施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

徐玉燴

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及改革的不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)都在不斷完善內(nèi)部管理控制，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，它在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，也存在許多問(wèn)題或者不足之處，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，這些問(wèn)題都會(huì)制約施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。本文就目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理展開(kāi)討論，了解項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，找出施工企業(yè)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出合理化的相關(guān)措施，來(lái)進(jìn)一步提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題以及措施

近年來(lái)，施工企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，規(guī)模也越來(lái)越大，其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也日益突出。施工企業(yè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理作為其項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，會(huì)直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，在適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時(shí)代的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、壯大，就必須要促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化升級(jí)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。企業(yè)要實(shí)行全面化、科學(xué)化、精細(xì)化的項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理，從而不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)管理含義：是指在遵守國(guó)家針對(duì)各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理法令法規(guī)的前提下，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度準(zhǔn)則，利用預(yù)算管理、成本管理以及資金管理等財(cái)務(wù)管理手段對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)控制，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)：1.管理對(duì)象的多元化。由于項(xiàng)目種類(lèi)或者類(lèi)型不一樣，因此需要具體針對(duì)不同對(duì)象或者是各個(gè)項(xiàng)目制定不同的財(cái)務(wù)管理方案，從而使財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目工程活動(dòng)緊密結(jié)合;2.財(cái)務(wù)計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性。施工企業(yè)在項(xiàng)目工程開(kāi)展之前，都必須要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方案，從而進(jìn)一步增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為項(xiàng)目工程活動(dòng)的有效開(kāi)展以及企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)提供有效保障。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題

（一）忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，其管理水平較低

目前，大部分施工企業(yè)都將項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)放在施工任務(wù)的承包、工程項(xiàng)目的完成量等問(wèn)題上，只重視生產(chǎn)，而忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)工程項(xiàng)目有效運(yùn)行的重要性。還有些施工企業(yè)不了解工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其在施工項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的“節(jié)流控制”作用，企業(yè)內(nèi)部并未實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平低，再加上企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)混亂，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目工程活動(dòng)的開(kāi)展。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，施工企業(yè)要想實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，就必須利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的完善，此時(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系便成為提高財(cái)務(wù)管理水平最直接、有效的舉措。就目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)雖然針對(duì)企業(yè)自身建立了相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系，但其內(nèi)容比較單一，往往將工作的重心集中在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上，而在財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)資金管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面做得還不夠完善。還有一些施工企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善，管理層的權(quán)力過(guò)于集中，未建立相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，在財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的。如果施工企業(yè)在項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理等工作進(jìn)行有效監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理人員完全受項(xiàng)目經(jīng)理的管束，這很容易導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料、臺(tái)賬、核算信息等難以反映真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，以及出現(xiàn)假賬、壞賬等情況，這樣不僅不利于企業(yè)管理層的科學(xué)決策，還會(huì)使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。

（三）缺乏有效的合同管理，面臨風(fēng)險(xiǎn)較大

在施工企業(yè)的項(xiàng)目工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，絕大部分財(cái)務(wù)人員的工作僅僅局限于開(kāi)展項(xiàng)目工程預(yù)算、進(jìn)行物料資源核對(duì)等，企業(yè)管理的重點(diǎn)主要在項(xiàng)目工程的施工上面。目前，在大多數(shù)的工程項(xiàng)目活動(dòng)中，往往采用外包方式，施工企業(yè)并沒(méi)有建立適合自身發(fā)展特點(diǎn)的合同管理機(jī)制，在項(xiàng)目工程有關(guān)合同制定、簽訂等方面存在較大隱患。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.在進(jìn)行合同制定時(shí)，沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目工程的價(jià)款、合同變更或者違約處罰等方面制定相關(guān)規(guī)則，極易導(dǎo)致在項(xiàng)目工程活動(dòng)展開(kāi)之后出現(xiàn)勞務(wù)等糾紛，從而影響雙方的長(zhǎng)期合作;2.在合同制定之后，財(cái)務(wù)管理未貫徹落實(shí)到項(xiàng)目工程活動(dòng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)人員則無(wú)法及時(shí)、有效的把握工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，從而影響到財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行，降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率;3.財(cái)務(wù)管理部門(mén)缺乏有效監(jiān)管體系來(lái)審核合同的相關(guān)約定準(zhǔn)則，例如：對(duì)合同條款變更等的審查核實(shí)，再加上合同的制定存在的一些問(wèn)題，這使得企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所增加。

三、完善施工企業(yè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的合理化措施

（一）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提升全體員工相關(guān)意識(shí)

施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須要強(qiáng)化對(duì)其過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理貫徹落實(shí)到項(xiàng)目工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮其積極作用，推動(dòng)內(nèi)部管理制度的完善，同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的更新優(yōu)化，腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、法治化、科學(xué)化。此外，還要充分結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，充分利用科學(xué)信息技術(shù)以及信息化管理平臺(tái)等方式，通過(guò)提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理，進(jìn)一步為企業(yè)節(jié)支增效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（二）構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理與控制水平

首先，要實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理。針對(duì)項(xiàng)目工程相關(guān)資源必須采取科學(xué)的調(diào)控方式實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理資源的優(yōu)化配置，還需要實(shí)施財(cái)務(wù)資金管理，并將其貫穿于企業(yè)的工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理把控，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為科學(xué)決策提供有效保障，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要實(shí)施全面預(yù)算管理。在預(yù)算管理過(guò)程中，必須要利用規(guī)范的預(yù)算管理流程，保證各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的合理性，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理手段，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系，更好地發(fā)揮各自的職能作用，從而進(jìn)一步減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益損失。最后，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)資金的動(dòng)態(tài)管理。施工企業(yè)必須開(kāi)展有關(guān)工程項(xiàng)目的資金方案的編制工作，同時(shí)建立相關(guān)動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度，對(duì)項(xiàng)目工程運(yùn)行、資金籌集和資金流通等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，從而促進(jìn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立科學(xué)合同管理體系，提高內(nèi)控監(jiān)督水平

施工企業(yè)項(xiàng)目工程必須完善企業(yè)合同管理，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部管控，從而提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，構(gòu)建符合企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門(mén)，使其直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，確保其相對(duì)獨(dú)立性，強(qiáng)化內(nèi)控管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作持續(xù)有效開(kāi)展。其次，建立科學(xué)的合同管理體系，建立規(guī)范的合同管理程序。在合同制定期間，財(cái)務(wù)管理人員必須仔細(xì)確認(rèn)項(xiàng)目工程價(jià)款、合同是否變動(dòng)以及是否有違約現(xiàn)象等問(wèn)題，同時(shí)還可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)參與工作，從而進(jìn)一步減少出現(xiàn)法律糾紛的情況。合同財(cái)務(wù)人員簽訂期間，要求財(cái)務(wù)工作人員必須了解項(xiàng)目工程管理中相關(guān)的合同簽訂工作，還要針對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行審核，從而提高合同管理的科學(xué)性;最后，還可以建立新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，利用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理機(jī)制，來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展完善，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)項(xiàng)目工程所得利潤(rùn)也有所下降，其面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在增加，再加上施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在其項(xiàng)目管理工作中的作用越來(lái)越突出。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)必須要重視工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理貫穿于項(xiàng)目工程管理的全過(guò)程，同時(shí)用科學(xué)的管理方法提高財(cái)務(wù)管理的水平，從而增加施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志剛，王麗.分析項(xiàng)目施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)[J].低碳界，2016 （07）.

[2]張旭鋒，張衡.基于市政道路工程財(cái)務(wù)管理及核算的研究[J].財(cái)經(jīng)界，2017 （08）.

[3]王嵐，李小燕.項(xiàng)目施工中財(cái)務(wù)問(wèn)題的研究探討[J].市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，2017 （07）.