王場油田中區(qū)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目全過程優(yōu)化管控

覃勤

摘要：王場油田中區(qū)經(jīng)過多年開采，地層壓力系統(tǒng)較為復(fù)雜，鹽間裂縫層發(fā)育，地面情況復(fù)雜，斜井較多，鉆井過程中經(jīng)常出現(xiàn)井漏、溢流、瀝青層等復(fù)雜情況，延長了鉆井周期和投產(chǎn)時(shí)間，直接影響了王場油田的開發(fā)投資效益。通過全過程項(xiàng)目優(yōu)化管控，形成了一套指導(dǎo)投資管理和開發(fā)調(diào)整的方法。

關(guān)鍵詞：王場油田中區(qū);產(chǎn)能建設(shè);全過程;優(yōu)化管控

王場油田位于江漢盆地潛江凹陷北部，蚌湖生油凹陷東南側(cè)，是內(nèi)陸古鹽湖沉積條件下形成的一個(gè)多砂層構(gòu)造整裝油田，也是江漢盆地最大的油田。王場油田包含10個(gè)開發(fā)單元，共動用石油地質(zhì)儲量4040.49×104t，占江漢采油廠地質(zhì)儲量的32.98%。其中，王場油田中區(qū)位于王場油田構(gòu)造軸部，主要包含潛41、42、43三個(gè)油組，動用石油地質(zhì)儲量為553.99×104t，可采儲量為334.61×104t，標(biāo)定采收率為60.4%，是王場油田采收率最高的開發(fā)單元。目前處于低液量，中等油量，中低含水，中等采出程度，低采油速度開發(fā)階段。

1背景

2014年下半年以來國際油價(jià)大幅下跌。目前，原油市場前景仍不明朗，低油價(jià)對石油公司的影響在持續(xù)發(fā)酵。油價(jià)持續(xù)走低給油田效益發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，形成以效益為中心的投資決策機(jī)制，積極對產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程優(yōu)化管控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益兩手抓，投資收益最大化是新形勢下油田開發(fā)的重中之重。

王場油田中區(qū)位于王場背斜的軸部，地層構(gòu)造陡，兩翼傾角較大，達(dá)到60-70°。2015年王場油田綜合調(diào)整開發(fā)以來，開發(fā)投資效益并未實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。為進(jìn)一步提高王場油田中區(qū)開發(fā)效益，分別從項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目實(shí)施中和項(xiàng)目實(shí)施后三個(gè)方面進(jìn)行全過程投資管理。

2內(nèi)涵

全過程投資優(yōu)化管控是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)效益的根本保障。王場油田經(jīng)過多年開采，地下及地面情況較為復(fù)雜，鉆采成本居高不下，高于中石化同類型的油田，影響了產(chǎn)能建設(shè)的開發(fā)投資效益。

全過程投資優(yōu)化管控是油田實(shí)現(xiàn)管理提檔升級的必要途徑。管理提升目的在于可持續(xù)發(fā)展，講管理不能脫離發(fā)展，必須把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)牢牢鎖定在推進(jìn)油田發(fā)展上。產(chǎn)建工作是油田開發(fā)的重中之重，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)、體現(xiàn)開發(fā)效果和水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，是控制投資、降低成本的重要環(huán)節(jié)，是優(yōu)化管理的主要載體和目標(biāo)[1]。

全過程投資優(yōu)化管控是油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。江漢采油廠作為以原油生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，近年受油價(jià)大幅下跌的影響，已經(jīng)由盈利大戶變虧損企業(yè)，在當(dāng)前不利的大背景下，原來靠工作量換產(chǎn)量的思路顯然無法適應(yīng)目前的新形勢，只有不斷優(yōu)化投資，通過強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理，堅(jiān)持“效益最大化”的原則，最大限度利用好投資這把“雙刃劍”，為油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3做法

3.1項(xiàng)目實(shí)施前規(guī)范化管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)

首先圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，精細(xì)投資管控：一是概預(yù)算由“先干后算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋人愫蟾伞保怯?jì)劃編制由“粗放管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)管理”，三是計(jì)算列決由“事后清欠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑皩徍灐?。其次?qiáng)化方案設(shè)計(jì)，實(shí)施“三個(gè)優(yōu)化”：一是深入地質(zhì)研究，按效益排隊(duì)來優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，二是通過加強(qiáng)剩余油分析，優(yōu)化井位部署，三是通過強(qiáng)化鉆井分析，優(yōu)選策略來優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。由于王場油田中區(qū)井網(wǎng)損壞比較嚴(yán)重，從平面上和縱向上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。平面上，以注水見效特征為主要研究方向，以區(qū)分強(qiáng)弱驅(qū)替區(qū)來改善弱驅(qū)替效果，縱向上，以縱向kh極差控油理論為依據(jù)，以區(qū)分強(qiáng)弱動用層來提高弱儲量動用程度。

3.2項(xiàng)目實(shí)施中優(yōu)化成本控制

包括地面優(yōu)化，井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及測錄井優(yōu)化[2]。

（1）地面優(yōu)化：王場油田中區(qū)工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜的井位較集中，為保障井位的順利運(yùn)行，節(jié)約征地，優(yōu)選地面井位，控制鉆前施工成本。地面選點(diǎn)的過程中，盡量利用老井場、道路，采用叢式井方式，減少鉆井搬家安裝費(fèi)用和地面征地費(fèi)用，其次合理選擇井型和井眼軌跡，盡量選用自然造斜以減少定向工作量，降低鉆井風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場井眼軌跡的監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行鉆井井身質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證后期順利開發(fā)。2019年王場油田中區(qū)投產(chǎn)的5口井中，王4斜-12-13以及王4斜-5-10兩個(gè)整拖井組，平均節(jié)約地面費(fèi)用10萬元。

（2）井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化：在復(fù)雜地層壓力系統(tǒng)的王場油田中區(qū)，一開用339.7mm的表層套管封固廣華寺組，二開井眼尺寸由原來的244.5mm改為311.2mm，采用預(yù)留技術(shù)套管施工方案。2019王場油田中區(qū)實(shí)施優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)共5口，節(jié)約技術(shù)套管及固井等相關(guān)鉆井投資共計(jì)400萬元左右。在充分做好復(fù)雜井鉆井預(yù)案的前提下，依據(jù)討論調(diào)研，取消了2019年王場油田中區(qū)方案5口井的綜合錄井項(xiàng)目，節(jié)約綜合錄井費(fèi)用50萬左右。

（3）測錄井項(xiàng)目優(yōu)化：對于地質(zhì)資料齊全，構(gòu)造背景落實(shí)和地層對比清楚的老區(qū)調(diào)整井位，縮短測量井段和解釋井段1井次，節(jié)約測井費(fèi)用1萬元。同時(shí)，在充分做好復(fù)雜井鉆井預(yù)案的前提下，依據(jù)討論調(diào)研，取消了2019年王場油田中區(qū)方案5口井的綜合錄井項(xiàng)目，節(jié)約綜合錄井費(fèi)用50萬左右。

3.3項(xiàng)目實(shí)施后優(yōu)化結(jié)算方式

（1）強(qiáng)化竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，按照公司投資管理制度要求，成立工程驗(yàn)收專業(yè)小組。工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目專業(yè)主管部門對工程實(shí)物量、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行初驗(yàn)，確定已具備驗(yàn)收條件，按照專業(yè)組分工（專業(yè)組驗(yàn)收工作量明細(xì)表）組織聯(lián)合驗(yàn)收。

（2）大力推廣清單計(jì)價(jià)模式[3]：為簡化定額造價(jià)系統(tǒng)，透明化各項(xiàng)工程費(fèi)用，分公司建議推行清單計(jì)價(jià)模式，為各二級廠處單位定額造價(jià)做指導(dǎo)方案。

（3）及時(shí)開展項(xiàng)目后評價(jià)：通過實(shí)施項(xiàng)目后評價(jià)工作，評價(jià)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)效益是否達(dá)標(biāo)，通過分析評價(jià)找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為新建項(xiàng)目決策提供切實(shí)可行的建議與依據(jù)，有效減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資項(xiàng)目的管理水平，提高投資收益。

4結(jié)論

4.1管理水平穩(wěn)步提升

投資管控是企業(yè)精細(xì)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是先進(jìn)的管理思想和管理文化的深入與升華。通過全過程優(yōu)化投資管理，使優(yōu)化精細(xì)的思想、理念滲透到全廠生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，使全廠投資管理工作從制度化向體系化、系統(tǒng)化深入，從定性定量向整體優(yōu)化深入，從個(gè)體考核向全要素激勵(lì)深入，轉(zhuǎn)變了管理方式和管理理念、實(shí)現(xiàn)了管理簡潔化、標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)管理的水平不斷提升。

4.2產(chǎn)建投資大幅壓縮

通過全過程優(yōu)化項(xiàng)目投資，有效提高了王場油田中區(qū)復(fù)雜井處置時(shí)效，大大減少了鉆井周期，平均單井鉆井周期減少至14天。通過復(fù)雜技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工方案，綜合鉆采成本2240元/米，相比方案控制在2250元/米以下;通過優(yōu)化地面設(shè)計(jì)，單井地面投資79萬元，相比方案控制在80萬元以下，實(shí)現(xiàn)了王場油田中區(qū)的效益開發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 種盛琦.淺談油田產(chǎn)能建設(shè)投資控制[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015.（33）：101.

[2] 孫所棟，張超，耿昌浩，等.產(chǎn)能建設(shè)鉆井工程投資控制分析[J].中國化工貿(mào)易，2014.6（19）：148.

[3] 尚川為，曾浩，孫紅霞，王亮.油田產(chǎn)能建設(shè)投資控制難點(diǎn)與對策[J].石油化工，2016.17：40