關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的措施思考

慕曉松

摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下，企業(yè)在管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)也日益增多。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部控制中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為了不斷地提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭能力，越來越多的管理者意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)控制以及財(cái)務(wù)管理過程中的控制。為了不斷地完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)成為許多企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)內(nèi)部控制是否符合企業(yè)的發(fā)展要求，是否能高效地在整個(gè)企業(yè)管理中發(fā)揮重要作業(yè)成了企業(yè)管理最重要的一部分。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的主要內(nèi)容和意義進(jìn)行闡述，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在管理層主觀重視程度不足、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全、缺乏對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高和缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制這些主要問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。只有強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，維護(hù)財(cái)務(wù)工作的合法性和合理性，有效地發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題，才能降低企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好的地促進(jìn)企業(yè)的良性健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的主要內(nèi)容及意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的定義與內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，為保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營管理活動(dòng)正常有序、合法的運(yùn)行，為了預(yù)防舞弊的行業(yè)發(fā)生對(duì)工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部控制要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性、及時(shí)性;保證對(duì)企業(yè)員工采訪工作流程、物流的有效的管控，建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效的監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)控制以及管理中與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，具體內(nèi)容包括：

1.內(nèi)部控制。主要是以公司治理結(jié)構(gòu)的機(jī)構(gòu)的設(shè)置和權(quán)責(zé)來確認(rèn)，主要包括會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部審計(jì)、人力資源控制等。會(huì)計(jì)控制為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心，企業(yè)的主要經(jīng)營情況最終都是由會(huì)計(jì)信息反映出來的。主要包括：基礎(chǔ)控制、紀(jì)律控制和實(shí)物控制這三部分。

2.管理控制。主要為企業(yè)在組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所形成的各種管理制度，它確定了財(cái)務(wù)管理中的權(quán)限、信息溝通等內(nèi)容，它是企業(yè)財(cái)務(wù)控制一個(gè)必要的環(huán)節(jié)，管理控制的好壞直接影響到了公司管理的效率，它可最大程度上降低成本。主要包括：人力資源成本控制、財(cái)務(wù)價(jià)值控制、管理信息控制以及作業(yè)成本控制。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是由企業(yè)的管理層及全體員工共同實(shí)施的，內(nèi)部控制的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為主要目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的行業(yè)以及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過內(nèi)部控制不斷提高企業(yè)經(jīng)營能力、贏利能力、管理效率等為企業(yè)的管理層提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)管理層決策及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營效率、促進(jìn)企業(yè)良性的發(fā)展。

1.確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確為企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐。要想提高財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量和效率，就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確性，只有提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，才能降低錯(cuò)誤率提高財(cái)務(wù)質(zhì)量。

2.有利于維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全完整。建立健全公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不僅進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控，還便于企業(yè)的管理層更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并能夠有效地起到查漏補(bǔ)缺、及時(shí)止損的作用，從而有利于維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全。

3.有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)是以盈利為目的，以股東利益最大化為最終目標(biāo)，為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)不僅需要提高收入，也需要更好地控制成本與費(fèi)用。企業(yè)開展內(nèi)部控制，主要是助于企業(yè)正常的經(jīng)營，開展管理工作。由于內(nèi)部控制是由若干具體的制度和程度組成，他滲透企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，它是以降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的根本目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，將財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、具體化也讓財(cái)務(wù)工作更加的透明。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在的問題

（一）企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度從根本來說是以財(cái)務(wù)管理為核心，通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作來有效的防范企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作認(rèn)識(shí)有偏差，內(nèi)部控制觀念也比較淡薄。只關(guān)心公司的收入和利潤指標(biāo)從而忽略了內(nèi)部控制的管理，企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)也十分的淡薄，部分企業(yè)管理者并沒有將內(nèi)部控制看成監(jiān)督企業(yè)行為的現(xiàn)代的管理手段，內(nèi)部控制制度流于形式。部分管理者認(rèn)為內(nèi)部控制制度就跟財(cái)務(wù)有關(guān)系，而整個(gè)內(nèi)部控制也就是財(cái)務(wù)事情，加大財(cái)務(wù)人員的工作量，部分管理者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度總是以公司發(fā)展為由，要求內(nèi)部控制人員靈活控制掌握，甚至有部分管理者本身對(duì)內(nèi)部控制制度并不認(rèn)可，也抱著一種可有可無的態(tài)度。這些都會(huì)直接導(dǎo)致內(nèi)部控制制度如同虛設(shè)，無法真正起到內(nèi)部控制作用。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，可操作性差

任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程都需要有明確的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的控制，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)在很多的企業(yè)根本沒有內(nèi)部控制，或者雖然有內(nèi)部控制但相關(guān)的制度并不健全，也不完善，制定制度的時(shí)候也沒有從企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)出，都是一些比較理想化的管理，缺少實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，可操作性較薄弱。有些制度雖然建立了，但是從根本上沒有起到控制的作用，也沒有實(shí)質(zhì)性的制度約束。從而導(dǎo)致在實(shí)際工作中，雖有內(nèi)部控制制度，但執(zhí)行起來普遍存在隨意性等。

（三）缺乏對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是為了有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的重要管理手段。現(xiàn)在大部分企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式和系統(tǒng)，這才是導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的最根據(jù)的原因。由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員及管理人員對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，即使有相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的制度及相關(guān)指標(biāo)，也很難開展相應(yīng)的工作，致使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就如同虛設(shè)一樣。任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，不能有針對(duì)性地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，也就不能及時(shí)的解決生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的問題，從而影響企業(yè)正常的發(fā)展。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的高低直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的效果和質(zhì)量，由于財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以財(cái)務(wù)人員不僅要有過硬的財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)能力，更重要的是要有更高的職業(yè)道德操守。但目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員本身業(yè)務(wù)水平有限，或職業(yè)道德不高，往往會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部控制控制有名無實(shí)，單位的內(nèi)部控制的管理依然失控。如有一些企業(yè)管理者私自對(duì)外投資，各部門私設(shè)小金庫，導(dǎo)致公司資金嚴(yán)重的失控。

（五）缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

目前很多企業(yè)缺乏管控及約束的機(jī)制，從而造成企業(yè)內(nèi)部控制的效果較差，嚴(yán)重的情況下可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生存危機(jī)。

1.審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性。企業(yè)主要依靠審計(jì)部門來進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)內(nèi)審缺乏足夠的重視，企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)人員配備不齊，一些審計(jì)部門隸屬于財(cái)務(wù)部門，一些審計(jì)人員也是直接是由財(cái)務(wù)人員直接兼任，從而導(dǎo)致審計(jì)部與財(cái)務(wù)部同屬于同一人領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)崗位形同虛設(shè)，這樣內(nèi)部審計(jì)在形式上缺乏獨(dú)立性。

2.審計(jì)職能不完整。在審計(jì)的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)審工作也僅僅是審核一下公司的會(huì)計(jì)賬目，而對(duì)于公司的內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)以及內(nèi)部控制制度是否完善，企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行是否到位等方面，均沒有發(fā)揮充分的作用，從而降低了企業(yè)管理力度也同時(shí)降低了企業(yè)的競(jìng)爭力。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理問題的對(duì)策

（一）增加管理層對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)

隨著現(xiàn)代化企業(yè)的興起，大部分企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)建立起內(nèi)控體系，內(nèi)部控制具體又落實(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制水平的高低，與管理層有著密不可分割的責(zé)任。

提高企業(yè)用人制度、對(duì)于有效的保證內(nèi)部控制制度的實(shí)施有著決定性的作用。企業(yè)管理層人員業(yè)務(wù)水平的高低直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制狀況，要加要加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，首先提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的能力，保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠真實(shí)有效的得到控制。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

內(nèi)部控制制度的建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管控的基本前提，管理制度明確了企業(yè)中管理者如何行使自己的職權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)了管理者在經(jīng)營過程中的監(jiān)督與控制。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度而企業(yè)每一位員工都應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度。

內(nèi)部控制制度應(yīng)包括：財(cái)務(wù)收支內(nèi)部控制：是否執(zhí)行企業(yè)預(yù)算，企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制：會(huì)計(jì)與出納不能同崗等，對(duì)外投資以及短期投資的內(nèi)部控制、銷貨收款與購貨付款內(nèi)部控制、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制等。

（三）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是密不可分的，這就要求企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

第一，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中資金，預(yù)算、成本、審計(jì)等各個(gè)方面，制訂企業(yè)內(nèi)部控制具體的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。要建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本管理提供制度的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、體系化的管理。

第二，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的理解和認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員也應(yīng)該不斷總結(jié)并在控制風(fēng)險(xiǎn)過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)并改進(jìn)不足之處。

第三，企業(yè)還需要建立完善內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)于企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要進(jìn)行實(shí)行的監(jiān)控。針對(duì)各個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，不斷地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，通過內(nèi)部審計(jì)，更有效的使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到全面的防范和控制。為企業(yè)的各項(xiàng)重大決策提供重要的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)，提高內(nèi)部控制人員素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，首先提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的整體素質(zhì)，人是一切管理的根本，因此要想將企業(yè)內(nèi)部控制落實(shí)到位，就必須大力提高人員的整體素質(zhì)。

首先，要提高企業(yè)管理層的素質(zhì)，要加強(qiáng)管理培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性，提高內(nèi)部控制管理意識(shí)，企業(yè)管理層要大力支持內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，嚴(yán)格用人制度，避免因人為的因素出現(xiàn)的控制漏洞。

其次，要提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)能力，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)于律己，提高專業(yè)素質(zhì)，做到持證上崗。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)班等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控知識(shí)的宣貫，使每一位員工都充分了解內(nèi)部控制的重要性，充分理解企業(yè)內(nèi)部控制人員的辛苦付出把內(nèi)控理念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次。

（五）建立有效的監(jiān)管機(jī)制以及有效的獎(jiǎng)懲制度

內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)制定明確、量化的控制制度與獎(jiǎng)懲措施。讓內(nèi)部控制制度從制定到執(zhí)行再到獎(jiǎng)懲良性的循環(huán)起來，真正做到事前有制度、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有獎(jiǎng)懲的完善的內(nèi)部控制體系。只有這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目的。

1.成立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是內(nèi)部控制的一種特殊存在形式，它可以監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，也可為內(nèi)部控制提供一些有建設(shè)性的意見和建議。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)資料的可靠性、完整性等進(jìn)行審核。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)除了可以幫助提高經(jīng)營的效率外，還利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.建立內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)以及評(píng)估的體系。企業(yè)應(yīng)定期或不定期地對(duì)內(nèi)部控制制度體系進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部控制的有效性、實(shí)施性以及有是否能提高企業(yè)工作效率。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和自我評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施從而改善企業(yè)的內(nèi)部控制。

3.明確各崗位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制職責(zé)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度是否能夠發(fā)揮其本身的效能，執(zhí)行是關(guān)鍵。一定要做到有制度必執(zhí)行，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格本單位的用人制度，避免因人為所造成的管理的疏漏。從管理層逐級(jí)向下進(jìn)行權(quán)限的分配，明確各部門崗位職責(zé)權(quán)限與工作內(nèi)容。各部門的員工也根據(jù)工作內(nèi)容及職責(zé)制定工作目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，通過考評(píng)、輪崗等制度，選拔綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)好，管理能力強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職務(wù)。每年評(píng)選先進(jìn)工作人員，對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)于工作懈怠的人員，給予一定的懲罰。讓內(nèi)部控制制度從執(zhí)行到獎(jiǎng)懲有效地結(jié)合起來，要真正做到事前有制度，執(zhí)行有監(jiān)督，結(jié)果有獎(jiǎng)懲。從而提高員工的積極性。

在企業(yè)多元化的今天，越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇為企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展前景與空間。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制變得更重要。只有強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，維護(hù)財(cái)務(wù)工作的合法性和合理性，有效地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，才能降低企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地促進(jìn)企業(yè)的良性健康的發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中立足。

（作者單位為華云信息技術(shù)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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