中國跨國公司崛起、華為模式與世界格局演化

【摘要】以華為公司為代表的中國跨國公司的群體性崛起，已經(jīng)成為推動世界經(jīng)濟發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)結構調整與升級及國際技術進步的重要力量，中國跨國公司的治理機制和發(fā)展模式可以成為其他國家特別是廣大發(fā)展中國家借鑒、學習和模仿的樣本。

【關鍵詞】中國崛起 華為模式 新分布主義 分布革命 【中圖分類號】F271 【文獻標識碼】A

華為公司已經(jīng)成為中國跨國公司在世界范圍內(nèi)群體性、大規(guī)模、快速崛起的典型代表，其成功經(jīng)驗值得以中國為代表的新興大國及廣大發(fā)展中國家的跨國公司所借鑒和分享。同時，華為公司在全球高科技領域的快速崛起和迅速發(fā)展，已經(jīng)形成推動世界格局調整與演化的持續(xù)性、持久性的重要力量，促進更加公平合理的新的國際政治經(jīng)濟秩序的形成與完善。

中國跨國公司崛起的條件及機遇：華為公司樣本

中國跨國公司特別是以華為為代表的高技術跨國公司的崛起是當代世界經(jīng)濟發(fā)展和跨國公司演化的典型標志，根本原因在于新中國成立70年特別是改革開放40多年以來中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展為中國跨國公司的崛起創(chuàng)造了雄厚的國內(nèi)經(jīng)濟基礎和廣闊的國際市場環(huán)境，其對國際社會科技發(fā)展和人類文明進步的積極影響廣泛、系統(tǒng)而深遠?，F(xiàn)以華為公司為樣本，從新分布經(jīng)濟學及分布學派的角度對此進行理論分析。在新分布經(jīng)濟學及分布學派看來，以華為公司為代表的中國跨國公司崛起具有三方面突出特點：

第一，根植中國大地，參與中國市場體系競爭為企業(yè)內(nèi)生競爭力培育和發(fā)展動力來源。中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體、第一制造業(yè)大國和第一貨物貿(mào)易大國，為中國跨國公司發(fā)展和崛起創(chuàng)造了雄厚的國內(nèi)經(jīng)濟基礎和市場條件。2010年中國超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體，同年中國超過美國成為全球制造業(yè)增加值第一大國，在全球500種主要工業(yè)產(chǎn)品中中國有200多種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，2013年開始我國成為世界貨物貿(mào)易量第一大國。以華為公司為代表的中國跨國公司崛起的一個重要原因在于植根中國大地，通過積極參與國內(nèi)市場競爭培育企業(yè)的內(nèi)生綜合市場競爭能力，通過市場競爭構建企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在激勵機制和發(fā)展動力。華為公司充分利用中國蓬勃發(fā)展的通信設備市場、智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)市場提供的巨大機遇，在國內(nèi)市場上與國內(nèi)同行、西方跨國巨頭競爭，不斷擴大市場占有率，為參與國際市場競爭創(chuàng)造了雄厚的經(jīng)濟基礎和市場經(jīng)驗。

第二，放眼世界市場，融入世界產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈體系作為企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。在日益全球化的國際社會中，任何企業(yè)都不可能在完全封閉條件下獲得持續(xù)發(fā)展的機會，只有著眼于世界市場，使企業(yè)深度融入日益一體化的世界產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈體系之中，企業(yè)才能夠獲得全面進入世界市場的機會，也才可能在日益激烈的國際社會競爭中避免被淘汰的命運，同時參與世界范圍內(nèi)的專業(yè)化分工與合作，實現(xiàn)跨國公司經(jīng)營活動中的規(guī)模報酬遞增效應，也才可能抵御國際市場帶來的系統(tǒng)性與非系統(tǒng)性風險的影響和沖擊。華為公司之所以能夠成為世界500強中的中國高科技民營跨國公司的代表，一個重要原因在于該公司成功的國際化戰(zhàn)略。華為公司已經(jīng)成為全球主要的通信設備供應商，還是現(xiàn)代通信技術、智能手機移動及互聯(lián)網(wǎng)技術、5G高速互聯(lián)網(wǎng)技術等專利技術的主要擁有者和提供者，即使美國特朗普政府動用國家力量全方位打壓華為公司，最終也因為失去了全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈抓手而不能夠達到預期目的而失敗。

第三，持續(xù)研發(fā)（R&D）創(chuàng)新，引領全球前沿及交叉技術發(fā)展為企業(yè)競爭力的提升提供增量知識。任何跨國公司要進入國際市場并獲得具有比較優(yōu)勢的國際市場競爭力，必須保持持續(xù)的研究開發(fā)投入和創(chuàng)新動力，否則會在激烈的國際技術市場競爭中被淘汰出局。沒有增量知識和技術貢獻的跨國企業(yè)，不僅不可能成為引領國際社會知識增長與技術進步的推動力量，而且難以承擔企業(yè)的社會責任。在通信技術研發(fā)及通信設備制造領域，華為公司通過持續(xù)、大規(guī)模和高強度的研究開發(fā)投入，使得公司從通信技術4G時代的并跑者成為5G時代的引領者，該公司也是全球5G專利技術的最多擁有者，成為全球通信技術研究開發(fā)與通信設備的最大制造商及相關知識技術的主要貢獻者，同時已經(jīng)成為全球第四次工業(yè)革命和人類技術進步不可或缺的推動力量。

簡言之，以華為公司為代表的中國跨國公司特別是中國高新技術跨國公司的快速崛起，是中國作為新興大國崛起的重要標志。新中國成立以來特別是40多年來的改革開放為中國跨國公司發(fā)展創(chuàng)造了雄厚的經(jīng)濟基礎和國內(nèi)市場競爭條件，促進了跨國公司內(nèi)生市場競爭力的培育和公司治理機制的構建與完善。全球化程度的不斷提高為中國跨國公司進入世界市場、深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈體系創(chuàng)造了一體化的制度與市場條件。持續(xù)、高強度與大規(guī)模的研究開發(fā)投入和技術創(chuàng)新是以華為公司為代表的中國高技術跨國公司引領全球技術發(fā)展與創(chuàng)新的基礎前提，也是中國制造業(yè)和高新技術發(fā)展逐漸走向世界舞臺中央的典型標志。

華為模式：中國特色的跨國公司治理及發(fā)展之路

華為公司之所以能夠抵抗住美國特朗普政府動用世界第一超級大國的國家力量的極限施壓與極限制裁，不僅不被美國的貿(mào)易戰(zhàn)擊垮，而且取得了令國人自豪、令美國競爭對手焦慮及害怕的企業(yè)經(jīng)營及研究開發(fā)成就，一個重要原因在于華為公司探索出了一條具有中國特色的跨國公司治理及發(fā)展模式，本文稱為華為模式。從新分布經(jīng)濟學及分布學派的視野看，中國特色的跨國公司治理及發(fā)展的華為模式具有如下五方面的顯著特點：

第一，共享共治型的創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)治理模式。華為公司作為中國一家優(yōu)秀的民營高科技跨國公司，企業(yè)所有權主體、使用權主體、中間管理層主體、研究開發(fā)主體和基層產(chǎn)品線操作主體共同參與企業(yè)治理并共同享受企業(yè)治理成果，形成利益共享、風險共擔、權責共治的現(xiàn)代企業(yè)治理模式，在實踐基礎上形成了創(chuàng)新型企業(yè)治理模式。這一企業(yè)治理模式的優(yōu)點有三：一是企業(yè)所有權主體、使用權主體、中間管理層主體、研究開發(fā)主體和基層產(chǎn)品線的操作主體共同形成利益共同體和命運共同體，最大限度發(fā)揮企業(yè)全部員工的積極性和責任性；二是擺脫外部資本的操縱和控制，華為公司不是一家上市公司，可以有效避免上市公司中外部資本短缺盈利沖動對企業(yè)長遠發(fā)展的不當影響和干預；三是形成企業(yè)共同應對危機與挑戰(zhàn)的團隊合作精神和攻堅克難的企業(yè)文化，能夠在激烈的全球化市場競爭中取得規(guī)模報酬遞增優(yōu)勢。

第二，創(chuàng)業(yè)領袖群合作型企業(yè)管理模式。華為公司的創(chuàng)建、發(fā)展和壯大，離不開以任正非先生為核心的創(chuàng)業(yè)領袖群的卓越管理與分工合作，形成創(chuàng)業(yè)領袖群體合作型企業(yè)管理模式。創(chuàng)業(yè)領袖群之間的團結協(xié)作和分工合作，提高了企業(yè)管理效率，降低了企業(yè)管理中的溝通成本，在企業(yè)管理層中形成利益共同體與命運共同體的核心基礎，推動企業(yè)發(fā)展壯大。這一企業(yè)管理模式優(yōu)點有三：一是企業(yè)核心管理團隊團結合作，具有強大的團隊管理能力；二是企業(yè)管理團隊之間分工合作，能夠充分發(fā)揮各具特色的稟賦優(yōu)勢，取長補短，專業(yè)化優(yōu)勢與規(guī)?；瘍?yōu)勢相互整合為企業(yè)的核心管理競爭優(yōu)勢；三是在企業(yè)的不同發(fā)展階段和不同發(fā)展領域培育梯隊化的企業(yè)管理者和企業(yè)領袖，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織保障與制度基礎。

第三，科技精英分工合作型團隊化企業(yè)研發(fā)模式。華為公司作為一家從事高新技術開發(fā)與經(jīng)營活動的跨國企業(yè)，研究開發(fā)與技術創(chuàng)新始終是企業(yè)競爭力的核心，如果不能夠在研究開發(fā)與技術創(chuàng)新領域不斷取得突破和創(chuàng)新，則不可能長期保持市場競爭力，更不可能持續(xù)發(fā)展壯大?？萍季⒅g分工合作，共同推進企業(yè)新技術研究與新產(chǎn)品開發(fā)，形成具有華為特色的科技精英合作型的團隊化企業(yè)研發(fā)模式。該研發(fā)模式優(yōu)點有五：一是科技精英成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力和核心競爭力；二是科技精英之間相互分工合作，形成專業(yè)化與規(guī)?；母咝а邪l(fā)能力；三是維護企業(yè)在前沿技術和未來技術研究領域的領先地位；四是排除短缺利益和非技術因素對企業(yè)長期核心競爭力的不斷影響和制約；五是形成企業(yè)獨特的研究開發(fā)與創(chuàng)新文化，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和人類科技持續(xù)進步。

第四，全球化市場拓展模式。華為公司雖然是一家伴隨著中國改革開放的步伐而不斷發(fā)展壯大的本土民營企業(yè)，但其具有廣闊的國際視野和全球眼光，在全球范圍內(nèi)布局企業(yè)發(fā)展，形成全球化市場拓展模式。其全球化市場拓展模式具有四個顯著特點：一是向全球客戶出售產(chǎn)品和服務，目標市場與客戶資源的全球化；二是在全球范圍內(nèi)組織產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)與提供，形成全球化的產(chǎn)品生產(chǎn)與服務提供的網(wǎng)絡體系；三是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務具有全球化需要，能夠滿足全球各地各種類型客戶的多樣化、多元化和動態(tài)化的需要，即產(chǎn)品與服務范圍的全球化；四是深度嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈與價值鏈體系，甚至成為全球新興產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈與價值鏈的建構者、維護者與完善者。全球化市場拓展模式使得華為公司能夠在全球范圍內(nèi)布局研究開發(fā)、生產(chǎn)與服務資源，形成全球化競爭領先優(yōu)勢，降低了單一市場依賴風險，提高了企業(yè)應對單一市場風險的能力，最為典型的便是當美國政府限制華為進入美國市場對華為公司的經(jīng)營業(yè)績影響有限，華為公司持續(xù)保持在全球市場的競爭力。

第五，理想型企業(yè)頂層目標管理模式。華為公司之所以能夠不斷發(fā)展壯大的另一個重要原因在于能夠持續(xù)贏得國際社會大多數(shù)國家即客戶的認可，這與該企業(yè)的頂層目標管理模式不無關系，該企業(yè)具有顯著的理想型企業(yè)頂層目標管理模式。除了利潤目標和市場目標，大型跨國企業(yè)還需要承擔社會責任，具有遠大理想，具有奉獻精神，關心人類文明進步。理想型企業(yè)頂層目標管理模式具有三個突出特點：一是除了市場和利潤目標，企業(yè)還勇于承擔社會責任，追求公平正義目標；二是遵守市場倫理規(guī)則，反對通過市場壟斷和不斷競爭取代不當利益和市場競爭優(yōu)勢；三是通過企業(yè)的社會經(jīng)濟活動引領人類科技發(fā)展與文明進步。企業(yè)頂層管理目標需要契合人類文明進步與公平正義理想，才能夠持續(xù)贏得最廣大的客戶資源和社會大多數(shù)成員的尊重。

可見，華為公司作為中國優(yōu)秀跨國高技術公司的代表，其治理模式和發(fā)展之路具有顯著的中國印記和中國特色，能夠為其他國家特別是新興大國和廣大發(fā)展中國家的跨國公司發(fā)展提供可資借鑒的經(jīng)驗。

從華為公司的治理與發(fā)展之路，可以了解和認識中國改革開放以來的大多數(shù)成功跨國公司成長與發(fā)展的原因及路徑，也是中國社會經(jīng)濟發(fā)展模式在企業(yè)層面的典型表現(xiàn)及標志。

世界科技格局演變的中國動力

中國已經(jīng)成為具有全球影響力的新興大國，以華為公司為代表的中國跨國公司不僅成為推動中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技進步和經(jīng)濟增長的主要動力來源，而且成為推動世界科技格局演變的重要力量。主要表現(xiàn)在三個方面：

第一，世界技術力量對比和科技格局演變的關鍵推動者。科學技術是生產(chǎn)力的核心構成要素，也就是說科學技術是第一生產(chǎn)力，科技進步是人類文明進步的重要標志。同時，科學技術也是推動格局演化的重要因素。中國跨國公司特別是高新技術跨國公司發(fā)展壯大，已經(jīng)成為世界技術力量對比和科技格局演變的主要推動力量和促進者，表現(xiàn)在五個方面：一是打破了少數(shù)西方大國特別是以美國為代表的美歐國家長期壟斷國際高新技術的格局，促進世界技術力量和科技不平衡格局的改變；二是改變了少數(shù)西方跨國公司在全球高新技術領域的壟斷地位，促進全球范圍的高新技術產(chǎn)品的公平市場競爭；三是改變了高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展由西方國家主導的格局，促進高新技術產(chǎn)業(yè)的全球均衡發(fā)展，有利于全球產(chǎn)業(yè)鏈的平衡配置；四是推動全球高新技術產(chǎn)業(yè)鏈體系和供應鏈體系變革和重構，促進全球高新技術產(chǎn)業(yè)的跨國轉移，促進新興國家和廣大發(fā)展中國家高新技術產(chǎn)業(yè)體系的構建與完善；五是促進公平公正的全球技術貿(mào)易體系和價值鏈體系的形成和發(fā)展，打破少數(shù)西方大國利用其在高新技術領域的壟斷和優(yōu)勢地位對其他國家進行制裁和打擊，促進公平公正的世界知識產(chǎn)權和高新技術市場交易體系的穩(wěn)定發(fā)展。

第二，世界研究開發(fā)競爭和創(chuàng)新格局的變革探索者。隨著全球化與區(qū)域一體化的發(fā)展，不同國家之間的研究開發(fā)競爭特別是主要大國之間的研究開發(fā)競爭日益激烈，以美國為代表的發(fā)達經(jīng)濟體的研究開發(fā)投入長期占據(jù)全球主要份額，以中國為代表的新興大國和廣大發(fā)展中國家的研究開發(fā)投入不足成為阻礙科技進步的主要因素。以華為公司為代表的高新技術跨國公司崛起，特別是其在研究開發(fā)領域的持續(xù)、大規(guī)模投入，推動著世界研究開發(fā)機制和創(chuàng)新格局的變革，表現(xiàn)在四個方面：一是促進新技術開發(fā)，為新技術對傳統(tǒng)技術的超越和替代創(chuàng)造條件，最為典型的便是通信技術領域的5G技術對4G技術的超越和代替；二是促進顛覆性技術的出現(xiàn)，沒有大規(guī)模的研究開發(fā)投入，不可能有持續(xù)的顛覆性技術的開發(fā)和應用，最為典型的便是量子通信、量子計算技術的出現(xiàn)對傳統(tǒng)通信技術、計算技術的顛覆性影響；三是促進新技術產(chǎn)品的開發(fā)和應用，新技術產(chǎn)品的開發(fā)和商業(yè)化，推動了技術產(chǎn)品市場格局的調整和變革，有利于打破舊技術產(chǎn)品的市場壟斷，推動新技術產(chǎn)品的商業(yè)化應用，例如新能源技術的開發(fā)應用推動了新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)石化能源汽車的壟斷地位，促進世界范圍內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的轉型升級；四是促進全球創(chuàng)新技術開發(fā)和應用，推動全球創(chuàng)新體系的構建和完善，沒有創(chuàng)新，就沒有人類社會的技術發(fā)展和文明進步，例如大數(shù)據(jù)和人工智能技術的創(chuàng)新發(fā)展必然推動自動駕駛、遠程醫(yī)療等技術發(fā)展及應用。

第三，世界科技規(guī)則和科技話語權新格局的構建者。工業(yè)革命以來，以美歐為代表的西方國家始終是世界科技規(guī)則的主要制定者和受益者，西方國家擁有科技話語權優(yōu)勢，特別是在關鍵技術、通用技術、高新技術的標準制定、實施和修改過程中扮演著關鍵領導者和核心決策者的角色，以中國為代表的廣大發(fā)展中國家在世界科技規(guī)則制定、實施和調整過程中長期缺位，科技話語權更是長期處于跟隨者的地位。以華為公司為代表的中國跨國公司的發(fā)展和壯大，為世界科技規(guī)則和科技話語權新格局的構建和完善創(chuàng)造了難得的條件和機遇，表現(xiàn)在三個方面：一是利用后發(fā)優(yōu)勢推動新技術開發(fā)與規(guī)則的制定、修改和完善，例如華為公司在5G通信技術標準制定和修改過程中獲得的話語權優(yōu)勢；二是利用自身開發(fā)的領先技術或者說獨家技術，推動領先技術和獨家技術標準的制定和實施，同時推動領先技術與獨家技術規(guī)則的制定和修改完善，例如我國在量子通信技術、人工智能技術的某些領域已經(jīng)處于世界領先水平，可以發(fā)起和推動這些領域國際技術標準的制定和實施；三是推動成立新技術相關領域國際組織的創(chuàng)建和發(fā)展，成為新技術國際組織創(chuàng)建與發(fā)展的主導者和領導者，例如，中國可以在人工智能、超級計算、民用無人機技術開發(fā)、產(chǎn)品應用和行業(yè)監(jiān)管方面制定相關標準并籌建相關國際組織。

事實上，中國跨國公司的崛起，特別是以華為公司為代表的中國高新技術跨國公司的崛起，不僅成為世界科技格局演變的關鍵推動力量，還是國際政治、經(jīng)濟、軍事格局演化的重要促進因素，促進公平公正的新的國際政治、經(jīng)濟、軍事格局的形成與完善。中國已經(jīng)成為世界格局演化的主要動力來源，在推進開放型世界經(jīng)濟體系建設、推動構建人類命運共同體的歷史進程中，中國跨國公司扮演著不可或缺的角色，發(fā)揮著不可或缺的作用。

以華為公司為代表的中國跨國公司的群體性崛起，已經(jīng)成為推動世界經(jīng)濟發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)結構調整與升級及國際技術進步的重要力量，中國跨國公司的治理機制和發(fā)展模式可以成為其他國家特別是廣大發(fā)展中國家借鑒、學習和模仿的樣本，同時也成為推動世界技術與經(jīng)濟格局演變與調整的關鍵力量。

（作者為中國人民大學國際關系學院教授、博導，國際政治經(jīng)濟學研究中心主任）

【注：本文同時得到作者主持的教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目“亞太自貿(mào)區(qū)建設與中國國際戰(zhàn)略研究”（項目編號：15JZD037）、中國人民大學“統(tǒng)籌推進世界一流大學和一流學科建設”重大規(guī)劃項目《國際關系與政治學博弈論及大數(shù)據(jù)方法研究》（項目編號：16XNLG11）、中國—東盟區(qū)域發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心科研專項和教育部長江學者和創(chuàng)新團隊發(fā)展計劃聯(lián)合資助重大招標項目“一帶一路國家金融合作機制研究”（項目編號：CWZD201507）的資助】

【參考文獻】

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