創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新搭平臺情系鄉(xiāng)鄰助脫貧

現(xiàn)年33歲的楊洋，畢業(yè)于洛陽市職工科技學(xué)院計算機管理系，助理工程師，現(xiàn)任洛陽洋豐果業(yè)有限公司總經(jīng)理。楊洋大學(xué)畢業(yè)后一直在山西飼料公司從事銷售工作，經(jīng)過幾年努力，從基層業(yè)務(wù)員干到了銷售經(jīng)理。2009年，在外務(wù)工的他聽說國家及地方出臺了很多惠農(nóng)政策，支持和鼓勵農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，便產(chǎn)生了回家創(chuàng)業(yè)的念頭。幾個月后他回到家鄉(xiāng)，經(jīng)過咨詢、分析與論證，與其他幾位股東一起成立了洛陽洋豐果業(yè)有限公司，以草莓種植為突破口，走上了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。通過幾年的發(fā)展，成為孟津農(nóng)旅結(jié)合、特色種植的領(lǐng)軍企業(yè)。

在楊洋和他團隊的共同努力下，洋豐公司目前已發(fā)展種植面積850畝，注冊資金1008萬元，固定資產(chǎn)4692.33萬元，年營業(yè)收入2400余萬元，年凈利潤350余萬元，公司規(guī)模已實現(xiàn)“一年四季有花有果”，項目邊受益、邊投資，無商業(yè)貸款，邁入良性發(fā)展軌道。公司所有產(chǎn)品均已注冊商標，有機產(chǎn)品已通過國家質(zhì)量認證，產(chǎn)業(yè)有草莓、大櫻桃、葡萄、獼猴桃、石榴、柿子、仙桃、無花果、袖珍西瓜、林下養(yǎng)殖及各種特色蔬菜等，已投資3000余萬元，建設(shè)186個草莓大棚，20個蔬菜大棚，1座農(nóng)產(chǎn)品展示大廳，6個種苗溫室大棚，1座120平方米的三星旅游廁所，2座80平方米的二星旅游廁所，8座觀光采摘園休息亭，300米文化觀光走廊等。年接待游客20萬人次，為游客打造旅游觀光、休閑度假、采摘體驗為一體的綠色田園。

為夢前行? ?打造創(chuàng)業(yè)之路

創(chuàng)業(yè)之初，楊洋遇到的困難是多方面的，一是孟津休閑農(nóng)業(yè)還沒有形成規(guī)模，公司所在地附近主要是村莊與耕地，沒有形成旅游的基礎(chǔ)。二是心理和身體的雙重壓力。面對資金短缺、吃住條件艱苦等重重困難，楊洋帶領(lǐng)自己的團隊咬緊牙關(guān)，將難題一一攻破。他說：“回想起當初創(chuàng)業(yè)路上的千辛萬苦，只能把眼淚咽回肚里！”

天有不測風(fēng)云，正當公司逐步邁向正軌時，一場龍卷風(fēng)將80個剛剛種植結(jié)束的草莓大棚全部損壞，直接經(jīng)濟損失達30余萬元。他說：“當時在狂風(fēng)暴雨中，自己眼前一黑，就覺得天昏地暗，什么都看不到了，心里想著這次全完了?！弊罱K，不服輸?shù)臈钛筮x擇了再拼一把，他做通了其他幾名股東的思想工作，大家重整旗鼓、為夢前行。

成立組織? ?帶動社員致富

為了解決水果的銷售難問題，楊洋成立了孟津碩豐專業(yè)合作社，選舉產(chǎn)生合作社理事會和監(jiān)事會組成人員，制定各項內(nèi)部管理制度，種植戶按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、社務(wù)公開、產(chǎn)權(quán)清晰、風(fēng)險共擔、利益共享的原則，參與合作社管理。由于方法得當，措施有力，合作社現(xiàn)已發(fā)展到擁有固定資產(chǎn)4289.6萬元，種植園區(qū)占地1850畝，社員309戶，輻射3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個行政村，帶動農(nóng)戶4300戶以上。成員種植的果蔬品銷售價格平均提高了50%。這樣既保障了社員的經(jīng)濟收益，又提高了當?shù)剞r(nóng)民入社的積極性，同時也增加了合作社的公共積累，為今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

勇于創(chuàng)新? ?拓寬銷售渠道

楊洋勇于創(chuàng)新，他利用上大學(xué)所學(xué)到的電子專業(yè)技能，在當?shù)爻闪⒘穗娮由虅?wù)中心，通過與淘寶網(wǎng)、美團網(wǎng)、中華網(wǎng)庫等網(wǎng)絡(luò)平臺進行合作，進行線上線下的精心打造，2016年實現(xiàn)電商銷售440.88萬元。一方面開辟了果蔬銷售的新途徑，另一方面為當?shù)毓r(nóng)種植戶的創(chuàng)新發(fā)展起到了示范引領(lǐng)作用。

搭建平臺? ?提供技術(shù)支撐

針對合作社社員接受新事物較慢、技術(shù)水平相對落后、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品附加值低等問題，楊洋利用掛牌成立的農(nóng)民田間學(xué)校平臺與生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相結(jié)合，配備各類科技書籍500余冊，安裝電視等多媒體培訓(xùn)設(shè)備，免費為周邊的農(nóng)戶提供借閱服務(wù)，讓社員在家門口就能輕松學(xué)到農(nóng)科技術(shù)。同時請農(nóng)業(yè)專家與公司儲備的技術(shù)人才到基地邊理論邊實踐，通過對合作社社員開展互動式、零距離的培訓(xùn)，他們進一步明確行業(yè)發(fā)展方向、更新種植觀念，提高管理技能，使作物病害發(fā)生率降低了30%，防效達90%，避免了無效用藥情況的發(fā)生，參加培訓(xùn)的農(nóng)民學(xué)員普遍獲得了增產(chǎn)15%、增收20%的良好經(jīng)濟效益。

排憂解難? ?改變村民生活

洋豐公司發(fā)展壯大了，楊洋首先想到的是下崗職工和失地農(nóng)民，他先后吸收了20名下崗職工和40多名失地農(nóng)民到公司上班。當了解到國家有安排殘疾人工作的相關(guān)政策時，他積極與市、縣殘聯(lián)聯(lián)系，安排30名殘疾人到公司從事力所能及的工作。同時，他還關(guān)注所在村組低保戶、困難戶的生活狀況，逢年過節(jié)便會前去探望并幫助他們解決實際困難。當了解到十里村群眾急需澆地，但2臺機井因配套設(shè)施資金短缺而無法實施時，楊洋動員公司員工慷慨解囊資助4萬元幫助十里村解決了燃眉之急。朱寨村附近有一座土橋，因常年缺乏維護，造成群眾出行困難，特別是雨后更無法通行，他便向董事會提議出資將土橋道路加寬、硬化，完善排水設(shè)施，并將旁邊的垃圾填埋場進行防滲漏維護，改變村民的生活環(huán)境。

熱心公益? ?情系貧困群眾

2015年1月，楊洋與幾名青年志愿者商議成立了“洛陽順風(fēng)車公益活動聯(lián)盟”，以獻愛心為主題，開展各種公益性活動。當了解到孟津縣小浪底鎮(zhèn)一些家庭因疾病、缺乏勞動力等原因致貧，他與聯(lián)盟成員積極開展獻愛心活動，針對不同的貧困家庭，制定了不同的扶貧方案。通過互聯(lián)網(wǎng)進行聯(lián)絡(luò)，只要哪里需要，團隊便自發(fā)組織捐款捐物?，F(xiàn)如今愛心聯(lián)盟由原來幾個人已發(fā)展到3000多人，參與扶貧的范圍由原來孟津縣境內(nèi)發(fā)展到洛陽市九縣六區(qū)的有關(guān)村鎮(zhèn)貧困戶。截至目前，聯(lián)盟成員共籌措10余萬元并成立了管理組織，有針對性地送去聯(lián)盟組織的愛心，讓貧困人員享受到了社會大家庭的溫暖。隨著愛心活動的不斷擴大，他帶領(lǐng)的愛心團隊得到了孟津縣統(tǒng)戰(zhàn)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，并在洋豐果業(yè)掛牌“黨外人士俱樂部”，楊洋本人也被縣統(tǒng)戰(zhàn)部賦予了黨外人士后備干部的殊榮。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，洛陽洋豐果業(yè)有限公司獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，公司先后獲得省級果樹病蟲害定點防治示范基地、河南省標準化生產(chǎn)示范基地、河南省無公害農(nóng)產(chǎn)品基地、河南省科技型中小企業(yè)、河南省鄉(xiāng)村旅游3A級示范單位、洛陽市十佳休閑農(nóng)莊、洛陽市十佳二十優(yōu)農(nóng)業(yè)品牌、全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游四星級等二十多項榮譽，他本人也獲得“全國農(nóng)村致富帶頭人”的榮譽稱號。

（供稿單位：洛陽洋豐果業(yè)有限公司）