融媒體“廣電系”的進化之路

任隴嬋

2014年8月中央推出“媒體融合新政”以來，各級各類傳統(tǒng)媒體都在與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合發(fā)展的路上苦苦求索，“融媒體”的概念脫穎而出，不僅成為傳媒圈最熱的詞，還被業(yè)界認同為傳統(tǒng)媒體與新媒體在業(yè)態(tài)、平臺、運營、管理等方面相融所要達成的某種新的媒體形態(tài)。這四年多來，回眸來路，攬鏡自照，傳統(tǒng)廣電傳媒向融媒體進化的“成色”幾何及未來趨向如何？

一、融媒體仍然很熱：新詞兒被叫成了老詞兒

“融媒體”似乎是由“媒體融合”直接生成的一個新詞兒，最先由風(fēng)行網(wǎng)在2014年8月舉辦的第23屆北京國際廣播電影電視展覽會上提出，之后便頻見于媒端，這些年來，整個傳媒圈都在說融媒體，也都在做融媒體。如今融媒體由新詞兒被叫成了老詞兒，仍然炙手可熱。但如果細究的話，不論實操還是理論上都還有些“半生不熟”；從漢語的語法修辭學(xué)角度看，也有些水復(fù)山重、似近還遠的感覺。

詞形結(jié)構(gòu)：融媒體是個復(fù)合詞

融媒體有三種結(jié)構(gòu)方式：一是以“媒體”為對象的動賓結(jié)構(gòu)，“融”用如動詞，表示將各種媒體整合、集成在一起的某種狀態(tài)；二是以名詞（“媒體”）為中心的偏正式結(jié)構(gòu)，“融”作為形容詞用來修飾“媒體”的屬性特征；三是由“融媒”+“體”構(gòu)成的一個合成性名詞，“融媒”可解為融合性媒介的簡稱，“體”是表示事物本身和全部的詞根。

多重詞性：名詞、動詞、形容詞的集合體

融媒體兼具名詞、動詞、形容詞等多種詞性，有時候幾乎很難分辨。這里大約有三種情況：一是融媒體首先應(yīng)該是名詞。有時指一種新的傳媒主體形態(tài)，即傳統(tǒng)媒體經(jīng)過與新媒體融合所形成的新的綜合型、兼容型媒體形態(tài)，至少由兩種以上的傳統(tǒng)媒體或新媒體形態(tài)構(gòu)成，是多種傳播介質(zhì)、平臺、方式、終端集成或深度交集的大主體；有時是指傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合發(fā)展所要達成的目標，達到資源通融、內(nèi)容兼融、利益共融的“共同體”式運作或治理模式；有時則是一種充滿理想主義的理念，把廣播、電視、報紙等傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)新媒體的優(yōu)勢互補整合利用，使其功能、手段、價值得以全面提升并發(fā)揮到極致，這幾乎是忽略了各種外部影響因素的實驗室狀態(tài)。二是融媒體是個動詞，或者說常常被用如動詞。指電視臺、廣播、報紙等傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的行為或動態(tài)過程。一說到“融”，腦子里常常出現(xiàn)攪拌、揉和、摻雜或做化學(xué)實驗時將兩種化學(xué)物質(zhì)放在燒杯里發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)的畫面，而實際上的“融”是大家都要做全媒體，如：廣播做融媒體是通過引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而達到圖文化、視頻化；紙媒做融媒體是通過引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而達到音頻化、視頻化；電視媒體做融媒體是通過引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、與新媒體融合而達到互聯(lián)網(wǎng)化、移動化。三是融媒體是個形容詞，用來表達電視臺、廣播、報紙等傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)新媒體交集、合作、融合的程度和狀況。融媒體常常在一些名詞性詞組中被作為修飾語，來表達該名詞的屬性特征，如：“融媒體戰(zhàn)略”“融媒體中心”“融媒體時代”等等。

多元詞義：“一個融媒體、各自表述”

融媒體的意涵不僅非常豐富，而且還存在一些不確定性。除了上面從詞形、詞性兩個方面所述及的有關(guān)釋義之外，不同主體在不同語境中對融媒體的定義也都非常“自我”，大有“一個融媒體、各自表述”的意味兒。大體上有兩種情況：一是很多省市級廣電媒體搞的“融媒體中心”只是一個部門或某一業(yè)務(wù)版塊，甚至比總編室、新聞中心還要“矮半格”，多數(shù)仍不具備整合全臺新聞采編資源的條件和能力。二是正在緊鑼密鼓建設(shè)的縣級融媒體中心是個大主體，將縣級廣播電視臺、縣委縣政府的官網(wǎng)、內(nèi)部報刊、“兩微一端”等所有縣域媒體資源“一網(wǎng)打盡”，某種意義上說這才是融媒體，但似乎又有些形大于實。

融媒體的多元詞性、多重詞義從多個剖面揭示出傳媒圈對融媒體的認識存在較大分歧和觀念深處的糾結(jié)，同時也分別從理論、實踐方面為未來融媒體發(fā)展提供了豐富的可能性。筆者認為，不論傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都是從自我本位、自身屬性和利益出發(fā)去勾畫其在融媒體中的“人設(shè)”，融媒體更多地是狀述傳統(tǒng)媒體向融媒體“進化”的未來媒體形態(tài)及動態(tài)過程，其語言時態(tài)是“進行時”而非“完成時”。

二、融媒體“廣電系”：從相加到相融的探索

廣電媒體與新媒體融合的實踐遠遠早于“融媒體”概念的提出，甚至可以追溯到互聯(lián)網(wǎng)興起之初，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的媒體功能剛剛顯露，便引起了傳統(tǒng)媒體的關(guān)注，廣電傳媒出于其傳媒本能而敏銳地率先觸網(wǎng)進行媒體融合的嘗試，主要是通過在其“母體”上添加各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具，如：開辦門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電視臺來實行“臺網(wǎng)聯(lián)動”，與電信合作跨界研發(fā)IPTV等新業(yè)態(tài)來豐富自身的傳播手段、傳輸渠道和延伸傳播平臺。中央的“媒體融合新政”將傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展提到國家戰(zhàn)略高度，給廣電媒體帶來了難得的政策機遇。2016年7月18日，國家新聞出版廣電總局發(fā)布了《關(guān)于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》，明確了廣電媒體推進融合發(fā)展的時間表和路線圖，還將廣電媒體融合發(fā)展推進成效納入廣播電視臺領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系。特別是近年來，各級廣電媒體搭乘移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和智能化時代的快車，與新媒體的融合發(fā)展已從簡單相加的初級階段，進入采編播流程再造、服務(wù)模式創(chuàng)新、組織機構(gòu)變革等深度融合階段。

融媒體傳播總成

省級以上廣電媒體、絕大部分城市臺都實現(xiàn)了“兩微一端一站”（微信、微博、客戶端、網(wǎng)站），在重大宣傳報道中，綜合運用大小屏融合互動直播報道的融媒體傳播方式已常態(tài)化，中央臺和一些省級臺還借助微視頻、移動直播、H5頁面、微動畫等多種新媒體方式，推出了一批一播出就被刷屏、廣受好評的“現(xiàn)象級”原創(chuàng)融媒體短視頻作品；一云多屏、多屏互動、城市信息云平臺、“中央廚房”式融媒體中心等更高層次的融合也不斷涌現(xiàn)，如：央視和天津、西安等臺相繼建成了集空間平臺、技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)平臺于一體的“中央廚房”，湖北臺的“長江云”將媒體云升級為綜合云，“中央廚房”和云平臺已成為媒體融合的主流方式及“標配”。

融媒體端移動化

智能手機移動終端已成為第一終端，據(jù)CNNIC《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2018年6月30日，我國網(wǎng)民規(guī)模達8.02億，普及率為57.7%。其中，手機網(wǎng)民規(guī)模已達7.88億，網(wǎng)民通過手機接入互聯(lián)網(wǎng)的比例高達98.3%。據(jù)有關(guān)研究結(jié)果，一些廣電媒體的新媒體端用戶增量遠遠超過傳統(tǒng)大屏流失的受眾量和有線網(wǎng)絡(luò)流失的用戶數(shù)，其用戶數(shù)量、傳播力等方面已超過了原來水平。中國廣播云平臺、央視新聞移動網(wǎng)、“央視新聞”“央視影音”等客戶端、芒果TV等新媒體品牌已形成較強影響力。這意味著廣電媒體通過融媒體“進化”，鞏固和拓展了信息媒介平臺、渠道和覆蓋面，提升了傳播力。

融媒體主體結(jié)構(gòu)

河南大象融媒體集團于2014年8月20日宣布啟動、10月29日正式掛牌，是全國第一家以“融媒體”來命名的集團。之后陸續(xù)組建的黑龍江新媒體集團、北京新媒體集團、南方財經(jīng)全媒體集團、湖南紅網(wǎng)新媒體集團、河北長城新媒體集團，都突破了傳統(tǒng)廣播、電視業(yè)務(wù)的邊界，幾乎都覆蓋了新舊全部的媒體形態(tài)，都是以新技術(shù)、新業(yè)務(wù)為依托和紐帶，進行跨層級、跨行業(yè)、跨媒體聯(lián)合發(fā)展、優(yōu)勢互補、資源整合的融媒體平臺聯(lián)合體。其中，北京新媒體集團與奇虎360組建合資公司讓對方占大股，可以說是媒體融合在資本結(jié)構(gòu)上的重要突破。2017年中央開始在全國一些縣區(qū)進行縣級融媒體中心的試點；2018年8月以來，中央開始在全國范圍內(nèi)全面部署推進縣級融媒體中心建設(shè)，至此，融媒體作為一種新的媒介主體形態(tài)和治理結(jié)構(gòu)已被確立。

從未來趨勢看，主流融媒體體系中的新媒體業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)份額無疑要全面超過傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)，必將成為廣電媒體的新主業(yè)，這意味著真正“純粹”的廣電媒體已不存在。2015年上海誕生了中國廣電業(yè)第一家千億集團，卻與傳統(tǒng)的廣播電視臺有著天壤之別，雖說其中的廣播電視臺仍是千億集團構(gòu)架中的“權(quán)重單位”，但在集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)中所占的份額已不算太大。2016年最后一天開播的中國國際電視臺（中國環(huán)球電視網(wǎng)）也是迥異于傳統(tǒng)電視臺的“突出融合傳播，積極發(fā)展融媒體業(yè)態(tài)”的范本。芒果TV的“去湖南衛(wèi)視化”也是廣電融媒體運作的一個范本。

三、廣電媒體向融媒體進化的“天花板”

四年多來，廣電媒體向融媒體進化的同時，傳媒科技、市場也在飛速迭代變化，新媒體在新業(yè)態(tài)、新功能、用戶規(guī)模、經(jīng)濟體量等方面更是超常規(guī)裂變式增長速度，廣電融媒體發(fā)展也很快遇到了“天花板”。

廣電融媒體的局部進化與整體進化的差異性

目前廣電業(yè)內(nèi)主要有兩種融媒體：一是局部性融媒體。中央臺和省、市級臺的融媒體大都是局部性的，又分為內(nèi)置和外置兩種。內(nèi)置的通常是“中央廚房”式融媒體中心，在廣播電視臺內(nèi)的科層制結(jié)構(gòu)中只是個部門，其團隊受制于編制、激勵機制而缺乏一流的“主廚”，技術(shù)平臺的算法和大數(shù)據(jù)支持受制于現(xiàn)有的用戶規(guī)模，陷入了通過人工方式難以達成而大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力嚴重不足的困局，遠未形成整合全臺新聞采編播資源的新聞大生產(chǎn)能力。外置的通常是指廣播電視臺依托于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和平臺在母體之外建成的新媒體機構(gòu)，其中，既有像央視網(wǎng)、芒果TV、深圳CUTV城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺那樣獨立開發(fā)的門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站，還有像北京新媒體集團、湖南紅網(wǎng)新媒體集團那樣以新聞網(wǎng)站和客戶端為基礎(chǔ)通過合作、合資、兼并等方式組建的新媒體公司。二是整體性融媒體。9月20日，中宣部在浙江省湖州市長興縣召開了縣級融媒體中心建設(shè)現(xiàn)場推進會，要求2018年先行啟動600個縣級融媒體中心建設(shè)，2020年底基本實現(xiàn)縣級融媒體中心在全國的全覆蓋。從前一階段試點情況看，已建成的縣（區(qū)）級融媒體中心大致上有兩類：一類偏重于公益性事業(yè)屬性，如：北京、湖南、四川等地將縣（區(qū)）廣播電視臺、縣區(qū)黨委政府開辦的網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、客戶端、微信、微博等所有縣（區(qū)）域公共媒體資源合并到一塊兒，組建一個融媒體機構(gòu)，由縣委宣傳部直接領(lǐng)導(dǎo)；另一類偏重于產(chǎn)業(yè)屬性，如：鄭州報業(yè)集團與當(dāng)?shù)?6個縣級融媒體中心簽約，合資成立了融媒體產(chǎn)業(yè)公司，鄭報集團占股51%。還有少數(shù)縣嘗試將融媒體“托管”給第三方新媒體平臺。有意思的是，縣級融媒體中心將融媒體由一種媒體融合形態(tài)及方式直接變成了一種新型組織機構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，一夜之間使縣級臺變成了融媒體，縣級廣電人變成了“融媒體人”，而頭部的大臺卻仍在向融媒體緩慢地“進化”。

缺乏盈利能力是廣電融媒體所面臨的最大問題

廣電業(yè)已建成或在建的融媒體中心（中央廚房）項目，主要包括空間平臺、技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)?？臻g平臺是指物理空間，獨立的融媒體大樓，或以新聞采編與運營管理指揮中樞及中控平臺為主的全媒體新聞大廳；技術(shù)平臺是指從“融合態(tài)”的業(yè)務(wù)場景出發(fā)所構(gòu)建的一套技術(shù)體系，既有軟件，也有硬件（如無人機、VR設(shè)備等）；業(yè)務(wù)平臺則是一套比較成熟完善的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、協(xié)作、分發(fā)機制和業(yè)務(wù)模式。這些平臺的基本硬件、配套軟件及更新的投入巨大，動輒上億元，建設(shè)和試運營成本都由財政埋單。如：山東廣播電視臺的融媒體中心建設(shè)耗資1.38億元，河南大象融媒體集團“新聞島”投資1.6億元，大洋、凡聞、方正等公司為中央廚房提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持產(chǎn)品都要付出高昂的成本。各級廣電的融媒體中心（中央廚房）建成之日就是虧損之時，很多融媒體機構(gòu)雖有3-5年的“扶持保護期”，但目前仍不具備進行全媒體新聞大生產(chǎn)的條件，即便是那幾個“樣板”的運營也處于探索階段，每逢“兩會”、十九大這樣的大事才能派上用場，達不到常態(tài)化運作的狀態(tài)。地方臺的中央廚房往往只見“廚房”、不見源源不絕批量供應(yīng)的高質(zhì)“精神食品”。融媒體的硬件投資形不成收益，更多的費用來自于后期維護與服務(wù)成本，因始終沒有找到足以支撐其自身可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，成為各級廣播電視臺不能承受之重。

融媒體成為廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)混營的“高級”形式？

這些年來廣電改革一直在努力破解事業(yè)產(chǎn)業(yè)分類運營的難題，廣電經(jīng)濟功能覺醒及產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，一直實行事業(yè)單位企業(yè)化管理，各級廣播電視臺一直是事業(yè)產(chǎn)業(yè)混營的最大受益者。廣電業(yè)高速增長的“黃金期”，事業(yè)體制成了一些前衛(wèi)強勢臺做大做強的桎梏，有一些地方臺嘗試整體退出事業(yè)體制轉(zhuǎn)制為企業(yè)。近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)新媒體強勢崛起，廣電業(yè)開始走“下坡路”，2014年起電視廣告由增轉(zhuǎn)降，帶累整個傳統(tǒng)媒體廣告收入出現(xiàn)負增長，二三線省級臺和市縣級臺收入直線下滑陷入困境，事業(yè)體制又變得“金貴”起來，一些地方臺和報業(yè)集團紛紛退守事業(yè)體制尋求財政“保養(yǎng)”，據(jù)統(tǒng)計，2017年全國廣電收入中的財政補貼收入達699.04億元，比2015年（572.76億元）增加22.04%，這說明在融媒體大發(fā)展的新形勢下，各級政府對屬地廣播電視臺的財政補貼呈逐年增長態(tài)勢。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代更新和信息媒介一體化的新形勢下，媒體融合是傳統(tǒng)廣電媒體的自我救贖之路，融媒體儼然是廣播電視臺的“升級版”——業(yè)務(wù)鏈方面，由新聞宣傳拓展到全行業(yè)、全業(yè)務(wù)鏈閉環(huán)；行業(yè)梯次結(jié)構(gòu)方面，由中央、省級臺覆蓋到縣級融媒體中心建設(shè)；行業(yè)邊界方面，由傳統(tǒng)廣電領(lǐng)域延伸到跨地域、跨層級、跨行業(yè)、跨媒體聯(lián)合發(fā)展；主體方面，由業(yè)務(wù)、技術(shù)、平臺等業(yè)態(tài)融合上升到運營機制、組織機構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等模式和制度層面。種種跡象表明，不論局部性還是整體性的融媒體內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，為黨委政府服務(wù)和為最廣義大眾提供基礎(chǔ)性服務(wù)的公益性事業(yè)，與面向市場以盈利為目的的經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)，其深度混營的態(tài)勢越來越明顯。因此，如何將傳統(tǒng)媒體思維、宣傳思維轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)新媒體思維、自媒體思維？如何將政務(wù)平臺、公共平臺、商用平臺真正有效地統(tǒng)一于具有穩(wěn)定、可持續(xù)的營收模式和自我發(fā)展能力的融媒體平臺？如何實現(xiàn)事業(yè)與產(chǎn)業(yè)分開、采編與經(jīng)營分開？如何協(xié)調(diào)好各級融媒體中心在“四級辦”垂直領(lǐng)域的業(yè)務(wù)競爭及經(jīng)濟利益關(guān)系……已成為下一步各級廣電融媒體運營中的突出問題。

四、融媒體將來時：是否只有一種媒體？

融媒體是個“胃口”巨大、具有無限延展性的大概念，理論上或主觀意愿上說能將一切媒體形態(tài)“吞噬”。當(dāng)所有的傳統(tǒng)媒體都在向融媒體進化，實質(zhì)上意味著未來國內(nèi)各級電臺、電視臺、報刊等傳統(tǒng)媒體似乎都在競相變成從介質(zhì)、傳播形態(tài)到內(nèi)容、終端方式“小而全”“大而全”、完全同質(zhì)化的融媒體，融媒體將會成為唯一的傳媒形態(tài)。

體制內(nèi)的融媒體與“野生”融媒體有很大不同

融媒體本來是新媒體人最先提出的，不論是門戶網(wǎng)站、搜索引擎或電商媒體、社交媒體都是全開放式的，其提供的內(nèi)容、平臺等基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品和各種增值服務(wù)產(chǎn)品都具有融合性、兼容性，但他們似乎并不刻意去強調(diào)自己是融媒體，而體制內(nèi)的傳統(tǒng)主流媒體似乎更喜歡打融媒體的旗號或貼融媒體的“標簽”。當(dāng)下省、市級臺投資不菲建設(shè)的智慧云平臺、融媒體公司以及如火如荼的縣級融媒體中心群落，3-5年之內(nèi)能否找到成熟的盈利模式和具備自我生存能力尚未可知，但是，突飛猛進的信息傳媒科技和瞬息萬變的市場不會停下來等你，因廣電融媒體機構(gòu)的意識形態(tài)屬性、公共服務(wù)屬性和觀念、思維、資金、人才、市場經(jīng)營能力等多方面原因，這些體制內(nèi)的融媒體機構(gòu)永遠無法像市場上“野生”的互聯(lián)網(wǎng)新媒體企業(yè)那樣瘋狂“燒錢”或“野蠻生長”，連基本生存都成問題，就更不可能有大筆資金投入去搞新技術(shù)新業(yè)態(tài)研發(fā)和用戶市場開發(fā)，3-5年的“扶持保護期”一過，不管各級廣電融媒體機構(gòu)是否具備了自我生存能力，外面的新媒體技術(shù)、業(yè)務(wù)市場都已“滄海桑田”，其自身的融媒體技術(shù)、設(shè)備恐怕都已落伍了，甚至各級廣電融媒體機構(gòu)自建成之日起就已經(jīng)落伍了。

融媒體：廣電媒體進化的“現(xiàn)在時”？“將來時”？

每一次傳媒科技革命都是對未來媒體的開啟，傳媒科技飛速迭代更新，使傳統(tǒng)媒體與新媒體兩者之間的邊界永遠具有模糊性和不確定性，一些新媒體會很快變成傳統(tǒng)媒體，如有些傳媒研究者已將門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、微博歸入了傳統(tǒng)媒體之列。業(yè)界有人猜想，未來中國廣電業(yè)將會出現(xiàn)廣電與虛擬現(xiàn)實VR的新融合、超級廣電MCN（Multi-Channel Network，即多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)）、運用云計算打造廣電的新媒體分享平臺、運用區(qū)塊鏈提升新媒體的受眾體驗、運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)廣電精準超多渠道分發(fā)、運用人機互動智能技術(shù)打造融合型智能媒體等多種融媒體方式及產(chǎn)品形態(tài)。可見，傳統(tǒng)廣電媒體的融媒體進化永遠不可能是一個“過去時”的結(jié)果，而是一個“現(xiàn)在進行時”的過程，融媒體是一個永恒的主題，傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的轉(zhuǎn)換和相互融合也“永遠在路上”。目前，廣電業(yè)內(nèi)容（含新聞）生產(chǎn)、播出、傳輸?shù)裙┙o端呈嚴重結(jié)構(gòu)性過剩及碎片化的情況下，就絕大多數(shù)廣電媒體的資源條件而言，很難通過各自的融媒體進化行為解決其整體行業(yè)現(xiàn)狀的問題，甚至改變不了自身的囧境，于是在這一波媒體融合浪潮中廣電業(yè)便會出現(xiàn)這種矛盾景觀——一面是各級廣電傾力打造的融媒體中心全面開花，一面是電視行業(yè)的受眾、收視、廣告規(guī)模仍在萎縮。

近期發(fā)布的國內(nèi)首部未來媒體“藍皮書”（《中國未來媒體研究報告（2018）》），為中國未來5-10年內(nèi)的“未來媒體”勾畫出了既清晰又模糊的“形貌”——包含了當(dāng)下所有媒體形態(tài)及內(nèi)涵的“超媒體”，以新興媒體為核心層，外延至由AR、VR、MR構(gòu)成的強調(diào)體驗的混合現(xiàn)實互聯(lián)網(wǎng)和以大數(shù)據(jù)為核心的智能互聯(lián)網(wǎng)（含物聯(lián)網(wǎng)）等；同時又是超出傳統(tǒng)意義上媒體范疇、充分體現(xiàn)“萬物互聯(lián)，萬物皆媒”的“泛媒體”，除了具備傳遞信息的基礎(chǔ)功能之外，還集合了社交關(guān)系、產(chǎn)品服務(wù)、使用場景等要素，平臺性作用越來越凸顯，并不斷向其他行業(yè)延伸，跨界融合出新的媒介產(chǎn)業(yè)類型。因此，“一切皆媒體，媒體皆互聯(lián)”的時代，融媒體根本就是一個沒有邊境線的“無極”世界，如果廣電媒體試圖根據(jù)傳統(tǒng)的行業(yè)邏輯，以更大體量、更遼闊的疆域來定義融媒體，最后可能連邊兒都摸不著。