關(guān)于采油工程中機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的探討

肖賓

摘要：石油被廣泛應(yīng)用，是當(dāng)今人們生產(chǎn)生活中的重要能量。中國(guó)是一個(gè)石油消費(fèi)大國(guó)，其對(duì)石油的需求正在增長(zhǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)采油工程提出了更高的要求，采油工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)就顯得尤為重要。石油工程開發(fā)是當(dāng)前石油工程建設(shè)中不可忽視的操作系統(tǒng)。在技術(shù)上，要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，提高石油工程質(zhì)量。因此，必須不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，以適應(yīng)現(xiàn)代石油工業(yè)發(fā)展的要求。只有這樣才能不斷提高采油工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)采油工程的發(fā)展。為此，本文闡述了采油工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，并提出了改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：采油工程;機(jī)械設(shè)備;管理維護(hù)

引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)石油能源的依賴也越來越大，石油消費(fèi)量?jī)H次于美國(guó)，居世界第二位。此外，當(dāng)今世界正在發(fā)生變化，世界范圍內(nèi)的石油戰(zhàn)爭(zhēng)日益激烈，石油資源直接關(guān)系到國(guó)家的戰(zhàn)略安全。在此基礎(chǔ)上，國(guó)家在增加石油進(jìn)口的同時(shí)，也增加了國(guó)內(nèi)石油的開采。因此，有必要加強(qiáng)石油開采過程中機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，為石油開采創(chuàng)造重要的基礎(chǔ)條件。

一、我國(guó)采油工程機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問題

1.1采油工程機(jī)械設(shè)備維修管理觀念落后

在石油行業(yè)，所需要的專業(yè)設(shè)備和工具需要不斷更新和改進(jìn)，但目前我國(guó)的機(jī)械設(shè)備管理還存在很大的局限性。傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，影響了石油開采的正常進(jìn)行。

最常見的問題是，石油生產(chǎn)項(xiàng)目需要大量的機(jī)械設(shè)備提高石油企業(yè)開采的性能，而管理層忽視了設(shè)備的運(yùn)維管理。還有一些企業(yè)管理理念落后，其表現(xiàn)是"設(shè)備不壞不修"，所以最終導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備得不到有效的維護(hù)和保養(yǎng);另一種管理方式是千篇一律，不管設(shè)備類型、類型如何，都采用相同的設(shè)備管理模式，設(shè)備管理比較落后。

1.2管理制度不規(guī)范

一些石油公司沒有對(duì)石油生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的管理和維護(hù)，他們沒有相應(yīng)的管理制度，或者現(xiàn)有的制度不嚴(yán)格。在制度不嚴(yán)的情況下，一些從事機(jī)械設(shè)備管理和維修管理的人員不嚴(yán)、敷衍、不負(fù)責(zé)任、敷衍了事，導(dǎo)致管理效率大大降低。

1.3不合理的操作對(duì)石油勘探的機(jī)械設(shè)備造成損害

機(jī)械是生產(chǎn)力，是企業(yè)的命脈。因此，整個(gè)石油企業(yè)應(yīng)高度重視開采設(shè)備的管理。操作過程中需要合理的控制和使用。然而，一些企業(yè)忽視了操作的合理性、科學(xué)性和可行性，導(dǎo)致非法操作的發(fā)生。許多機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用中操作正確，有些甚至非法操作，導(dǎo)致設(shè)備不能合理操作。原因是一些石油設(shè)備操作人員沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育。他們?cè)谑褂煤筒僮髦胁涣私猬F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)，或者對(duì)操作技術(shù)一知半解，導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中損壞，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命下降。

1.4維修措施不合理

采油工程需要大量的機(jī)械設(shè)備，為了保證機(jī)械設(shè)備的精度，有必要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分的保養(yǎng)，通過保養(yǎng)來保證設(shè)備的完成率，避免設(shè)備精度不達(dá)標(biāo)。但在當(dāng)前我國(guó)一些石油公司如何更好的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和維修工作，是一個(gè)更大的缺口，許多企業(yè)只強(qiáng)調(diào)使用的設(shè)備處于良好狀態(tài)，和忽視現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，特別是忽視了后期的維護(hù)，它是在一定程度上，增加了設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高采油工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)措施

2.1不斷提高設(shè)備維護(hù)的重要性意識(shí)

為了提高采油工程機(jī)械設(shè)備的利用率和完成率，有必要結(jié)合采油工程機(jī)械設(shè)備的使用程度進(jìn)行維護(hù)。堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，避免傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備維修的弊端，不斷提高員工對(duì)設(shè)備維護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的維修意識(shí)，提高員工的礦山機(jī)械維修意識(shí)。并從綜合能力上加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，做好機(jī)械設(shè)備維修工作，逐步提高技術(shù)水平。同時(shí)，要把有關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)提高到一個(gè)新的水平，從而在實(shí)際的采礦工作中提高使用礦山設(shè)備的責(zé)任意識(shí)。

2.2完善管理修護(hù)制度

機(jī)械設(shè)備管理維修制度的完善，對(duì)于提高管理效率、工作質(zhì)量和效果，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高運(yùn)行效率具有積極意義。因此，必須努力改進(jìn)管理和維護(hù)系統(tǒng)。針對(duì)相關(guān)部門和人員加強(qiáng)制度建設(shè)，通過制度明確落實(shí)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)、設(shè)備管理目標(biāo)、設(shè)備管理任務(wù)、設(shè)備管理工作的具體措施。并進(jìn)入公司的考核體系，使石油生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)有章可循，有章可循。此外，要完善具體的工作流程，嚴(yán)格規(guī)范采油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)細(xì)節(jié)。監(jiān)督相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)及日常維護(hù)。

2.3提高員工的專業(yè)素養(yǎng)

采油工程機(jī)械和設(shè)備的管理和維護(hù)，需要不斷加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)，提高運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用程序級(jí)別的機(jī)械和設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，和反對(duì)魯莽的，為了減少工程機(jī)械和設(shè)備的損壞。此外，通過提高員工的專業(yè)素質(zhì)，減少機(jī)械設(shè)備的安全隱患，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，除了認(rèn)真履行業(yè)務(wù)功能，在實(shí)踐中不斷提高自己的專業(yè)水平，而且搞好指導(dǎo)顧問負(fù)責(zé)人的人，一群多種形式，提高員工專業(yè)、維修技術(shù)水平，不足，幫助他們提高共同努力，做好生產(chǎn)工程機(jī)械和設(shè)備的管理和維護(hù)。

三、在未來的發(fā)展中如何管理和維護(hù)采油工程機(jī)械設(shè)備

3.1防止采油工程機(jī)械設(shè)備故障

在石油生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備的故障是不可避免的，如何更有效地解決故障問題，降低故障概率。一是工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，提高石油采收率，維護(hù)機(jī)械設(shè)備零部件。

二是加強(qiáng)潤(rùn)滑技術(shù)的應(yīng)用，做好潤(rùn)滑工作，按照規(guī)定進(jìn)行連續(xù)潤(rùn)滑維護(hù)工作，促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。三是做好采油工程機(jī)械設(shè)備故障的研究，包括動(dòng)力故障、動(dòng)力故障、機(jī)械故障儀表故障等。只有認(rèn)清各種故障，才能快速、快速、準(zhǔn)確地解決故障，使采油工程機(jī)械設(shè)備盡快恢復(fù)到良好狀態(tài)，并及時(shí)投入采油施工。

3.2管理和維護(hù)采油工程機(jī)械設(shè)備

在采油過程中陪你過，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)時(shí)，必須要做好設(shè)備預(yù)防，同時(shí)還要不斷地檢查和維護(hù)保證機(jī)械的正常運(yùn)行。在對(duì)設(shè)備剛剛進(jìn)行維修時(shí)，管理人員要做好必要的記錄，嚴(yán)格按照維修計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)。若在 維修期間發(fā)現(xiàn)機(jī)器產(chǎn)生異常情況，要及時(shí)按照設(shè)備要求進(jìn)行維修，并且應(yīng)選擇合理的維修方法和技術(shù)。在實(shí)際的管理和維護(hù)中，可以省去不必要的環(huán)節(jié)，提高維修質(zhì)量。合理控制維修費(fèi)用，盡可能實(shí)現(xiàn)同步維修。在管理上還可以采用同步維護(hù)的方法，將維護(hù)機(jī)械成本大幅度降低，進(jìn)而降低機(jī)械停機(jī)損失。

總結(jié)

最重要的是，以滿足中國(guó)石油工業(yè)生產(chǎn)工程的需要，生產(chǎn)工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作目前，需要結(jié)合"的缺乏企業(yè)生產(chǎn)工程實(shí)踐，提高機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，為我國(guó)石油開發(fā)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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