關(guān)于新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

文/周琦，阿里巴巴

1 引言

從我國長遠(yuǎn)發(fā)展來看，創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)，只有加強(qiáng)創(chuàng)新研究將產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢明確起來，并緊隨社會(huì)時(shí)代的需求，創(chuàng)新管理模式。由此企業(yè)管理水平能夠給企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)條件，對此筆者將結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入探索創(chuàng)新性策略應(yīng)用的有效性途徑，幫助謀求新的發(fā)展道路。

2 新形勢之下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是將傳統(tǒng)管理理念轉(zhuǎn)變，并將管理模式創(chuàng)新應(yīng)用。經(jīng)過調(diào)整以及完善改進(jìn)之后，企業(yè)創(chuàng)新能夠體現(xiàn)在運(yùn)營階段的各個(gè)方面，管理模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、員工指導(dǎo)創(chuàng)新都是其中的基本構(gòu)成部分。從不同企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營實(shí)際情況來看，企業(yè)管理創(chuàng)新耗時(shí)較長且涉及到多個(gè)專業(yè)的交叉，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)有較為顯著的銜接要求。企業(yè)在創(chuàng)新管理期間，要將人才的核心影響作用展現(xiàn)出來，要求員工積極參與企業(yè)創(chuàng)新管理工作之中，各個(gè)環(huán)節(jié)的資金、資源應(yīng)用效果也能進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)協(xié)同人力資源管理工作，企業(yè)發(fā)展擁有更大的靈活性，在經(jīng)營管理階段的風(fēng)險(xiǎn)性由此降低，能夠順利完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)屬于市場經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)行業(yè)的個(gè)體構(gòu)成，但正因?yàn)闊o數(shù)個(gè)體的共同努力，才能給國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的保障基礎(chǔ)，企業(yè)良好的管理能力與自身的運(yùn)營緊密相關(guān)，也能奠定良好的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件。新形勢之下，國家對企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的要求相對較高，將以往的管理方式方法進(jìn)行改進(jìn)，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需，必然要將傳統(tǒng)管理理念以及管理模式轉(zhuǎn)變。不同企業(yè)管理本身就存在一定的差異性，無論是達(dá)成企業(yè)管理目標(biāo)還是經(jīng)營目標(biāo)，最終都是為企業(yè)整體發(fā)展做考慮的。沒有足夠的資金條件以及優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，所以管理創(chuàng)新工作圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)，做好經(jīng)營管理階段的風(fēng)險(xiǎn)性問題控制，首先要將資金配置與應(yīng)用工作合理管控，緊抓企業(yè)的運(yùn)營管理成本投入，能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，給下一個(gè)階段的運(yùn)營管理提供良好的基礎(chǔ)條件，所以新形勢之下企業(yè)管理創(chuàng)新具備深遠(yuǎn)影響作用。

3 現(xiàn)階段企業(yè)管理所面臨的諸多問題

3.1 管理理念應(yīng)用

現(xiàn)階段部分企業(yè)單位還未能認(rèn)識到創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的重要影響意義，但部分企業(yè)自身的創(chuàng)新意識較為淡薄，且只關(guān)注自己的經(jīng)濟(jì)利益，卻沒有深入分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。在開展各項(xiàng)工作期間，企業(yè)常常會(huì)采用粗放式的管理模式，這種管理模式影響之下，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營階段耗費(fèi)大量的資金以及資源，項(xiàng)目建設(shè)或生產(chǎn)制造目標(biāo)要求未能達(dá)成，同時(shí)還有可能在運(yùn)營階段出現(xiàn)環(huán)境污染、生態(tài)破壞等情況，不能遵循我國環(huán)保發(fā)展基本要求，且企業(yè)的發(fā)展也受到很大的影響。在新形勢之下，企業(yè)需要將管理意識創(chuàng)新應(yīng)用，順應(yīng)社會(huì)時(shí)代發(fā)展所需，克服管理理念應(yīng)用階段的諸多問題。

3.2 管理體系建設(shè)

企業(yè)擁有良好的管理體系，能夠確保各項(xiàng)工作推進(jìn)階段能夠獲得良好的支持條件。但是很多企業(yè)會(huì)因?yàn)閮?nèi)部管理體系不為完善，導(dǎo)致管理工作只能停留在表面，不能深入到企業(yè)運(yùn)營過程中。且部分企業(yè)未能將管理體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理體系只能順應(yīng)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)對自身經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)。但從國家管理、政策要求來看，管理體系應(yīng)用存在弊端，實(shí)踐與制度要求不為契合較為常見。

3.3 管理結(jié)構(gòu)設(shè)置

多數(shù)企業(yè)的管理水平不佳，很大程度上是受制于企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置。由于各個(gè)部門的管理人員權(quán)職劃分不為明確，運(yùn)營或管理階段存在問題很難找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，則管理人員的實(shí)際影響作用未能展現(xiàn)，“尸位素餐”會(huì)加劇企業(yè)資源浪費(fèi)的問題，企業(yè)的運(yùn)營管理成本耗損巨大。還有很多企業(yè)會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)性不足，導(dǎo)致各個(gè)部門的人員設(shè)置不為合理化，這些情況都是影響企業(yè)管理質(zhì)量的因素，限制企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

4 新形勢之下企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)舉措

4.1 不斷提升自身的創(chuàng)新意識

現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)業(yè)之間的競爭尤為激烈。企業(yè)要想在行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位，具備良好的創(chuàng)新意識十分必要。尤其是現(xiàn)代社會(huì)背景下，人們在獲取資源以及娛樂休閑、消費(fèi)支付等方面都有著明顯變化，人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴性較強(qiáng)。企業(yè)將創(chuàng)新理念應(yīng)用到宣傳推廣階段，不僅能夠盡快告知民眾產(chǎn)品的屬性與基本特征，且總結(jié)以往優(yōu)秀品牌的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)也能認(rèn)識到促成消費(fèi)活動(dòng)，不僅僅要具備良好的宣傳手段，同時(shí)要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，做好產(chǎn)品的優(yōu)化與改進(jìn)，由此就能更好的滿足用戶基本需要，制造出符合市場需求的產(chǎn)品。企業(yè)在經(jīng)營階段要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理會(huì)面臨諸多的問題，首先要將內(nèi)部工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，良好的工作氛圍建立起來，每一位員工都能強(qiáng)化自己的創(chuàng)新意識。同時(shí)企業(yè)還需要具備危機(jī)意識，全面分析外部因素可能會(huì)對企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響作用，結(jié)合產(chǎn)業(yè)情況采用針對性的防范措施，確保企業(yè)管理能夠全面兼顧，給企業(yè)發(fā)展提供良好的保障基礎(chǔ)。

4.2 構(gòu)建屬于企業(yè)自己的管理機(jī)制

企業(yè)要想將自身的管理水平提升，需要應(yīng)用創(chuàng)新管理機(jī)制，確保各個(gè)崗位的員工都能明確基本職責(zé)以及工作要求。經(jīng)過對各個(gè)階段工作進(jìn)行細(xì)化分類，并建立管理創(chuàng)新機(jī)制，確保員工的日常工作都能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，由此就能將企業(yè)運(yùn)營管理階段的問題及時(shí)發(fā)覺，經(jīng)過針對性的處理以及政策調(diào)控，員工的責(zé)任心與積極性都能大大提升。企業(yè)要認(rèn)識到將獎(jiǎng)罰機(jī)制的應(yīng)用價(jià)值，它往往是對于優(yōu)秀員工來講的一種激勵(lì)與動(dòng)力，而對于工作責(zé)任性不足的員工來講，則是一種警戒。根據(jù)制度要求確保員工都能認(rèn)真完成工作，企業(yè)管理的積極影響作用也由此展現(xiàn)。企業(yè)需要基于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)營管理基本需求，將其靈活性與科學(xué)性逐漸增強(qiáng)。主要是針對復(fù)雜市場環(huán)境的適應(yīng)型要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展及時(shí)做出調(diào)整，而現(xiàn)階段的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都是瞬息萬變的，企業(yè)需要在調(diào)整管理方法的同時(shí)，將扁平化的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用起來，控制企業(yè)內(nèi)部的分層設(shè)置。上級領(lǐng)導(dǎo)能夠有機(jī)會(huì)直接與基層進(jìn)行溝通交流，當(dāng)獲得價(jià)值性反饋信息之后，企業(yè)也能獲得創(chuàng)新管理的有效方法。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)品牌管理工作

企業(yè)品牌管理本身就是企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究中的基本構(gòu)成部分，企業(yè)加強(qiáng)品牌創(chuàng)建，能夠?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)制造以及營銷管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)能夠探尋到屬于自己的發(fā)展道路，并將特色化發(fā)展道路建設(shè)起來，企業(yè)的知名度與競爭力逐漸提升，各項(xiàng)營銷管理活動(dòng)都能按照計(jì)劃進(jìn)行。所以在進(jìn)行品牌創(chuàng)新管理期間，要將營銷模式進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用要求，確保企業(yè)品牌宣傳工作落實(shí)到位。要想將用戶的黏性增強(qiáng)。企業(yè)還需要將產(chǎn)品開發(fā)工作做好，并展現(xiàn)信譽(yù)影響作用。對不同產(chǎn)品的服務(wù)與管理工作都應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，客戶的忠誠度逐步提升。企業(yè)將合作范圍與管理范圍著重加強(qiáng)，能夠?qū)a(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建起來，資源利用率逐漸提升，由此能夠確保各項(xiàng)生產(chǎn)與營銷活動(dòng)秩序性開展，更好的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)在管理創(chuàng)新策略研究階段，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，做好調(diào)查研究深入市場之中，探求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新趨勢。企業(yè)要將市場發(fā)展需求作為基礎(chǔ)導(dǎo)向，不能盲目的進(jìn)行管理創(chuàng)新策略應(yīng)用。通過將產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理加強(qiáng)，著重研發(fā)一些屬于企業(yè)自己的特色化商品，才能在市場競爭中占據(jù)有利地位。企業(yè)需要深入了解不同客戶的基本需要，探索企業(yè)管理與發(fā)展需求的品牌建設(shè)基本途徑，并將產(chǎn)品制造與營銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立起來，通過實(shí)際行動(dòng)以及管理工作加強(qiáng)，提升企業(yè)的知名度與影響力，由此老客戶的穩(wěn)定性增強(qiáng)，新客戶不斷涌入營銷體系之中，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步也有了良好的支持條件。

4.4 將以人為本的理念貫徹在管理過程中

任何企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展都離不開優(yōu)秀人才的支持，在管理創(chuàng)新階段將以人為本的理念應(yīng)用起來，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展的核心力量探尋。將企業(yè)文化建設(shè)工作著重加強(qiáng)，并完成對員工的人文性關(guān)懷與引導(dǎo)，設(shè)身處地的為員工著想，并提升員工的工作積極性與主動(dòng)性，由此企業(yè)的自身價(jià)值展現(xiàn)，員工能夠在企業(yè)內(nèi)部提升自己的歸屬感，對企業(yè)的管理以及長遠(yuǎn)發(fā)展都有積極作用。企業(yè)要建立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，將現(xiàn)階段發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展要求協(xié)調(diào)統(tǒng)一，注重員工的工作量控制，給員工壓力的同時(shí)也注意工作強(qiáng)度控制，合理激發(fā)員工潛能，展現(xiàn)員工在企業(yè)運(yùn)營階段的積極影響作用。

5 結(jié)束語

新形勢之下的企業(yè)之間競爭逐漸增多，要想將運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)順利達(dá)成，企業(yè)需要將自身的創(chuàng)新意識增強(qiáng)，圍繞企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。當(dāng)然企業(yè)創(chuàng)新管理是來自多個(gè)方面的，且涉及到的內(nèi)容也比較繁雜。所以企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并通過新管理措施以及管理機(jī)制的應(yīng)用，確保各項(xiàng)工作都能規(guī)范性開展，是企業(yè)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展要求的保障。