國有企業(yè)人才培訓(xùn)管理問題研究

孫鵬 陸燁

摘 要 對于國有企業(yè)而言，開展人才培訓(xùn)工作有著非常重要的意義。他可以使員工以更高的熱情投入到工作中去，并且能夠提高員工的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)。本文對人力資源管理中的人才培訓(xùn)基本內(nèi)涵進(jìn)行了全面的描述，并對當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理中人才培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后結(jié)合實際情況制定了完善的國有企業(yè)人力資源管理中的人才培訓(xùn)管理措施。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源 管理 人才培訓(xùn)

一、人力資源管理中的人才培訓(xùn)基本內(nèi)涵

國有企業(yè)對員工開展相關(guān)培訓(xùn)時，要突出重點、把握熱點、形成亮點。對于國有企業(yè)而言，員工的個人綜合能力、職業(yè)道德以及相對應(yīng)的專業(yè)技能對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。當(dāng)前隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對于人才的需求量變得越來越多，在這一前提背景之下，人力資源也以空前的速度發(fā)展起來。為使員工更好地適應(yīng)工作內(nèi)容，培訓(xùn)的范圍、培訓(xùn)的方式已逐漸擴大，有些企業(yè)已經(jīng)可以做到根據(jù)員工個人能力、個人需求的不同開展訂單式、分眾化的培訓(xùn)。

二、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理中的人才培訓(xùn)管理狀況

現(xiàn)有的國有企業(yè)人力資源管理中人才培養(yǎng)管理方面面臨著以下幾個方面的問題：

第一，當(dāng)國有企業(yè)在開展人才培養(yǎng)時，存在著培訓(xùn)資源老化、硬件設(shè)備缺失等情況，培訓(xùn)資源的更新速度、兼職培訓(xùn)師的能力素質(zhì)提升速度均無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。一般情況下國有企業(yè)內(nèi)部分工較為細(xì)致，造就了專業(yè)區(qū)分度較高，相應(yīng)的對培訓(xùn)資源的需求量也較大，多數(shù)國有企業(yè)沒有相對完整的人才培養(yǎng)基地，使得員工的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期水平。

第二，現(xiàn)有的培訓(xùn)計劃制定，更多的是根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外發(fā)展形勢、企業(yè)發(fā)展需求、崗位技能需要、黨風(fēng)廉政、思想教育等諸多方面的需求，開展的培訓(xùn)需求征集，并沒有真正深入基層，自下而上的開展需求征集，相關(guān)的培訓(xùn)計劃制定更多的也是浮于表面，沒有真正達(dá)到訂單式、分眾化的培訓(xùn)模式。

第三，國有企業(yè)對員工展開職業(yè)技能培訓(xùn)的時候，培訓(xùn)師資的選取存在一定的弊端。通過聘請高校教師參與培訓(xùn)時，可以快速提升相關(guān)員工的理論水平，但相應(yīng)的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗比較匱乏，培訓(xùn)教師并不能夠?qū)⒗碚摻?jīng)驗與實際訓(xùn)練相結(jié)合起來，這就使得員工整體培訓(xùn)效果不佳。而內(nèi)部的兼職培訓(xùn)師由于培訓(xùn)資源更新速度慢，自身崗位限制，很難有很好的理論做支撐，多數(shù)情況下只能保證自己“干得好”，無法做到“教得好”。

總的來說，當(dāng)前我國國有企業(yè)在開展人才培訓(xùn)的時候，不足情況主要體現(xiàn)在沒有制定完善的人才培養(yǎng)計劃、缺乏必要的經(jīng)費支撐、培訓(xùn)體系不健全等方面。培訓(xùn)計劃制定主要包括具體的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)對象，只有在對人才展開培訓(xùn)之前，制定一個完整的培訓(xùn)方案，才能夠?qū)θ瞬耪归_有效的培訓(xùn)，才能有針對性地結(jié)合員工的實際情況開展培訓(xùn)。部分國有企業(yè)，由于缺乏對人才培養(yǎng)的認(rèn)識，培訓(xùn)經(jīng)費的投入力度并不大，相關(guān)培訓(xùn)資源、培訓(xùn)設(shè)施的建設(shè)缺乏力度，無法真正保證先進(jìn)的培訓(xùn)資源用于員工培訓(xùn)中去。國有企業(yè)人才培訓(xùn)過程中，還存在著培訓(xùn)體系不健全、培訓(xùn)課程覆蓋面窄的情況。

當(dāng)前，很多國有企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到人才培養(yǎng)對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。很多國有企業(yè)在新員工入職后，并沒有提供充足的培訓(xùn)機會，員工參與崗位練兵、技能競賽等活動的機會也較少，一定程度上制約了員工技能水平的提升。除此之外，在員工的培訓(xùn)、考核、評價、使用等一體化方面還存在制定不健全等情況，缺乏有效的激勵措施。

三、制定完善的人才培訓(xùn)管理措施

（一）增加人才培訓(xùn)資金支持

為了使培訓(xùn)能夠真實有效地提高員工個人能力和綜合素養(yǎng)，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大人才培訓(xùn)經(jīng)費支撐力度，從而給員工創(chuàng)造一個更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。國有企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的時候應(yīng)該采取多樣化的方式，并制定相應(yīng)的獎懲措施，提示高員工參與培訓(xùn)的積極性，只有這樣才能夠讓員工在培訓(xùn)中有更多的主動性，從而使得培訓(xùn)效果得到顯著提升。

（二）提高企業(yè)人才培訓(xùn)隊伍整體質(zhì)量

國有企業(yè)為了使員工綜合能力得到全面提高，需要設(shè)置一些專門的培訓(xùn)機構(gòu)，這些培訓(xùn)機構(gòu)專門負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作，選擇一些合適的時間，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，有針對性地對員工開展培訓(xùn)。為了使得培訓(xùn)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，需要在培訓(xùn)的過程當(dāng)中不斷采取相關(guān)措施提高培訓(xùn)師資及培訓(xùn)資源的質(zhì)量。

（三）建立健全國有企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系

應(yīng)建立和弘揚完善的培訓(xùn)文化，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中根據(jù)員工實際的學(xué)習(xí)需求制定出合適的培訓(xùn)計劃，并建立一整套完善的員工培訓(xùn)考核體系，使得員工通過培訓(xùn)得到進(jìn)一步的自我完善，只有這樣才能夠使得員工的工作能力得到進(jìn)一步的提升。培訓(xùn)管理體系的建立應(yīng)該與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相契合，使得員工通過參與企業(yè)培訓(xùn)，能更好地實現(xiàn)自我升華，朝著更高更好的職業(yè)方向發(fā)展，從而使得企業(yè)人才培訓(xùn)管理效果得到全方位的提升。

四、結(jié)語

在進(jìn)行人才培訓(xùn)管理的過程當(dāng)中，人力資源管理人員需要根據(jù)目前開展人才培養(yǎng)過程當(dāng)中存在著的一些不足，有針對性地提出相對應(yīng)的解決措施，制定完善的人才培養(yǎng)體制。只有這樣才能夠通過培訓(xùn)全面提升員工的綜合素質(zhì)，從而讓員工與企業(yè)共同進(jìn)步，讓企業(yè)享受員工成長的所帶來的紅利。

（作者單位為國網(wǎng)徐州供電公司）

[作者簡介：孫鵬（1983—），男，碩士研究生，高級工程師，主要從事人才開發(fā)與培訓(xùn)管理、電力系統(tǒng)及其自動化方向的研究。陸燁（1990—），男，碩士研究生，工程師，主要從事電力信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)及感知層技術(shù)管理。]

參考文獻(xiàn)

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