弘揚“工匠精神”提升員工素質(zhì)的探索

賈肖敬

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-007-01

摘 要 弘揚工匠精神，不僅僅是可以增強員工自身素質(zhì)，還有助于改善企業(yè)的生產(chǎn)效率。文中，就筆者所在企業(yè)在弘揚“工匠精神”上的探索進行總結(jié)，以期可以為額更好的推動企業(yè)與員工的發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞 工匠精神 員工素質(zhì) 企業(yè)

今年以來，東龐礦以“工匠精神”為引導(dǎo)，積極構(gòu)建獨具東龐特色的創(chuàng)新創(chuàng)效多維體系，激發(fā)全員雙創(chuàng)熱情，全面提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效能，為礦井安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。2019年，東龐礦先后完成技術(shù)發(fā)明、技術(shù)改造以及群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效項130余項，綜合創(chuàng)效兩千余萬元。

一、背景意義

（一）推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效，是企業(yè)應(yīng)對困局轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本要求

隨著“大國工匠”的熱潮在全國掀起，創(chuàng)新創(chuàng)效逐漸成為企業(yè)提高競爭力、保障可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點。如何帶領(lǐng)職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，幫助企業(yè)擺脫困境、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為各級黨政管理者需要認真思考的課題。

（二）推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效，是企業(yè)改革創(chuàng)新提質(zhì)增效的必要途徑

煤炭行業(yè)的黃金十年時代已經(jīng)過去。如今，企業(yè)要想在煤炭冰封期生存下去，就必須重視“節(jié)支降耗”和“內(nèi)部挖潛”。而大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，讓普通一線職工積極參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中來，既能激發(fā)職工的主人翁意識、培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力，又能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益，成為企業(yè)改革創(chuàng)新提質(zhì)增效的有效途徑。

二、主要做法

（一）完善機制，保障創(chuàng)新創(chuàng)效全力推進

建立領(lǐng)導(dǎo)負責制。在開展過程中，東龐礦首先加強了對“雙創(chuàng)”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由礦長任組長、工會主席任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責“雙創(chuàng)”項目的認定和審批。小組在工會設(shè)置辦公室，負責創(chuàng)新項目的組織實施與管理。同時，制定“雙創(chuàng)”辦法規(guī)定，下發(fā)關(guān)于“雙創(chuàng)”立項制實施規(guī)定的通知，以每月20日為節(jié)點，要求參與單位報送本月“雙創(chuàng)”項目的成果成效及下一個月申報項目。每個申報項目必須填寫項目任務(wù)書，明確項目的主要內(nèi)容、負責人、參加人員、計劃進度、預(yù)計投入和效益等內(nèi)容。

健全督導(dǎo)考核機制。每月20日前，各單位要將當月的項目推薦表、成果推進進度表上報至礦工會。未能完成進度的項目，必須說明原因，制定相應(yīng)措施加以改進，礦工會將加強現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，定期通報工作進度及存在問題，動態(tài)調(diào)度協(xié)調(diào)。

完善獎勵激勵機制。為了進一步激發(fā)職工“雙創(chuàng)”熱情，東龐礦逐步完善激勵機制，細化工作流程，對創(chuàng)新成果實施評審“積分制”，實行動態(tài)獎勵、半年表彰建立成果考核激勵體系。

（二）搭建平臺，鼓勵職工全員參與

建立“職工創(chuàng)新工作室”。在企業(yè)管理中，東龐礦“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，獎勵成功”，積極搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺，先后建成了田權(quán)創(chuàng)新工作室、洗煤廠創(chuàng)新工作室、一通三防創(chuàng)新工作室、地測防治水創(chuàng)新工作室、蘇忠武創(chuàng)新工作室、北井青年創(chuàng)新工作室等九個職工創(chuàng)新工作室，形成了全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新的生動局面。

成立專業(yè)職工技協(xié)。今年以來，東龐礦以區(qū)隊科室為依托，在全礦范圍內(nèi)成立了28個職工技術(shù)協(xié)會、16支技術(shù)攻堅小分隊，發(fā)動職工立足崗位學技術(shù)、練絕活、搞技改、破難題，極大地發(fā)揮了人才“孵化劑”的作用，形成了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

開展“五小發(fā)明”等活動。東龐礦還將“雙創(chuàng)”活動與勞動競賽、職工“金點子”、“五小發(fā)明”活動融為一體，構(gòu)建形成了以立項、攻關(guān)、評審、推廣為主的創(chuàng)新體系，讓干部職工意識到在“雙創(chuàng)”活動中沒有“局外人”、沒有“旁觀者”，人人都是創(chuàng)新的主體。

（三）實施創(chuàng)新成果推廣落地

加大宣傳，加大職工“雙創(chuàng)”成果的影響力。東龐礦利用工會系統(tǒng)、團委系統(tǒng)對雙創(chuàng)項目進行推薦。設(shè)立了“技術(shù)能手英雄榜”、“創(chuàng)新之星”等平臺，活動中涌現(xiàn)的先進典型、優(yōu)秀成果得到廣泛宣傳，極大調(diào)動了職工融入雙創(chuàng)活動的積極性。

明確職責，制定切實可行的推進計劃。各單位將每一項成果推廣明確到單位、負責人，制定切實可行的推進計劃表，掛圖作戰(zhàn)，動態(tài)調(diào)度督導(dǎo)，確保每項優(yōu)秀成果及時推廣到位。

嚴格考核，督導(dǎo)創(chuàng)新成果的落地成效。為使“雙創(chuàng)”活動更系統(tǒng)、更貼合生產(chǎn)實際地開展，東龐礦成立技術(shù)“雙創(chuàng)”參評小組，以安監(jiān)科、抽放區(qū)、調(diào)度室、技術(shù)科、經(jīng)營辦組成的參評小組，對創(chuàng)新創(chuàng)效成果進行評審。

三、主要成效

（一）確保了企業(yè)經(jīng)受住了“寒冬”的考驗，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

通過“雙創(chuàng)”活動，增強了職工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，全身心的拖入到實際工作中，從而推企業(yè)動健康持續(xù)發(fā)展。以上半年為例，東龐礦原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、掘進進尺等各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標均順利實現(xiàn)任務(wù)目標，本部精煤合格率達98.77%，創(chuàng)2015年以來最好水平，全礦上下倍感振奮。

（二）實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)下降

煤炭市場持續(xù)低迷不振，給煤礦企業(yè)帶來的經(jīng)營壓力驟顯。東龐礦通過深入開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分挖掘全員創(chuàng)新的“閃光點”，涌現(xiàn)出一個個匯聚眾人智慧的“金點子”，有力推進了節(jié)支降耗、節(jié)約了人工成本，有效降低了生產(chǎn)成本。

（三）培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的高技能人才

良好的創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境，為礦井科學發(fā)展造就了一大批優(yōu)秀技能人才，其中兩項技術(shù)榮獲國家專利。東龐礦職工積極鉆研技術(shù)，著眼創(chuàng)新，利用創(chuàng)新平臺先后培養(yǎng)技師11名，高級工23名，多人獲得集團公司、股份公司“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”、“技術(shù)大師”稱號，造就了一支有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新的技術(shù)人才隊伍，為礦井穩(wěn)定發(fā)展注入了強勁的科技動力。