國有建筑企業(yè)黨建工作如何與信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)共贏

孫忠飛

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-058-01

摘 要 現(xiàn)在是信息化的時(shí)代，各行各業(yè)都由傳統(tǒng)的加工和生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的自動(dòng)化生產(chǎn)和信息化管理，可以說各企業(yè)均在加大信息化管理資金的投入，使得其在現(xiàn)代管理中提升效率、規(guī)范管理，進(jìn)而提高企業(yè)效益。本文主要是針對我國一些建筑企業(yè)的黨建工作，如何開展信息化管理，作出了相關(guān)的分析和探討，僅供同行業(yè)的其他工作人員參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 黨建 信息化

一、信息技術(shù)和黨建工作融合的概述

傳統(tǒng)黨建工作發(fā)展過程中主要是投入大量的人力物力實(shí)現(xiàn)發(fā)展，發(fā)展過程中不能順應(yīng)形勢，方法過于單一。目前適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的形勢，黨建工作在信息化發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求和發(fā)展，不能將黨建工作和信息化工作很好地結(jié)合在一起。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新獲得發(fā)展就需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，在發(fā)展的過程中引入一些新的信息和管理技術(shù)，但在改變和引入新理念的過程中，會(huì)與傳統(tǒng)的管理方式有著很大的差異，給人們在習(xí)慣和觀念上造成影響，總的來說，首先企業(yè)要做好理念轉(zhuǎn)變，讓每一個(gè)員工都認(rèn)識到黨建工作和信息化技術(shù)相結(jié)合的重要性，及時(shí)做好每個(gè)員工的思想工作，讓工作人員有更深刻的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的引入，會(huì)更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、互利共贏的舉措

1.樹立信息化觀念。員工的工作意識和個(gè)人理念能否跟上時(shí)代發(fā)展，是影響企業(yè)發(fā)展能否高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是企業(yè)核心管理層，要想將信息技術(shù)與黨建工作結(jié)合起來，兩者促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，就需要管理者從自身改變傳統(tǒng)的管理理念，引入信息化的思維，介入信息化的管理模式來管理企業(yè)的相關(guān)工作和人才，讓企業(yè)中的每一個(gè)工作人員都有信息化的觀念和意識，鼓勵(lì)每一個(gè)員工都借助信息化的技術(shù)來處理黨建的相關(guān)工作和建設(shè)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的黨建管理模式和工作計(jì)劃，以改變員工的傳統(tǒng)理念和意識為發(fā)展基礎(chǔ)，讓每一個(gè)員工在自己的腦海中都形成一個(gè)信息化建設(shè)黨建工作的意識和理念，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.建立信息化機(jī)構(gòu)。從當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)了解，可以得知一些企業(yè)建立了信息化部門，而還存在一部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式和單調(diào)的部門管理，但是這些成立信息化管理部門的企業(yè)都存在一些缺陷，就是沒有成立專門的信息化黨建工作部門。黨建工作在企業(yè)中較為重要，影響較大，同時(shí)工作內(nèi)容較為復(fù)雜，在建設(shè)和管理的過程中，就需要將傳統(tǒng)的管理模式和信息化管理模式相結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)的黨建工作的建設(shè)，同時(shí)對社會(huì)中這些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，還可以得知一些企業(yè)根本不重視信息化的黨建工作的建設(shè)，完全缺乏相關(guān)的意識，將公司建設(shè)的重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益上，忽略了黨建工作的建設(shè)，而成立專門信息化黨建機(jī)構(gòu)，可以說對建筑企業(yè)黨建工作是一種極大促進(jìn)和提升。

3.注重信息化交流。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，將信息化技術(shù)引入其中，只是位于發(fā)展的初階段，技術(shù)尚未成熟，企業(yè)仍需要進(jìn)行不斷的探索，在實(shí)際的工作中，各企業(yè)內(nèi)未出現(xiàn)普遍的信息化管理模式，中小型企業(yè)之間的管理模式存在著很大的差異，所以在實(shí)際的工作過程中，要對以前工作經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和分析，從眾多經(jīng)典案例中總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，為信息化管理模式的形成奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，逐漸縮小各企業(yè)之間差距。

4.強(qiáng)化信息化地位。建筑企業(yè)要加強(qiáng)信息化管理的理念，就必須對黨建工作提起足夠重視，將信息化管理引入到黨建工作中，改變傳統(tǒng)的黨建工作管理模式，從基本的黨建工作設(shè)計(jì)開始，就需要引入一些信息化技術(shù)，只有這樣才可以逐漸改變管理者和工作人員對于黨建工作的傳統(tǒng)意識，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立黨建工作的建設(shè)平臺(tái)，讓工作人員在該平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)黨建信息的共享和交流思想，這樣既可以增加同事之間的情感交流又可以促進(jìn)企業(yè)的黨建工作的順利開展，因此，建筑施工企業(yè)要注重黨建工作的開展，認(rèn)識到將信息化技術(shù)引入到黨建工作中的重要性，采取一些措施，鼓勵(lì)員工借助黨建平臺(tái)交流信息，通過交流讓企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)思想公民，在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上共同為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，加大信息化平臺(tái)的宣傳力度，充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的作用，逐漸影響工作人員的傳統(tǒng)理念，讓管理向縱深化發(fā)展。

三、結(jié)語

社會(huì)不斷向前發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域必須適應(yīng)形勢實(shí)現(xiàn)變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建發(fā)展必須利用現(xiàn)代信息化相關(guān)技術(shù)信息化技術(shù)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的變革直接影響一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展，所以在發(fā)展實(shí)踐過程中建立信息化的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，促進(jìn)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)黨建文化建設(shè)促進(jìn)群眾與黨員的互動(dòng)，從而讓企業(yè)內(nèi)部的人員在加強(qiáng)交流的基礎(chǔ)上達(dá)到思想上的共鳴。保證建筑施工企業(yè)的繁榮，要將信息化技術(shù)和黨建工作進(jìn)行合理融合，進(jìn)一步打造企業(yè)黨建工作信息化交流平臺(tái)，提高國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量，不斷促進(jìn)黨建管理的水平，同時(shí)，引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)逐步向制度化科學(xué)化發(fā)展。

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