新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

文/王月，四平市財政局財政直收管理中心

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展的要求也在發(fā)生著變化，企業(yè)只有在發(fā)展過程中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新時期的要求。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理工作觀念落后，管理機(jī)制并不完善，因此沒有辦法有效地為企業(yè)制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，影響了企業(yè)的發(fā)展。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中是十分重要的。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.1 強(qiáng)制體制的改革

新形式的到來，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了一定的改變，在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理主要受到兩方面的影響。一方面，由于市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和完善，推動著企業(yè)進(jìn)行發(fā)展和改變，而企業(yè)一直處于市場競爭當(dāng)中。另一方面則是因為企業(yè)的管理模式存在一定的問題，并沒有為企業(yè)提供有效的規(guī)劃，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)效益的選擇

企業(yè)發(fā)展最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理，無非是為企業(yè)的發(fā)展制定發(fā)展目標(biāo)和進(jìn)行長期的規(guī)劃，但是在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的實力都在不斷地增強(qiáng)，在瞬息萬變的社會當(dāng)中，企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)自身的實力，才能不被社會所淘汰。因此，只有進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，使其適應(yīng)時代發(fā)展的腳步和特點，并結(jié)合企業(yè)特點開展創(chuàng)新，為企業(yè)制定合理有效的未來規(guī)劃，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，最終帶動了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想觀念比較落后

在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)管理的觀念還停留在過去，他們并沒有針對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)格局進(jìn)行分析和研究，沒有了解到企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)所在，他們只注重最終經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)管理逐漸失去了它存在的意義，而且，經(jīng)濟(jì)管理的一些觀念并沒有應(yīng)用到日常的管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致管理工作形同虛設(shè)，猶如一盤散沙。要想改變這種現(xiàn)狀，就需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，才能進(jìn)一步的開展經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理機(jī)制不健全，管理模式單一

產(chǎn)生這個問題的主要原因是由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的建設(shè)投入不夠，導(dǎo)致人才缺失，在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，由于沒有高素質(zhì)人才的指導(dǎo)和引導(dǎo)，導(dǎo)致最終工作模式比較單一，管理組織比較松散，并不能形成良好的管理工作環(huán)境，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理組織松懈，執(zhí)行力低下

企業(yè)管理組織比較松散，導(dǎo)致執(zhí)行力低下。在開展管理工作時，雖然已經(jīng)制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，但是工作人員并沒有嚴(yán)格的按照制度來開展管理工作，這就導(dǎo)致了管理工作形成虛設(shè)，管理模式只是流于形式。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體措施

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理理念

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作中的觀念需要進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，管理工作的創(chuàng)新才是有效的。將創(chuàng)新理念上傳下達(dá)，使得企業(yè)各個部門的員工都能對創(chuàng)新部分進(jìn)行理解，并將創(chuàng)新理念運用到自己的工作當(dāng)中。根據(jù)管理的創(chuàng)新理念來制定管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。針對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析研究，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略格局的分析，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略策略，并建立企業(yè)的危機(jī)意識。要求企業(yè)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在開展管理工作的過程中，需要企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和管理機(jī)制，建設(shè)好經(jīng)濟(jì)管理部門，結(jié)合社會實例和和時代發(fā)展的特點，來開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.2 進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還需要進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，開展有效的管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的情況，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新。需要加入對員工的激勵制度，對工作突出的員工進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。而對工作懈怠的員工進(jìn)行懲罰，提高管理機(jī)制的威嚴(yán)性，從而促進(jìn)管理工作效率的提升。

3.3 內(nèi)部控制的創(chuàng)新

進(jìn)行內(nèi)部控制的創(chuàng)新，主要目的是為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使經(jīng)濟(jì)管理部門充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，對一些問題及時改進(jìn)和完善，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。在內(nèi)控管理模式當(dāng)中，主要的工作是預(yù)算，通過加強(qiáng)這一項工作，可以拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，并建立有效地控制措施，對所有的財務(wù)管理開展監(jiān)督和管理，管理好企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和運營，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3.4 提高企業(yè)內(nèi)部信息化技術(shù)的實力

建設(shè)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都信息技術(shù)實力，能夠為管理工作提供一定的保障，針對現(xiàn)有的經(jīng)營方式和管理模式進(jìn)行分析和研究，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，從而開展有效的創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。同時，促使企業(yè)利用信息化開展經(jīng)濟(jì)管理工作，大膽的進(jìn)行創(chuàng)新，在未來激烈的競爭中占據(jù)一席之地，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，新形式的到來必定會影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須抓住時代進(jìn)步中帶來的機(jī)遇，對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革和完善，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并利用創(chuàng)新思維進(jìn)行改進(jìn)。此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)當(dāng)具有明確的目標(biāo)，能夠為企業(yè)進(jìn)行長期的規(guī)劃，并建立危機(jī)意識，幫助企業(yè)度過難關(guān)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展下去，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。