淺談精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

劉文

摘 要：20世紀(jì)90年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各大企業(yè)都取得了較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)發(fā)展的腳步有所放緩。同時(shí)，企業(yè)不斷暴露出各種各樣的問(wèn)題，管理基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題也日益明顯。為了更好地應(yīng)對(duì)這種狀況，企業(yè)一定要制定更加精細(xì)化的管理流程，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)措施都能正常有序地執(zhí)行并落實(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作的高效性和準(zhǔn)確性。分析了財(cái)務(wù)工作中的精細(xì)化管理制度，并提出了相關(guān)的建議，希望能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用

文章編號(hào)：1004-7026（2019）20-0158-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，在管理工作中下功夫，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。因此，一定要在各個(gè)環(huán)節(jié)采取精細(xì)化的管理措施，特別在財(cái)務(wù)管理工作中，只有采取良好的管理方式，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作本身的價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，以便在不斷發(fā)展變化的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟[1-2]。

1 ?制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度

為了更好地保證財(cái)務(wù)管理制度符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，應(yīng)組織相關(guān)的工作小組對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，然后提出科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，保證各個(gè)工序的執(zhí)行和應(yīng)用具有一定的細(xì)致性和準(zhǔn)確性。首先，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)征求各個(gè)階層人員的意見(jiàn)，可以采取問(wèn)卷調(diào)查或者郵件投遞的方式收集人員的意見(jiàn)信息。其次，對(duì)征求所得的意見(jiàn)進(jìn)行一定的分析處理，以此為基礎(chǔ)完善主要的管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度更加精細(xì)化。再次，在后續(xù)工作中不斷推出精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開(kāi)展[3-5]。

2 ?精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)應(yīng)用過(guò)程中的作用

2.1 ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都存在不完善的地方，例如會(huì)計(jì)科目的設(shè)置往往不能有效地反映出企業(yè)管理的具體情況。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析也缺乏精準(zhǔn)性，數(shù)據(jù)歸納整理也不具備良好的實(shí)效性，報(bào)銷報(bào)表裝訂也不夠規(guī)范。財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中非常重要的部分，如果企業(yè)不能打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)，精細(xì)化的管理將無(wú)從談起。因此，采用精細(xì)化的管理能對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作起到一定的促進(jìn)作用，使基礎(chǔ)管理流程更加規(guī)范。同時(shí)還能有效避免各種財(cái)務(wù)漏洞，減小對(duì)整體財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響[6-7]。

2.2 ?對(duì)資金的運(yùn)作和管理提出規(guī)范化要求

精細(xì)化管理能夠規(guī)范資金的運(yùn)作情況，同時(shí)提高資金的使用效率，有效避免相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資金流能夠進(jìn)入良性循環(huán)。執(zhí)行財(cái)務(wù)收支平行的結(jié)算管理辦法，具體的收入資金由統(tǒng)一的收入戶進(jìn)行管理。同時(shí)，各項(xiàng)支出的費(fèi)用由支出戶進(jìn)行有效管理。嚴(yán)格遵循貨幣資金流的收支計(jì)劃制度，同時(shí)還要保證對(duì)各項(xiàng)支出和收入進(jìn)行細(xì)化處理，并在不斷運(yùn)用的過(guò)程中制定并完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的一切結(jié)算業(yè)務(wù)一定要在開(kāi)戶銀行辦理，財(cái)務(wù)專用章要由相應(yīng)的人員保管。企業(yè)法人的個(gè)人章要由法人自行保管。嚴(yán)格管理對(duì)賬單業(yè)務(wù)，無(wú)論是個(gè)人借款還是單位付款，都要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。單位每月為員工發(fā)放工資時(shí)，一定要嚴(yán)格審核現(xiàn)金支票，并在支票的背面加蓋部門(mén)的財(cái)務(wù)專用章方可生效發(fā)放，否則不予放款。

企業(yè)要控制成本和平衡收支，財(cái)務(wù)部門(mén)一定要每月制定成本管控指標(biāo)，下發(fā)到各個(gè)部門(mén)中，有利于各個(gè)部門(mén)人員都能合理使用費(fèi)用，進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

2.3 ?應(yīng)用并推廣全面的預(yù)算管理

全面的預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)和起點(diǎn)，能以市場(chǎng)的需求為重要導(dǎo)向，保證企業(yè)的每個(gè)人都能有效參與，全方位控制整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系能夠進(jìn)行全面的預(yù)算管理應(yīng)用。全面的預(yù)算管理往往是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種人脈資源、經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效且合理的分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面控制，以此組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

全面預(yù)算管理能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將整個(gè)資本運(yùn)作為核心，加強(qiáng)成本預(yù)算控制，開(kāi)展有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了更好地實(shí)施全面的預(yù)算管理，一定要全方位統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，做出更加細(xì)致系統(tǒng)的安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化的管理能為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的發(fā)展條件，以此保證財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，同時(shí)還有利于財(cái)務(wù)管理應(yīng)用更先進(jìn)的理念和技術(shù)，以此對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

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