文/徐長(zhǎng)軍,中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司
目前我國(guó)在走向世界強(qiáng)國(guó)中不斷前進(jìn),在高需求的電廠建筑工程下,質(zhì)量問(wèn)題則是工程的最終目的,這也引發(fā)了一系列的矛盾出現(xiàn),如今各行各業(yè)的人對(duì)電廠建筑施工越來(lái)越重視,因此電廠建筑行業(yè)若想取得良好的發(fā)展前景,則需要保證施工質(zhì)量,不斷的提高施工技術(shù)人員的職業(yè)技能和素養(yǎng),還要加強(qiáng)電廠建筑工程的管理,只有兩者積極配合才能更好的產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量的最終目的。
如今在電廠建筑行業(yè)的模式中,通常都是分化承包,這也是問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。工程分包對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)可以減少中間不必要的麻煩,但是有些分包單位對(duì)施工和人員管理方面并沒(méi)有太高的要求和具體的責(zé)任分配,若在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),分包單位則會(huì)推脫責(zé)任,一方面電廠建筑工程質(zhì)量得不到保證,另一方面你解決不及時(shí)則會(huì)延長(zhǎng)工期,最終導(dǎo)致成本的增加,使企業(yè)產(chǎn)生不必要的麻煩。此外,在工程項(xiàng)目的施工中人員涉及較多,并且較多的電廠建筑行業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高,導(dǎo)致管理工作不能順利開(kāi)展,另一方面則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量不能及時(shí)的進(jìn)行控制。例如很多施工企業(yè)中因管理工作不到位,最終導(dǎo)致施工程序錯(cuò)亂、材料質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或者是材料缺失、拖延工期等狀況的出現(xiàn)。那么這些問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)鍵原因是管理制度的不完善和施工人員的專(zhuān)業(yè)技能不足。
隨著電廠建筑行業(yè)的快速發(fā)展,許多新技術(shù)、新材料和新工藝也在建筑工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用。由于施工人員對(duì)新技術(shù)、新材料和新工藝的了解和掌握程度不夠,導(dǎo)致其在實(shí)際運(yùn)用中存在著一些問(wèn)題。對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制首先要從細(xì)枝末節(jié)抓起,建立完善的質(zhì)量管理體系,對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)電廠建筑工程質(zhì)量的控制,推動(dòng)電廠建筑行業(yè)的發(fā)展。
就電廠建筑項(xiàng)目管理而言,制度和法律規(guī)定實(shí)際上是施工工作中的關(guān)鍵依據(jù),所以,需要相關(guān)施工企業(yè)科學(xué)制定與優(yōu)化管理制度與法律規(guī)定等,科學(xué)實(shí)行相關(guān)管理者考核活動(dòng)。而且,電廠建筑單位要制定穩(wěn)定的獎(jiǎng)懲機(jī)制,以科學(xué)的管理方式來(lái)對(duì)其相關(guān)工作加以管理,積極轉(zhuǎn)變以往落后的管理制度和模式,不斷提高電廠建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量及能力。此外,電廠建筑單位還要制定相關(guān)健全的法律體系且以此為標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行,從而保證電廠建筑項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利執(zhí)行。
電廠建筑工程開(kāi)工前應(yīng)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為建筑的最終目的。因此施工管理人員要根據(jù)最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全方位的質(zhì)量管理工作,不僅對(duì)施工材料還是施工所需的設(shè)備,以及每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的參數(shù)要求都要制定明確的書(shū)面參數(shù)和定義,這樣不但可以使施工人員有參照要求,還可以保證電廠建筑工程的最終質(zhì)量。另外在制定標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中要以符合國(guó)家行業(yè)規(guī)定為基礎(chǔ),只有這樣才可以最大程度保證建筑的質(zhì)量。相關(guān)人員確定了具體的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后,接下來(lái)就是監(jiān)督落實(shí),切忌形式化的監(jiān)督。管理人員通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)節(jié)設(shè)置,具體的分配給相應(yīng)人員,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整體施工人員進(jìn)行傳達(dá),這樣才可以大大提高工作的效率。
施工進(jìn)度管控是電廠工程質(zhì)量管理的首要組成部分,其控制主要包括在電廠施工流程中規(guī)劃各施工階段的操縱工作,控制具體的控制措施,制訂進(jìn)度表等。不同的施工階段選用相應(yīng)的門(mén)徑措施來(lái)呈現(xiàn)進(jìn)度干系,從而有效掌握電廠項(xiàng)目的進(jìn)展境況。整體詳細(xì)來(lái)說(shuō),該手段的應(yīng)用主要有以下幾種門(mén)徑:一是甘特圖法。在施工流程中,掌握人員用線來(lái)標(biāo)記開(kāi)始和持續(xù)時(shí)間。該控制操縱方法的長(zhǎng)處是可以精確地掌握基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中每個(gè)項(xiàng)目的工程要點(diǎn),從而有效操縱進(jìn)度;第二種是行政干預(yù)方案。這種方案更適合基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的流程切換或交叉操作。電廠管理人員須要從整體企業(yè)的角度出發(fā),處置建設(shè)中存在的問(wèn)題和矛盾。通過(guò)行政管理流程,確保電廠項(xiàng)目的順?biāo)鞂?shí)施。
①需要認(rèn)真審查原材料供應(yīng)廠家,從供貨廠家的生產(chǎn)規(guī)模、品質(zhì)體系建立、社會(huì)信譽(yù)以及影響力等層面展開(kāi)多角度考核,擇優(yōu)選取供貨商,從土木項(xiàng)目建設(shè)的根源,保證原材料質(zhì)量及安全。②需要對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地所需的材料認(rèn)真登記,針對(duì)材料的半成品與各類(lèi)機(jī)械部件,根據(jù)型號(hào)與類(lèi)型來(lái)區(qū)分、整理、存放,且仔細(xì)統(tǒng)計(jì)和記錄,針對(duì)有獨(dú)特需要的材料,如需抗潮、抗高溫的材料應(yīng)進(jìn)行妥善保存,堆放于倉(cāng)庫(kù)和采用防護(hù)措施。針對(duì)極易受損的材料,應(yīng)做好材料防護(hù)措施,降低材料損耗,節(jié)約工程成本。③優(yōu)化原材料質(zhì)量抽檢制度,不定時(shí)的檢測(cè)原材料,而且還要立即檢測(cè)材料生產(chǎn)商的合格證,根據(jù)質(zhì)量控制體系的要求對(duì)材料進(jìn)行查驗(yàn),針對(duì)標(biāo)示不明與有質(zhì)檢安全缺陷的材料返回原廠,嚴(yán)禁投入工程施工中。
在電廠建設(shè)過(guò)程中,所需要使用到的移動(dòng)設(shè)備主要是DCS 系統(tǒng),這種設(shè)備擁有技術(shù)性高以及自動(dòng)化程度高等特點(diǎn)。在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)沒(méi)有常規(guī)熱控盤(pán),所有的數(shù)據(jù)顯示都是通過(guò)大屏幕來(lái)進(jìn)行的,同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)儀控設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)試。在進(jìn)行儀控制設(shè)備的安裝時(shí),需要保證設(shè)備的安裝以及調(diào)試,能夠符合相關(guān)施工要求,監(jiān)理工程師需要對(duì),安裝過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,對(duì)于施工中接線是否正確,并且標(biāo)識(shí)清楚,要進(jìn)行記錄以及提醒。在相關(guān)施工要求下,對(duì)于電廠內(nèi)的儀表控制系統(tǒng)設(shè)備,在進(jìn)行安裝以及調(diào)試過(guò)程中需要符合以下要求,儀器和控制設(shè)備能夠根據(jù)電網(wǎng)的相關(guān)要求以及頻率變化進(jìn)行全面的調(diào)節(jié),在夜間能夠?qū)崿F(xiàn)低負(fù)荷運(yùn)行,對(duì)于不同工況下能夠進(jìn)行異常工況運(yùn)行以及故障處理。
為了解決我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)前存在的一些問(wèn)題,提升建筑工程項(xiàng)目施工的水平和質(zhì)量,建筑人員要認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的作用,不斷加大建筑工程的管理力度,優(yōu)化工程施工技術(shù)管理,建立起完善的建筑工程管理機(jī)制,從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,維護(hù)建筑行業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑企業(yè)要充分意識(shí)到建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要性,提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。