石油安全理念下的石油工程風險管理研究

李順偉　李延萍　徐剛

摘要：本文針對石油工程風險管理的現(xiàn)狀進行分析，包括風險管理意識較差、風險評價體系不完善、管理機制相對落后、機制更新速度緩慢等，通過研究加強風險管理意識培訓、完善風險評價體系、建立信息化共享平臺、引入先進的管理體系等措施，目的在于提高石油工程運行的有序性，降低安全事故的發(fā)生物資。

關(guān)鍵詞：石油安全理念;石油工程;風險評價體系

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，資源的損耗速度也在不斷提升。石油作為戰(zhàn)略資源，使多種類型行業(yè)發(fā)展的重要依靠。受到人為操作因素、管理因素的影響，在石油工程施工過程有時會出現(xiàn)一些安全事故，影響到后續(xù)工程的順林推進。在石油安全理念背景下，通過加強石油工程風險管理，對于促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展有著積極的作用。

1石油工程風險管理的現(xiàn)狀

1.1風險管理意識較差

在石油工程風險管理過程中，管理人員是整個任務執(zhí)行的主要載體，其操作水平也將直接影響到石油工程推進的安全性。部分石油企業(yè)所儲備的專業(yè)人才數(shù)量較少，為了滿足現(xiàn)場管理要求，會聘請一些綜合能力水平較差的人員參與管理。此類人員自身的風險管理意識較差，并且在工程推進過程中，無法給予正確的指導意見，從而導致工程安全問題頻發(fā)，威脅到現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。

1.2風險評價體系不完善

結(jié)合以往的施工經(jīng)驗可以得出，導致工程安全問題發(fā)生的誘因有很多，如天氣因素、人為因素、設備因素、材料因素等。為了提升風險評價結(jié)果的科學性，通常情況下都會構(gòu)建風險評價體系來輔助管理人員進行風險排序。很多企業(yè)所構(gòu)建的風險評價體系完善度較低，其主要表現(xiàn)在評價指標的不完善和權(quán)重計算結(jié)果的科學性較差，這樣也直接導致評價結(jié)果的利用價值較低，無法為風險管理措施的制定提供科學性數(shù)據(jù)參考。

1.3管理機制相對落后

在石油工程風險管理過程中，管理機制的制定尤為重要，不過就目前我國發(fā)展情況來看，在理論體系方面依舊存在著欠缺，這也使得風險管理的過程缺少了有效整合，無法構(gòu)建較為完善的管理機制。部分企業(yè)雖然也會制定一些管理機制，但是制度體系內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容，其界限劃分相對模糊，開放性過高造成問題發(fā)生幾率的增加。而且在現(xiàn)場操作過程中，由于企業(yè)缺少監(jiān)督管理，并且監(jiān)督管理人員的責任意識較低，未按照規(guī)章制度執(zhí)行，從而降低了監(jiān)督管理效果。

1.4機制更新速度緩慢

在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，企業(yè)的風險管理機制也需要緊隨市場變化趨勢，提高管理機制的適用性。不過很多企業(yè)對于風險管理機制的重視度較低，對于制度的更新速度把控度較差，這也導致很多管理機制在推行過程中，很難滿足現(xiàn)階段石油工程的管理需求。并且新出現(xiàn)的內(nèi)容已經(jīng)不在原有機制的管理范圍內(nèi)，降低了機制的實際應用價值，從而影響到石油工程施工的穩(wěn)定性。

2石油安全理念下石油工程風險管理措施

2.1加強風險管理意識培訓

通過加強風險管理意識培訓，可以幫助管理人員養(yǎng)成良好的操作習慣，提高現(xiàn)場的風險管理水平。在具體應用過程中，企業(yè)可以通過定期和不定期的方式對管理人員展開培訓工作。在定期培訓中，其主要內(nèi)容是圍繞風險管理案例和相應理論知識進行，豐富管理人員的知識儲備量。有時也會添加一些實踐操作內(nèi)容，以此來鞏固員工所學的理論內(nèi)容，提高培訓效果。在不定期培訓過程中，其時機的掌握主要是新風險管理內(nèi)容出現(xiàn)時，可以組織企業(yè)員工對其進行討論，結(jié)合目前企業(yè)的運行情況，判斷風險管理方法的適用性，將其進行改進后融入到目前石油工程風險管理過程當中，從而提高工程推進過程的安全性[1]。

2.2完善風險評價體系

通過完善風險評價體系，能夠提高風險評價結(jié)果的科學性，為后續(xù)風險管理措施的制定提供數(shù)據(jù)參考。在具體操作過程中，首先，需要完善評價體系中的相關(guān)指標，采取更加合理的方式來計算指標內(nèi)容的所占權(quán)重，從而提高評價指標的應用價值。其次，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、專家系統(tǒng)進行體系客觀評價，明確目前體系中存在的不足，對其進行針對性改進，從而提高整個體系應用的完整性。最后，對于每一次的風險評價結(jié)果進行記錄，定期進行整理，找出石油工程風險發(fā)生的本質(zhì)原因，制定相應措施進行提前預防，從而降低風險的發(fā)生幾率[2]。

2.3建立信息化共享平臺

通過建立信息化共享平臺，可以加快信息采集處理速度，從而提升分析結(jié)果的科學性。在具體操作過程中，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建信息共享平臺，借助該平臺采集石油工程推進過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且在信息篩選過程中充分利用新型分析技術(shù)，在確保分析結(jié)果準確性的基礎(chǔ)上，加快問題的分析速度。另外，企業(yè)應根據(jù)目前市場發(fā)展趨勢，不定期更新應用體系，保持體系內(nèi)容的適用性，以確保石油企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

2.4引入先進的管理體系

通過引入先進的管理體系，對于提高石油工程風險管理水平有著積極地意義。石油企業(yè)應該更多地爭取國際的合作，引入HSE管理體系，根據(jù)石油工程來系統(tǒng)地建設 HSE 的各個階段。企業(yè)的管理體系應該以ISO9000質(zhì)量認證為中心，一步步把質(zhì)量擴展到健康和安全的綜合體系中。為保證HSE管理體系發(fā)揮作用，企業(yè)的管理者應該通過合適的業(yè)務來施行HSE 管理體系，同時將其各項規(guī)范落實到相關(guān)的工作中。經(jīng)過實踐后可以得出，使用 HSE 體系來管理石油工程項目風險，可以有效降低事故發(fā)生的可能性，以此保護員工的安全，保證企業(yè)附近的社會環(huán)境的安全。

結(jié)束語

綜上所述，加強風險管理意識培訓，可以幫助管理人員養(yǎng)成良好的操作習慣，完善風險評價體系，能夠提高風險評價結(jié)果的科學性，建立信息化共享平臺，可以加快信息采集處理速度，引入先進的管理體系，對于提高石油工程風險管理水平有著積極地意義。通過采取措施來避免石油工程安全事故的發(fā)生，對于提高石油工程的社會效益和經(jīng)濟效益有著積極地意義。

參考文獻

[1]王紫偉.新的國家石油安全觀及我國相關(guān)財政金融政策研究[D].財政部財政科學研究所，2O18，13（11）：119-124.

[2]臧子東.國際石油工程項目風險管理問題及對策研究[J].齊齊哈爾大學學報（哲學社會科學版），2018（03）：30—32.

[3]張春玉，張慶，張傳平.金融危機下國際石油工程項目的風險管理研究[J].改革與戰(zhàn)略，2018（03）：43-44+52.