瞪羚、獨角獸如何擁抱未來

米緒　青廬

瞪羚企業(yè)具有高科技、新產(chǎn)業(yè)、前沿化特征，圖為2019年10月，中關(guān)村國際前沿科技成果展現(xiàn)場展示的高科技無人機。

全球玩家、世界觀、人類觀……在這個意義上，中國的瞪羚和獨角獸企業(yè)的登場，才具有全球性的競爭價值。

要有欲望和激情成為全球某一特定領(lǐng)域的領(lǐng)導者

有遠大的愿景;持之以恒的毅力;高門檻的技術(shù);并能持續(xù)引領(lǐng)公司高速增長，使其成為全球玩家。以色列最大的風投機構(gòu)Pitango VC聯(lián)合創(chuàng)辦人Chemi Peres披露，該風投青睞的公司必須有四大特點。

1993年，以色列前總統(tǒng)西蒙·佩雷斯（Shimon Peres）最年幼的兒子Chemi Peres與高科技風投家Rami Kalish聯(lián)合創(chuàng)辦了Pitango VC。以色列Pitango已投資超過180個項目，主要是IT和生命科學領(lǐng)域的初創(chuàng)公司，對投資金額和投資階段都不設(shè)限，可以投種子期，也可以投成長期或后期階段。但是，他們投資的公司團隊要有欲望和激情成為全球某一特定領(lǐng)域的領(lǐng)導者。Pitango VC目前已經(jīng)投資的公司包括內(nèi)容推薦公司Taboola， DIY移動端網(wǎng)頁構(gòu)建者DudaMobile，重構(gòu)公共交通的初創(chuàng)公司Via等。

9月9日舉行的青企峰會中國獨角獸瞪羚企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇上，北京師范大學教授、首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長顏振軍表示，不管是想成為瞪羚還是獨角獸，企業(yè)最重要的是做好自己的事，找到自身的核心價值，沿著自己的路和方向去實現(xiàn)自己的價值。除了核心價值，AA加速器創(chuàng)始人兼CEO、洪泰基金投資合伙人吳玲偉認為，一個企業(yè)想成為獨角獸，一定要具備真正的技術(shù)壁壘，要夯實產(chǎn)品和技術(shù)的核心競爭力。此外，想成為獨角獸企業(yè)一定要跳出區(qū)域思維來看全國，甚至具備世界觀和人類觀?！爸挥薪鉀Q社會問題的企業(yè)才能實現(xiàn)指數(shù)級的增長?！眳橇醾フf。

只有我們敢有、擁有更多華為一樣的領(lǐng)跑者，中國制造才會真正雄起。

為生存而創(chuàng)新的企業(yè)與國度

歐美資本投資以色列，看中的不是市場，而是創(chuàng)新能力。以色列是世界第二大創(chuàng)新中心，僅次于美國硅谷，被稱為“創(chuàng)新之國”。根據(jù)2014-2015WEF全球競爭力報告，以色列在最具創(chuàng)新性國家中排名第三。世界500強公司近300家在此設(shè)立研發(fā)中心。幾乎所有知名IT公司（微軟谷歌蘋果Intel 高通AMD 思科SAP，等等）都在以色列設(shè)有研發(fā)機構(gòu)。作為全球高新技術(shù)的重要來源地，以色列全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)密度最大，全國有5000家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，平均每2000人一家，每年平均成立1000多家初創(chuàng)公司。這個國家人均VC投資最高，是美國的2.5倍、歐洲的20倍、中國的80倍。以色列年吸引全球融資額34億美金。納斯達克上市的高科技企業(yè)數(shù)量僅次于美國，位居世界第二。西蒙·佩雷斯在擔任以色列總統(tǒng)期間，政府大力支持科研工作，將部分資金針對性地投給一些初創(chuàng)公司。

2018年雷斯創(chuàng)新中心的開幕儀式上，來自15個國家近1000名嘉賓出席了活動。阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云也在其中，馬云對以色列的創(chuàng)新文化給予了這樣的評價：大多數(shù)人為了成功而創(chuàng)新，但以色列是為了生存而創(chuàng)新。沒有鉆石，卻有世界上最大的鉆石交易中心;不生產(chǎn)汽車，卻有世界上最先進的汽車技術(shù);沒有水資源，卻是向歐洲出口水果最多的國家之一……

以色列的創(chuàng)新已經(jīng)成為一種代代傳遞的基因。猶太國內(nèi)第一個得諾貝爾化學獎的得主說：小時候媽媽說，走進一條河流可以順水走，也可以逆水走，順水好走，逆水難走，你要永遠逆水走?！端镜隆防镉幸痪湓挿浅Ｓ械览恚疤煜码y做的事容易做成”。為什么？難做的事沒有別人碰。容易的事情對手一定多，難做的事情對手少。從競爭理論看，這個哲理是一流的。

有“以色列科技研發(fā)大腦”之稱的魏茨曼科學研究院院長扎夫曼強調(diào)，最好的科學研究院不是因為你擁有令人驚嘆的實驗室和世界上最好的顯微鏡，而是因為你能夠組織好最頂尖的科學家，并讓他們自由地工作。對最好的人才給予充分的信任和自由去做他們熱愛做的事情，就是成功的秘訣。他認為，科學家熱愛做的事情就是要去理解大自然，追求純粹的知識，而不是帶有功利性地去想很多的應(yīng)用和用途，或是去解決問題。而理解大自然的運轉(zhuǎn)需要耐心和時間去探尋它的奧秘?？赡懿皇茄芯恐蟮膸啄?，而是幾十年后才會找到這些科學發(fā)明的一些工業(yè)用途。

瞪羚和獨角獸企業(yè)們是否有能力、有魄力去擁抱這樣的科學家和純粹知識呢？

歐盟委員會正式公布了《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》。該榜單主要是對全球46個國家和地區(qū)的2500家主要企業(yè)的會計年度研發(fā)投入進行調(diào)查。以榜單top5為例，韓國三星電子以134.37億歐元研發(fā)投入位居第一，之后依次是美國谷歌母公司Alphabet（133.88億歐元）、德國大眾（131.35億歐元）、美國微軟（122.79億歐元）和中國華為（113.34億歐元）。需要注意的是，雖然華為名列世界第五，但其是榜單前50里，唯一一家上榜的中國公司，也就是中國第一。通過這份排行榜中的企業(yè)科研投入占比，我們還可以得出一些有趣的結(jié)論。華為的科研經(jīng)費投入占據(jù)了企業(yè)2018年營業(yè)額的14.7%，遠高于蘋果公司的5.1%。這意味著，在技術(shù)研發(fā)方面，華為要比蘋果更舍得花錢。

當然，瞪羚企業(yè)“創(chuàng)新能力強”不是一個科研概念，而是一個技術(shù)經(jīng)濟概念，只有將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合的企業(yè)，能夠在市場上把先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和財富，才是真正的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)屏蔽競爭對手的技術(shù)門檻與功能實現(xiàn)，商業(yè)模式創(chuàng)新強調(diào)改變行業(yè)景框、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細分市場、整合顧客需求進行價值創(chuàng)新。

把握新的行業(yè)/技術(shù)領(lǐng)域，從價值鏈高端切入

2019年度山東省瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)認定工作的通知提出，要重點支持“十強”產(chǎn)業(yè)。交通、電力、煙草、礦產(chǎn)、公共服務(wù)等壟斷性行業(yè)企業(yè)及房地產(chǎn)、基建、銀行業(yè)不在申報范圍。

2018年省政府工作報告提到，山東要創(chuàng)新驅(qū)動增強動能轉(zhuǎn)換動力，推進塑造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造新動能。加快新舊動能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，推進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈融合發(fā)展，在量子通信、人工智能、石墨烯、氫能源、碳纖維、生物育種、合成生物等領(lǐng)域加強前瞻性技術(shù)布局。在智能制造和機器人、新材料、新能源汽車、綠色化工、智慧農(nóng)機、精準醫(yī)學等領(lǐng)域?qū)嵤┲卮罂萍紕?chuàng)新工程。

瞪羚企業(yè)的創(chuàng)新，還意味著專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，把握細分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從價值鏈高端切入。只有在新的行業(yè)/技術(shù)領(lǐng)域，才能涌現(xiàn)出全新的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。而“瞪羚企業(yè)”往往通過產(chǎn)業(yè)細分及集中一點的戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)價值鏈分解及融合的過程中找到自身切入點，獲取立身之地及競爭優(yōu)勢。所以，在專業(yè)領(lǐng)域的判斷上，很多城市或創(chuàng)新園區(qū)往往強調(diào)這一企業(yè)所處行業(yè)/技術(shù)領(lǐng)域是否屬新興產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)前后三年的年均復合增速，這個市場前后三年的年均復合增速，以及從產(chǎn)業(yè)價值鏈位置及輻射能力看其對產(chǎn)業(yè)的帶動。

瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)的認定中，關(guān)于新業(yè)態(tài)、新模式指標我們可以看到這樣的要求：基于搜索引擎、即時通訊、移動支付等TMT產(chǎn)業(yè)的企業(yè);基于大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等行業(yè)的企業(yè);基于互聯(lián)網(wǎng)思維，圍繞目標客戶、產(chǎn)品和服務(wù)、盈利渠道等方面實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)，上年度營業(yè)收入不低于3000萬元，且近兩年營收或利潤復合增長率達到40%以上。

在眾多瞪羚和獨角獸的拱衛(wèi)下，幾億件襯衫換一架飛機的時代一去不返。