推進企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸與建議分析

劉梅

【摘 要】對于企業(yè)業(yè)財融合來說，主要表現(xiàn)在企業(yè)經營業(yè)務與財務管理相互結合上。通過業(yè)財融合不僅能夠優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，還能保證企業(yè)內部各項管理流程的合理性。但是企業(yè)在開展業(yè)財融合時經常會遇到瓶頸，直接影響業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中的作用效果。本文首先簡要概述推進企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸，之后結合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展模式制定優(yōu)化建議，確保企業(yè)業(yè)財融合瓶頸得以改善。

【關鍵詞】業(yè)財融合;瓶頸;建議

盡管業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展工程中起到至關重要的作用，但是不可否認企業(yè)在開展業(yè)財融合時經常會因為外在因素干擾而遭受瓶頸，直接影響企業(yè)經營業(yè)務與財務管理之間的融合力度，導致企業(yè)現(xiàn)有經濟效益和發(fā)展水平受到嚴重干擾?；诖耍仨殞ζ髽I(yè)業(yè)財融合瓶頸實施優(yōu)化處理。充分發(fā)揮業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中的作用效果，使得企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)勢以及企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展水平有所提升。

1.推進企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸

1.1企業(yè)業(yè)財融合渠道不合理

為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的目標，必須保證企業(yè)經營業(yè)務和財務管理具備一定關聯(lián)性，必要時還應按照企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展要求確定經營業(yè)務實施流程和財務管理流程，避免各項工作流程出現(xiàn)相駁問題，使得企業(yè)業(yè)財融合效果有所提升。但是企業(yè)各時期經營業(yè)務與財務管理還存在很大的差異，這就導致兩者在融合過程中會經常出現(xiàn)問題。如果不能幫助企業(yè)相關部門在短時間內解決業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題，必然導致企業(yè)內部經營業(yè)務和財務管理工作在具體實施過程中各項問題層出不窮，這對于企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展效果也有很大的影響。

1.2企業(yè)信息化建設水平低下

由于企業(yè)在業(yè)財融合時往往會受到層層阻礙，這就導致企業(yè)在開展業(yè)財融合等工作時出現(xiàn)問題的幾率大大提升。為改善這一現(xiàn)狀，必須加強企業(yè)內部信息化模式建設力度，以促使企業(yè)能夠在信息化模式的支持下開展業(yè)財融合，嚴防企業(yè)業(yè)財融合問題越演越烈。但是大多數(shù)企業(yè)在業(yè)財融合時還存在信息化建設水平低下的問題。各項信息化模式在企業(yè)業(yè)財融合中的作用效果難以彰顯。這就導致企業(yè)業(yè)財融合難度越來越大，直接造成企業(yè)業(yè)財融合遭遇瓶頸。

1.3業(yè)財融合人員整體素質不高

為強化企業(yè)業(yè)財融合效果，不僅需要保證企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展模式的合理性，還應保證企業(yè)業(yè)財融合人員對于各項融合要求有所了解，之后結合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展情況確定合理的業(yè)財融合模式，以此提高企業(yè)業(yè)財融合水平。但是參與業(yè)財融合的工作人員整體素質不高，在開展業(yè)財融合工作時并沒有考慮企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢。導致企業(yè)業(yè)財融合經常受到外在因素的干擾，經營業(yè)務與財務管理之間的融合效果對于企業(yè)綜合發(fā)展形勢和企業(yè)顯示經濟效益也有極大的影響。

2.推進企業(yè)業(yè)財融合瓶頸的優(yōu)化建議

2.1對企業(yè)業(yè)財融合渠道實施優(yōu)化處理

為推進企業(yè)業(yè)財融合順利開展，首先應幫助企業(yè)做好頂層設計工作，并在提高企業(yè)整體管理水平的條件下強化經營業(yè)務與財務管理之間的融合力度，繼而為企業(yè)綜合發(fā)展提供動力支持。同時還應保證企業(yè)領導層與決策層在相互配合的條件下規(guī)劃業(yè)財融合管理思路（見圖1），以促使有關部門在各項管理機制的支持下全面落實企業(yè)業(yè)財融合的目標，并保證業(yè)財融合瓶頸問題能夠得到有效處理。由于企業(yè)經營業(yè)務實施效果和財務管理模式本身存在很大的差異，這就應在考慮兩者之間差異性的條件下為企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)設標準化渠道，大力促使企業(yè)業(yè)財融合穩(wěn)步開展，嚴防企業(yè)業(yè)財融合受到外在因素干擾。除此之外，還應保證為企業(yè)管理人員對業(yè)財融合的切入點有所了解，并要求相關人員能夠借助標準化財務管理模式開展經營業(yè)務管理工作，或者為企業(yè)財務管理提供準確的經營業(yè)務信息。逐步提升經營業(yè)務與財務管理之間的關聯(lián)效果，為后期企業(yè)業(yè)財融合打下堅實基礎。

2.2加強企業(yè)內部信息化建設力度

在信息化社會不斷發(fā)展的條件下，在對企業(yè)開展業(yè)財融合時還應建設與之相關的信息化模式，以促使企業(yè)能夠在信息化模式的支持下開展業(yè)財融合，確保企業(yè)各時期經營業(yè)務和財務管理數(shù)據參數(shù)全面表達出來。此外，在信息化模式的支持下開展業(yè)財融合，還能幫助企業(yè)及時改善業(yè)財融合中不合理的地方，使得企業(yè)業(yè)財融合出現(xiàn)瓶頸問題的幾率降到最低。為此，必須加強企業(yè)內部信息化建設力度，為企業(yè)業(yè)財融合提供準確完善的信息支持。有效縮小企業(yè)經營業(yè)務與財務管理之間的差距，借以保證企業(yè)經營業(yè)務與財務管理達到深度融合的狀態(tài)。對于企業(yè)同時開展經營業(yè)務分析和財務管理時出現(xiàn)的問題來說，就應要求有關部門在標準化信息模式的支持下對各項問題實施優(yōu)化處理。逐步提升業(yè)財融合自動化內涵，確保企業(yè)業(yè)財融合瓶頸能夠得到高質量處理。

2.3對業(yè)財融合人員展開綜合素質培養(yǎng)

對于企業(yè)業(yè)財融合來說，保障業(yè)財融合人員綜合素質涵養(yǎng)也是非常重要的一點。這就應在企業(yè)前期對相關人員組織專業(yè)培訓，使得相關人員對企業(yè)經營業(yè)務與財務管理的融合要求以及企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢有所了解。之后要求相關人員結合各項標準化要求規(guī)劃合理的業(yè)財融合措施，以推進企業(yè)經營業(yè)務與財務管理融合穩(wěn)步進行。除此之外，還應保證企業(yè)經營人員與財務人員之間的溝通力度，保障企業(yè)各個時期經營業(yè)務信息與財務管理信息之間的契合度。并在這一過程中確定合理的業(yè)財融合途徑，在提高各項基礎信息現(xiàn)實作用效果和企業(yè)綜合發(fā)展水平的條件下，妥善處理業(yè)財融合各項瓶頸問題，進一步推進企業(yè)業(yè)財融合穩(wěn)步開展。

3.結語

綜上所述，了解到企業(yè)業(yè)財融合在實施過程中經常會受到瓶頸的干擾，影響企業(yè)經營業(yè)務與財務管理融合效果和相關融合模式在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實作用。這就應要求企業(yè)管理人員對其中業(yè)財融合的瓶頸展開有效分析，同時制定合理的改善建議。不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合缺陷，確保企業(yè)經營業(yè)務和財務管理之間融合效果有所提升。此外，上文還通過多個方面介紹了企業(yè)業(yè)財融合瓶頸的建議，不斷提升企業(yè)業(yè)財融合問題綜合處理效果。

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