互聯(lián)網企業(yè)財務風險分析與防控

曾順生

摘要：近年來，我國出臺了一系列政策扶持互聯(lián)網企業(yè)，且互聯(lián)網技術更新環(huán)境中，互聯(lián)網企業(yè)的市場規(guī)模不斷拓寬，但其面臨的風險也不斷增加。互聯(lián)網企業(yè)的健康發(fā)展，不僅離不開產品技術的快速更新升級，也要注重加強企業(yè)財務風險分析與防控，通過系統(tǒng)的風險識別、風險評估及應對、預警體系規(guī)避風險;通過引進社會資本、產融結合，借助金融資本力量實現(xiàn)產業(yè)轉型升級，降低財務風險。本文探析了互聯(lián)網企業(yè)財務風險形成的原因，并提出了相應的防控對策。

關鍵詞：互聯(lián)網企業(yè);財務風險;分析與防控

一、互聯(lián)網企業(yè)財務風險概述

互聯(lián)網企業(yè)是科技時代的產物，其依照市場運行原則實施生產經營活動，以互聯(lián)網技術為載體，為客戶提供信息產品及相關的服務，具體而言是依托全媒體平臺優(yōu)勢，利用移動互聯(lián)網平臺為客戶提供信息增值服務，是一種商業(yè)聯(lián)合運營模式[1]。

互聯(lián)網企業(yè)財務風險是指企業(yè)運營管理中，由于經濟政策、市場環(huán)境及企業(yè)內部崗位設置等的變動，導致企業(yè)的實際收益與預期目標存在較大的偏差，企業(yè)整體利潤下降，并存在重大經濟損失的風險?；ヂ?lián)網企業(yè)的財務風險具有客觀性、全面性、共存性、不確定性等特點。企業(yè)財務風險的劃分方式較多，依據資本運動可將其分為籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流風險等，依據外部風險形成與內控風險形成可將其劃分為政治風險、市場競爭風險、經營風險、利率、匯率風險等。

二、互聯(lián)網企業(yè)財務風險形成的原因

（一）財務風險理念的落后

在市場經濟背景下，互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展前景及空間較廣闊，企業(yè)的競爭壓力較大，為獲取更高的市場份額，多數(shù)互聯(lián)網企業(yè)管理層強調信息產品的升級更新，忽視財務管理活動的開展，且多數(shù)管理層錯誤認為互聯(lián)網行業(yè)的財務風險低于其他行業(yè)，只要聘請專業(yè)的財務人員，科學使用資金，并制定系統(tǒng)的財務管理制度便可規(guī)避財務風險，因此企業(yè)在運營中未將風險防控納入中長期規(guī)劃中，且未設置相應的財務風險分析、識別及評估機制，風險預警系統(tǒng)及應對策略等也存在缺陷。

（二）財務內控機制的欠缺

當前我國多數(shù)互聯(lián)網企業(yè)雖設置了內控制度，但其忽視市場及企業(yè)內部環(huán)境的變化，現(xiàn)行的內控制度不完善，甚至流于表面形式。如A網絡公司的財務風險主要來源于互聯(lián)網系統(tǒng)，為降低風險，企業(yè)制定了崗位責任制度，明確劃定各部門職責。但在財務部門中，財務人員分配不到位，一人多崗及一崗多人現(xiàn)象嚴重，員工依照主管下達的任務開展工作，部分不相容崗位由一人兼職。且企業(yè)財務監(jiān)督機制不完善，資金審批制度及OA審批流程混亂，加大企業(yè)財務風險。

（三）科學財務決策的缺失

在互聯(lián)網企業(yè)運營中，管理層依據真實完整的財務數(shù)據及市場環(huán)境等做出科學的決策，有利于快速拓展經營業(yè)務，占領市場，提升其風險應對能力。但當前多數(shù)互聯(lián)網企業(yè)管理層風險意識較弱，忽視對財務管理的投入，管理層及各部門對財務部門的配合度較低，容易造成財務信息失真或滯后，影響經營決策的科學性。如時下眾多中、小企業(yè)普遍未建立集體決策機制，企業(yè)主“一言堂”現(xiàn)象普遍廣泛，經營決策難集思廣益，易導致企業(yè)重大經營決策偏頗，增加企業(yè)失敗風險。

（四）財務監(jiān)督機制的缺位

系統(tǒng)的財務監(jiān)督機制可確保企業(yè)內部管理制度的落實，降低互聯(lián)網企業(yè)的財務風險;但當前部分互聯(lián)網企業(yè)由于經營規(guī)模較小，管理者過于專注于經營業(yè)務拓展，未重視健全規(guī)范內部管理制度，財務漏洞百出，監(jiān)督機制缺位。

（五）資本單一、內部資本結構失衡

初創(chuàng)期互聯(lián)網企業(yè)，由于規(guī)模小、資金不足、收益率低等原因，極易出現(xiàn)資不抵債、資金鏈斷裂、高資產負債率等狀況，資本單一有限，資產較小，難以抵抗成長中各種陷阱，也使互聯(lián)網企業(yè)面臨著較大的財務風險。

三、互聯(lián)網企業(yè)財務風險防控對策

（一）加強財務風險意識教育

在新時期，互聯(lián)網企業(yè)要維持良性發(fā)展，就要意識到企業(yè)管理中潛在的籌資、投資等財務風險，并制定相應的財務內部控制制度，構建健全的風險防控機制。這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理層需通過風控概念的學習，認識企業(yè)的內外部環(huán)境及各項潛在風險，并加強財務風險培訓，通過定期培訓、經驗交流等方式提高員工的財務風險意識，以提高全體員工的業(yè)務水平及風險防控能力，通過風險預判、評估構建風險數(shù)據庫，并制定應對策略，以促進互聯(lián)網企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）健全財務內控管理體系

財務內控管理體系建設環(huán)節(jié)，互聯(lián)網企業(yè)一方面要制定完善的內控制度，完善崗位責任機制，在各部門內設置負責人，劃定各部門及崗位的職責與管理權限，以實現(xiàn)責任到人，并落實崗位分離制度，提升部門間的分工合作與監(jiān)督制衡能力;同時，企業(yè)需規(guī)范財務風險分析、識別等工作程序，規(guī)范資金審批流程，加大資金流向動態(tài)監(jiān)管力度，從而合理控制資金，降低企業(yè)生產經營活動中的財務風險[2]。另一方面，互聯(lián)網企業(yè)需健全財務管理系統(tǒng)。如依據業(yè)務活動需求完善職能部門，設置財務、風險管理、財務監(jiān)督等部門。同時，完善企業(yè)的決策制度、監(jiān)督機制、績效考核機制及獎懲制度等，促使管理層依據市場環(huán)境及企業(yè)內部發(fā)展現(xiàn)狀等制定合理的風險控制目標，以提高企業(yè)財務決策的科學性。

（三）優(yōu)化財務風險識別制度

在新時期，企業(yè)需完善財務風險識別制度，如依據企業(yè)的風險承載能力將財務風險分為可承受風險、可規(guī)避風險、可分散風險等;規(guī)范風險分析與識別方法，如生產流程分析法、風險調查列舉法、資產狀況分析法、分解分析法等;并明確規(guī)定風險識別程序，如風險識別人員在企業(yè)籌資、投資及制定運營決策時，收集投資項目、信息產品等項目資料，之后在調研基礎上分析項目的潛在風險，并對其進行歸納與識別。

（四）創(chuàng)新財務風險分散機制

互聯(lián)網企業(yè)財務風險防控中還需要建立風險分散機制，如建立投資項目風險評估機制，設置投資期限組合策略，完善投資保險策略，制定對沖戰(zhàn)略。同時在選擇投資項目、投資風險比重時，針對高風險投資項目，企業(yè)可依照收益共享、風險分擔的原則尋找合作伙伴，通過風險分散轉移降低企業(yè)的財務風險。

（五）建立監(jiān)督機制，打造財務風險預警系統(tǒng)

互聯(lián)網行業(yè)不僅需要健全的內控，也應建立相應監(jiān)督機制，監(jiān)管部門對內控建立和實施情況隨時監(jiān)控，對資金使用的全過程實施監(jiān)控。監(jiān)管能做到事前、事中監(jiān)管，對公司治理、內控設計及執(zhí)行、投資風險、業(yè)務及盈利模式等，在事前、事中多參與，發(fā)現(xiàn)問題及時指導。監(jiān)管部門對公司的檢查最好能幫助企業(yè)診治病根，提出解決方案和建議。

財務風險預警系統(tǒng)建設中，互聯(lián)網企業(yè)需依據財務風險識別結果構建風險數(shù)據庫，針對風險數(shù)據庫內的風險制定對應的風險防控預案，依據預算內容實施模擬演練，以增強員工對財務風險的應對能力。企業(yè)的運營能力及債務償還能力等也與風險預警相關。對此，企業(yè)要動態(tài)監(jiān)測應收賬款的規(guī)模、回收率、預付款費用等，以及時掌握各項目的財務風險，在發(fā)現(xiàn)風險時及時作出防控措施，有效避免財務風險的進一步加大[3]。

（六）引進戰(zhàn)略投資者，產融深度融合，產業(yè)轉型升級

互聯(lián)網企業(yè)初創(chuàng)期往往高成長性，但其盈利能力卻較低，甚至虧損，此時單靠自有資本，很難短時間做大做強，占領市場，產品難以快速升級，坐失機會，甚至還有可能被其他企業(yè)競爭超越淘汰。此時企業(yè)應大膽引進戰(zhàn)略投資者，引進產業(yè)資本，依靠金融力量促使產品轉型升級，迅速搶占市場。同時，產業(yè)資本也會為企業(yè)帶來業(yè)務、規(guī)范管理等各種資源，促使快速發(fā)展，產業(yè)轉型升級，化解財務風險。如B網絡股份有限公司，通過引進當?shù)刈畲蟮膰衅髽I(yè)等戰(zhàn)略投資者，充實資本，產融結合，三年內實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模翻番，產業(yè)升級，盈利能力大增，回報股東。

四、結束語

綜上所述，財務風險一直是影響互聯(lián)網企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一，對此，企業(yè)需加強風險意識教育、構建內控管理體系、風險識別制度、風險預警系統(tǒng)、風險分散機制、產融結合，引導產業(yè)轉型升級，以提高互聯(lián)網企業(yè)的抗風險能力。

參考文獻：

[1]夏思振.互聯(lián)網企業(yè)財務風險分析與防范[J].商場現(xiàn)代化，2018 （9）：117-118.

[2]李素美.淺談我國互聯(lián)網企業(yè)財務風險分析與防范-以L公司為例[J].西部財會，2018 （3）：30-32.

[3]王鈺涵.互聯(lián)網企業(yè)的財務風險及其防范策略[J].經營與管理，2018 （3）：109-111.