不再做“微管理者”的三個建議

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來源：《經(jīng)理人月刊》作者：Tingyi Lu時間：2019年11月20日

幾乎沒有人喜歡每件事都插手的微管理者，過度控制員工，只會打擊團隊士氣。《誰說辦公室不能跳舞》作者丹·柏秉斯基指出：有些管理者習慣微管理（Micromanagement），總密切觀察、指示部屬每一個工作細節(jié)，評判所有步驟。例如：每次看到員工的失誤，就立即要求改善;如果團隊的工作方法不夠好，主管會把任務拿回來，動手重做。柏秉斯基認為，這樣的管理方式會讓員工不信任自己，長期下來導致員工被動、失去工作熱情。

如何改變領導者不再微管理？《簡單思考》作者、LINE前執(zhí)行長兼社長森川亮給出如下幾點建議：

首先，上位者要建立一個觀念：“現(xiàn)場人員就是最高決策者”，也就是應適時授權。森川以戰(zhàn)場為例，時下的軍隊治理方式，也多從“中央嚴格指揮”改為“一線士兵自行決策”，只有現(xiàn)場人員才知道要打游擊戰(zhàn)、車輪戰(zhàn)還是閃電戰(zhàn)。

其次，采用更科學的績效考評方法。森川回想前公司采取復雜的評量系統(tǒng)，結果評量結束，下屬依然一頭霧水。LINE采用360度的方法考評績效，讓每位員工互評上司、同事與下屬，制度比較精簡，讓員工明確知道如何改進。

再次，不要太仰賴“制度”。森川分析：打造標準化、程序化流程，雖然能優(yōu)化生產(chǎn)效率，但不一定能培養(yǎng)員工創(chuàng)造力。但是你可以制定一條通用規(guī)則，然后實際做法交由員工自行決定，避免因為制度僵化而扼殺靈感。

中國汽車市場放緩只是短期陣痛

來源：麥肯錫時間：2019年11月

美國管理顧問公司麥肯錫發(fā)布最新報告指出：中國汽車市場放緩只是短期陣痛。未來依然可期?！尔溈襄a中國汽車消費者洞察報告》顯示，中國汽車市場增速開始放緩，進入2.0時代。但豪華車品牌、新能源汽車、二手車等領域均保持健康增長。同時，中國每年仍有2000多萬輛的新車銷量，無論在增量還是存量方面，消費者都展示出強勁的潛在需求。

“VR皮膚”問世，創(chuàng)造虛擬環(huán)境中的觸覺

來源：《自然》雜志

作者：Geoff Marsh

時間：2019年11月21日

英國《自然》雜志11月21日發(fā)表了一項工程學研究：美國科學家團隊報告了一種可通信、可覆蓋皮膚表面的無線裝置。這個裝置通過機械振動的方式進行信息傳遞，可作為VR合成皮膚，應用于社交媒體、假肢控制和電子游戲。通過佩戴這款VR皮膚，可以在虛擬環(huán)境中體驗到各種不同的觸覺。比如：感受到絲緞的光滑，或者沙礫的粗糙;還能感受觸摸小狗的溫暖，和碰到一條蛇的冰涼感。更奇妙的是，其無線且免電池的設計極大增強了用戶的沉浸式體驗。而在現(xiàn)實世界中，這一裝置還可能在神經(jīng)科學領域展開，用于康復研究，一些失去觸覺的病人，很有可能通過它找回觸碰東西的感覺。

編譯：趙嘉怡 責任編輯：軒轅鏡