淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

魏丞君

時(shí)光荏苒，光陰難再。又是一年畢業(yè)季，又是一年入職時(shí)?；叵氘?dāng)年背著書包離開學(xué)校時(shí)“修德立信，博學(xué)求真”這八個(gè)大字在大學(xué)入學(xué)時(shí)就被灌入腦海，仿佛一件藝術(shù)品，經(jīng)歷歲月的洗禮之后顯得更為珍貴。

在財(cái)務(wù)崗位工作的十幾年間，通過工作經(jīng)歷的積累，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，慢慢地發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的校訓(xùn)在腦海中煥發(fā)出了新的光芒。作為一名財(cái)務(wù)工作者，首要條件必須修德，上善若水，厚德載物。財(cái)務(wù)人員在面對(duì)社會(huì)中種種誘惑時(shí)，如果沒有過硬的自律意識(shí)，沒有堅(jiān)定的道德底線，是無法保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的。所謂立信，人無信不立，財(cái)務(wù)工作者的立信是一種責(zé)任心，是保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作扎實(shí)可信的基本前提，財(cái)務(wù)工作的成果是通過財(cái)務(wù)信息來體現(xiàn)的。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的晴雨表，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。所謂博學(xué)，即財(cái)務(wù)人員所學(xué)不要局限于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要廣泛涉獵，既要了解行業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，也要縱觀行業(yè)在國(guó)內(nèi)及世界發(fā)展趨勢(shì)。求真即在工作中，要不斷的總結(jié)、歸納，追尋真理，遵循客觀。

以上是作為一名合格財(cái)務(wù)工作者必備的要素，作為一名財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備兩點(diǎn)核心素質(zhì)。

一是強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力，包括但不限于公司間各職能部門間的溝通協(xié)商，還包括與集團(tuán)公司及分管單位等上下級(jí)之間溝通協(xié)調(diào)，與各合作單位之間，及政府管理機(jī)構(gòu)之間精準(zhǔn)的溝通表達(dá)，通過精準(zhǔn)的溝通表達(dá)，傳遞公司財(cái)務(wù)工作狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

二是團(tuán)隊(duì)合作精神，作為一名財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，必須有良好的向心力，能夠按照習(xí)總書記“四個(gè)意識(shí)”構(gòu)建一支凝聚力超強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，這是完成企業(yè)各項(xiàng)工作的前提條件，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的核心。

下面根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)做好公司財(cái)務(wù)管理工作，將從以下幾個(gè)方面著手。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算水平

現(xiàn)階段公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面主要存在以下問題：基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員配置不足，水平參差不齊，學(xué)習(xí)愿望不強(qiáng)烈。隨著祖國(guó)高鐵的遍地開花，我國(guó)社會(huì)主義基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開展的如火如荼，鐵路基建大發(fā)展，公司伴隨新時(shí)代新機(jī)遇的春風(fēng)迎來了連續(xù)幾年的跨躍式發(fā)展，但人力資源并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的壯大而壯大。例如公司2006年全年完成產(chǎn)值10億元，2006年在冊(cè)職工2000人，人均產(chǎn)值50萬(wàn)元;2017年全年完成產(chǎn)值64億元，2017年年底在冊(cè)職工1884人，人均產(chǎn)值340萬(wàn)元。11年間人均產(chǎn)值率提升680%，不可否認(rèn)隨著施工現(xiàn)代化的發(fā)展，人均產(chǎn)值完成率得到很大的提升，但同時(shí)我們也有了對(duì)公司高速發(fā)展下人力資源短缺的隱憂。

近年來人才斷檔的問題不斷突出，具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：1.部分新成立的項(xiàng)目搭建項(xiàng)目管理架構(gòu)時(shí)無法挑選到符合條件的財(cái)務(wù)人員，只能突擊培訓(xùn)拔高。2.財(cái)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)失衡，由圖1可以看出，30歲以下財(cái)務(wù)人員占比53%，基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員大部分是剛剛畢業(yè)的見習(xí)生，或工作經(jīng)歷較少的助理會(huì)計(jì)師。在項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)老、中、青三代相結(jié)合，傳、幫、帶培養(yǎng)新人;業(yè)務(wù)層斷檔，主管、會(huì)計(jì)、出納，做不到定員定崗。部分新入職的見習(xí)生面臨無師可從的尷尬境況，只能通過查閱之前的賬簿、憑證，摸索學(xué)習(xí)。形成這些問題的原因有，1.人才培養(yǎng)的時(shí)間、空間緯度必然導(dǎo)致人力資源跟不上企業(yè)跨躍發(fā)展的前進(jìn)速度;2.企業(yè)薪酬體系，晉升通道與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃沖突;3.施工企業(yè)地區(qū)跨度大，流動(dòng)性強(qiáng)，工作生活條件艱苦。

針對(duì)上述3個(gè)問題，我們將從以下幾個(gè)方面著手解決：1.增加財(cái)務(wù)人才招聘數(shù)量和質(zhì)量，增加在職財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)考核力度，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理水平。2.打破企業(yè)項(xiàng)目管理體制，對(duì)財(cái)務(wù)人員力量薄弱的地區(qū)實(shí)行片區(qū)管理制，將全公司所有在建項(xiàng)目按地域劃分，由公司委派業(yè)務(wù)管理水平較高的財(cái)務(wù)人員作為區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，將區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)納入分管片區(qū)項(xiàng)目班子成員管理，擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員晉升通道。由區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)分管片區(qū)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)、教育工作，將人才的培養(yǎng)輸出作為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核指標(biāo)之一，解決財(cái)務(wù)見習(xí)生見習(xí)期無師可從的問題，拓展財(cái)務(wù)人員晉升通道，盡快完善企業(yè)薪酬機(jī)制提高財(cái)務(wù)人員工資待遇，降低財(cái)務(wù)人員離職率。

財(cái)務(wù)管理型人才的培養(yǎng)不是一朝一夕就能成功的，十年樹木，百年樹人，企業(yè)大跨步發(fā)展所帶來的人才瓶頸問題雖說不需要百年之久，但人才的培養(yǎng)，尤其是符合項(xiàng)目管理要求的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，必須通過經(jīng)歷完整的項(xiàng)目周期，在從項(xiàng)目開工，正常生產(chǎn)，項(xiàng)目收尾，結(jié)算銷號(hào);同時(shí)還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)中國(guó)中鐵財(cái)務(wù)體系整體系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)家宏觀政策法規(guī)的不斷更新補(bǔ)充，這就要求財(cái)務(wù)人員必須具備自覺學(xué)習(xí)的態(tài)度，同時(shí)也需要公司從制度，薪酬體系方面激勵(lì)廣大財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，隨著股份公司、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享互聯(lián)網(wǎng)+的全面普及，相信全公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)管理水平會(huì)達(dá)到一個(gè)全新的高度。

二、加強(qiáng)公司資金管理，強(qiáng)化管理效率

資金管理是財(cái)務(wù)管理的具體表現(xiàn)，資金作為公司生存發(fā)展的血液，有著不可替代的作用。近年來隨著施工企業(yè)準(zhǔn)入限制放寬，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建設(shè)單位一再提高施工企業(yè)墊資比例，拖欠工程款情況時(shí)有發(fā)生，施工企業(yè)資金管理難度在層層加碼。

現(xiàn)階段公司資金管理主要存在以下問題：1.各項(xiàng)目資金較為分散，建設(shè)單位資金監(jiān)管條件苛刻，不允許后臺(tái)集中。2.房建項(xiàng)目墊資嚴(yán)重，如部分總包合同約定主體封頂后才給付第一批工程款，墊資超60%;另有部分業(yè)主單位資金緊張，工程款拖欠嚴(yán)重。3.為承攬高、精、尖等亮點(diǎn)工程，固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大。4.全面預(yù)算管理制度執(zhí)行不力，各級(jí)單位預(yù)算流于形式

針對(duì)以上四個(gè)問題，我們準(zhǔn)備采取以下措施提高公司資金管理水平，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。1.積極與建設(shè)單位計(jì)財(cái)部門溝通，提高溝通層次，以經(jīng)營(yíng)的理念去作資金集中的工作，將基層單位資金集中度作為項(xiàng)目考核指標(biāo)，從而提高全公司的資金集中度。2.全面分析企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，精準(zhǔn)定位，逐步實(shí)現(xiàn)從“搶活干”到“挑活干”的轉(zhuǎn)變，不能不分良莠，有標(biāo)就投，標(biāo)前準(zhǔn)備工作要做細(xì)做精，細(xì)致分析建設(shè)單位在行業(yè)中的信譽(yù)度，精準(zhǔn)分析預(yù)測(cè)合同造價(jià)并慎重報(bào)價(jià)，不能以犧牲利潤(rùn)的方式搶占市場(chǎng)，要樹立雙盈或多盈的理念去經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在開源的同時(shí)注重節(jié)流，加強(qiáng)成本管理，積極推動(dòng)精細(xì)化管理，完善項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制，努力建立起一套全員管成本，全員見效益，使項(xiàng)目員工分享項(xiàng)目勝利果實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金自平衡，爭(zhēng)取做到所有項(xiàng)目都能為公司輸送血液，公司全面調(diào)劑余缺的資金良性循環(huán)狀態(tài)。3.提高市場(chǎng)研判水平，固定資產(chǎn)投資及施組策劃要把股東利潤(rùn)最大化放在首位，固定資產(chǎn)投資應(yīng)根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)定位慎重決定，同時(shí)通過改進(jìn)施組策劃方案提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)使用效率，盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高企業(yè)資金投入產(chǎn)出率。4.完善資金預(yù)算管理制度，預(yù)算范圍要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資、管理經(jīng)費(fèi)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。要轉(zhuǎn)變以往先花錢后算賬的陳舊觀念，在企業(yè)管理層，部門負(fù)責(zé)人、基層管理層中樹立起先算賬后花錢的新理念。在制定年度預(yù)算時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)狀況，企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需求。應(yīng)將資金預(yù)算分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，日常管理經(jīng)費(fèi)兩大類，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面要確保資金，企業(yè)的造血功能一定要強(qiáng)化;日常的管理經(jīng)費(fèi)的資金預(yù)算要從簡(jiǎn)、從省，減少不必要的行政日常支出，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、積極整章建制，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須盡快建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度。為完善公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度擬采取的措施有以下幾點(diǎn)。

1. 加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)全員尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度建立及完善的重要性。

2. 積極組織公司財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)、研討班，讓大家及時(shí)的了解國(guó)家最新政策法規(guī)，最新財(cái)稅理論，前沿會(huì)計(jì)理論，并針對(duì)性的制定公司內(nèi)部相關(guān)制度。

3. 全面檢查梳理既有制度，檢查合規(guī)性、時(shí)效性、可操作性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定必定要以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，同時(shí)要具備可操作性，全面征求公司層，各職能部門及基層項(xiàng)目部意見。讓財(cái)務(wù)管理制度從文件里走出來，走進(jìn)公司全員的行為意識(shí)中。

4. 要在財(cái)務(wù)管理制度的制定修訂中體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。明確責(zé)任到人是根本，權(quán)利是制度保障，利益作為手段的方式，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果;在加強(qiáng)公司資金管理的過程中，為企業(yè)的發(fā)展壯大儲(chǔ)備力量;通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)功;為助力企業(yè)發(fā)展壯大添磚加瓦。

四、結(jié)語(yǔ)

用知識(shí)武裝起來的人是不可戰(zhàn)勝的。在全球經(jīng)濟(jì)一體化，世界會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同一致的今天，作為一名財(cái)務(wù)工作者必須要不斷學(xué)習(xí)，不然則如逆水行舟，跟不上時(shí)代的腳步，被財(cái)務(wù)隊(duì)伍淘汰掉。財(cái)務(wù)部作為一個(gè)專業(yè)性、綜合性兼顧的部門， 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)必須過硬，同時(shí)還需要不斷學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)取做到業(yè)財(cái)一體，業(yè)財(cái)融合。

（作者單位：中鐵三局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司）