房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題探討

張瑞坤

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，提升房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的作用。隨著社會的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，房地產(chǎn)企業(yè)需要提升自身質(zhì)量，才能保證自身在日益激烈的市場競爭中更具有市場競爭力。提升房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的管理水平能在較大程度上提升企業(yè)的綜合質(zhì)量，讓房地產(chǎn)企業(yè)可以更好，更平穩(wěn)的發(fā)展。提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平可以從以下幾個方面綜合性的提升企業(yè)的整體質(zhì)量。

第一，提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平可以在較大程度上保證企業(yè)資源合理分配。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中是需要大量的人力，財(cái)力，物力等方面資源投入的。而提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理水平，可以在較大程度上提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級對于企業(yè)實(shí)際情況的判斷，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級可以對企業(yè)發(fā)展規(guī)過程中所需要的人力，財(cái)力，物力進(jìn)行更加合理的分配，保證企業(yè)資源利用率的最大化，提升企業(yè)綜合質(zhì)量。

第二，提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平可以在較大程度上保證企業(yè)資金的安全。提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平在一定程度上來說就是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級對于企業(yè)資金的掌控力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級對于企業(yè)資金的掌控力度提升，且能夠根據(jù)信息提升企業(yè)資金的利用率，就能在較大程度上保證企業(yè)資金的安全。企業(yè)資金安全性提升，能保證企業(yè)儲蓄資金更加充足，從而保證企業(yè)可以利用資金進(jìn)行更好的發(fā)展。

第三，提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平能促進(jìn)企業(yè)對自身制度的完善，讓企業(yè)在更好制度的輔助下進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在對自身資金管理制度進(jìn)行完善的過程中，需要對企業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的收集、整理與分析。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門所收集的數(shù)據(jù)，對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行判斷，找出企業(yè)發(fā)展中的不足，并制定相應(yīng)的策略降低企業(yè)不足對企業(yè)發(fā)展帶來的影響。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)對于企業(yè)資金的控制力度不足

隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變得更加的復(fù)雜。這也就在較大的程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)資金管理的難度，降低企業(yè)資金管理的力度。加上房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中對于財(cái)務(wù)的管理方式依舊是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量較低，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。房地產(chǎn)企業(yè)需要更加有效的，符合社會實(shí)際需求的財(cái)務(wù)管理手段提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及提升企業(yè)對于資金的控制力度。

（二）房地產(chǎn)融資手段較為單一

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中融資的手段是較為多的，但是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中注重與銀行的融資，而輕視其他途徑的融資，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。加上中小型的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中基本是專注于銀行融資，造成銀行對于房地產(chǎn)企業(yè)融資的要求增高，提升企業(yè)融資難度。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中對于預(yù)算的重視程度不高，預(yù)算體系在發(fā)展過程中的不足較多，加上房地產(chǎn)企業(yè)施行預(yù)算管理的時(shí)間并不長，也沒有足夠的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考，造成我國房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算體系建立過程中進(jìn)展緩慢。房地產(chǎn)企業(yè)施行預(yù)算管理可以在較大程度上對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)更好更快的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)需要增加自身對于預(yù)算管理的重視程度，并完善預(yù)算管理制度，讓預(yù)算管理能為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)盲目投資情況較為嚴(yán)重

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中是需要相應(yīng)大量的資金，人力，物力支持的。而部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中為了追求高額利益，盲目的進(jìn)行投資，影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)盲目投資背后最為主要的原因是房地產(chǎn)企業(yè)對于自身情況分析與市場分析的不到位。房地產(chǎn)企業(yè)需要提升自身對于自身發(fā)展實(shí)際情況與市場的分析能力，保證房地產(chǎn)企業(yè)可以更加準(zhǔn)確的進(jìn)行投資。

（五）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析不到位

近些年房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，而房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取一定措施，提升自身綜合質(zhì)量，保證企業(yè)可以更好的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中是非常容易受到外在環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變化影響的，企業(yè)需要提升自身對于這些影響的判斷力以及應(yīng)對能力，才能保證企業(yè)有更強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而更好地發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理改善措施

（一）財(cái)務(wù)信息化管理

房地產(chǎn)企業(yè)對于企業(yè)資金控制力度不足在較大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理手段落后，企業(yè)需要更加符合時(shí)代潮流的財(cái)務(wù)信息管理手段幫助企業(yè)對發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更好的管理。建立財(cái)務(wù)信息化管理是提升企業(yè)資金控制力度的有效手段。在企業(yè)完善信息化管理過程中需要注意以下幾個方面的內(nèi)容。

第一，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遞交流程。財(cái)務(wù)信息化管理需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供者之間的直接數(shù)據(jù)交流。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供者可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)在網(wǎng)上平臺對數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的記錄與留證，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遞交過程中信息的遺漏，錯記等情況[3]。

第二，建立信息反饋平臺。財(cái)務(wù)人員在對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理后需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行公布，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供者在數(shù)據(jù)公布后對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，并對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度進(jìn)行反饋。

（二）探索多方面融資

銀行對于房地產(chǎn)企業(yè)的融資要求變高，中小型房地產(chǎn)企業(yè)融資難度升高。房地產(chǎn)企業(yè)需要在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)更多、更有實(shí)際效果的融資手段，以解決房地產(chǎn)企業(yè)融資困難問題，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中資金充足，能夠更好的進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，從而保證企業(yè)可以更加順利的發(fā)展。

（三）完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理困難在較大程度上是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理數(shù)據(jù)收集難度較大，企業(yè)可以采取分層預(yù)算會管理的模式完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理制度。在房地產(chǎn)企業(yè)施行分層預(yù)算管理的過程中需要注意以下幾個方面的內(nèi)容。

第一，在分層預(yù)算管理施行的過程中要盡可能保證分層預(yù)算的細(xì)致度，以及盡可能降低不同預(yù)算層級之間的交叉情況。從而保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠獲得較為準(zhǔn)確與全面的數(shù)據(jù)。

第二，注意隱性成本的預(yù)算。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中多注重于實(shí)物資產(chǎn)的預(yù)算，而忽視隱性成本的預(yù)算。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算工作的過程中需要關(guān)注隱性成本預(yù)算，盡可能保證財(cái)務(wù)人員預(yù)算準(zhǔn)確性。

（四）提升房地產(chǎn)企業(yè)市場調(diào)研質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中是較為容易受到外在環(huán)境的影響的，企業(yè)需要更加全面的市場調(diào)研，保證企業(yè)更好的對市場進(jìn)行分析，從而更加精準(zhǔn)的進(jìn)行投資。房地產(chǎn)企業(yè)可以邀請專業(yè)人士對影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的策略對市場進(jìn)行調(diào)研。而財(cái)務(wù)人員在對市場進(jìn)行調(diào)研過程中要找出調(diào)研中的不足之處并進(jìn)行改正。從而在最大程度上提升房地產(chǎn)企業(yè)對于市場的認(rèn)識程度，保證房地產(chǎn)企業(yè)可以更加精準(zhǔn)的進(jìn)行投資。

（五）完善房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)管理體制的，但多數(shù)的房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制是流于表面，無法對企業(yè)的發(fā)展提供較為有利的幫助，企業(yè)需要完善自身風(fēng)險(xiǎn)管理體制，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能在較大程度提升企業(yè)整體質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)在完善自身風(fēng)險(xiǎn)管理體制過程中需要從兩個方面入手。

第一，自身風(fēng)險(xiǎn)管理體制的完善。在企業(yè)發(fā)展過程中，這一部分的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對企業(yè)發(fā)展過程中自身的不足進(jìn)行改善，以保證企業(yè)可以更好的完善與發(fā)展自己。

第二，市場風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這一部分風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對容易對企業(yè)發(fā)展造成影響的外部因素進(jìn)行跟蹤與調(diào)查，從而制定出相應(yīng)方案，降低外部因素對于企業(yè)發(fā)展影響。

四、結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有更高的要求。而房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，積極的發(fā)現(xiàn)自身的不足并進(jìn)行改正，能在較大程度上提升企業(yè)綜合實(shí)力，讓企業(yè)可以更好的發(fā)展與完善。