創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理方法的探究

文/王強，上海微臻通信技術(shù)有限公司江蘇分公司

1 引言

隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平在不斷提升，因此社會上對于人才的需求量越來越大，國家也在不斷鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。很多的年輕人都逐漸走上創(chuàng)業(yè)道路，而我國的中小型企業(yè)數(shù)量不斷增加，新創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中，轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理一直是一個極為重要的問題。在一個企業(yè)發(fā)展的過程當中，轉(zhuǎn)型期的管理一般是管理中的重難點之一。對于很多企業(yè)項目問題以及人才配置問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該如何科學的進行應(yīng)對，這比企業(yè)的盈利問題讓管理層面對更多挑戰(zhàn)。因此本文主要分析了創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，管理改革對一個企業(yè)進行發(fā)展的重要性和意義，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)在管理中主要存在的一些問題和相應(yīng)的解決辦法。

2 創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理改革的重要性及其意義

對于一個正在創(chuàng)業(yè)的公司來說，前期的經(jīng)營問題一旦得到解決，那么轉(zhuǎn)型期的公司管理問題就會逐漸的浮出水面。這個時候發(fā)展初期的企業(yè)管理方式，已經(jīng)和轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理方式有著很大差異，繼續(xù)使用發(fā)展初期的管理方式，已經(jīng)沒有辦法再讓企業(yè)的運轉(zhuǎn)提高效率，也無法增加企業(yè)競爭力，如果不做出一些合理的改變，使管理方式更加科學，那么企業(yè)的發(fā)展很可能會受到挫折。所以改變企業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理方法是極為重要的。

對比發(fā)展初期的企業(yè)管理方法可以看出，轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理能夠在一定程度上提升企業(yè)的管理工作效率和運營效率，而且對于企業(yè)的人力資源也做出了更加科學合理的配置，使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期對于企業(yè)管理進行改革的必要性是極為明顯的。

新時期信息技術(shù)的發(fā)展讓企業(yè)的管理更加便捷有效，所以充分利用先進的計算機信息技術(shù)對企業(yè)進行管理是極為必要的。往往企業(yè)在進行公司管理的過程當中，都要使用很多的人力和物力。比如說各個管理部門之間進行分工合作，就需要不同部門之間能夠及時進行有效的交流，這樣才能夠讓工作過程中出現(xiàn)的任何問題及時的得到解決，而對于公司不同項目來說，企業(yè)的管理層需要激勵不同部門進行配合處理，而在這個過程中，浪費掉大量的時間和人力，企業(yè)也需要投入很多資金配合工作，但是如果對企業(yè)管理方法進行更加先進的改革，使用現(xiàn)代化計算機管理技術(shù)和人才培養(yǎng)計劃等，那么大部分企業(yè)就沒有必要在前期投入更多的時間成本，這樣就可以很大程度上提升企業(yè)工作效率。

3 創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)在管理中存在的主要問題

按照對企業(yè)全方位的分析，可以知道創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期對于企業(yè)管理來說，是一個至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點，可是在進行改革的過程當中，會存在很多問題，主要以下幾個方面。

3.1 許多企業(yè)缺乏必要的現(xiàn)代管理理念

目前很多企業(yè)發(fā)展起來極快，不僅是我國的大中型企業(yè)的競爭日益激烈，我國很多小型企業(yè)也仍然處于激烈的競爭當中。競爭激烈就很容易讓大部分企業(yè)在進行管理的過程當中，以及對市場進行分析的時候出現(xiàn)很多問題。如果這個時候企業(yè)不能夠針對這些問題進行一定的改革，轉(zhuǎn)變其管理方面的一些制度和措施，那么對于企業(yè)的發(fā)展來說，就會出現(xiàn)很多隱患?？墒悄壳按蟛糠值钠髽I(yè)都忽視了管理的重要性，因此在發(fā)展轉(zhuǎn)型期，企業(yè)很容易處于止步不前的情況。

3.2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理體制有待完善

目前很多企業(yè)的管理體制相對其他發(fā)達國家來說比較落后，而很多現(xiàn)代化的監(jiān)督管理體系仍然并不完善，對于一些處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來說，首先要完成的就是管理體制上的創(chuàng)新和發(fā)展，特別是管理細節(jié)方面需要注意。

3.3 技術(shù)方面的問題

在企業(yè)進行管理的時候，我國在新管理技術(shù)的應(yīng)用人才方面仍然比較落后。特別是有關(guān)智能化的網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)管理方法，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，很多管理工作人員在工作過程當中，都需要仔細斟酌一些細節(jié)和步驟，這些細節(jié)和步驟需要更加先進的技術(shù)作為基本支撐，而企業(yè)對此一定要投入更多成本對其進行開發(fā)，特別是對于一些細節(jié)需要更加完善。

3.4 創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)相關(guān)管理人員的培養(yǎng)問題

在企業(yè)進行運轉(zhuǎn)的時候，需要更多的優(yōu)秀人才在創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期負責管理方面的任務(wù)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期中很多崗位都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀況，而在這樣的環(huán)境下，很多企業(yè)對于該職位的人員學歷和專業(yè)素養(yǎng)并沒有做出更加嚴格的要求，只要有從事相關(guān)工作的經(jīng)驗即可勝任。而這樣的選拔方式對于企業(yè)日后的發(fā)展是有一定弊端的。

4 創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理的改進措施

4.1 提高企業(yè)對于創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期管理方法改革的重視程度

目前市場發(fā)展極為迅速，而科學技術(shù)的發(fā)展也令人應(yīng)接不暇。在企業(yè)管理方面，相關(guān)工作人員必須具有創(chuàng)新思維能力，能夠及時了解市場的最新動態(tài)，與時俱進，在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的時候，需要重視新型的管理技術(shù)應(yīng)用，提高資金的投入，而且要及時了解西方發(fā)達國家管理經(jīng)驗，將其與自身發(fā)展結(jié)合起來，幫助企業(yè)建立更加全面的科學的管理體系。只有這樣，才能夠讓企業(yè)與時俱進，迅速的和目前國家所需要的高科技產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，符合未來發(fā)展趨勢，這樣的企業(yè)才能夠在未來高科技環(huán)境下，憑借先進的管理，讓企業(yè)獲得更加穩(wěn)健的發(fā)展。

4.2 適應(yīng)科技發(fā)展，增加網(wǎng)絡(luò)化水平

在現(xiàn)代社會企業(yè)進行管理的過程當中，大部分企業(yè)的運營項目都是在網(wǎng)絡(luò)上完成的，而很多數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上都可以共享查閱，智能手機的普及，讓網(wǎng)絡(luò)成為一個人們生活中不可缺少的一部分。目前是一個信息爆炸的時代，大部分人都傾向于及時獲得市場以及生活中的各種不同的信息。網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展讓企業(yè)能夠把握更多的消息，而適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢，可以幫助企業(yè)立于不敗之地。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是未來必然的趨勢，而企業(yè)作為一個發(fā)展中的整體，需要和社會大環(huán)境相輔相成，才能夠在自身的市場中取得有利的地位。

4.3 創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理體系以及相關(guān)管理制度的完善

公司轉(zhuǎn)型期的管理方式和其發(fā)展初期有著極大不同，在創(chuàng)業(yè)公司進入轉(zhuǎn)型期之后，企業(yè)就會迅速的進行發(fā)展，公司的整體規(guī)模會擴大，各種設(shè)施相對較為全面，而工作人員配置也很整齊，數(shù)量也會大幅度增加，因此對于管理的要求和挑戰(zhàn)只會越來越高。一旦進入這個時期，創(chuàng)業(yè)初期的管理手段就沒有辦法符合目前公司越來越多的項目，因此對公司的管理方法進行改革就刻不容緩。使用更加先進的管理方法，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型期進行管理，能夠讓一些發(fā)展后勁不足的小企業(yè)，及時把握住市場需要，提升企業(yè)管理效率和人員配置，對于其市場也有一定的掌控能力，因而獲得更多的競爭力，使企業(yè)能夠在轉(zhuǎn)型期競爭中繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)需要及時做到管理體系的完善，并且要制定更加合理的制度，而這也是讓企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)管理的基本條件。

4.4 重視人員培養(yǎng)提升企業(yè)的運營效率

轉(zhuǎn)型期的企業(yè)發(fā)展需要員工具有專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要在創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期，對于老員工以及公司骨干進行有針對性的培訓。將企業(yè)中的工作人員進行合理的分配，并且對于市場上的情況進行全面分析，從而科學地制定出企業(yè)之后的發(fā)展道路。創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理對于一個企業(yè)發(fā)展來說，具有決定性的作用。因此創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理，需要選拔并且培養(yǎng)更多的人才，讓專業(yè)的人才根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制定出更加符合企業(yè)情況的發(fā)展道路，幫助企業(yè)在市場中獲得更多競爭力。管理層需要對企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理方式進行改革，特別是吸取更多具有高素質(zhì)的人才，導(dǎo)入更加先進的管理方法，讓企業(yè)在市場中獲得更多有效的數(shù)據(jù)，也可以讓企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略策略的時候，盡可能避免一些問題的發(fā)生，全方位提升企業(yè)工作效率，讓企業(yè)的運營獲得發(fā)展。

4.5 企業(yè)戰(zhàn)略型的部署，尤其是對于市場的把握和客戶的分析

創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，是管理層不可忽視的部分，如果能夠讓創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)度過，那么這個企業(yè)一定會在市場中具有極大競爭力，成為行業(yè)中的佼佼者。而對于企業(yè)中期的管理改革，其深層次的意義就是幫助企業(yè)對于市場進行一個準確的把握，全方位提升企業(yè)的前瞻性和預(yù)見性，讓企業(yè)能夠在動蕩的市場中及時把握行業(yè)的方向，并且能夠靈活的隨時補充發(fā)展策略。企業(yè)在發(fā)展中期的時候，公司規(guī)模不斷擴大，因此公司項目和一些瑣事也會急劇增多，缺乏經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者一般會因為一些管理上的小事而忙的不可開交，甚至會忽略作為企業(yè)核心戰(zhàn)略性部署，而這些情況都會限制企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的方向，公司領(lǐng)導(dǎo)層必須時刻謹記自己主要責任，對公司未來發(fā)展做出整體調(diào)控，特別是分析公司目前的客戶，及時對市場進行把控，處理管理方面的相應(yīng)事件。

5 結(jié)束語

創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期對企業(yè)來說是十分關(guān)鍵的，在創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，需要關(guān)注企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，比如對公司員工的管理以及對市場的預(yù)測，也需要重視企業(yè)在發(fā)展過程中合目前高科技市場相結(jié)合等，不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要注意對企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，以及未來發(fā)展方向的把控，而這些對于創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)都是極為重要的。