煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理常見問題及解決對策

原加廷

摘 要 在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)是我國占據(jù)重要位置的基礎(chǔ)性資源行業(yè)，具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的礦產(chǎn)資源地位。與國際上的煤炭企業(yè)相比，我國煤炭管理上還存在一定差距，無法有效開展統(tǒng)一管理。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尤其是環(huán)境保護(hù)越來越受重視，需要針對煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，以更好地促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 經(jīng)營管理 常見問題 解決對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)制度得到不斷完善與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要與市場相適應(yīng)，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展面臨著新的形勢。尤其煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)資源性企業(yè)種類十分復(fù)雜，不僅管理的對象是國家基礎(chǔ)性能源，而且企業(yè)數(shù)量十分龐大，情況各不相同，很難進(jìn)行統(tǒng)一管理，容易出現(xiàn)問題，因此，其經(jīng)濟(jì)管理水平更需要進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題

（一）財務(wù)監(jiān)管力度不足

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)內(nèi)容，由于財務(wù)管理制度比較片面，在實(shí)際管理過程中管理者監(jiān)督工作都是停留在表面，缺乏全面性的落實(shí)監(jiān)督，因此，經(jīng)濟(jì)管理工作一直止步不前。同時，財務(wù)管理人員的人員素質(zhì)也需要加強(qiáng)，缺乏專業(yè)的知識培訓(xùn)，其業(yè)務(wù)能力滿足不了當(dāng)前的市場發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率偏低。因此，煤炭企業(yè)必須重視監(jiān)督工作，確保經(jīng)濟(jì)管理中的每個細(xì)節(jié)得到有效的監(jiān)督及管控，從而更好地提升企業(yè)的效益。

（二）營銷管理理念滯后

一直以來，我國煤炭行業(yè)由于是重要的能源產(chǎn)業(yè)，都是有國家進(jìn)行管理，在管理理念上存在滯后的情況，營銷理念缺失，不能有效指導(dǎo)市場營銷工作的開展，無法占據(jù)更多的市場份額。營銷的缺失使得煤炭企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)活動過程中很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問題，加上對營銷理念的學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)，無法靈敏的對市場變化作出應(yīng)有的反應(yīng)，使得煤炭企業(yè)的利潤持續(xù)降低，甚至出現(xiàn)虧損情況。

（三）煤炭企業(yè)信息化水平低

進(jìn)入現(xiàn)代化社會，各種信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也離不開各種數(shù)字化與信息化元素。但是，目前我國很多煤炭企業(yè)中都很少出現(xiàn)這些因素，這主要?dú)w結(jié)于煤炭企業(yè)作為資源壟斷性行業(yè)，利潤持續(xù)性增長的情況下，煤炭企業(yè)主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式的積極性淡薄，部分企業(yè)甚至沒有意識到信息化建設(shè)的重要性。

（四）財務(wù)管理存在漏洞

財務(wù)管理漏洞是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個重大的問題，很多煤炭企業(yè)因為自身采用的管理模式比較傳統(tǒng)，加上體制的影響與限制，內(nèi)部管理存在很大的問題，尤其是在財務(wù)管理層面表現(xiàn)得更加明顯。從財務(wù)管理層面來說，煤炭企業(yè)不僅是財務(wù)管理制度沒有建立，并且財務(wù)管理也不夠透明。很多煤炭企業(yè)更重視企業(yè)會計管理工作，在一定程度上忽視了財務(wù)管理工作的開展，并且在管理資金過程中沒有有效開展資金監(jiān)管，對資金存在不合理使用，無法全面監(jiān)控資金的實(shí)際流向，經(jīng)濟(jì)問題暴露比較明顯。[1]

二、創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）強(qiáng)化財務(wù)人員管理

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開一定的人才基礎(chǔ)，激烈的市場競爭中對于人才的需求也越來越大。企業(yè)需要樹立起以人為本的經(jīng)營理念，選用優(yōu)秀人才充實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去，要革新財務(wù)人才管理理念，將人才選用納入企業(yè)效益提升標(biāo)準(zhǔn)中去。具體選擇人才是要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，任人唯賢，做到公平與公正，兼顧專業(yè)知識與個人素質(zhì)，要不斷優(yōu)化現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)類型，重視對年輕人的培養(yǎng)。通過人力資源的合理分配，加強(qiáng)對員工的繼續(xù)教育，促進(jìn)各部門之間的配合，從而確保經(jīng)濟(jì)管理得到有效提升。

（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理硬件設(shè)備的管理

煤炭企業(yè)的成產(chǎn)離不開一定的硬件設(shè)備基礎(chǔ)，如果沒有有效開展硬件設(shè)備管理，煤炭企業(yè)在實(shí)際開展生產(chǎn)過程中將會消耗更多的資源，影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，需要煤炭企業(yè)在日常管理中做好硬件設(shè)備的維修管理工作。具體管理過程中，煤炭企業(yè)要定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效率來指定生產(chǎn)計劃，同時制定相應(yīng)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)計劃，及時發(fā)現(xiàn)存在問題的設(shè)備，及時更新設(shè)備零配件，確保硬件設(shè)備的工作性能能夠滿足生產(chǎn)的需求，為生產(chǎn)操作提供更便捷的服務(wù)。設(shè)備得維修養(yǎng)護(hù)與設(shè)備的使用壽命關(guān)系密切，做好日常設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作才能夠延長設(shè)備的壽命，[2]降低企業(yè)在設(shè)備上的投資成本。除此之外，還要針對設(shè)備的維修配設(shè)專門的維修人員，引進(jìn)相應(yīng)的維修技術(shù)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)成本管理

煤炭企業(yè)的生存發(fā)展所賴以生存的是不可再生的煤炭資源，煤炭的存儲量是一定的，這意味著隨著時間的推移，產(chǎn)量都無法得到逐漸的增長，迫切需要企業(yè)開展成本管理，這直接影響到煤炭企業(yè)在激烈的市場中競爭力。事實(shí)上，我國很多煤炭企業(yè)都忽視了成本管理工作。煤炭企業(yè)需要將傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，尊重市場規(guī)律的作用，在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中全面落實(shí)成本管理工作。成本管理需要建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，與職工的薪酬相掛鉤，企業(yè)上下樹立起成本意識，主動去爭取，才能在市場中占據(jù)有利位置。[3]

從我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體情況來看，還存在非常多的問題與缺陷，如果能夠有針對性的進(jìn)行改進(jìn)，將對煤炭企業(yè)的健康發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。煤炭企業(yè)是我國重要的資源與能源型企業(yè)，需要充分認(rèn)識到對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的重要性，明確其中存在的問題與弊端，有針對性的進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用。

（作者單位為山西汾西中興煤業(yè)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張博.淺談煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2016（19）：239.

[2] 么麗華.我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及解決對策研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2016（6）：125-126.

[3] 趙煥中，路永友.我國煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2001（05）：60-62.