以集團公司“1311”選人用人標準為導向強化工會年輕干部培養(yǎng) 創(chuàng)新工會人才梯隊建設

溫珊

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-016-01

摘 要 根據(jù)同煤集團提出的“1311”選人用人標準，筆者結合自己從事工團工作多年的工作經(jīng)驗，對做好工會年輕干部培養(yǎng)，創(chuàng)新工會人才梯隊建設提出了自己的觀點和思路。

關鍵詞 基本素質 社會責任 德才兼?zhèn)?不拘一格

由于近幾年來，工會自身能力的不斷提高，擔當?shù)纳鐣熑尾粩嗉訌姡八捻椔毮堋钡闹鸩桨l(fā)揮，在工作內(nèi)容上越來越與員工群眾貼近，也就越來越取得員工的信任和依賴，但就目前工會工作來說，在人才選用上有許多不足之處。

一、基層工會人才結構的現(xiàn)狀分析

1.人才總量不足，文化結構不佳。由于職能的發(fā)揮致使工會工作“事無巨細”，一些有知識，有文化的干部也感覺“力不從心”而選擇逃避，所以大部分工會現(xiàn)有人才總量明顯不足，出現(xiàn)一人擔當多個角色的現(xiàn)象，出現(xiàn)后續(xù)階梯人才不足。

2.人才內(nèi)流不暢，外流不止。企業(yè)固有的模式使得工會干部不能擁有內(nèi)部合理流動，工會工作者一旦進入角色就出現(xiàn)“終身制”，留下來的在年齡和文化結構上都是沒有優(yōu)勢的干部，工會工作上既不能創(chuàng)新也不能創(chuàng)造，只能按照上級和本單位布置開展工作。

3.工會組織自身建設不強。企業(yè)工會組織在自身的認識上，沒有把他的職能和重要性完全發(fā)揮出來，對職工中出現(xiàn)的需要工會出面解決的問題也是多采取說服、教育，甚至是壓制的做法，使得有的企業(yè)工會干部有力無處可用，在職工中沒有話語權，也感到自身能力的不足。

二、出現(xiàn)工會人才不足的原因

1.企業(yè)黨政對工會工作的認識不夠?，F(xiàn)在有一部分企業(yè)黨政在日常工作中以生產(chǎn)工作為主，只有當出現(xiàn)了勞動糾紛、工傷工亡、職工情緒出現(xiàn)波動等情況時才會想起讓工會去調(diào)解和解決，所以沒有把培養(yǎng)工會階梯性人才作為企業(yè)發(fā)展的一項重要工作做到實處。

2.企業(yè)班子解放思想不夠，在選拔、任用、培養(yǎng)年輕干部上沒有為企業(yè)的長久發(fā)展考慮。目前有的企業(yè)還存在論資排輩的現(xiàn)象，甚至有的單位在其他崗位年齡大，不勝任時作為養(yǎng)老的地方，直接轉業(yè)到工會，致使工會干部年輕化、知識化程度不夠，創(chuàng)新能力不足。

3.工會年輕干部自我要求不嚴、不高?，F(xiàn)在工會年輕干部大多具有較高的學歷，很高的知識水平，但是年輕干部也有很多的缺點和不足。心浮氣躁，再加上缺乏嚴格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，個人品行也呈現(xiàn)出許多不足之處。

三、強化工會年輕干部培養(yǎng)，創(chuàng)新工會人才梯隊建設

我們同煤集團新一屆領導班子上任以后，就制定出了比較完備的“1311”選人用人標準，把培養(yǎng)講政治，有學歷、有閱歷、有能力，思想品德好，清正廉潔的年輕干部作為培養(yǎng)企業(yè)梯隊人才的標準，既給了年輕干部實現(xiàn)自我的平等機會，也為企業(yè)的長久發(fā)展奠定了人才基礎，結合這些內(nèi)容，筆者覺得應該在以下幾方面對強化工會年輕干部，創(chuàng)新工會人才梯隊建設上給予考慮。

1.首先要明確工會干部需要具備的基本素質是什么。在現(xiàn)代企業(yè)，工會工作起著非常重要的橋梁和紐帶作用，所以培養(yǎng)年輕工會干部，首先要求他們用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，政治站位高、大局意識強、敢于擔當、善于作為。

2.健全培養(yǎng)工會年輕干部機制，為年輕干部成長營造。良好的環(huán)境。一是建立領導干部用人考核機制。把培養(yǎng)提拔年輕干部作為換屆考察、年終考核的一項重要內(nèi)容。二是建立監(jiān)督管理機制。建立年輕干部信息庫，實行跟蹤培養(yǎng)，對年輕干部的思想、政治、素質、現(xiàn)狀進行實時記錄、定期考察，形成優(yōu)勝劣汰的良好局面。三是建立換崗機制。使年輕干部全面熟悉掌握一個單位內(nèi)所有崗位的工作職責，為將來適應更重要工作崗位打下堅實的基礎。四是建立競爭機制。通過公開招考方式，引導年輕干部報名參與競爭，逐步形成人才輩出的良性循環(huán)。

所以筆者認為，在現(xiàn)在的集團公司“1311”選人用人機制下，在培養(yǎng)工會人才梯隊建設上應該做好以下幾點：

首先培養(yǎng)現(xiàn)有人才。我們要先培養(yǎng)好現(xiàn)有人才，對他們進行系統(tǒng)培訓，工作中重點加以鍛煉，給年輕干部壓擔子、定目標，促進成長，同時要對他們?nèi)〉玫倪M步給予鼓勵，允許工作在一定范圍內(nèi)有失誤，只要工作態(tài)度積極、思想端正，就應該做為人才梯隊培養(yǎng)。

其次實行本企業(yè)崗位合理交流，競爭上崗。在干部合理流動，甚至“能上能下”、“競爭上崗”的機制下下，每個人都能找到適合自己的崗位，這樣積極性也促進了，工作效率也提高了。我們同煤集團新一屆領導班子上任后，推出的“1311”選人用人標準，就是要全面深化人事制度改革，構建競爭機制，大力培養(yǎng)使用年輕優(yōu)秀，實現(xiàn)干部隊伍的有序接替。

最后當然是引進合適人才。在今年的六屆一次職代會，公司領導提出了到北大、人大招聘文化寫作專業(yè)人才的思路，這也是為整個公司未來發(fā)展進行的考慮。當然我們在招聘人才的同時，要樹立正確的用人觀念，堅持以德為先、德才兼?zhèn)涞挠萌藢颉?/p>

總之，強化工會年輕干部培養(yǎng)，創(chuàng)新工會人才梯隊建設是一個長期而艱巨的任務，一定要按照集團公司“1311”選人用人標準配好配齊工會干部，也要有方向性的培養(yǎng)工會年輕干部，給予鍛煉和成長的機會和平臺，有目的的為企業(yè)工會培養(yǎng)創(chuàng)新型人才梯隊，為企業(yè)工會培養(yǎng)后備人才。