財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型分析

文/王梅 郭文博，西安電力高等?？茖W(xué)校

1 引言

財務(wù)共享服務(wù)模式與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)工作有著明顯區(qū)別，其主要是考慮了財務(wù)流程因素，從而對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的專業(yè)化分工，改善了財務(wù)框架，規(guī)范財務(wù)流程，使得企業(yè)整體工作效率有了較大幅度的提升，從而起到降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制得到落實(shí)，最終達(dá)到提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力。

財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)工作主要涉及到兩個部分的業(yè)務(wù)，一個是財務(wù)核算，另外一個是基礎(chǔ)財務(wù)分析。財務(wù)共享模式下，財務(wù)集中化程度提高，所需要的財務(wù)人員僅為原來的三分之一，剩下的財務(wù)人員就必須被分配到風(fēng)險管理和財務(wù)分析管理中去，這也就意味著企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，一定程度上優(yōu)化了財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

2 企業(yè)推行財務(wù)共享服務(wù)模式的重要意義

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理把主要精力放在成本核算上，忽視了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和完善，組織結(jié)構(gòu)上存在著一定問題，這樣就會影響到企業(yè)財務(wù)管理效率，財務(wù)成本消耗大，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。企業(yè)推行財務(wù)共享模式具有必然性，主要是因?yàn)槠涫切畔⒓夹g(shù)發(fā)展下的產(chǎn)物，為企業(yè)財務(wù)管理提供了新思路和方法，有助于企業(yè)財務(wù)人員的合理分配，挖掘企業(yè)財務(wù)潛能，確保財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。財務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財務(wù)工作，需要做好多維精益核算，不應(yīng)該只是單純的核算產(chǎn)品成本，而是要綜合考慮各種因素，多視角和多維度核算，從業(yè)務(wù)流程入手將財務(wù)資源融合到一起，集中化核算和管理，共建共享，通過對每個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行價值分析的方法，實(shí)現(xiàn)價值流和業(yè)務(wù)流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)財務(wù)管理更為高效，成本降低，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)精益化管理，有助于提高財務(wù)活力，幫助企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)人員要求更高，該模式實(shí)現(xiàn)了財務(wù)的半自動化管理，不需要太多的財務(wù)人員，這就意味著企業(yè)內(nèi)勢必有一部分財務(wù)人員被空余出來，只有通過轉(zhuǎn)型，才能尋找到適合個人的業(yè)務(wù)，企業(yè)也就能更好的安排財務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，保障企業(yè)財務(wù)改革成本的同時，財務(wù)人員也得到妥善安置，企業(yè)也就能穩(wěn)定和諧發(fā)展，達(dá)到利益最大化目標(biāo)。

3 財務(wù)共享服務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型路徑

3.1 財務(wù)與風(fēng)險管理人員

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)工作以成本核算為主，實(shí)行財務(wù)共享服務(wù)模式以后不需要這么多的財務(wù)核算人員，多余的人員勢必轉(zhuǎn)型，因?yàn)樨攧?wù)工作和財務(wù)管理與風(fēng)險管理工作有著一定的關(guān)聯(lián)，所以會朝著財務(wù)和風(fēng)險管理中心轉(zhuǎn)型，做好財務(wù)和非財務(wù)信息的整合和優(yōu)化工作，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供參考信息支撐，深入研究業(yè)務(wù)相關(guān)問題，明確各個業(yè)務(wù)的價值流，輔助企業(yè)獲取更高的價值和利益。企業(yè)經(jīng)營存在著一定的風(fēng)險，財務(wù)人員轉(zhuǎn)到風(fēng)險管理中心以后，需要對企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，編制風(fēng)險評估報告，幫助企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，提高企業(yè)管理的成效，同時還應(yīng)通過多維精益核算的方法，為企業(yè)整合戰(zhàn)略成本信息，確保企業(yè)構(gòu)建的經(jīng)營模式具有科學(xué)性和合理性。上面所分析的都是企業(yè)財務(wù)和風(fēng)險管理的內(nèi)在職能，其外在職能是分析和研究經(jīng)濟(jì)形勢，掌握市場變化，從這些信息中窺探對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面作用的因素，協(xié)助企業(yè)做好資源的分配的調(diào)整，確定企業(yè)投資方向等。企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為注重價值創(chuàng)造的管理者，既要圍繞著價值這個核心點(diǎn)規(guī)劃財務(wù)資源，做出統(tǒng)籌安排，使得企業(yè)財務(wù)資源能夠得到優(yōu)化配置，并且為企業(yè)各項(xiàng)決策提出建設(shè)性意見。財務(wù)人員轉(zhuǎn)型財務(wù)與風(fēng)險管理人員之后不僅要運(yùn)用專業(yè)知識進(jìn)財務(wù)分析、成本核算、風(fēng)險管理等，還應(yīng)具備戰(zhàn)略管理能力和價值管理能力，這樣才能適應(yīng)崗位實(shí)際需要。

3.2 財務(wù)共享和財務(wù)業(yè)務(wù)人員

財務(wù)人員是財務(wù)共享中心模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主要途徑，一般轉(zhuǎn)型為從事運(yùn)營業(yè)務(wù)和運(yùn)營管理工作，以及技術(shù)領(lǐng)域工作。運(yùn)營業(yè)務(wù)比較簡單，而且業(yè)務(wù)流程具有標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，對于轉(zhuǎn)型的財務(wù)人員要求不是很高，只需要擁有一定的財務(wù)知識，會操作計算機(jī)就行，這些對于原來的財務(wù)人員來說沒有難度。轉(zhuǎn)型初期牽扯到熟悉運(yùn)營業(yè)務(wù)工作，企業(yè)會提供崗前培訓(xùn)，這樣就能消除轉(zhuǎn)型的困境。運(yùn)營業(yè)務(wù)人員的發(fā)展空間小，收入也不理想，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型會害怕被分配到這個業(yè)務(wù)中去，財務(wù)共享服務(wù)中心需在這方面做出努力，制定差異化的薪酬分配制度，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，提供晉升機(jī)會，調(diào)動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型意愿。技術(shù)人員一般從事的是績效管理和內(nèi)部控制工作，專業(yè)化程度高，財務(wù)人員想要轉(zhuǎn)到這個崗位障礙大，但是可先從事業(yè)務(wù)運(yùn)營工作，積累一定經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行二次轉(zhuǎn)型。運(yùn)營管理崗位基本上都是對外招聘，內(nèi)部財務(wù)人員轉(zhuǎn)型要具備綜合管理知識和技能。業(yè)務(wù)財務(wù)人員也是一個重要轉(zhuǎn)型方向，同樣屬于橫向轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)型人員本身具有財務(wù)基礎(chǔ)，深入到業(yè)務(wù)工作有明顯優(yōu)勢，依靠財務(wù)知識確保制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策的可靠性和合理性，業(yè)務(wù)流和財務(wù)流關(guān)系密切，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)為財務(wù)信息，找到業(yè)務(wù)流程中存在問題，把相關(guān)的信息共享風(fēng)險管控中心。此外，業(yè)務(wù)財務(wù)人員參與產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)，運(yùn)用自身的財務(wù)知識，協(xié)助銷售部門做好效益評估和盈利分析，構(gòu)建新產(chǎn)品效益分析模型等。

4 結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)共享服務(wù)模式改變了企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，主要針對的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，有助于提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，也推動了企業(yè)財務(wù)人員整合，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型是不可逆的，縱向分流到了財務(wù)和風(fēng)險管理中心，橫向分流到運(yùn)營業(yè)務(wù)中心和業(yè)務(wù)財務(wù)人員，不僅要具備財務(wù)知識，還要學(xué)習(xí)營銷管理、風(fēng)險管理、投資評估等知識，確保轉(zhuǎn)型的有效性，實(shí)現(xiàn)自身價值。