企業(yè)財務中心財務管理分析

文/王偉偉，潞安集團財務中心

企業(yè)財務中心是企業(yè)集團內(nèi)部隨著企業(yè)集團管理的發(fā)展和業(yè)務發(fā)展的需要而設(shè)立的財務管理機構(gòu)。企業(yè)集團是指以集團公司章程為依據(jù)，由母公司、子公司、股份有限公司和其他成員組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)財務中心的財務管理是企業(yè)集團為加強集團財務工作而建立的一種管理和控制機制，由財務中心具體組織實施。管理內(nèi)容一般包括財務制度、財務信息、財務目標和財務人員。管理控制。本文試圖對企業(yè)集團財務中心的財務管理控制進行分析和探討。

1 企業(yè)財務中心成功運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵途徑

財務中心的意義是統(tǒng)一公司的財務管理工作，把全體財務人員集中起來進行會計工作，統(tǒng)一具有相同特點的工作。在統(tǒng)一相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，通過工作流程的優(yōu)化，提高財務中心的工作能力，形成完整的會計流程，可以同時處理大量的工作。這是金融中心模式的體現(xiàn)。在統(tǒng)一財務人員后，一定要提高財務人員的積極性，使財務人員在工作中投入更多的精力，大大提高工作效率。在此基礎(chǔ)上，完善了企業(yè)績效考核和薪酬管理的相關(guān)制度，使這些制度更適合在財務中心模式下實施，使財務中心模式在企業(yè)中的實施更加有效。

2 企業(yè)財務中心應以資金管控為中心

一般來說，財務中心是集資金運作、會計核算、預算控制、成本管理于一體的財務管理機構(gòu)。在實際操作中，根據(jù)管理需要，將其功能進一步劃分為財務管理、資金管理和會計管理。

本文認為，財務中心是一個以資金管理為中心，以財務管理為半徑，包括企業(yè)經(jīng)濟活動的財務管理機構(gòu)。從財務管理概念提出之日起，理論界和會計界的有關(guān)學者提出了“以成本為中心”、“以財務為中心”和“以利潤為中心”的企業(yè)財務管理活動，這些理論在工作實踐中得到了廣泛有效的論證和應用。可以說，無論是以成本為中心，還是以資金為基礎(chǔ)，還是以利潤為導向，都極大地促進和加強了企業(yè)的財務管理活動，財務管理的作用得到了深刻的認識。事實上，上述三個中心是不同企業(yè)根據(jù)其行業(yè)特點和業(yè)務活動的差異做出的適應性選擇。這三個中心之所以被稱為不同的中心，是因為它們具有不同的優(yōu)勢，所以它們成為某個企業(yè)財務管理的中心任務。但從管理內(nèi)涵上看，三個中心要實現(xiàn)的財務目標基本相同即注重利潤以降低成本和費用為工作重點，當營業(yè)收入相同時，使得利潤最大化。

3 企業(yè)財務中心績效考核和薪酬管理的改革措施

根據(jù)目前我國企業(yè)財務工作中反映的各種問題，可以看出，只有通過財務中心模式，才能有效地改善相關(guān)工作。通過制定更符合我國國有企業(yè)實際情況的制度，可以實現(xiàn)更有效的績效考核制度，進而在相關(guān)制度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)完善的薪酬分配制度。

3.1 參照“平衡計分卡”原則修訂績效考核辦法。企業(yè)在制定績效考核工作制度時，可以將“平衡計分卡”的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合起來，使相關(guān)管理人員能夠長期實施相關(guān)內(nèi)容。長期目標和短期目標之間的平衡使過程和結(jié)果更加協(xié)調(diào)，這兩個要素也是核心任務之一。

在財務中心績效考核過程中，應考慮客戶滿意度、工作質(zhì)量、工作績效等各項內(nèi)容，這里的客戶指的是企業(yè)子公司等部門，客戶滿意度指的是財務中心的滿意度水平，為了保證相關(guān)工作更有效地完成，如何提高滿意度是最重要的內(nèi)容之一，因此在評價中，滿意度也應放在最重要的位置。通過提高滿意度可以有效地實現(xiàn)合理的績效評價。工作質(zhì)量主要是對財務中心工作的準確性進行評估，如會計內(nèi)容是否完整、數(shù)據(jù)是否錯誤等，通過這項工作可以保證財務中心相關(guān)工作的效率更高，以保證財務中心的工作質(zhì)量。工作量是評估工作的飽和程度，通過在相關(guān)系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，可以掌握工作量的相關(guān)內(nèi)容。

3.2 運用二次分配原則改革工資分配方式。一是工資結(jié)構(gòu)。財務中心模型中的工資結(jié)構(gòu)需要分為基本工資、資歷、技能和績效?？冃И劷鹗强勺兊?。在年終獎金分配過程中，財務中心應考慮年終考核和一般的月度考核。將這兩部分數(shù)據(jù)結(jié)合起來，以確保建立一個完全有效的薪酬體系，評估將偏向于工作績效優(yōu)秀的員工。充分調(diào)動工作積極性，使財務中心管理模式更加有效，達到其目的。二是具體戰(zhàn)略的二次配置。在二次分配的過程中，員工可以決定自己想從事的職位。對于熱門工作，他們可以選擇最合適的人員來完成相關(guān)工作，自我申報后，還必須評估自己是否具備完成相關(guān)工作的能力，確保每項工作都能由最合適的人完成，然后根據(jù)工資分配工作的崗位，充分考慮內(nèi)容，確保工資分配，才是是在最合理的情況下進行的。

4 總結(jié)

企業(yè)逐漸認識到財務管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要性，認識到要使自己的企業(yè)取得更大的進步，就必須從財務管理上加以落實。通過績效工作和薪酬工作的不斷完成，我們將從各方面加大相關(guān)工作的落實力度，從法律和相關(guān)制度的角度進行全面改革。除加強制度中相關(guān)工作的落實外，還需要加大人員培訓工作，使企業(yè)財務管理得到充分保護。總之，要加強企業(yè)財務管理相關(guān)工作，才能促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。