電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究

文/苗永健，普元電力發(fā)展有限公司

企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，就離不開(kāi)管理的作用，管理工作在企業(yè)發(fā)展規(guī)律的條件之下，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和集體活動(dòng)做出了規(guī)定。對(duì)于電力企業(yè)的管理工作的創(chuàng)新，就必須要結(jié)合電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排電力企業(yè)的管理工作，使得各個(gè)部門之間能夠形成密切的合作，從而可以增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1 加強(qiáng)電力企業(yè)管理工作的重要性

不管是社會(huì)的進(jìn)步，還是一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)管理的作用。在世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期，很多企業(yè)都面臨著來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而電力企業(yè)作為關(guān)系到我國(guó)民生發(fā)展的企業(yè)之一，必須要重視管理的作用，在管理體制和管理理念以及科學(xué)技術(shù)之上都要實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展。在我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的這些年以來(lái)，盡管已經(jīng)很大程度上實(shí)現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新，完成了一些基礎(chǔ)性的電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作，也取得了非常令人驕傲的成果，樹(shù)立了良好的電力企業(yè)社會(huì)品牌形象。然而要想促進(jìn)電力企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展，就需要在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，才能夠穩(wěn)固電力企業(yè)的管理制度，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，倘若管理理念落后或是管理體制的不完善，都會(huì)阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。而創(chuàng)新型的管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是從基礎(chǔ)來(lái)強(qiáng)化整個(gè)電力企業(yè)的管理，也是幫助電力企業(yè)的日常工作能夠有效執(zhí)行的必然要求。通過(guò)創(chuàng)新電力企業(yè)的管理工作，不僅能夠幫助電力企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠在維護(hù)社會(huì)形象之上其他非常深遠(yuǎn)的作用。為了使得電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，基礎(chǔ)性的管理工作創(chuàng)新必須獲得企業(yè)各個(gè)管理層面和工作人員的重視。

2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀

自從我國(guó)的電力企業(yè)進(jìn)行了改革重組之后，很多企業(yè)的管理水平都得到了顯著的提升，也給電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的收益，增強(qiáng)了電力企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的品牌形象。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)的應(yīng)用，電力企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的發(fā)展逐步趨好。然而，整體電力企業(yè)的管理水平還不夠高，與國(guó)外先進(jìn)的電力企業(yè)有著相當(dāng)大的差距。并且在電力企業(yè)的管理理念之上，還沒(méi)有突破傳統(tǒng)型的管理理念，不能適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，缺乏完善有效的管理機(jī)制，這些問(wèn)題都急需得到重視并加以解決。

2.1 電力企業(yè)管理理念落后

盡管我國(guó)很多電力企業(yè)在改革重組之后管理水平都得到了很大的進(jìn)步，但是在管理理念之上，很多電力企業(yè)的管理者仍然保持著一種傳統(tǒng)型的管理理念，無(wú)法突破傳統(tǒng)適應(yīng)新社會(huì)。由于電力企業(yè)的特殊性，很多電力企業(yè)都處于一個(gè)壟斷的狀態(tài)，因此減少了像其他企業(yè)一樣劇烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以管理者在管理方面就忽視了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范，將更多的關(guān)注點(diǎn)都放在產(chǎn)品的生產(chǎn)之上，沒(méi)有注重到各個(gè)部門之間溝通合作的重要性，使得整個(gè)電力企業(yè)的信息流通不順暢，工作落實(shí)不到位。其次就是電力企業(yè)缺乏激烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在產(chǎn)品的售后服務(wù)方面不如我國(guó)的其他企業(yè)。而且很多電力企業(yè)使用的機(jī)器設(shè)備都非常陳舊，會(huì)造成電力企業(yè)的安全隱患，在互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)發(fā)展的新時(shí)期，電力企業(yè)應(yīng)該注重到利用新技術(shù)的重要性。在對(duì)于員工的管理工作之上，傳統(tǒng)型的管理理念忽視了給員工的培訓(xùn)和激勵(lì)的作用，造成電力企業(yè)的員工工作積極性不高，生產(chǎn)效率低下等情況。

2.2 信息化管理落后

雖說(shuō)我國(guó)電力行業(yè)的飛速發(fā)展，電力行業(yè)也逐步得到了社會(huì)各界的認(rèn)識(shí)和重視，但是在電力企業(yè)的信息化建設(shè)方面仍存在很多不足，比如，很多電力企業(yè)都注重的是信息化建設(shè)和資源的合理整合，但是在相關(guān)投入方面卻沒(méi)有投入大量的資金，也沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制和監(jiān)督體制，使得整個(gè)電力企業(yè)各個(gè)政策之前缺乏溝通和交流，企業(yè)內(nèi)部變得十分松散，各種業(yè)務(wù)之間容易出現(xiàn)信息重復(fù)的現(xiàn)象，這些都阻礙了電力企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。其次由于電力行業(yè)的特殊性，所以電力行業(yè)的信息化建設(shè)不能一味的借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該凸顯出自身企業(yè)的特色和電力的特點(diǎn)，利用最新的信息建設(shè)技術(shù)，建立規(guī)范的規(guī)章制度。

2.3 忽視了人力資源的作用

任何一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作都離不開(kāi)人力資源部門的作用，電力企業(yè)也是如此。人力資源作為當(dāng)今企業(yè)最重要的資源之一，決定了企業(yè)管理創(chuàng)新工作是否有效的完成。在管理創(chuàng)新的工作之上，應(yīng)該將以人為本的工作原則落實(shí)到位，而電力企業(yè)卻忽視了人力資源的作用，一味地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有注重到員工的自身發(fā)展和培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間，由于缺少溝通和交流，也使得員工之間的信息無(wú)法正常的溝通，阻礙了創(chuàng)新性思維的交流傳播。而在員工自身發(fā)展和職業(yè)生涯培訓(xùn)方面，電力企業(yè)的相關(guān)投入不足，忽視了激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核的作用，沒(méi)有最大程度的激發(fā)員工的工作積極性，幫助員工凝聚在一起提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。

3 電力企業(yè)管理工作創(chuàng)新的措施

世界的進(jìn)步離不開(kāi)電力企業(yè)的作用，在世界科技飛速發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)的電力企業(yè)應(yīng)該將自身和時(shí)代相結(jié)合，創(chuàng)新自身的管理理念和管理制度才能夠在變幻的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，不僅提升自身的經(jīng)濟(jì)能力，還能夠樹(shù)立完美的社會(huì)品牌形象，更能夠幫助我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)更平穩(wěn)的運(yùn)行。

3.1 創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

管理理念決定了管理工作能否有效地執(zhí)行，所以在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的工作當(dāng)中，首先就是要突破傳統(tǒng)型的管理理念，樹(shù)立起一個(gè)與時(shí)代相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化相吻合的管理理念。電力企業(yè)應(yīng)該突破傳統(tǒng)型的以生產(chǎn)產(chǎn)品為主導(dǎo)的管理理念，注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使得電力企業(yè)的各個(gè)部門都能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在社會(huì)當(dāng)中樹(shù)立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的電力企業(yè)品牌形象，在產(chǎn)品的服務(wù)之上才能夠真正的體現(xiàn)出該產(chǎn)品的價(jià)值，在滿足客戶的多層次的需求當(dāng)中，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在員工的工作理念當(dāng)中注入服務(wù)至上的原則，利用完善的管理機(jī)制來(lái)約束員工的工作活動(dòng)，不斷提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。提高員工的工作水平和整體素質(zhì)，也是幫助電力企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量的有效措施，所以電力企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中，也要十分注重對(duì)于員工的服務(wù)培訓(xùn)工作。在企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)不同的團(tuán)隊(duì)組織，加強(qiáng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的交流，促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新。

3.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

電力企業(yè)要想做好最基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新工作，就必須根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境以及擁有的資源進(jìn)行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的途徑，不斷提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理的同時(shí)，要將企業(yè)引導(dǎo)向一個(gè)正確的發(fā)展方向。首先就是要對(duì)整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)行深入的調(diào)研，明確經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，其次就是要明確企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中的定位，幫助企業(yè)更好地做制度建設(shè)工作，在此基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)制定更加完善的發(fā)展策略，然后就是進(jìn)行整體的規(guī)劃，掌握發(fā)展的重點(diǎn)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理工作，制定相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和科學(xué)的保障機(jī)制，為企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做好保障。

3.3 提高管理者的個(gè)人素質(zhì)

管理者對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)的管理工作有著主導(dǎo)性的作用，而電力企業(yè)很多管理者由于理念落后和個(gè)人素質(zhì)不強(qiáng)，導(dǎo)致電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作難以進(jìn)行。所以要十分注重提高企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)和能力，在任用管理者的同時(shí)，要十分注重他們的個(gè)人素養(yǎng)和對(duì)問(wèn)題的解決能力以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該能夠利用多種管理措施是的，企業(yè)的管理政策能夠有效地落實(shí)到位。所以管理者就必須加強(qiáng)自身的管理知識(shí)和學(xué)習(xí)的能力，將理論與實(shí)際聯(lián)系在一起，運(yùn)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代化相結(jié)合的管理理論，幫助電力企業(yè)在管理創(chuàng)新工作當(dāng)中能夠?qū)で蟾玫墓芾矸椒?。一個(gè)優(yōu)秀的管理者也要十分注重人才的作用，利用各種企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新活動(dòng)，幫助員工散發(fā)自身的創(chuàng)新思維，使得管理工作能夠吸收更多的新方法新措施，更好的去進(jìn)行創(chuàng)新工作。管理者也需要提升自身的交流能力，才能夠在其他優(yōu)秀的企業(yè)當(dāng)中獲取對(duì)自身有利的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定更好的管理創(chuàng)新策略。

3.4 注重人力資源的建設(shè)

對(duì)于電力企業(yè)的人才招聘、甄選和培訓(xùn)的相關(guān)環(huán)節(jié)，電力企業(yè)必須要引起高度的重視。因?yàn)閱T工的工作積極性和對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度能夠影響員工的工作積極性，從而影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而員工在工作過(guò)程當(dāng)中也能夠散發(fā)出創(chuàng)新的思維，注重對(duì)員工的民主管理，有利于員工民主精神建設(shè)。所以電力企業(yè)要十分注重激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核的作用，幫助員工提高工作積極性，在對(duì)于員工的培訓(xùn)之上要加大投入，幫助員工提升個(gè)人素質(zhì)和知識(shí)，培養(yǎng)具有綜合性知識(shí)的人才。在企業(yè)招聘人才的同時(shí)，可以利用多種招聘制度，吸引更優(yōu)秀的人才。企業(yè)內(nèi)部需要十分注重員工之間的交流和溝通，才能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，有利于信息的流通和創(chuàng)新思維的建設(shè)。

4 結(jié)語(yǔ)

盡管電力企業(yè)的管理工作已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，但是仍存在很多問(wèn)題，需要管理者和電力企業(yè)的內(nèi)部人員的共同努力，才能夠幫助電力企業(yè)更好的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立品牌形象。