國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的方法

崔新亮

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-176-01

摘 要 文化是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐。本文以山西云時(shí)代技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云時(shí)代公司”）為個(gè)案，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、形成統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化體系、確立并踐行公司核心價(jià)值觀、挖掘和傳播折射企業(yè)文化理念和要求的典型案例、加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)以及加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)外宣傳和公司形象維護(hù)六個(gè)方面提升企業(yè)文化建設(shè)，并為當(dāng)今國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 文化建設(shè) 核心價(jià)值觀

“國(guó)有企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。”本文以云時(shí)代公司為個(gè)案進(jìn)行研究，結(jié)合該公司的實(shí)際，對(duì)文化建設(shè)的方法進(jìn)行總結(jié)和提煉，以期為當(dāng)今國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒。具體做法可以歸結(jié)為以下幾方面。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

公司健全和完善目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通、注重創(chuàng)新的企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制。堅(jiān)持黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)建具有自身特色的系統(tǒng)、開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化管理體系和運(yùn)行機(jī)制。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。公司要求各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人作為本單位企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人、做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和推動(dòng)者。同時(shí)要求把企業(yè)文化建設(shè)納入本單位考核評(píng)價(jià)工作的總體部署，與其他管理工作同部署、同檢查、同考核。二是加大企業(yè)文化資金投入。公司有計(jì)劃地制定并實(shí)施年度企業(yè)文化建設(shè)預(yù)算計(jì)劃，不斷加大企業(yè)文化軟硬件建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。公司黨政每年對(duì)各分（子）公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并且將考評(píng)結(jié)果納入年度績(jī)效考核。

二、形成統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化體系

公司積極構(gòu)建自身企業(yè)文化體系，不斷充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)容和自身影響力。一是制定職工行為規(guī)范、職工行為禮儀準(zhǔn)則等行為識(shí)別系統(tǒng)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，規(guī)范職工行為。二是系統(tǒng)梳理和完善公司愿景、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀、發(fā)展思路等企業(yè)文化要素，不斷豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。三是完善包括公司名稱、公司標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等元素及應(yīng)用系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。規(guī)范使用公司統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，不斷提升公司形象價(jià)值和影響力。

三、確立并踐行公司核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和本質(zhì)所在。公司確立的核心價(jià)值觀，即技術(shù)為本、開放共贏、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、自強(qiáng)不息。技術(shù)為本指的是以技術(shù)為公司發(fā)展之本，輔以管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。開放共贏指的是通過(guò)全面開放、合作共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)外對(duì)內(nèi)全方位開放。務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)指的是公司全面客觀認(rèn)識(shí)自我，精準(zhǔn)定位，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定切實(shí)可行目標(biāo)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，步調(diào)一致向前進(jìn)，貫徹“5W+2H”“SMART”等原則，以量化的方法抓好落實(shí)。自強(qiáng)不息指的是公司要忠于企業(yè)與職責(zé)，敢超一流、向著共同目標(biāo)砥礪前進(jìn)，在自主研發(fā)與創(chuàng)新中，不斷挑戰(zhàn)自我，滿足客戶需求，勇攀行業(yè)高峰。

公司核心價(jià)值觀的確立最終還要落實(shí)到實(shí)踐上，只有這樣，才能發(fā)揮實(shí)效。公司健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)管理制度，采用內(nèi)訓(xùn)與外聘相結(jié)合的方式，開展多層次、多形式的企業(yè)文化培訓(xùn)，提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度和認(rèn)同度，引導(dǎo)全員自覺(jué)踐行公司核心價(jià)值觀。

四、挖掘和傳播折射企業(yè)文化理念和要求的典型案例

典型具有示范效應(yīng)和引領(lǐng)作用，挖掘和傳播企業(yè)文化典型也是企業(yè)文化建設(shè)的有力舉措。一方面，公司積極組織力量、集中資源，發(fā)現(xiàn)、挖掘、總結(jié)、提煉能夠折射公司企業(yè)文化理念和要求的典型案例，真正推動(dòng)公司企業(yè)文化理念內(nèi)化于心，外化于行。另一方面，公司加強(qiáng)與中央、省市有關(guān)部門的溝通，努力推出一批有影響力的云時(shí)代先進(jìn)典型，加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，以典型案例推動(dòng)文化自覺(jué)。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)

文化載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的重要方式。一是加強(qiáng)活動(dòng)載體建設(shè)。公司積極開展健康向上、特色鮮明、形式新穎的群眾性文化活動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制；激勵(lì)員工參與各項(xiàng)文化實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升隊(duì)伍思想道德水平和文明素養(yǎng)。二是加強(qiáng)媒體載體建設(shè)。重點(diǎn)抓好新媒體，堅(jiān)持面向基層，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工，加強(qiáng)公司網(wǎng)站、公司微信公眾號(hào)、智慧黨建云平臺(tái)、各單位自辦媒體等企業(yè)文化傳播平臺(tái)建設(shè)。三是加強(qiáng)辦公區(qū)域文化傳播載體建設(shè)，提升辦公區(qū)域文化品位，發(fā)揮潛移默化的教育引導(dǎo)作用。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)外宣傳和公司形象維護(hù)

加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)外宣傳和形象維護(hù)是提升企業(yè)文化影響力和輻射力的重要抓手。一是公司加強(qiáng)對(duì)外文化宣傳管理，整合對(duì)外宣傳資源，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，嚴(yán)格對(duì)外宣傳紀(jì)律，提高對(duì)外宣傳效果。二是加強(qiáng)整體形象宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司參加各類展會(huì)、交流會(huì)、研討會(huì)、論壇等產(chǎn)品廣告宣傳的統(tǒng)一管理；整合資源，形成一批高水平的文化形象宣傳產(chǎn)品。三是積極開展輿情動(dòng)向的分析研判，建立和完善重大輿情動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度；建設(shè)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)隊(duì)伍、公共突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)處置影響公司形象和聲譽(yù)的不良信息，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì).十八大報(bào)告國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)讀本[M].北京：人民出版社，2013：354.