淺析如何提升報(bào)社財(cái)務(wù)管理工作效率

屠偉軍

（浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)溫嶺日?qǐng)?bào)社，浙江 臺(tái)州 318000）

一、目前有些報(bào)社財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式有待更新

目前，在有些報(bào)社財(cái)務(wù)管理過程中，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，其財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容便是“算賬”“保障”以及“記賬”，這種財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及傳媒日新月異發(fā)展的要求，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理的效果，給報(bào)社的健康，快速發(fā)展帶來了不利的影響。由于有些報(bào)社的職工思想觀念比較傳統(tǒng)，對(duì)待新的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)積極性不高，這使得其財(cái)務(wù)管理很難轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的模式。

（二）財(cái)務(wù)管理制度欠完善

在報(bào)社的日常運(yùn)營過程中，采編、發(fā)行以及融媒體建設(shè)等工作都需要一定的資金支持。在這種情況下，如何科學(xué)、合理地分配資金成為了財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。但目前的部分報(bào)社，其財(cái)務(wù)管理制度尚不夠完善，導(dǎo)致其在資金的分配方面，無法全面統(tǒng)籌規(guī)劃，不能將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的串聯(lián)，很容易出現(xiàn)資金分配不合理等問題，影響報(bào)社業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性。另外，由于部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，且缺乏專門的審計(jì)部門，這使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的審查，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作過程中的失誤得不到及時(shí)并富有成效的糾正，影響財(cái)務(wù)管理的效果，并且會(huì)對(duì)報(bào)社的后續(xù)運(yùn)營帶來不利影響。

（三）財(cái)務(wù)管理人員思想觀念相對(duì)陳舊

在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮著主體的作用，其思想觀念將會(huì)直接影響著財(cái)務(wù)管理水平。但目前部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念比較陳舊，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，沒能充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要性，報(bào)社也相對(duì)缺乏對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的重視，致使目前部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理水平得不到有效的提升，給財(cái)務(wù)管理帶來了不利的影響。另外，由于財(cái)務(wù)管理人員思想觀念陳舊，仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，致使一些報(bào)社財(cái)務(wù)管理的效率低下，而且很容易產(chǎn)生計(jì)算，分析，判斷等錯(cuò)誤，影響財(cái)務(wù)管理乃至決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)而給報(bào)社帶來經(jīng)濟(jì)上和發(fā)展機(jī)遇上的損失。

二、提升報(bào)社財(cái)務(wù)管理工作效率的具體措施

（一）科學(xué)配置經(jīng)費(fèi)

科學(xué)配置經(jīng)費(fèi)，可以在很大程度上提升經(jīng)費(fèi)的利用率，使有限的經(jīng)費(fèi)能發(fā)揮出最大的作用，保障報(bào)社的各項(xiàng)工作能夠順利開展。經(jīng)費(fèi)的配置，首先要確保報(bào)社的重點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)充足，使重點(diǎn)工作能夠順利開展。針對(duì)各部門的資金分配，應(yīng)秉持著具體問題具體分析的原則進(jìn)行配置。在此過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有一定的大局觀，要根據(jù)報(bào)社的實(shí)際收支情況，堅(jiān)持“量入為出”的原則進(jìn)行經(jīng)費(fèi)配置，避免因資金短缺而影響報(bào)社正常的運(yùn)營。在經(jīng)費(fèi)分配時(shí)，還應(yīng)留有一定的空間，避免在出現(xiàn)意外情況或搶抓臨時(shí)機(jī)遇等時(shí)資金不足?？偠灾Y金的配置應(yīng)注重將資金用在“刀刃”上，要提升預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性，合理高效地配置經(jīng)費(fèi)，提升報(bào)社財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

（二）進(jìn)一步提升報(bào)社員工的工作積極性

財(cái)務(wù)管理工作的主體是財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性是提升財(cái)務(wù)管理工作效率最直接、最有效的辦法之一。在新舊媒體融合的背景下，報(bào)社財(cái)務(wù)管理需要由被動(dòng)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)意識(shí)，由傳統(tǒng)的實(shí)務(wù)性操作轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持操作。此外，報(bào)社應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與考核，并制定與之配套的獎(jiǎng)罰制度。報(bào)社應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予財(cái)務(wù)管理人員以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。考核的內(nèi)容既要包括財(cái)務(wù)管理人員的工作情況，也要包括財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度等，要確?？己说娜嫘浴⒐院凸叫?。以便鼓勵(lì)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員更加積極努力地投入到接下來的工作之中；督促考核相對(duì)不理想的財(cái)務(wù)人員改善工作態(tài)度和工作方式，使其能積極主動(dòng)地完成財(cái)務(wù)管理工作。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的考核，可以促使財(cái)務(wù)管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而能夠更好地完成財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。此外，報(bào)社也應(yīng)對(duì)其他部門進(jìn)行相關(guān)的考核，針對(duì)那些表現(xiàn)較好的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，例如，針對(duì)發(fā)行量提升，可以給予發(fā)行部門一定的獎(jiǎng)勵(lì)；針對(duì)能耗的降低，可以給予印務(wù)部門一定的獎(jiǎng)勵(lì);針對(duì)媒體融合工作做得出色的相關(guān)采編和數(shù)據(jù)技術(shù)等部門，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以促進(jìn)各個(gè)部門員工工作積極性的提升，進(jìn)而也提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)素質(zhì)將直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此，報(bào)社應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)。定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)幫助其提升自身的各項(xiàng)素質(zhì)，并應(yīng)積極鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱的提升，使其掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效率；隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，報(bào)社更加注重網(wǎng)絡(luò)傳播途徑，因此需要加強(qiáng)相關(guān)人員的數(shù)據(jù)分析以及操作能力。還要對(duì)各個(gè)網(wǎng)絡(luò)控制點(diǎn)設(shè)置專門的數(shù)據(jù)監(jiān)控，這樣能夠在數(shù)據(jù)發(fā)生異常時(shí)可以快速做出反應(yīng)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性；此外，報(bào)社財(cái)務(wù)管理人員也要注重加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提升自身的各項(xiàng)素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理水平，積極轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用新型的財(cái)務(wù)管理手段，從而不斷提升報(bào)社財(cái)務(wù)管理的效率。為了提升財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)效果，報(bào)社應(yīng)對(duì)他們的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)進(jìn)行考核，通過考核了解他們的專業(yè)素質(zhì)提升情況，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況采取更加有針對(duì)性的培訓(xùn)措施，切實(shí)提升他們的專業(yè)素質(zhì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在部分報(bào)社財(cái)務(wù)管理過程中，存在著一些問題，這些問題的存在，嚴(yán)重影響了報(bào)社財(cái)務(wù)管理工作的效率，因此，報(bào)社應(yīng)針對(duì)這些問題，積極采取有針對(duì)性的措施提升財(cái)務(wù)管理的水平和工作效率。