農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式及其創(chuàng)新方式探究

朱美玲 薛瑞民

摘 要 當(dāng)前階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式存在的很多不足之處日益突顯，想要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)組織形式，確保有效地解決其中存在的問(wèn)題?；诖耍治隽宿r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式的創(chuàng)新方式和創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;經(jīng)營(yíng)組織;形式;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F321 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2019.26.063

我國(guó)屬于農(nóng)業(yè)大國(guó)，為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深入發(fā)展，務(wù)必要注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式的應(yīng)用，并以此為視角對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，創(chuàng)建一種與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的新形式。當(dāng)今，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)面臨一些矛盾，這一系列矛盾統(tǒng)一表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)組織形式方面。為了推動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，務(wù)必分析固有的組織形式，并結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀以發(fā)展的觀點(diǎn)加以創(chuàng)新和實(shí)踐，延伸發(fā)展組織關(guān)系，從而大大提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平。

1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式

1.1 一般的組織形式

1）企業(yè)+農(nóng)戶組織形式。企業(yè)+農(nóng)戶是形成最為久遠(yuǎn)的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式，如此的組織形式主要加工農(nóng)副產(chǎn)品[1]。其中，企業(yè)的作用是將需要的服務(wù)與技術(shù)提供給農(nóng)戶，讓農(nóng)戶準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)采購(gòu)農(nóng)作物的一些形式;農(nóng)戶的作用是生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。

2）企業(yè)+農(nóng)戶+大戶組織形式。對(duì)于企業(yè)+農(nóng)戶+大戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式而言，企業(yè)與農(nóng)戶之間是否具備中介，制約和監(jiān)督兩者的行為，這是區(qū)別此經(jīng)營(yíng)組織形式與其他經(jīng)營(yíng)組織形式的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)將需要的服務(wù)提供給農(nóng)戶的基礎(chǔ)上，還應(yīng)將有關(guān)的服務(wù)提供給中介，如粗加工和收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品。

1.2 新組織形式

1）合作社組織形式。合作社經(jīng)營(yíng)組織形式的不足是具有單一性和局限性，其難以為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提供全面的服務(wù)，這阻礙了企業(yè)之間的交流和協(xié)作。一般來(lái)講，以合作社作為主體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式的組成部分是橫縱兩種，這樣一來(lái)，不但能夠?qū)⑿枰姆?wù)提供給農(nóng)戶，而且可以使資源共享和優(yōu)化，將便利提供給企業(yè)。2）企業(yè)+家庭農(nóng)場(chǎng)組織形式[2]。從本質(zhì)上而言，家庭農(nóng)場(chǎng)是規(guī)模較大的傳統(tǒng)農(nóng)戶形式，這是由于建設(shè)家庭農(nóng)場(chǎng)立足于應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和傳統(tǒng)農(nóng)戶自身規(guī)模的擴(kuò)大上，為此，依舊要求以契約的形式建立其跟企業(yè)利益的聯(lián)系。3）企業(yè)+農(nóng)戶+社會(huì)組織形式。企業(yè)+農(nóng)戶+社會(huì)組織形式的中心環(huán)節(jié)是龍頭企業(yè)，其建構(gòu)以種植大戶、農(nóng)戶、養(yǎng)殖大戶為主導(dǎo)的組織，在這個(gè)過(guò)程中，分散的農(nóng)戶組合為一定的組織，然后此組織與企業(yè)進(jìn)行協(xié)作。事實(shí)證實(shí)，如此的做法不但有助于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而且可以拉近農(nóng)戶與企業(yè)之間的距離，確保兩者的良好溝通。

2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式的創(chuàng)新方式

2.1 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化

確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和形成產(chǎn)業(yè)效益的前提條件是生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化，這也是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的根本所在。而想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化，獲取技術(shù)與管理上的扶持十分必要。這是由于在產(chǎn)業(yè)整合中，技術(shù)支持奠定了基礎(chǔ)，而持續(xù)強(qiáng)化的管理能力有助于維持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的穩(wěn)定性[3]。因此，在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題上，相關(guān)工作者應(yīng)高度關(guān)注管理以及技術(shù)的創(chuàng)新，然后以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新整合能力。事實(shí)證實(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化，能夠深入降低內(nèi)部流動(dòng)成本，有效地發(fā)揮有關(guān)要素具備的優(yōu)勢(shì)，從而顯著降低運(yùn)營(yíng)成本，最終確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的平衡、穩(wěn)定、自然發(fā)展。

2.2 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分工的細(xì)化

對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)鏈條而言，經(jīng)營(yíng)主體的分工具備比較細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是對(duì)于農(nóng)戶和企業(yè)，還是中間組織，都要求細(xì)化內(nèi)部分工，以具體的形式體現(xiàn)細(xì)化之后的分工，才可以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，細(xì)化分工能夠更好地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織，為此，這就需要有關(guān)工作者以市場(chǎng)交易充當(dāng)對(duì)象，整合細(xì)化之后的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，賦予其較為突出的現(xiàn)實(shí)意義。

2.3 實(shí)現(xiàn)思維模式的創(chuàng)新

相關(guān)工作者應(yīng)以多個(gè)視角分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問(wèn)題，在確保有效提升生產(chǎn)效率的前提條件下連接一系列的產(chǎn)業(yè)鏈，如此一來(lái)，能夠減少投入的資金。因此，在創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式的情況下，相關(guān)工作者需要實(shí)現(xiàn)自身思維的發(fā)散，完善基于各經(jīng)營(yíng)主體獲取利益建構(gòu)的聯(lián)結(jié)機(jī)制，在研發(fā)新技術(shù)上投入更多的精力與時(shí)間，確保更好地體現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式。

3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

生產(chǎn)力的發(fā)展從未止步，而生產(chǎn)資料也在不斷進(jìn)步，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境也在持續(xù)改變，如此持續(xù)改變的環(huán)境勢(shì)必實(shí)現(xiàn)固有經(jīng)營(yíng)組織形式的新改革，這就意味著要以發(fā)展的觀點(diǎn)評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的問(wèn)題，對(duì)其實(shí)施新的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。在今后的發(fā)展進(jìn)程中，環(huán)境的改變和技術(shù)的進(jìn)步勢(shì)必提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、現(xiàn)代化水平，細(xì)化分工，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的新一輪擴(kuò)張。這樣一來(lái)，勢(shì)必深入擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)效益[4]。當(dāng)今，固有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式的建立大都基于契約形式，都是為了一致利益的獲取而進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)化組織聯(lián)合。然而，這種模式的發(fā)展勢(shì)必使大量的個(gè)體農(nóng)戶在體制中融入，不斷增加的農(nóng)戶數(shù)量、持續(xù)擴(kuò)大的規(guī)模，必然使企業(yè)在管理這一系列龐大規(guī)模個(gè)體的情況下面臨提升管理難度、增加服務(wù)力度、增加成本等[5]。而為了使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)化組織形式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在將來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式向現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體轉(zhuǎn)變，即基于專業(yè)化分工的以專業(yè)合作社為聯(lián)系紐帶、家庭農(nóng)場(chǎng)作為基礎(chǔ)、農(nóng)業(yè)企業(yè)作為龍頭的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的一體化經(jīng)營(yíng)組織形式[6]。該組織形式不但重視減小交易成本，而且重視組合生產(chǎn)要素，并且聯(lián)合體的各方都簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同，保障技術(shù)服務(wù)、供應(yīng)生產(chǎn)資料、收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品等一系列環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)機(jī)制，結(jié)合此新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式，能夠深入降低運(yùn)營(yíng)成本、提高效益，從而有助于農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著重要影響，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提升為我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有利的條件。因此，技術(shù)人員應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式，以帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：趙中正）