策的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為各級(jí)管理層提高所需信息的職能。而以規(guī)劃和控制為目的的管理會(huì)計(jì)，有結(jié)合預(yù)算和成本數(shù)據(jù)，實(shí)施全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本控制以及制定作業(yè)成本法等職能。還有以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)或績效評(píng)價(jià)為主要目的的管理會(huì)計(jì)，其主要負(fù)責(zé)績效管理方面，通常是通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)并對(duì)各部門員工針對(duì)性地進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，最終推動(dòng)企業(yè)員工能力以及企業(yè)績效的增長。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別是較為明顯的。首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束，主要服務(wù)于外部投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者，處理的是企業(yè)與外部各方的利益關(guān)系。而管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由企業(yè)自己選擇性制定，滿足的是企業(yè)內(nèi)部管理層的信息需要，處理的是企業(yè)內(nèi)部各方的利益關(guān)系。作用時(shí)間上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能是核算和監(jiān)督，反映的是企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)情況。而管理會(huì)計(jì)是就企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整，作用在企業(yè)的未來，能夠幫助企業(yè)管理層對(duì)部門有更好的規(guī)劃。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)

隨著云計(jì)算的發(fā)展，以大數(shù)據(jù)云計(jì)算平臺(tái)為基礎(chǔ)的云會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，并受到中小企業(yè)的追捧。云會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)管理的自動(dòng)化處理，極大地降低了對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性要求，使得部分企業(yè)有了縮減財(cái)務(wù)人員雇傭數(shù)量的空間。云會(huì)計(jì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了很大的可替代性，單純的財(cái)務(wù)核算和審計(jì)再也無法作為會(huì)計(jì)的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，而如何發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比之于云會(huì)計(jì)更大的功能和作用，如何讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正面臨的重大挑戰(zhàn)。

進(jìn)一步來看，大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)主要在數(shù)據(jù)流程化處理能力以及處理結(jié)果及時(shí)可查這兩方面。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能從過去錄入信息，整理財(cái)務(wù)信息，編制報(bào)表，及時(shí)向社會(huì)公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的職能轉(zhuǎn)換為了單純的信息錄入、報(bào)表二次審核，收入極大地減輕了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作負(fù)擔(dān)，但也減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的必要性。信息錄入的身份，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比之于云會(huì)計(jì)有備份重要數(shù)據(jù)的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加安全，但同樣可以被替代。而在數(shù)據(jù)隨時(shí)可查這一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更難以做到，一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要時(shí)間，另一方面，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否可以對(duì)內(nèi)公開也需要內(nèi)部商討。而云會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)公開方面僅需企業(yè)管理員的批準(zhǔn)，不僅可以給企業(yè)外部人員查看也可以讓內(nèi)部人員查詢，比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方便很多。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)

由于管理會(huì)計(jì)種類多種多樣，負(fù)責(zé)的方向也各不相同，受到大數(shù)據(jù)的沖擊也遠(yuǎn)滿于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣大，但這并不意味著管理會(huì)計(jì)沒有受到影響。首先，數(shù)據(jù)挖掘本身就有發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題的功能，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言發(fā)現(xiàn)問題比解決問題的優(yōu)先級(jí)更高，數(shù)據(jù)挖掘使得管理會(huì)計(jì)的企業(yè)決策問題分析職能弱化。其次，以規(guī)劃和控制為目的的管理會(huì)計(jì)在成本管理和預(yù)算管理方面也有受到人工智能技術(shù)沖擊的可能，人工智能在參考企業(yè)生產(chǎn)能力、現(xiàn)金流、成本及物價(jià)等因素后，完全有可能實(shí)現(xiàn)資源的自動(dòng)調(diào)配和財(cái)務(wù)的自動(dòng)審批。最后，對(duì)于以績效評(píng)價(jià)為目的的管理會(huì)計(jì)，其優(yōu)勢(shì)在于量化打分不會(huì)摻雜個(gè)人情感因素，使得績效評(píng)價(jià)更為客觀?？梢?，對(duì)于管理會(huì)計(jì)，大數(shù)據(jù)依然帶來了較大的挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）樹立全新的會(huì)計(jì)思想

雖然大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)帶來了挑戰(zhàn)，但也給會(huì)計(jì)的工作帶來了便捷，會(huì)計(jì)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，及時(shí)調(diào)整自己的會(huì)計(jì)思想，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及大數(shù)據(jù)的三方融合。樹立全新的會(huì)計(jì)思想應(yīng)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)和思考如何結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，如何制定成本管理預(yù)算管理的計(jì)劃以及如何設(shè)計(jì)可量化的KPI考核指標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)應(yīng)學(xué)會(huì)通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)幫助財(cái)務(wù)人員或管理人員發(fā)布企業(yè)報(bào)表，幫助企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)背后的原因，并對(duì)部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行留底備份。由于融合后的會(huì)計(jì)崗位具有更高的管理參與權(quán)限。因此，應(yīng)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便利及時(shí)對(duì)比上級(jí)要求，對(duì)比下級(jí)需求，找準(zhǔn)企業(yè)存在的差距和問題，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和管理以及會(huì)計(jì)和職員的良性溝通互動(dòng)，為企業(yè)的成長和發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。新會(huì)計(jì)思想還要求會(huì)計(jì)及時(shí)更新金融知識(shí)，更新信息技術(shù)相關(guān)的知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，從而幫助企業(yè)在財(cái)會(huì)領(lǐng)域引進(jìn)新技術(shù)，提高企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)效。

（二）以同業(yè)交流促產(chǎn)業(yè)溝通

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的情況下，會(huì)計(jì)人員不僅熟悉企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況還了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，這位會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)投融資活動(dòng)提供了信息優(yōu)勢(shì)?？梢怨膭?lì)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)融合后的會(huì)計(jì)積極開展同業(yè)交流，共同溝通產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)上下流的現(xiàn)狀，以使企業(yè)能夠更好地制定生產(chǎn)管理以及服務(wù)計(jì)劃，幫助企業(yè)在下游市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)及時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)能，在需求不足時(shí)及時(shí)縮減產(chǎn)能，從而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈維持可持續(xù)的發(fā)展。會(huì)計(jì)交流除了上下游企業(yè)的經(jīng)營狀況外，還可以就融資需求進(jìn)行積極溝通，以幫助產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠有充裕的資金不足漏洞。最后，由于會(huì)計(jì)有熟悉企業(yè)管理現(xiàn)狀的新優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)溝通交流也可以以企業(yè)管理為主題，溝通企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析管理企業(yè)的成本、預(yù)算、績效等的經(jīng)驗(yàn)，從而使會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮管理職能。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展光靠簡(jiǎn)單的職位融合是行不通的，應(yīng)從管理、財(cái)務(wù)以及信息技術(shù)三個(gè)方面對(duì)融合后的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)能夠及時(shí)補(bǔ)齊短板，切實(shí)有效地展開后續(xù)工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)對(duì)高素質(zhì)復(fù)合型人才的需要，咨詢?cè)跁?huì)計(jì)融合方面表現(xiàn)較好的機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)并制定會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃。不僅要完善會(huì)計(jì)在實(shí)際操作上的內(nèi)功，還有培養(yǎng)會(huì)計(jì)與上下級(jí)溝通與內(nèi)外部溝通的外功，從而打通企業(yè)在財(cái)務(wù)、管理以及行業(yè)內(nèi)等多方溝通渠道。培養(yǎng)方案在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和使用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)就未來行業(yè)內(nèi)可能使用的技術(shù)進(jìn)行研討，要求會(huì)計(jì)人員樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，并設(shè)立會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)末尾淘汰機(jī)制。唯如此才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)效果和實(shí)際質(zhì)量，才能提升企業(yè)綜合管理能力以及企業(yè)綜合能力，最終幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江西銅業(yè)股份有限公司）