淺談電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與人才開發(fā)

文/魏瑋，國網(wǎng)湖北省電力公司赤壁市供電公司

隨著時代的發(fā)展，我國電力企業(yè)也取得了很大的進步，使得電力行業(yè)不斷深化改革，這也使得電力行業(yè)對人才的需求不斷增多。企業(yè)在進行管理時的關鍵就是做好人力資源開發(fā)和管理的相關工作，只有建立科學的人力資源管理體系，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，才能使得企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。就目前而言，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面還存在很多問題，只有采取措施解決這些問題，健全人力資源管理機制，才能確保企業(yè)的核心競爭力得以提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)不重視人本理念

企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化會直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，由于人力資源是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，因此企業(yè)需要高度重視對人才管理方面的工作，并選擇先進的管理理念。以我國電力企業(yè)目前的發(fā)展形勢來看，引入了先進的理念，但在企業(yè)中內(nèi)部領導還沒有更新自身觀念，權力意識比較濃厚，且由于員工在觀念上的不一致，使得人人平等方面無法實現(xiàn)，導致員工之間缺乏溝通，缺乏合作意識與工作環(huán)境不夠良好。

1.2 企業(yè)沒有合理規(guī)劃人才資源

大多數(shù)電力企業(yè)目前面臨的主要問題就是沒有一個全面的對人力資源進行配置的計劃，沒有根據(jù)企業(yè)的實際需要出發(fā)，由于企業(yè)的發(fā)展需要有效的人才規(guī)劃，這就需要將企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)人才的配置相結(jié)合。電力企業(yè)由于受到過去思想的影響，使得企業(yè)中的實用型人才比較缺乏，也缺乏復合型人才，導致企業(yè)的生產(chǎn)管理水平無法提高，從而嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。

1.3 企業(yè)沒有健全的人才培訓機制

在時代的發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭也不斷增加，而企業(yè)的競爭離不開專業(yè)的優(yōu)秀人才，因此，人才也成為了企業(yè)之間競爭的關鍵。企業(yè)將人才招聘進入企業(yè)之后，還要善于對其進行管理，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和特長，并在工作過程中發(fā)掘員工的潛在可能性，投入資金對員工進行培訓。由于很多電力企業(yè)沒有健全的人才管理制度和培訓制度，沒有完善的培訓系統(tǒng)，導致基層員工的實際能力不能得到開發(fā)。

1.4 企業(yè)沒有完善的人力資源管理機制

自改革開放以后，企業(yè)內(nèi)部的管理機制也在不斷健全，但仍然存在漏洞，如在企業(yè)管理方面，沒有健全的崗位設置制度，員工的才能沒有得到充分利用，使得其價值不能真正發(fā)揮，從而出現(xiàn)人才“閑置”的情況。除此之外，很多企業(yè)的管理機制也不健全，不能公平的對員工進行績效考核，導致員工工作積極性不高。

2 電力企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理及強化人才開發(fā)的有效對策

2.1 強化企業(yè)制度對人力資源管理的導向作用

2.1.1 建立健全完善的績效考核體系，推行優(yōu)勝劣汰崗位競爭模式

作為切實提高員工工作動力的主要方式，客觀公正的激勵淘汰體系與績效考核體系不僅能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的組織結(jié)構進行優(yōu)化，而且能夠?qū)ζ溥M行完善，從而根本上保障電力企業(yè)日常運營的綜合效益與提高其在社會市場中的核心競爭力。不僅如此，借助科學合理的考核體系能夠?qū)T工日常工作績效進行科學評估，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性。同時，還能夠提高績效考核的可操作性，借助公正科學的考核工具與合理客觀的考評辦法，按照既定的程序?qū)T工實施全面考核，并及時公開考核過程及最終結(jié)果，進而使每一位員工都了解到自身的優(yōu)劣勢，激勵員工及時改正自身的不足，并在員工內(nèi)部形成良性競爭關系，形成凝聚力，提高企業(yè)日常運營的效果。

2.1.2 建立健全完善的薪酬分配機制

結(jié)合電力企業(yè)實際生產(chǎn)狀況及經(jīng)營情況，對現(xiàn)有的薪酬結(jié)構實施科學優(yōu)化，立足于“公平有效”的基本原則，結(jié)合不同崗位對專業(yè)技能需求的不同來對薪酬分配體系進行完善。具體來看電力企業(yè)需要對現(xiàn)有薪酬分配體系實施優(yōu)化，并構建在以工資為基礎，以工作績效與工作技能為主導，滿足企業(yè)制度要求的適應企業(yè)實際發(fā)展需求的薪酬分配體系。基于此企業(yè)需要對當前員工的技能報酬進行適當調(diào)整，同時對員工的技能進行合理分級，并遵循技能的等級，落實科學的薪酬分配，進一步提高員工日常工作的自信心。除此之外在調(diào)整績效考核方面，需要結(jié)合實際狀況適當提高績效薪酬額度，按照多勞多得的原則，落實薪酬分配體系，提高員工工作的主動性與積極性。并且健全員工薪酬福利激勵體系，結(jié)合實際狀況，對員工的醫(yī)療、保險與薪金進行適當調(diào)整，進一步強化激勵作用。

2.2 構建多元化的人才培訓體系

企業(yè)的競爭從本質(zhì)上來看就是人才的競爭。電力企業(yè)如果想要在社會市場中不隨波逐流，立足于不敗之地，就需要強化不同崗位專業(yè)人才的培訓。在日常管理工作中，強化對專業(yè)人才的培訓與培養(yǎng)，構建多元化的培訓體系，落實針對性的梯隊式培訓方式，按照不同員工業(yè)務與層次的差別，分別設計與之對應的培訓內(nèi)容與培訓時間，確?；鶎庸ぷ魅藛T能夠接受較為基礎的職業(yè)技能培訓，而骨干員工則能夠接受專業(yè)性更強的技能培訓，切實提高培訓的效果。梯隊式培訓不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人才培訓體系進行優(yōu)化，而且能夠推動培訓活動的順利開展，充分挖掘人才的潛能，規(guī)避人才的白白流失。

2.3 建立“以人為本”的文化理念

由于企業(yè)的發(fā)展直接受到企業(yè)文化的影響，且企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的指南針，可以有效規(guī)范企業(yè)員的思想道德和行為。在電力企業(yè)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)在深化改革的同時也需要重點關注企業(yè)文化建設方面的工作。電力企業(yè)需要將“以人為本”的理念深化于企業(yè)文化之中，在企業(yè)建設時要以人本理念作為核心，確保其可以深入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，上至企業(yè)管理層，下至基層工作人員，在組織的過程和宣傳工程中都應體現(xiàn)。將人本思想落實到企業(yè)文化中國，可以有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)員工進行激勵，還可以形成一個相互尊重、積極向上的工作氛圍，提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)團結(jié)合作的團隊意識，從而將企業(yè)關心人才的思想體現(xiàn)，營造一個企業(yè)員工自身發(fā)展的工作環(huán)境，使得企業(yè)員工心甘情愿為企業(yè)付出，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

2.4 創(chuàng)新人才理念，營造良好的人才培養(yǎng)氛圍

人才的培養(yǎng)與開發(fā)應當建立在樹立合理人才培養(yǎng)理念的基礎上，鼓勵每一位工作人員通過不斷學習與培訓，提高自身專業(yè)技能水平，從而為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。由于人員的差異性，不同工作人員在發(fā)展期間具備的素質(zhì)特征各不相同，因此，只有將不同人才放置在對應崗位上，才可以切實發(fā)揮其才能。這就需要電力企業(yè)管理人員需要在配置人才的過程中，不斷挖掘人才的專業(yè)技能，從而以此為基礎，對人才實施合理配置，營造良好的發(fā)展氛圍，促進企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，電力企業(yè)管理人員還需要在企業(yè)日常運營期間，重視企業(yè)文化構建，塑造良好的人才文化，從培養(yǎng)人才、關心人才、尊重人才的角度出發(fā)，突出公平競爭，在企業(yè)內(nèi)部營造惜才、用才、愛才、重才的風氣，切實調(diào)動與發(fā)揮人才的創(chuàng)造性與積極性。

3 結(jié)束語

隨著市場競爭壓力的不斷加大，導致電力企業(yè)人力資源管理與人才開發(fā)工作落實的難度不斷增大。這就要求電力企業(yè)需要在全面掌握人力資源管理現(xiàn)狀及其重要性的基礎上，還需要使用科學的管理方式對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理方式進行創(chuàng)新，并遵循“以人為本”的基本理念，落實人才的培訓與開發(fā)工作，最大限度避免人才的浪費與流失，同時營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，充分發(fā)揮人才的潛能，切實提高電力企業(yè)日常運營的效果。