分析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

崔月芝

（廊坊職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 廊坊 065001）

引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)核心部分，在企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。以往企業(yè)的會(huì)計(jì)的職能主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行反映與監(jiān)督，隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代的會(huì)計(jì)職能更加偏向于管理層面。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)需要在二者進(jìn)行融合的過(guò)程中，對(duì)二者之間的差異與關(guān)聯(lián)性進(jìn)行全面分析，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中都是會(huì)計(jì)的職責(zé)，但是二者在自身的職能、工作方式、會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與原則以及對(duì)工作人員的要求等方面都存在著較大的差異。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是需要為企業(yè)外部單位提供其財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)的主要職能是位企業(yè)內(nèi)部管理人員提供財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)管理和監(jiān)督的有效依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程具有較強(qiáng)的規(guī)范性，同時(shí)，需要工作人員具有規(guī)范性的責(zé)任意識(shí)，管理會(huì)計(jì)的工作沒(méi)有固定的流程，但是需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的分析，因此，需要工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)水平及判斷與分析能力。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)的工作則不會(huì)受到這些制度與準(zhǔn)則的約束，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然有各自的差異，但二者存在著較大的關(guān)聯(lián)性，共同組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要責(zé)任部門。二者在開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，需要使用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而這些財(cái)務(wù)信息是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況中獲取。企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)的根本目的在于提高企業(yè)的效益，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮其職能，對(duì)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)資金的成本核算，進(jìn)而能夠做出詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，方便企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者做決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念

要想改善企業(yè)的發(fā)展情況，就要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效地結(jié)合起來(lái)。首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，沒(méi)有進(jìn)行深層的挖掘與理解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員認(rèn)為會(huì)計(jì)工作是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的記錄與報(bào)告，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)的職能產(chǎn)生誤解。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要改變自身錯(cuò)誤的觀念，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效性，不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與要求，不斷強(qiáng)化他們的工作能力，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)機(jī)制，提高招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)，讓會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，一步步地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)體系的建立

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，對(duì)于完善會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)理論與內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系起著積極的促進(jìn)作用，能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率和質(zhì)量，最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在完善企業(yè)會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，需要充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部決策作用，提升經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)需要不斷開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)化員工對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性的認(rèn)識(shí)與重視程度，進(jìn)而有效增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作能力，提升其工作效率和質(zhì)量，并保證在會(huì)計(jì)工作中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能充分運(yùn)用，發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)作用，將基礎(chǔ)工作進(jìn)行具體化，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)要想從根本上發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的職能，就要以完善的會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。在完善會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，需要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與不同崗位工作人員的職能，確保會(huì)計(jì)制度的有效性與可操作性，同時(shí)，會(huì)計(jì)制度要與相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制相配合。在制度建立的過(guò)程中，需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，并實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的決策提供有力的依據(jù)。另外，企業(yè)要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展與混合發(fā)展區(qū)別開(kāi)來(lái)，充分明確各部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各部門之間相互協(xié)助的工作關(guān)系。

（四）借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享

近年來(lái)，隨著國(guó)家科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，大多數(shù)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)的管理方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式主要以人工進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的填制，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，涉及的財(cái)務(wù)資金活動(dòng)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，且活動(dòng)內(nèi)容及范圍較大，運(yùn)用人工的方式進(jìn)行填制容易導(dǎo)致工作疏漏，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)資金賬目出現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠借助計(jì)算機(jī)將企業(yè)的每筆資金賬目與資金往來(lái)進(jìn)行入賬，提高了財(cái)務(wù)資金賬目的清晰化，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息數(shù)據(jù)上存在重復(fù)，因此，二者進(jìn)行有效融合，處理原始憑證的信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了信息共享，還在一定程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的管理工作水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，是當(dāng)前國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別具有其各自的特點(diǎn)，同時(shí)又具有一定的關(guān)聯(lián)性。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，企業(yè)需要提高對(duì)其的重視程度，不斷克服二者在融合過(guò)程中的障礙，完善融合的體系與機(jī)制，充分利用好信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。